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Management - Gestion > Non classé
11 [Onze] cas de stratégie
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Analyse stratégique / Gérard Garibaldi
Titre : Analyse stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Garibaldi, Auteur Mention d'édition : 3ème éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Collection : Stratégie Importance : X, 438 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54013-0 Note générale : La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Analyse stratégique [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, Auteur . - 3ème éd . - Eyrolles, 2008 . - X, 438 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégie) .
ISBN : 978-2-212-54013-0
La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058525 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058526 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place La boîte à outils du mind mapping / Xavier Delengaigne
Titre : La boîte à outils du mind mapping Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Delengaigne, Auteur ; Marie-Rose Delengaigne, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2014 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-075474-8 Note générale : La couv. porte en plus : 72 outils & méthodes. - Bibliogr. p. 186-187. - Liste de sites Internet p. 188 Langues : Français (fre) Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping Note de contenu : Au sommaire :
1. Le mind mapping dans tous ses états.
2. Jongler avec les concepts.
3. Hiérarchiser, classer et comparer.
4. Déterminer les causes.
5. Représenter les séquences.
3. Montrer les interactions.
7. Interroger et présenter un sujet.
8. Penser avec les mains.
9. Développer son imagerie mentale.La boîte à outils du mind mapping [texte imprimé] / Xavier Delengaigne, Auteur ; Marie-Rose Delengaigne, Auteur . - Dunod, 2014 . - 191 p. : ill. ; 24 cm.. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-075474-8
La couv. porte en plus : 72 outils & méthodes. - Bibliogr. p. 186-187. - Liste de sites Internet p. 188
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping Note de contenu : Au sommaire :
1. Le mind mapping dans tous ses états.
2. Jongler avec les concepts.
3. Hiérarchiser, classer et comparer.
4. Déterminer les causes.
5. Représenter les séquences.
3. Montrer les interactions.
7. Interroger et présenter un sujet.
8. Penser avec les mains.
9. Développer son imagerie mentale.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058250 005.57 (084.2) DEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 058251 005.57 (084.2) DEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état La boîte à outils du pilote des systèmes d'information / Jean-Louis Foucard
Titre : La boîte à outils du pilote des systèmes d'information Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Foucard, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 190 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-053489-0 Note générale : Bibliogr. p. 189 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises -- Systèmes d'information
Systèmes d'information -- GestionIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment concilier continuité de service et création de valeur avec les SI ? Quelles décisions prendre avec des besoins flous et des technologies évolutives ? Comment faire mieux, plus vite et moins cher pour les projets de SI ? Comment concevoir des SI agiles ? Comment faire collaborer des acteurs de métiers différents ? Quels partenaires externes choisir ? Quelle aide apporte un logiciel de suivi ?
Découvrez 74 outils et méthodes pour piloter efficacement la construction des systèmes d'information et satisfaire les exigences des clients par un schéma synthétique, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre.
Les outils les plus complexes sont illustrés d'un cas d'application. À l'aide de cette boîte à outils, les managers des SI pourront partager des méthodes rationnelles pour organiser, négocier, décider et construire ensemble.Note de contenu : Au sommaire :
1. Aligner la stratégie du SI et en développer la valeur.
2. Piloter sa mission, décider vite et bien.
3. Raccourcir et suivre la mise en oeuvre des projets.
4. Faire évoluer le SI : de la spécification à la recette.
5. Susciter la collaboration entre les acteurs du SI.
6. Choisir les meilleurs partenaires.
7. Outiller les décisions avec un logiciel.La boîte à outils du pilote des systèmes d'information [texte imprimé] / Jean-Louis Foucard, Auteur . - Dunod, 2010 . - 190 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-053489-0
Bibliogr. p. 189
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprises -- Systèmes d'information
Systèmes d'information -- GestionIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment concilier continuité de service et création de valeur avec les SI ? Quelles décisions prendre avec des besoins flous et des technologies évolutives ? Comment faire mieux, plus vite et moins cher pour les projets de SI ? Comment concevoir des SI agiles ? Comment faire collaborer des acteurs de métiers différents ? Quels partenaires externes choisir ? Quelle aide apporte un logiciel de suivi ?
Découvrez 74 outils et méthodes pour piloter efficacement la construction des systèmes d'information et satisfaire les exigences des clients par un schéma synthétique, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre.
Les outils les plus complexes sont illustrés d'un cas d'application. À l'aide de cette boîte à outils, les managers des SI pourront partager des méthodes rationnelles pour organiser, négocier, décider et construire ensemble.Note de contenu : Au sommaire :
1. Aligner la stratégie du SI et en développer la valeur.
2. Piloter sa mission, décider vite et bien.
3. Raccourcir et suivre la mise en oeuvre des projets.
4. Faire évoluer le SI : de la spécification à la recette.
5. Susciter la collaboration entre les acteurs du SI.
6. Choisir les meilleurs partenaires.
7. Outiller les décisions avec un logiciel.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053874 005.5 FOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Bonnes pratiques en ingénierie des exigences / Gauthier Fanmuy
Titre : Bonnes pratiques en ingénierie des exigences Type de document : texte imprimé Auteurs : Gauthier Fanmuy, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Toulouse : Cépaduès-Editions Année de publication : 2012 Collection : AFIS association française d'ingénierie système Importance : 106 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-364-93020-9 Note générale : Bibliogr. p. 96-98 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie des exigences
Ingénierie des systèmes
Systèmes, Conception deIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système.Note de contenu : Au sommaire :
1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences
2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système
3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences
4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviterBonnes pratiques en ingénierie des exigences [texte imprimé] / Gauthier Fanmuy, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Cépaduès-Editions, 2012 . - 106 p. : ill. ; 24 cm. - (AFIS association française d'ingénierie système) .
ISBN : 978-2-364-93020-9
Bibliogr. p. 96-98
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Ingénierie des exigences
Ingénierie des systèmes
Systèmes, Conception deIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système.Note de contenu : Au sommaire :
1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences
2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système
3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences
4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviterExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055253 005.8 BON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055252 005.8 BON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Conduite de projets informatiques / Brice-Arnaud Guérin
Titre : Conduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : Brice-Arnaud Guérin, Auteur Editeur : Nantes [France] : Editions ENI Année de publication : 2012 Collection : DataPro Importance : 329 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7460-7296-1 Note générale : Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets
Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan.
Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...).
La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.
L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité.
Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage.Note de contenu : Au sommaire :
Avant-propos
1. Un projet informatique
2. Les aspects financiers
3. La prise en compte du risque
4. Démarrer un projet
5. L'analyse
6. Les référentiels techniques
7. Le développement du projet
8. La planification et le chiffrage
9. Le suivi et le pilotageConduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage [texte imprimé] / Brice-Arnaud Guérin, Auteur . - Editions ENI, 2012 . - 329 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) .
ISBN : 978-2-7460-7296-1
Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets
Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan.
Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...).
La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.
L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité.
Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage.Note de contenu : Au sommaire :
Avant-propos
1. Un projet informatique
2. Les aspects financiers
3. La prise en compte du risque
4. Démarrer un projet
5. L'analyse
6. Les référentiels techniques
7. Le développement du projet
8. La planification et le chiffrage
9. Le suivi et le pilotageExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054232 005.8 GUE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Le conseil en stratégie / Philippe Chereau
Titre : Le conseil en stratégie : missions, méthodes et livrables Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Chereau, Auteur ; Pierre-Xavier Meschi, Auteur ; Yves Morieux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2019 Importance : XXII, 250 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40701-3 Note générale : Bibliogr. p. 239-243. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Business consultants
Planification stratégique
Conseillers de gestionIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
En raison d'environnements de plus en plus complexes et incertains, les entreprises ont plus que jamais besoin de faire de bons choix stratégiques et de savoir comment les mettre en œuvre. À la fois pédagogique et opérationnel, cet ouvrage fournit les méthodes et les outils les plus à jour sur le conseil en stratégie. Riche en schémas, exemples et repères pratiques, ce livre répond aux questions essentielles que se posent les dirigeants d'entreprise et ceux qui les conseillent à travers six types de missions : évaluer son environnement ; définir son positionnement stratégique; choisir sa stratégie de croissance; se développer à l'international; articuler stratégie et innovation; (re)penser son business model. Un ouvrage moderne, réconciliant la théorie du management de la stratégie et sa mise en application. Laurent Baly, président, SATT Sud-Est. Le livre de stratégie le plus avant-gardiste et le plus opérationnel qu'il m'ait été donné de lire. Être précurseur par l'adoption de nouvelles méthodes permet de faire la différence.Note de contenu : Au sommaire :
1. Evaluer son environnement.
2. définir son positionnement stratégique.
3. Choisir sa stratégie de croissance.
4. Se développer à l'international.
5. Articuler stratégie et innovation.
6. Repenser son business model.
...Le conseil en stratégie : missions, méthodes et livrables [texte imprimé] / Philippe Chereau, Auteur ; Pierre-Xavier Meschi, Auteur ; Yves Morieux, Préfacier, etc. . - Paris : Vuibert, 2019 . - XXII, 250 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-311-40701-3
Bibliogr. p. 239-243. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Business consultants
Planification stratégique
Conseillers de gestionIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
En raison d'environnements de plus en plus complexes et incertains, les entreprises ont plus que jamais besoin de faire de bons choix stratégiques et de savoir comment les mettre en œuvre. À la fois pédagogique et opérationnel, cet ouvrage fournit les méthodes et les outils les plus à jour sur le conseil en stratégie. Riche en schémas, exemples et repères pratiques, ce livre répond aux questions essentielles que se posent les dirigeants d'entreprise et ceux qui les conseillent à travers six types de missions : évaluer son environnement ; définir son positionnement stratégique; choisir sa stratégie de croissance; se développer à l'international; articuler stratégie et innovation; (re)penser son business model. Un ouvrage moderne, réconciliant la théorie du management de la stratégie et sa mise en application. Laurent Baly, président, SATT Sud-Est. Le livre de stratégie le plus avant-gardiste et le plus opérationnel qu'il m'ait été donné de lire. Être précurseur par l'adoption de nouvelles méthodes permet de faire la différence.Note de contenu : Au sommaire :
1. Evaluer son environnement.
2. définir son positionnement stratégique.
3. Choisir sa stratégie de croissance.
4. Se développer à l'international.
5. Articuler stratégie et innovation.
6. Repenser son business model.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058496 005.51 CHE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Développer un produit innovant avec les méthodes agiles / Didier Lebouc
Titre : Développer un produit innovant avec les méthodes agiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Lebouc, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XI, 249 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55264-5 Note générale : Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairéeNote de contenu : Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managersDévelopper un produit innovant avec les méthodes agiles [texte imprimé] / Didier Lebouc, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - XI, 249 p. ; 22 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) .
ISBN : 978-2-212-55264-5
Bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairéeNote de contenu : Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managersExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054828 005.8 LEB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054829 005.8 LEB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Dictionnaire des coachings / Pierre Angel
Titre : Dictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Editeur scientifique Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Stratégies et management Importance : XIX, 353 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049656-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation
Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel.
80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach.
Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ.
Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management.Note de contenu : Au sommaire :
1. Coaching, vous avez dit coaching
2. Etre coach
3. Les modèles théoriques
4. Les outils d'intervention et de diagnostic
5. La conduite d'un coachingDictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives [texte imprimé] / Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Editeur scientifique . - Dunod, 2007 . - XIX, 353 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-049656-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Personnel -- Motivation
Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel.
80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach.
Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ.
Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management.Note de contenu : Au sommaire :
1. Coaching, vous avez dit coaching
2. Etre coach
3. Les modèles théoriques
4. Les outils d'intervention et de diagnostic
5. La conduite d'un coachingExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054018 005.963.2(038) DIC Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place La dimension psychologique du management / Georges Masclet
Titre : La dimension psychologique du management : méthodologies pour l'étude des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Georges Masclet, Auteur Editeur : paris [france] : PU du septentrion Année de publication : 2000 Collection : acquisition et transmission des savoirs. Sous-collection : psychologie Importance : 155 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-85935-638-1 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations industrielles -- Aspect psychologique
Psychologie du travail
Comportement organisationnel
Gestion -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : 159.9 Psychologie Résumé : L'ouvrage se veut une contribution à la compréhension du malaise de notre temps. Dans un passé encore proche, la société et les organisations qui la composaient se structuraient autour du commandement. Statuts et rôles, par corollaire, édifiaient la personne. Le système libéral dans lequel nous entrons se structure lui, autour de "l'Etre". Autonomie et compétence deviennent alors les maîtres mots de l'organisation. Hélas, les changements ne sont pas aussi faciles. Les comportements ont la vie dure quand les nouveaux ne sont pas encore définis. Quelle autonomie dans les statuts ? Quels rôles dans chaque compétence ? Les individus ont bien du mal à s'y repérer et souffrent de ne pas toujours trouver leur voie. Note de contenu :
* En marche vers le libéralisme
* Satisfaction des personnels, une dimension liée à l'exercice du pouvoir dans l'organisation : une analyse stratégique de l’École L
* Le conseiller d'orientation psychologue et l'institution
* Relation entre burn-out et estime de soi chez les surveillants pénitentiaires
* Image de soi et communication : les mots porteurs d'enjeuxLa dimension psychologique du management : méthodologies pour l'étude des organisations [texte imprimé] / Georges Masclet, Auteur . - PU du septentrion, 2000 . - 155 p. ; 24 cm. - (acquisition et transmission des savoirs.. psychologie) .
ISSN : 2-85935-638-1
Bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Relations industrielles -- Aspect psychologique
Psychologie du travail
Comportement organisationnel
Gestion -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : 159.9 Psychologie Résumé : L'ouvrage se veut une contribution à la compréhension du malaise de notre temps. Dans un passé encore proche, la société et les organisations qui la composaient se structuraient autour du commandement. Statuts et rôles, par corollaire, édifiaient la personne. Le système libéral dans lequel nous entrons se structure lui, autour de "l'Etre". Autonomie et compétence deviennent alors les maîtres mots de l'organisation. Hélas, les changements ne sont pas aussi faciles. Les comportements ont la vie dure quand les nouveaux ne sont pas encore définis. Quelle autonomie dans les statuts ? Quels rôles dans chaque compétence ? Les individus ont bien du mal à s'y repérer et souffrent de ne pas toujours trouver leur voie. Note de contenu :
* En marche vers le libéralisme
* Satisfaction des personnels, une dimension liée à l'exercice du pouvoir dans l'organisation : une analyse stratégique de l’École L
* Le conseiller d'orientation psychologue et l'institution
* Relation entre burn-out et estime de soi chez les surveillants pénitentiaires
* Image de soi et communication : les mots porteurs d'enjeuxExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046520 159.9 MAS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Entrepreneuriat / Alain Fayolle
Titre : Entrepreneuriat : apprendre à entreprendre Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fayolle, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 357 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057715-6 Note générale : Bibliogr. p. 337-352. - Index
Langues : Français (fre) Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique) -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Création -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Planification -- France -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé :
L'enseignement de l'entrepreneuriat se développe fortement en France. Pourtant, les pays francophones ne disposent pas encore de manuel de référence en la matière. L'ouvrage est destiné à accompagner les cours et les programmes d'enseignement de l'entrepreneuriat, mais également la formation et l'apprentissage des personnes qui envisagent d'entreprendre. Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la concrétisation de tout projet entrepreneurial.Note de contenu : Au sommaire :
I. Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
II. Les formes prinicpales d'entrepreneuriat
1. Entrepreneuriat social
2. Créer une entreprise ou une activité
3. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
III. Valider et structurer les projets d'entreprendre
1. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
2. L'approche du marché et la dimension marketing
3. L'approche économique et financière des projets d'entreprendreEntrepreneuriat : apprendre à entreprendre [texte imprimé] / Alain Fayolle, Auteur . - Dunod, 2012 . - X, 357 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-057715-6
Bibliogr. p. 337-352. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique) -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Création -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Planification -- France -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé :
L'enseignement de l'entrepreneuriat se développe fortement en France. Pourtant, les pays francophones ne disposent pas encore de manuel de référence en la matière. L'ouvrage est destiné à accompagner les cours et les programmes d'enseignement de l'entrepreneuriat, mais également la formation et l'apprentissage des personnes qui envisagent d'entreprendre. Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la concrétisation de tout projet entrepreneurial.Note de contenu : Au sommaire :
I. Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
II. Les formes prinicpales d'entrepreneuriat
1. Entrepreneuriat social
2. Créer une entreprise ou une activité
3. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
III. Valider et structurer les projets d'entreprendre
1. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
2. L'approche du marché et la dimension marketing
3. L'approche économique et financière des projets d'entreprendreExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055934 005.342 FAY Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055933 005.342 FAY Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Entrepreneuriat approche globale et pratique / M-Said Oukil
Titre : Entrepreneuriat approche globale et pratique : lancez votre startup et devenez entrepreneur Type de document : texte imprimé Auteurs : M-Said Oukil, Auteur Editeur : Alger : OPU Année de publication : 2019 Importance : 168 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-9961-02-183-5 Note générale : Bibliogr. p. 159-163 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entrepreneuriat ; Entrepreneurs ; Innovateur Index. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé : Ce livre traite du thème de l'entrepreneuriat dans ses différents aspects. Il est destiné aux différents individus ayant du talent ou des idées et parmi eux les jeunes et les étudiants aux différents niveaux d'éducation et de formation, et notamment ceux en fin de cycle et les gradués dans les différentes spécialités, telles que l'économie, la gestion, le commerce, le marketing, la finance, la comptabilité, sans négliger les spécialités en ingéniorat et en technologies. Note de contenu : Au sommaire :
1. Importance stratégique de l'entrepreneuriat.
2. Principes de l'entrepreneuriat.
3. Exigences générales de l'entrepreneuriat.
4. Caractéristiques personnelles des entrepreneurs.
5. Développement du projet d'entrepreneuriat.
6. Exécution du projet sur le terrain.
7. Quoi après le lancement et exécution du projet.
8. Modèles réussis d'entrepreneuriat.
9. L'entrepreneuriat dans le secteur public
10. Recommandations en vue de développer l'entrepreneuriat.Entrepreneuriat approche globale et pratique : lancez votre startup et devenez entrepreneur [texte imprimé] / M-Said Oukil, Auteur . - Alger : OPU, 2019 . - 168 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-9961-02-183-5
Bibliogr. p. 159-163
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entrepreneuriat ; Entrepreneurs ; Innovateur Index. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé : Ce livre traite du thème de l'entrepreneuriat dans ses différents aspects. Il est destiné aux différents individus ayant du talent ou des idées et parmi eux les jeunes et les étudiants aux différents niveaux d'éducation et de formation, et notamment ceux en fin de cycle et les gradués dans les différentes spécialités, telles que l'économie, la gestion, le commerce, le marketing, la finance, la comptabilité, sans négliger les spécialités en ingéniorat et en technologies. Note de contenu : Au sommaire :
1. Importance stratégique de l'entrepreneuriat.
2. Principes de l'entrepreneuriat.
3. Exigences générales de l'entrepreneuriat.
4. Caractéristiques personnelles des entrepreneurs.
5. Développement du projet d'entrepreneuriat.
6. Exécution du projet sur le terrain.
7. Quoi après le lancement et exécution du projet.
8. Modèles réussis d'entrepreneuriat.
9. L'entrepreneuriat dans le secteur public
10. Recommandations en vue de développer l'entrepreneuriat.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058195 005.342 OUK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058194 005.342 OUK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058193 005.342 OUK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 058196 005.342 OUK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058197 005.342 OUK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état L'essentiel de la stratégie / Jacques Bojin
Titre : L'essentiel de la stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Références Importance : XXVII, 399 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55499-1 Note générale : La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.Note de contenu : Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussiteL'essentiel de la stratégie [texte imprimé] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - XXVII, 399 p. : ill. ; 24 cm. - (Références) .
ISBN : 978-2-212-55499-1
La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.Note de contenu : Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussiteExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054269 005.51 BOJ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Éthique industrielle / Christelle Didier
Titre : Éthique industrielle : textes pour un débat Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Didier, Editeur scientifique ; Annie Gireau-Geneaux, Editeur scientifique ; Bertrand Hériard Dubreuil, Editeur scientifique Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 1998 Collection : Portefeuille Importance : 356 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-2617-9 Note générale : Bibliogr. p. [345]-348. Index Mots-clés : Technique et morale
Déontologie
Sciences et morale
Ingénieurs -- MoraleIndex. décimale : 174 Morale professionnelle. Déontologie Résumé : Ce livre présente les principales questions morales qui se posent aux décideurs techniques:
- Qui a le pouvoir d'imposer les fins dans notre société technicienne et comment veiller à ce que les moyens techniques ne deviennent pas des fins en soi?
- Comment mesurer l'utilité sociale d'une technique en dépassant la simple évaluation de sa rentabilité économique.
- Quelle peut être la contribution des sciences à lélaboration des décisions techniques?
- Comment favoriser et maitriser les innovations par lesquelles notre société adapte ses moyens techniques à ses contraintes matérielles?
C livre ne prétend pas être exhaustif , encore moins donner des recettes. Il souhaite offrir aux enseignants des matériaux pour construire leur cours d'éthique et aux professionnels des support pour nourrir leur réflexion.
La diversité des textes ouvre aux lecteurs un espace de liberté ou une éthique professionnelle peut trouver ses propres fondements.Note de contenu :
* Histoire et identité des ingénieurs.
* Les ingénieurs et pouvoir.
* Les ingénieurs et l'argent.
* Les ingénieurs et la science.
* Les ingénieurs et l'innovation.Éthique industrielle : textes pour un débat [texte imprimé] / Christelle Didier, Editeur scientifique ; Annie Gireau-Geneaux, Editeur scientifique ; Bertrand Hériard Dubreuil, Editeur scientifique . - De Boeck, 1998 . - 356 p. ; 24 cm. - (Portefeuille) .
ISBN : 978-2-8041-2617-9
Bibliogr. p. [345]-348. Index
Mots-clés : Technique et morale
Déontologie
Sciences et morale
Ingénieurs -- MoraleIndex. décimale : 174 Morale professionnelle. Déontologie Résumé : Ce livre présente les principales questions morales qui se posent aux décideurs techniques:
- Qui a le pouvoir d'imposer les fins dans notre société technicienne et comment veiller à ce que les moyens techniques ne deviennent pas des fins en soi?
- Comment mesurer l'utilité sociale d'une technique en dépassant la simple évaluation de sa rentabilité économique.
- Quelle peut être la contribution des sciences à lélaboration des décisions techniques?
- Comment favoriser et maitriser les innovations par lesquelles notre société adapte ses moyens techniques à ses contraintes matérielles?
C livre ne prétend pas être exhaustif , encore moins donner des recettes. Il souhaite offrir aux enseignants des matériaux pour construire leur cours d'éthique et aux professionnels des support pour nourrir leur réflexion.
La diversité des textes ouvre aux lecteurs un espace de liberté ou une éthique professionnelle peut trouver ses propres fondements.Note de contenu :
* Histoire et identité des ingénieurs.
* Les ingénieurs et pouvoir.
* Les ingénieurs et l'argent.
* Les ingénieurs et la science.
* Les ingénieurs et l'innovation.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 045001 174 ETH Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Gérez vos projets / Thibault Pairis
Titre : Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape Type de document : texte imprimé Auteurs : Thibault Pairis, Auteur Editeur : Nantes [France] : Editions ENI Année de publication : 2018 Collection : DataPro Importance : 318 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-409-01238-9 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc.
Gestion de projets -- Méthodologie
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !Note de contenu : Au sommaire :
1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan.
2. Tout projet est avant tout humain.
3. Les outils du responsable de projet.
4. Quels risques ?
5. Définissez le projet.
6. Planifier le projet.
7. Réaliser le projet.Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape [texte imprimé] / Thibault Pairis, Auteur . - Editions ENI, 2018 . - 318 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) .
ISBN : 978-2-409-01238-9
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc.
Gestion de projets -- Méthodologie
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !Note de contenu : Au sommaire :
1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan.
2. Tout projet est avant tout humain.
3. Les outils du responsable de projet.
4. Quels risques ?
5. Définissez le projet.
6. Planifier le projet.
7. Réaliser le projet.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057909 005.8 PAI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 057910 005.8 PAI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état