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Management - Gestion > Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
Le B.A.-Ba du management / Guilbert, Pierre
Titre : Le B.A.-Ba du management : guide pratique & roman Type de document : texte imprimé Auteurs : Guilbert, Pierre, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Importance : 245 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5839-2 Note générale : La couv. porte en plus : "compléments en ligne : vidéos originales, documents à télécharger, blog, forums d'échanges, www.babadumanagement.eu"
Bibliogr. p. 239Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent avec leurs collaborateurs, et les tentatives qu'ils lancent pour améliorer les résultats.
Au travers de ce fil rouge, qui se lit véritablement comme un roman, rempli de quiproquos et d'humour, l'auteur livre sa vision du management. Un management centré sur l'Humain, auquel il faut croire plus que jamais. Les nombreuses notes théoriques qu'ont rassemblées nos quatre managers font le tour de toutes les questions que se pose tout cadre au quotidien. Comment motiver ses collaborateurs, comment leur manifester mécontentement ou satisfaction, comment éviter l'apparition des "divas", comment contrer la résistance au changement, comment s'assurer qu'ils aient réellement compris ce qu'on attend d'eux ? Mais aussi quel travail le manager doit-il accomplir sur lui-même pour qu'avec son équipe, il atteigne des résultats à la hauteur de ses ambitions ?
Au terme de l'ouvrage, Jean, Monique, Maxime et Jean-François auront compris que "la plus noble conquête de l'Homme reste lui-même". Gageons que le lecteur également.Note de contenu : * B.A.-Ba, mode d'emploi
* Ludensia : une réunion qui ne commence pas.
* Machu Picchu : repas dominical chez Jean et Annette
* Le mouton à cinq pattes de Ludensia
* Plug-in : des matins frénétiques
* Ludensia : une équipe gagnante ?
* Plug-In : Max et les divas
* Ludensia : le sauveur du chevreuil
* Branle-bas de combat chez GameShop
* Machu Picchu : retsina et sirtaki
* Ludensia : moutons, chevreuil, cheval et cochon
* Plug-In : les écrevisses à la pouvelle
* Machu Picchu Père & Fils
* Ludensia : heureux qui communique
* GameShop : après l'effervescence
* Un mois plus tard, rentrée des classes
* Chez Raoul
* Fabrice à la mémoire qui flanche
* Play-Off : le B.A.-BaLe B.A.-Ba du management : guide pratique & roman [texte imprimé] / Guilbert, Pierre, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 245 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-8041-5839-2
La couv. porte en plus : "compléments en ligne : vidéos originales, documents à télécharger, blog, forums d'échanges, www.babadumanagement.eu"
Bibliogr. p. 239
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent avec leurs collaborateurs, et les tentatives qu'ils lancent pour améliorer les résultats.
Au travers de ce fil rouge, qui se lit véritablement comme un roman, rempli de quiproquos et d'humour, l'auteur livre sa vision du management. Un management centré sur l'Humain, auquel il faut croire plus que jamais. Les nombreuses notes théoriques qu'ont rassemblées nos quatre managers font le tour de toutes les questions que se pose tout cadre au quotidien. Comment motiver ses collaborateurs, comment leur manifester mécontentement ou satisfaction, comment éviter l'apparition des "divas", comment contrer la résistance au changement, comment s'assurer qu'ils aient réellement compris ce qu'on attend d'eux ? Mais aussi quel travail le manager doit-il accomplir sur lui-même pour qu'avec son équipe, il atteigne des résultats à la hauteur de ses ambitions ?
Au terme de l'ouvrage, Jean, Monique, Maxime et Jean-François auront compris que "la plus noble conquête de l'Homme reste lui-même". Gageons que le lecteur également.Note de contenu : * B.A.-Ba, mode d'emploi
* Ludensia : une réunion qui ne commence pas.
* Machu Picchu : repas dominical chez Jean et Annette
* Le mouton à cinq pattes de Ludensia
* Plug-in : des matins frénétiques
* Ludensia : une équipe gagnante ?
* Plug-In : Max et les divas
* Ludensia : le sauveur du chevreuil
* Branle-bas de combat chez GameShop
* Machu Picchu : retsina et sirtaki
* Ludensia : moutons, chevreuil, cheval et cochon
* Plug-In : les écrevisses à la pouvelle
* Machu Picchu Père & Fils
* Ludensia : heureux qui communique
* GameShop : après l'effervescence
* Un mois plus tard, rentrée des classes
* Chez Raoul
* Fabrice à la mémoire qui flanche
* Play-Off : le B.A.-BaExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052554 65.012.4 GUI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible La boîte à outils du chef de produit / Nathalie Van Laethem ; Stéphanie Moran
Titre : La boîte à outils du chef de produit Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Van Laethem, Auteur ; Stéphanie Moran, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 190 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054390-8 Note générale : Bibliogr. p. 190 Langues : Français (fre) Mots-clés : Chefs de produit -- Guides pratiques et mémentos
Produits commerciaux -- Gestion -- Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Découvrez 62 outils et méthodes indispensables pour le chef de produit au quotidien. Chaque outil est traité de façon synthétique et pratique, en 2 ou 4 pages, incluant le résumé en français et en anglais, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Certains outils sont approfondis par un cas d'entreprise commenté.Note de contenu : Au sommaire :
1. Chef de produit, force de proposition
2. Chef de produit gestionnaire
3. Chef de produit innovateur
4. Chef de produit, chef d'orchestre
5. Chef de produit e-marketeur
6. Chef de produit, gestionnaire du portefeuille
7. Chef de produit promoteur
8. Chef de produit orienté marché
9. Chef de produit mobilisateur
10. Chef de produit stratègeLa boîte à outils du chef de produit [texte imprimé] / Nathalie Van Laethem, Auteur ; Stéphanie Moran, Auteur . - Dunod, 2010 . - 190 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-054390-8
Bibliogr. p. 190
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Chefs de produit -- Guides pratiques et mémentos
Produits commerciaux -- Gestion -- Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Découvrez 62 outils et méthodes indispensables pour le chef de produit au quotidien. Chaque outil est traité de façon synthétique et pratique, en 2 ou 4 pages, incluant le résumé en français et en anglais, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Certains outils sont approfondis par un cas d'entreprise commenté.Note de contenu : Au sommaire :
1. Chef de produit, force de proposition
2. Chef de produit gestionnaire
3. Chef de produit innovateur
4. Chef de produit, chef d'orchestre
5. Chef de produit e-marketeur
6. Chef de produit, gestionnaire du portefeuille
7. Chef de produit promoteur
8. Chef de produit orienté marché
9. Chef de produit mobilisateur
10. Chef de produit stratègeExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055985 65.012.4 VAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055986 65.012.4 VAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055924 65.012.4 VAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055923 65.012.4 VAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état La boîte à outils du chef de projet / Jérôme Maes ; François Debois
Titre : La boîte à outils du chef de projet : avec 6 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055527-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé :
Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Note de contenu : Au sommaire :
1. Initialiser le projet
2. Cadrer le projet
3. Prévoir les coûts/délais/risques
4. Réaliser le projet
5. Préserver l'engagement
6. Clore le projet
7. La méthode ScrumLa boîte à outils du chef de projet : avec 6 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur . - Dunod, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-055527-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé :
Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Note de contenu : Au sommaire :
1. Initialiser le projet
2. Cadrer le projet
3. Prévoir les coûts/délais/risques
4. Réaliser le projet
5. Préserver l'engagement
6. Clore le projet
7. La méthode ScrumExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055882 65.012.261 MAE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055883 65.012.261 MAE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état La Boite à outils de l'innovation / Cervantes, benoit
Titre : La Boite à outils de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Cervantes, benoit, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Importance : 189 P. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050832-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovation -- gestion '' créativité dans les affaires Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment mettre en place un challenge de l'innovation ? Comment rendre une idée tangible avec la fiche idée ? Comment s'échauffer efficacement pour faire émerger des idées nouvelles ? Comment constituer un portefeuille d'innovation pertinent ? Comment rédiger le dossier de lancement d'un nouveau produit ? Comment mettre en place une communauté de pratiques ?... Découvrez 66 outils et méthodes indispensables pour réussir vos innovations. Chaque outil, directement utilisable dans les différentes phases de mise en œuvre de l'innovation, est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages, incluant l'essentiel à retenir en français et en anglais, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Certains outils sont émaillés d'exemples concrets. Résolument opérationnel, cet ouvrage vous permettra d'approcher l'innovation sous tous les aspects : humain, technique, créatif, prospectif, organisationnel, à mobiliser pour passer de l'idée au résultat concret. Note de contenu :
Compétences et organisation humaine
* Veille et prospective
* Pilotage de l'innovation
* Innovation ouverte
* Créativité
* Tri des idées
* Développement de l'innovation
* Propriété industrielle
* Pilotage du développement
* Promouvoir et vendre l'innovationLa Boite à outils de l'innovation [texte imprimé] / Cervantes, benoit, Auteur . - Paris : Dunod, 2008 . - 189 P. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-050832-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovation -- gestion '' créativité dans les affaires Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment mettre en place un challenge de l'innovation ? Comment rendre une idée tangible avec la fiche idée ? Comment s'échauffer efficacement pour faire émerger des idées nouvelles ? Comment constituer un portefeuille d'innovation pertinent ? Comment rédiger le dossier de lancement d'un nouveau produit ? Comment mettre en place une communauté de pratiques ?... Découvrez 66 outils et méthodes indispensables pour réussir vos innovations. Chaque outil, directement utilisable dans les différentes phases de mise en œuvre de l'innovation, est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages, incluant l'essentiel à retenir en français et en anglais, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre. Certains outils sont émaillés d'exemples concrets. Résolument opérationnel, cet ouvrage vous permettra d'approcher l'innovation sous tous les aspects : humain, technique, créatif, prospectif, organisationnel, à mobiliser pour passer de l'idée au résultat concret. Note de contenu :
Compétences et organisation humaine
* Veille et prospective
* Pilotage de l'innovation
* Innovation ouverte
* Créativité
* Tri des idées
* Développement de l'innovation
* Propriété industrielle
* Pilotage du développement
* Promouvoir et vendre l'innovationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052313 65.01 CER Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 052314 65.01 CER Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible La boîte à outils du lean / Radu Demetrescoux
Titre : La boîte à outils du lean Type de document : texte imprimé Auteurs : Radu Demetrescoux, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-071442-1 Note générale : La couv. porte en plus : avec 8 vidéos d'approfondissement
Bibliogr. et liste de sites Internet p. 189-191. - GlossaireLangues : Français (fre) Mots-clés : Production au plus juste -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : "Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment «tirer» les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ? Découvrez 67 outils indispensables pour introduire et déployer le Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances en y associant vos collaborateurs. Traité de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation." Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fondements du lean.
2. Vision, stratégie et management
3. La production en juste à temps.
4. La logistique lean.
5. L'excellence des équipements.
6. Jidoka.
7. Le lean office et services.
8. Le lean design.La boîte à outils du lean [texte imprimé] / Radu Demetrescoux, Auteur . - Dunod, 2015 . - 191 p. : ill. ; 24 cm.. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-071442-1
La couv. porte en plus : avec 8 vidéos d'approfondissement
Bibliogr. et liste de sites Internet p. 189-191. - Glossaire
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Production au plus juste -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : "Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment «tirer» les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ? Découvrez 67 outils indispensables pour introduire et déployer le Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances en y associant vos collaborateurs. Traité de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation." Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fondements du lean.
2. Vision, stratégie et management
3. La production en juste à temps.
4. La logistique lean.
5. L'excellence des équipements.
6. Jidoka.
7. Le lean office et services.
8. Le lean design.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058241 65.012.4 DEM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058240 65.012.4 DEM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place La boîte à outils du management / Patrice Stern ; Jean-Marc Schoettl
Titre : La boîte à outils du management : avec 5 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Stern, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Mention d'édition : 2ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059402-3 Note générale : Bibliogr. p. 186-189. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques
Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Cadres (personnel) -- Guides pratiquesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Ce livre propose outils et méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management, d'améliorer ses compétences et enfin de rendre le management plus facile ! La Boîte à outils du management propose une approche en 3 dimensions : Lui-même; Ce que le manager doit faire pour se manager lui même; Le face à face; Ce que le manager doit faire pour manager un individu; Le collectif; Ce que le manager doit faire pour manager son équipe.
De même structure que les autres titres de la collection, ce livre comprend les 60 outils concrets et directement opérationnels indispensables à tout manager dans ses tâches quotidiennes. Pour chaque outil ou méthode, traité sur une double page ou 2 doubles pages, on trouve une présentation visuelle, l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, ses avantages et ses limites et éventuellement un cas d'entreprise commenté.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le manager face à lui-même
2. Le manager face au collaborateur
3. Le manager face à l'équipe
4. Le manager face aux problèmes et à l'environnement
5. Le manager et la dimension du temps
6. Le manager et la dimension du pouvoir
7. Le manager et la dimension de l'argent
8. Le manager et la dimension du changementLa boîte à outils du management : avec 5 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Patrice Stern, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - 2ème éd . - Dunod, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-059402-3
Bibliogr. p. 186-189. - Glossaire
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques
Aptitude pour la direction -- Guides pratiques
Cadres (personnel) -- Guides pratiquesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Ce livre propose outils et méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management, d'améliorer ses compétences et enfin de rendre le management plus facile ! La Boîte à outils du management propose une approche en 3 dimensions : Lui-même; Ce que le manager doit faire pour se manager lui même; Le face à face; Ce que le manager doit faire pour manager un individu; Le collectif; Ce que le manager doit faire pour manager son équipe.
De même structure que les autres titres de la collection, ce livre comprend les 60 outils concrets et directement opérationnels indispensables à tout manager dans ses tâches quotidiennes. Pour chaque outil ou méthode, traité sur une double page ou 2 doubles pages, on trouve une présentation visuelle, l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, ses avantages et ses limites et éventuellement un cas d'entreprise commenté.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le manager face à lui-même
2. Le manager face au collaborateur
3. Le manager face à l'équipe
4. Le manager face aux problèmes et à l'environnement
5. Le manager et la dimension du temps
6. Le manager et la dimension du pouvoir
7. Le manager et la dimension de l'argent
8. Le manager et la dimension du changementExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055315 65.012.4 STE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055987 65.012.4 STE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place BPM, bsiness process management / Bernard Debauche
Titre : BPM, bsiness process management : pilotage métier de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Debauche, Auteur ; Patrick Mégard, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2004 Collection : Management et informatique, ISSN 1635-7361 Importance : 212 p Présentation : ill Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-0852-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Flux de travail
Réingénierie organisationnelle
Systèmes d'information -- Gestion
WorkflowIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les processus métier constituent une part essentielle du patrimoine et de la compétitivité des entreprises. La maîtrise de ces processus est donc d'une importance majeure tout au long de leur cycle de vie : modélisation et formalisation, exécution opérationnelle, supervision et analyse de leur performance.
Aujourd'hui, processus métier et système d'information sont intimement mêlés et l'entreprise ne peut plus dissocier les processus de traitement de l'information des processus de sa chaîne de valeur. Comment atteindre un niveau de pilotage des processus métier, équivalent à celui aujourd'hui atteint pour les données métier ? C'est l'objet même de BPM - Business Process Management qui dévoile pourquoi et comment le BPM émerge comme nouvelle discipline des technologies de l'information, et transforme l'analyse, la conception et l'architecture des applications et des systèmes d'informationsNote de contenu : Table des matières
Vous avez dit " processus " ?
BPM : le processus du processus
Ingénierie du processus
Modélisation des processus
Informatisation des processus
Supervision des processus
Agilitation = BPM + BRM
BPM, web services et standards
Promesses du BPMISBN 13 : 978-2746208520 BPM, bsiness process management : pilotage métier de l'entreprise [texte imprimé] / Bernard Debauche, Auteur ; Patrick Mégard, Auteur . - Hermès Science, 2004 . - 212 p : ill ; 24 cm. - (Management et informatique, ISSN 1635-7361) .
ISBN : 978-2-7462-0852-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Flux de travail
Réingénierie organisationnelle
Systèmes d'information -- Gestion
WorkflowIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les processus métier constituent une part essentielle du patrimoine et de la compétitivité des entreprises. La maîtrise de ces processus est donc d'une importance majeure tout au long de leur cycle de vie : modélisation et formalisation, exécution opérationnelle, supervision et analyse de leur performance.
Aujourd'hui, processus métier et système d'information sont intimement mêlés et l'entreprise ne peut plus dissocier les processus de traitement de l'information des processus de sa chaîne de valeur. Comment atteindre un niveau de pilotage des processus métier, équivalent à celui aujourd'hui atteint pour les données métier ? C'est l'objet même de BPM - Business Process Management qui dévoile pourquoi et comment le BPM émerge comme nouvelle discipline des technologies de l'information, et transforme l'analyse, la conception et l'architecture des applications et des systèmes d'informationsNote de contenu : Table des matières
Vous avez dit " processus " ?
BPM : le processus du processus
Ingénierie du processus
Modélisation des processus
Informatisation des processus
Supervision des processus
Agilitation = BPM + BRM
BPM, web services et standards
Promesses du BPMISBN 13 : 978-2746208520 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 050444 65.012.4 DEB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Brainstorming box / Isabelle Izard
Titre : Brainstorming box : comment inventer en groupe de très bonnes idées Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Izard, Auteur ; Nathalie Cahn, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Importance : 155 p. Présentation : ill. Format : 21 cm. Accompagnement : 1 Clé USB ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55251-5 Note générale : 1 coffret Port : Un guide théorique et pratique d'animation. - 52 cartes et 1 clé USB Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion -- Méthodologie -- Brainstorming
Créativité dans le travailIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Tous les secrets de pros pour trouver les idées qui marchent ! Vous êtes convaincu que l'on est plus créatifs à plusieurs ? Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe ? Vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives ? Vous cherchez un cadre rigoureux et ludique pour transformer, à coup sûr, vos brainstormings en serious games productifs et inventifs ? Ouvrez cette Success Box ! Fini les brainstormings sauvages, voici enfin une méthode pour animer avec succès vos réunions créatives. Ce kit complet vous livrera les ingrédients, les recettes et autres secrets jusqu'ici bien gardés, pour réussir tous vos brainstormings. Vous y trouverez : un guide pratique et théorique d'animation comprenant une sélection des six techniques les plus efficaces de créativité et un mode d'emploi étape par étape du fonctionnement d'un brainstorming ; 52 cartes à jouer pour pratiquer les techniques proposées ; une clé USB avec des outils interactifs, des modèles, des check-lists... Les auteurs ont une expérience solide, avec plus de 100 brainstormings réussis à leur actif Note de contenu : Au sommaire:
I. Quelques notions théoriques
1. Tout savoir sur les brainstormings
2. Quelle est notre méthode ?
3. Quelques notions de créativité
II. Mode d'emploi d'un bon brainstorming
4. Avant le brainstorming
5. Pendant le brainstorming
6. Après le brainstorming
III. La pratique du brainstorming
7. Le guide d'animation
8. Digest des différentes techniques de créativité
9. La clé USBBrainstorming box : comment inventer en groupe de très bonnes idées [texte imprimé] / Isabelle Izard, Auteur ; Nathalie Cahn, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - 155 p. : ill. ; 21 cm. + 1 Clé USB.
ISBN : 978-2-212-55251-5
1 coffret Port : Un guide théorique et pratique d'animation. - 52 cartes et 1 clé USB
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion -- Méthodologie -- Brainstorming
Créativité dans le travailIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Tous les secrets de pros pour trouver les idées qui marchent ! Vous êtes convaincu que l'on est plus créatifs à plusieurs ? Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe ? Vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives ? Vous cherchez un cadre rigoureux et ludique pour transformer, à coup sûr, vos brainstormings en serious games productifs et inventifs ? Ouvrez cette Success Box ! Fini les brainstormings sauvages, voici enfin une méthode pour animer avec succès vos réunions créatives. Ce kit complet vous livrera les ingrédients, les recettes et autres secrets jusqu'ici bien gardés, pour réussir tous vos brainstormings. Vous y trouverez : un guide pratique et théorique d'animation comprenant une sélection des six techniques les plus efficaces de créativité et un mode d'emploi étape par étape du fonctionnement d'un brainstorming ; 52 cartes à jouer pour pratiquer les techniques proposées ; une clé USB avec des outils interactifs, des modèles, des check-lists... Les auteurs ont une expérience solide, avec plus de 100 brainstormings réussis à leur actif Note de contenu : Au sommaire:
I. Quelques notions théoriques
1. Tout savoir sur les brainstormings
2. Quelle est notre méthode ?
3. Quelques notions de créativité
II. Mode d'emploi d'un bon brainstorming
4. Avant le brainstorming
5. Pendant le brainstorming
6. Après le brainstorming
III. La pratique du brainstorming
7. Le guide d'animation
8. Digest des différentes techniques de créativité
9. La clé USBExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054787 65.012.6 IZA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 054788 65.012.6 IZA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Business models dans l'innovation / Valérie Chanal
Titre : Business models dans l'innovation : pratiques et méthodes Type de document : texte imprimé Auteurs : Valérie Chanal, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Grenoble : Presses universitaires de Grenoble Année de publication : 2011 Collection : Management et innovation Importance : 222 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7061-1657-5 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations
Création de valeur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégiqueIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model.
Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus.
Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.Note de contenu : Au sommaire:
1. Penser le business model des l'entrée en incubation
2. Identifier de nouveaux champs d'application d'une technologie
3. Le rôle clé du marketing amont dans la conception de la proposition de valeur
4. Construire un business model rentable base sur la gratuite
5. Réussir à capturer de la valeur dans un marché domine par des leaders
6. Modéliser le réseau de valeur pour concevoir un nouveau business model profitable
7. Intégrer différentes propositions de valeur pour renforcer son business model
8. Manager un portefeuille de business models
9. Identifier les rôles et les relations dans un écosystème d'affaires en émergence
10. Du business model à l'émergence de nouveaux marchésBusiness models dans l'innovation : pratiques et méthodes [texte imprimé] / Valérie Chanal, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Presses universitaires de Grenoble, 2011 . - 222 p. : ill. ; 24 cm. - (Management et innovation) .
ISBN : 978-2-7061-1657-5
Bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations
Création de valeur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégiqueIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model.
Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus.
Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.Note de contenu : Au sommaire:
1. Penser le business model des l'entrée en incubation
2. Identifier de nouveaux champs d'application d'une technologie
3. Le rôle clé du marketing amont dans la conception de la proposition de valeur
4. Construire un business model rentable base sur la gratuite
5. Réussir à capturer de la valeur dans un marché domine par des leaders
6. Modéliser le réseau de valeur pour concevoir un nouveau business model profitable
7. Intégrer différentes propositions de valeur pour renforcer son business model
8. Manager un portefeuille de business models
9. Identifier les rôles et les relations dans un écosystème d'affaires en émergence
10. Du business model à l'émergence de nouveaux marchésExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054789 65.012.4 BUS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054790 65.012.4 BUS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Business plan / Richard Stutely
Titre : Business plan Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : impr. 2008 Collection : Management en action Importance : 1 vol. (XVII-301 p.) Présentation : fig., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6358-9 Prix : 35 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé :
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux.Note de contenu :
De quoi s'agit-il ?
Une représentation dynamique
Prendre un bon départ
Apprenez à vous connaître
Connaître le monde qui vous entoure
Le cœur du sujet
Ces chiffres qu'on aime tant
Estimer le résultat brut
Calculer le résultat net
Financer l'entreprise
Gérer les risques
Faire approuver votre plan
Maintenant, à vous de jouerBusiness plan [texte imprimé] / Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur . - 2e édition . - Village Mondial, impr. 2008 . - 1 vol. (XVII-301 p.) : fig., couv. ill. ; 24 cm. - (Management en action) .
ISBN : 978-2-7440-6358-9 : 35 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planningIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé :
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux.Note de contenu :
De quoi s'agit-il ?
Une représentation dynamique
Prendre un bon départ
Apprenez à vous connaître
Connaître le monde qui vous entoure
Le cœur du sujet
Ces chiffres qu'on aime tant
Estimer le résultat brut
Calculer le résultat net
Financer l'entreprise
Gérer les risques
Faire approuver votre plan
Maintenant, à vous de jouerExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 051513 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 051514 65.012.26 STU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Caisse à outils du manager / Ledoux, Régine
Titre : Caisse à outils du manager : en quête de performances ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Ledoux, Régine, Auteur ; Ledoux, Jean-Pierre, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2009 Importance : XI-158 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465161-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets
Personnel -- Direction
Personnel -- Formation
Groupes de travail
Qualifications professionnelles -- GestionIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous !
Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant.
Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra :
* d'améliorer l'efficacité de vos réunions,
* de savoir former et informer et responsabiliser,
* de résoudre les problèmes,
* d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs,
* de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels,
* de mettre en place les bons indicateurs...
La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu !Note de contenu : * De la logique de l'entreprise au projet managériale
* Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets
* Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe
* Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective
* La caisse à outilsCaisse à outils du manager : en quête de performances ! [texte imprimé] / Ledoux, Régine, Auteur ; Ledoux, Jean-Pierre, Auteur . - Paris : Afnor, 2009 . - XI-158 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465161-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets
Personnel -- Direction
Personnel -- Formation
Groupes de travail
Qualifications professionnelles -- GestionIndex. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous !
Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant.
Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra :
* d'améliorer l'efficacité de vos réunions,
* de savoir former et informer et responsabiliser,
* de résoudre les problèmes,
* d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs,
* de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels,
* de mettre en place les bons indicateurs...
La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu !Note de contenu : * De la logique de l'entreprise au projet managériale
* Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets
* Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe
* Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective
* La caisse à outilsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052363 65.012.261 LED Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Calcul économique et utilisation des ressources / Leonid Vitalevitch Kantorovitch
Titre : Calcul économique et utilisation des ressources Type de document : texte imprimé Auteurs : Leonid Vitalevitch Kantorovitch, Auteur ; Charles Sarthou, Traducteur ; Robert Pallu de La Barrière, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1963 Collection : Finance et économie appliquée Importance : XIII-305 p. Présentation : ill. Format : 24 cm Note générale : Titre original : "Ekonomitcheskii rastchet nailoutchchego ispolzovaniia resoursov".
Bibliogr. [1 p.]Langues : Français (fre) Langues originales : Russe (rus) Mots-clés : Calcul économique
Production
Planification économique
Efficiency -- Industrial
Industrial managementIndex. décimale : 65.012 Méthodes Note de contenu : Sommaire:
1. Répartition des programmes et évaluation de la production
2. Réalisation du programme maximal pour des ressources données. évaluation des des facteurs de production
3. Élargissement de la base de production efficacité des investissements
4. Exposé mathématique du problème de la planification optimale
5. Méthodes numérique de résolution des problèmes de la planification optimaleCalcul économique et utilisation des ressources [texte imprimé] / Leonid Vitalevitch Kantorovitch, Auteur ; Charles Sarthou, Traducteur ; Robert Pallu de La Barrière, Préfacier, etc. . - Dunod, 1963 . - XIII-305 p. : ill. ; 24 cm. - (Finance et économie appliquée) .
Titre original : "Ekonomitcheskii rastchet nailoutchchego ispolzovaniia resoursov".
Bibliogr. [1 p.]
Langues : Français (fre) Langues originales : Russe (rus)
Mots-clés : Calcul économique
Production
Planification économique
Efficiency -- Industrial
Industrial managementIndex. décimale : 65.012 Méthodes Note de contenu : Sommaire:
1. Répartition des programmes et évaluation de la production
2. Réalisation du programme maximal pour des ressources données. évaluation des des facteurs de production
3. Élargissement de la base de production efficacité des investissements
4. Exposé mathématique du problème de la planification optimale
5. Méthodes numérique de résolution des problèmes de la planification optimaleExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 008289 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 013913 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 013914 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 019356 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 019357 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 019358 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 019359 65.012 KAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Carleman's formulas in complex analysis / Lev Aizenberg
Titre : Carleman's formulas in complex analysis : theory and applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Lev Aizenberg, Auteur Editeur : Boston : Kluwer academic publishers Année de publication : 1993 Collection : Mathematics and its applications num. 244 Importance : XX-299 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-7923-2121-7 Note générale : Bibliogr. p. 276-287. Index Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Carleman theorem
Functions of complex variables
Mathematical analysis
Fonctions d'une variable complexe
Analyse mathématiqueIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses. Résumé :
This monograph gives a systematic presentation of the Carleman formulas. These enable values of functions holomorphic to a domain to be recovered from their values over a part of the boundary of the domain. Various generalizations of these formulas are considered.Note de contenu : Contents:
* Carleman Formulas in the Theory of Functions of One Complex Variable and their Generalization.
* Carleman Formulas in Multidimensional Complex Analysis.
* First Applications.
* Supplement to English Edition.Carleman's formulas in complex analysis : theory and applications [texte imprimé] / Lev Aizenberg, Auteur . - Kluwer academic publishers, 1993 . - XX-299 p. : ill. ; 25 cm. - (Mathematics and its applications; 244) .
ISBN : 978-0-7923-2121-7
Bibliogr. p. 276-287. Index
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : Carleman theorem
Functions of complex variables
Mathematical analysis
Fonctions d'une variable complexe
Analyse mathématiqueIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses. Résumé :
This monograph gives a systematic presentation of the Carleman formulas. These enable values of functions holomorphic to a domain to be recovered from their values over a part of the boundary of the domain. Various generalizations of these formulas are considered.Note de contenu : Contents:
* Carleman Formulas in the Theory of Functions of One Complex Variable and their Generalization.
* Carleman Formulas in Multidimensional Complex Analysis.
* First Applications.
* Supplement to English Edition.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 041534 65.012.12 AIZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Les cercles de qualité / Pierre R. Turcotte ; Jean-Louis Bergeron
Titre : Les cercles de qualité : nature et stratégie d'implantation Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre R. Turcotte, Auteur ; Jean-Louis Bergeron, Auteur Editeur : Paris : Chotard et associés Année de publication : 1984 Autre Editeur : Montréal [Quebec] : Ed. Agences d'Arc Inc. Collection : Management et organisation du travail Importance : XII-219 p. Présentation : ill. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89022-059-1 Note générale : Bibliogr. : P.213-219 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management ; Gestion ; Stratégie économique ; Rentabilité ; Cercles qualités ; Implantations qualités ; programme Index. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Les Cercles de qualités sont un nouvel outil de gestion qui peut être adapté aux besoins des entreprises de l'occident et leur permettre de reprendre leur part du marché en utilisant une ressource qui a été souvent négligée: l’intelligence et la créativité des travailleurs qui constituent de fait la plus grande richesse de l'entreprise... Note de contenu : Sommaire :
*Partie 1: Nature des cercles de qualité
-Chap.2 : Les fondements théoriques des CQ
-Chap.3 : Vue d'ensemble du processus
*Partie 2: Les conditions préalables à l'implantation de cercles de qualité
-Chap.4 : La sensibilisation
-Chap.5 : Le diagnostic organisationnel
*Partie 3 : L'implantation de cercles de de qualité
-Chap.6 : La mise en place de structures
-Chap.7 : Les programmes de formation
-Chap.8 : Le démarrage
*Partie 4 : Évaluation et l'expansion du programme
-Chap.9 : l'évolution et l'expansion du programmeLes cercles de qualité : nature et stratégie d'implantation [texte imprimé] / Pierre R. Turcotte, Auteur ; Jean-Louis Bergeron, Auteur . - Chotard et associés : Montréal (Quebec) : Ed. Agences d'Arc Inc., 1984 . - XII-219 p. : ill. ; 26 cm. - (Management et organisation du travail) .
ISBN : 978-2-89022-059-1
Bibliogr. : P.213-219
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management ; Gestion ; Stratégie économique ; Rentabilité ; Cercles qualités ; Implantations qualités ; programme Index. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Les Cercles de qualités sont un nouvel outil de gestion qui peut être adapté aux besoins des entreprises de l'occident et leur permettre de reprendre leur part du marché en utilisant une ressource qui a été souvent négligée: l’intelligence et la créativité des travailleurs qui constituent de fait la plus grande richesse de l'entreprise... Note de contenu : Sommaire :
*Partie 1: Nature des cercles de qualité
-Chap.2 : Les fondements théoriques des CQ
-Chap.3 : Vue d'ensemble du processus
*Partie 2: Les conditions préalables à l'implantation de cercles de qualité
-Chap.4 : La sensibilisation
-Chap.5 : Le diagnostic organisationnel
*Partie 3 : L'implantation de cercles de de qualité
-Chap.6 : La mise en place de structures
-Chap.7 : Les programmes de formation
-Chap.8 : Le démarrage
*Partie 4 : Évaluation et l'expansion du programme
-Chap.9 : l'évolution et l'expansion du programmeExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 033257 65.012.6 TUR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 033258 65.012.6 TUR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Certification ISO 14001[quatorze mille un] / Loetitia Vaute
Titre : Certification ISO 14001[quatorze mille un] : les 10 pièges à éviter Type de document : texte imprimé Auteurs : Loetitia Vaute, Auteur ; Marie-Paule Grevêche, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2005 Importance : 339 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465915-9 Note générale : La couv. porte en plus : "ISO 14001:2004"
Bibliogr. p. [337]-339Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Aspect environnemental -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de l'environnement -- Normes
Environnement -- Protection -- Normes
Entreprises -- Certification -- France
Normes ISO 14000Index. décimale : 65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques. Résumé :
Votre entreprise est candidate à la certification ISO 14001 ? Pour obtenir ce sésame, il vous faut répondre aux exigences de la norme et éviter les pièges qu'elle vous tend.
Dans une première partie, cet ouvrage présente les raisons et les enjeux d'une démarche environnementale, en développant plus particulièrement les aspects juridiques, les responsabilités en matière d'environnement et les sanctions administratives, pénales et civiles. Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs ont recensé, dans une seconde partie, les dix pièges qui, sur le terrain, posent Le plus de difficultés d'application.
Les 17 exigences de la norme NF EN ISO 14001:2004 sont explicitées en 10 chapitres, chacun étant consacré à l'un de ces pièges. Après une introduction, illustrée par un schéma positionnant le paragraphe dans la structure de la norme, chaque chapitre aborde successivement : Les principales questions posées par l'auditeur, Les principaux écarts à éviter lors d'un audit ; Ce que dit la norme NF EN ISO 14001:2004 ; Les évolutions de la norme NF EN ISO 14001 ; Comment répondre aux exigences de la norme ; Les éléments de preuve à apporter lors d'un audit.
Ainsi votre entreprise pourra se présenter plus confiante à la certification et obtenir plus rapidement, et à coup sûr, le certificat convoité.Note de contenu : Table des matières:
- Raisons et enjeux d'une démarche environnementale.
* Respecter l'environnement.
* Respecter la réglementation.
* Obtenir la certification ISO 14001.
* ISO 14001, comment éviter les pièges ?
* Généralités sur les normes ISO 14000.
- Les dix pièges de la norme.
* Pièce n°1 : choisir les acteurs environnement.
* Piège n°2 : dresser l'état des lieux environnemental.
* Piège n°3 : recenser la réglementation environnementale.
* Piège n°4 : établir le programme de management environnemental.
...
* Savoir se faire aider.
* Principaux partenaires d'une démarche environnementale.
* Obtenir des aides et des subventions.
* Choisir un organisme certificateur.Certification ISO 14001[quatorze mille un] : les 10 pièges à éviter [texte imprimé] / Loetitia Vaute, Auteur ; Marie-Paule Grevêche, Auteur . - Paris : Afnor, 2005 . - 339 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465915-9
La couv. porte en plus : "ISO 14001:2004"
Bibliogr. p. [337]-339
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Aspect environnemental -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de l'environnement -- Normes
Environnement -- Protection -- Normes
Entreprises -- Certification -- France
Normes ISO 14000Index. décimale : 65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques. Résumé :
Votre entreprise est candidate à la certification ISO 14001 ? Pour obtenir ce sésame, il vous faut répondre aux exigences de la norme et éviter les pièges qu'elle vous tend.
Dans une première partie, cet ouvrage présente les raisons et les enjeux d'une démarche environnementale, en développant plus particulièrement les aspects juridiques, les responsabilités en matière d'environnement et les sanctions administratives, pénales et civiles. Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs ont recensé, dans une seconde partie, les dix pièges qui, sur le terrain, posent Le plus de difficultés d'application.
Les 17 exigences de la norme NF EN ISO 14001:2004 sont explicitées en 10 chapitres, chacun étant consacré à l'un de ces pièges. Après une introduction, illustrée par un schéma positionnant le paragraphe dans la structure de la norme, chaque chapitre aborde successivement : Les principales questions posées par l'auditeur, Les principaux écarts à éviter lors d'un audit ; Ce que dit la norme NF EN ISO 14001:2004 ; Les évolutions de la norme NF EN ISO 14001 ; Comment répondre aux exigences de la norme ; Les éléments de preuve à apporter lors d'un audit.
Ainsi votre entreprise pourra se présenter plus confiante à la certification et obtenir plus rapidement, et à coup sûr, le certificat convoité.Note de contenu : Table des matières:
- Raisons et enjeux d'une démarche environnementale.
* Respecter l'environnement.
* Respecter la réglementation.
* Obtenir la certification ISO 14001.
* ISO 14001, comment éviter les pièges ?
* Généralités sur les normes ISO 14000.
- Les dix pièges de la norme.
* Pièce n°1 : choisir les acteurs environnement.
* Piège n°2 : dresser l'état des lieux environnemental.
* Piège n°3 : recenser la réglementation environnementale.
* Piège n°4 : établir le programme de management environnemental.
...
* Savoir se faire aider.
* Principaux partenaires d'une démarche environnementale.
* Obtenir des aides et des subventions.
* Choisir un organisme certificateur.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049876 65.011.2 VAU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état