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Management - Gestion > Non classé
La qualité et la gouvernance des données
Titre : La qualité et la gouvernance des données : au service de la performance des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Laure Berti-Equille, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Recherche, technologie, applications Sous-collection : Informatique et SI Importance : 388 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2510-7 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitre. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'information de gestion
Gestion -- Informatique
Gestion de l'informationIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé :
La bonne qualité des données est aujourd'hui la clé de voûte de toute organisation. La gestion et l'amélioration de cette qualité sont des tâches coûteuses et difficiles, mais néanmoins incontournables. Cet ouvrage propose une étude des différents outils et démarches qui assistent les spécialistes de la qualité et de la gouvernance des données. À travers les expériences de la communauté francophone animée par l'association ExQI (Excellence Qualité, Information), il présente, avec pédagogie et pragmatisme, un panorama des concepts-clés de la gestion de la qualité des données et leurs déclinaisons dans les entreprises (Business Intelligence, Data QualityManagement, Key Performance Indicator, Model Driven Engineering, Master Data Management, etc.). Des solutions théoriques et techniques performantes sont détaillées et de nombreux retours d'expérience permettent d'illustrer les bonnes pratiques à adopter. Mêlant contributions industrielles et académiques, cet ouvrage est un outil de référence en langue française sur la qualité et la gouvernance des données en entreprise.Note de contenu : Au sommaire :
1. La qualité des données : concepts de base et techniques d'amélioration.
2. Les critères pour la résolution d'identité appliqués aux personnes physiques.
3. La qualité des modèles de données.
4. La cotation de l'information : approches conceptuelles et méthodologiques pour un usage stratégique.
5. Application de mesures de distance pour la détection de problèmes de qualité de données.
...La qualité et la gouvernance des données : au service de la performance des entreprises [texte imprimé] / Laure Berti-Equille, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2012 . - 388 p. : ill. ; 24 cm. - (Recherche, technologie, applications. Informatique et SI) .
ISBN : 978-2-7462-2510-7
Bibliogr. en fin de chapitre. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Systèmes d'information de gestion
Gestion -- Informatique
Gestion de l'informationIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé :
La bonne qualité des données est aujourd'hui la clé de voûte de toute organisation. La gestion et l'amélioration de cette qualité sont des tâches coûteuses et difficiles, mais néanmoins incontournables. Cet ouvrage propose une étude des différents outils et démarches qui assistent les spécialistes de la qualité et de la gouvernance des données. À travers les expériences de la communauté francophone animée par l'association ExQI (Excellence Qualité, Information), il présente, avec pédagogie et pragmatisme, un panorama des concepts-clés de la gestion de la qualité des données et leurs déclinaisons dans les entreprises (Business Intelligence, Data QualityManagement, Key Performance Indicator, Model Driven Engineering, Master Data Management, etc.). Des solutions théoriques et techniques performantes sont détaillées et de nombreux retours d'expérience permettent d'illustrer les bonnes pratiques à adopter. Mêlant contributions industrielles et académiques, cet ouvrage est un outil de référence en langue française sur la qualité et la gouvernance des données en entreprise.Note de contenu : Au sommaire :
1. La qualité des données : concepts de base et techniques d'amélioration.
2. Les critères pour la résolution d'identité appliqués aux personnes physiques.
3. La qualité des modèles de données.
4. La cotation de l'information : approches conceptuelles et méthodologiques pour un usage stratégique.
5. Application de mesures de distance pour la détection de problèmes de qualité de données.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057350 005.6 QUA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place La réalisation des avant-projets / Didier Joliot
Titre : La réalisation des avant-projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Joliot, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Management et informatique, ISSN 1635-7361 Importance : 224 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3828-2 Note générale : Bibliogr. et liste de sites Internet p. 223-224. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion
Urbanisation des systèmes d'information
Informatique -- Gestion
Gestion de l'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
En identifiant et en évaluant les projets métiers et leurs caractérisations, l'entreprise met en place des processus performants qui évitent les pertes financières ou la réduction des parts de marché. La réalisation des avant-projets se positionne une fois l'étude préalable de l'existant réalisée. Elle a pour but de permettre le cadrage de projets. Pour dégager les opportunités de transformation des processus métiers ou d'évolutions fonctionnelles, il est nécessaire de connaître les diagrammes et informations de l'architecture d'entreprise existante et d'avoir une vision de la stratégie métier. Il faut ensuite réaliser les grands choix de faisabilité tant organisationnels qu'applicatifs, en s'appuyant sur un cahier des charges solide. Cet ouvrage propose l'utilisation de la "méthodologie guidée par l'architecture" (MGA). Les activités qui composent cette méthode sont centrées sur les actions des différents acteurs métiers et sont dites MOAT (maîtrises d'ouvrage et tests). Son application délimite l'expression préliminaire des besoins et définit les responsabilités attendues des métiers pour une réalisation des avant-projets réussie.Note de contenu : Au sommaire :
I. Études d'opportunité.
1. Organiser les études d'opportunité.
2. Mettre en avant des opportunités de projet.
3. Étudier les opportunités métiers.
4. Décider des meilleures opportunités. Études de faisabilité.
5. Organiser les études de faisabilité.
6. Réaliser des études de faisabilité.La réalisation des avant-projets [texte imprimé] / Didier Joliot, Auteur . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2012 . - 224 p. : ill. ; 24 cm. - (Management et informatique, ISSN 1635-7361) .
ISBN : 978-2-7462-3828-2
Bibliogr. et liste de sites Internet p. 223-224. - Glossaire
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion
Urbanisation des systèmes d'information
Informatique -- Gestion
Gestion de l'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
En identifiant et en évaluant les projets métiers et leurs caractérisations, l'entreprise met en place des processus performants qui évitent les pertes financières ou la réduction des parts de marché. La réalisation des avant-projets se positionne une fois l'étude préalable de l'existant réalisée. Elle a pour but de permettre le cadrage de projets. Pour dégager les opportunités de transformation des processus métiers ou d'évolutions fonctionnelles, il est nécessaire de connaître les diagrammes et informations de l'architecture d'entreprise existante et d'avoir une vision de la stratégie métier. Il faut ensuite réaliser les grands choix de faisabilité tant organisationnels qu'applicatifs, en s'appuyant sur un cahier des charges solide. Cet ouvrage propose l'utilisation de la "méthodologie guidée par l'architecture" (MGA). Les activités qui composent cette méthode sont centrées sur les actions des différents acteurs métiers et sont dites MOAT (maîtrises d'ouvrage et tests). Son application délimite l'expression préliminaire des besoins et définit les responsabilités attendues des métiers pour une réalisation des avant-projets réussie.Note de contenu : Au sommaire :
I. Études d'opportunité.
1. Organiser les études d'opportunité.
2. Mettre en avant des opportunités de projet.
3. Étudier les opportunités métiers.
4. Décider des meilleures opportunités. Études de faisabilité.
5. Organiser les études de faisabilité.
6. Réaliser des études de faisabilité.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055631 005.8 JOL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Stratégie / Desreumaux, Alain
Titre : Stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Desreumaux, Alain, Auteur ; Lecocq, Xavier, Auteur ; Warnier, Vanessa, Auteur Mention d'édition : 2 éd. Editeur : Paris ; New Jesey : Pearson Education Année de publication : 2009 Collection : Synthex Sous-collection : Economie et gestion Importance : VI, 215 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7410-3 Note générale : La couv. porte en plus : "Tout le processus stratégique : segmentation, diagnostic, choix", "Les principaux modèles, les outils traditionnels et les outils émergents de la stratégie", "De nombreux exercices et cas corrigés : LVMH, Disney, Bouygues..."
Annexes . - Bibliogr. en fin de chapitres. - IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Problèmes et exercices
Planification stratégique -- Cas, Études de
Analyse financière -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures Résumé : Tout le processus stratégique, les principaux modèles ; les outils traditionnels et les outils émergents de la stratégie, ainsi que de nombreux exercices et cas corrigés : LVMH, Disney, Bouygues...
Description:
Structuré par les différentes étapes du processus de décision stratégique (du diagnostic aux choix), cet ouvrage constitue un excellent support pour s'en approprier la démarche et les outils. Il détaille notamment :
• les concepts fondamentaux du management stratégique (segments, métier, mission, niveaux d'analyse)
• les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes (modèle de Porter, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples)
• les outils d'analyse de portefeuille (BCG, McKinsey, ADL, matrice de Faulkner)
• les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix (méthode des frontières d'efficience, logique identitaire, méthode des scénarios)
Cette deuxième édition intègre de nouveaux développements théoriques (modèle Delta, matrice de positionnement stratégique, cohérence des trajectoires de développement) ainsi que de nombreux exercices et cas actualisés (LVMH, Disney, Bouygues, Polaroid, Dell, BMW), intégralement corrigés.Note de contenu : Au sommaire :
1. La décision stratégique, une première approche.
2. L'analyse stratégique : les concepts fondamentaux.
3. Les modèles stratégiques : des modèles de performance.
4. L'analyse du portefeuille d'activités.
5. Les trajectoires de développement de l'entreprise.Stratégie [texte imprimé] / Desreumaux, Alain, Auteur ; Lecocq, Xavier, Auteur ; Warnier, Vanessa, Auteur . - 2 éd. . - Pearson Education France, 2009 . - VI, 215 p. : ill. ; 24 cm.. - (Synthex. Economie et gestion) .
ISBN : 978-2-7440-7410-3
La couv. porte en plus : "Tout le processus stratégique : segmentation, diagnostic, choix", "Les principaux modèles, les outils traditionnels et les outils émergents de la stratégie", "De nombreux exercices et cas corrigés : LVMH, Disney, Bouygues..."
Annexes . - Bibliogr. en fin de chapitres. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique -- Problèmes et exercices
Planification stratégique -- Cas, Études de
Analyse financière -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures Résumé : Tout le processus stratégique, les principaux modèles ; les outils traditionnels et les outils émergents de la stratégie, ainsi que de nombreux exercices et cas corrigés : LVMH, Disney, Bouygues...
Description:
Structuré par les différentes étapes du processus de décision stratégique (du diagnostic aux choix), cet ouvrage constitue un excellent support pour s'en approprier la démarche et les outils. Il détaille notamment :
• les concepts fondamentaux du management stratégique (segments, métier, mission, niveaux d'analyse)
• les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes (modèle de Porter, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples)
• les outils d'analyse de portefeuille (BCG, McKinsey, ADL, matrice de Faulkner)
• les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix (méthode des frontières d'efficience, logique identitaire, méthode des scénarios)
Cette deuxième édition intègre de nouveaux développements théoriques (modèle Delta, matrice de positionnement stratégique, cohérence des trajectoires de développement) ainsi que de nombreux exercices et cas actualisés (LVMH, Disney, Bouygues, Polaroid, Dell, BMW), intégralement corrigés.Note de contenu : Au sommaire :
1. La décision stratégique, une première approche.
2. L'analyse stratégique : les concepts fondamentaux.
3. Les modèles stratégiques : des modèles de performance.
4. L'analyse du portefeuille d'activités.
5. Les trajectoires de développement de l'entreprise.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053645 005.21 DES Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 053646 005.21 DES Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Stratégie / Manuel Cartier
Titre : Stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Manuel Cartier, Auteur ; Hélène Delacour, Auteur ; Olivier Joffre, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Maxi fiches Importance : X,165 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052650-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Entreprises -- PlanificationIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes.
Un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Les modes de croissance.
4. La stratégie et l'organisation.
5. La stratégie et le changement.
6. Les prismes du management stratégique.Stratégie [texte imprimé] / Manuel Cartier, Auteur ; Hélène Delacour, Auteur ; Olivier Joffre, Auteur . - Dunod, 2010 . - X,165 p. : ill. ; 24 cm. - (Maxi fiches) .
ISBN : 978-2-10-052650-5
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Entreprises -- PlanificationIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes.
Un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Les modes de croissance.
4. La stratégie et l'organisation.
5. La stratégie et le changement.
6. Les prismes du management stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054041 005.51 CAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054040 005.51 CAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Stratégie océan bleu / W. Chan Kim
Titre : Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : W. Chan Kim, Auteur ; Renée Mauborgne, Auteur ; Larry Cohen, Traducteur Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2015 Importance : X, 306 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6630-6 Note générale : Trad. de : "Blue ocean strategy"
Bibliogr. p. [291]-299. IndexLangues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Planification stratégique
Réorganisation industrielle
Concurrence internationaleIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu.
C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché.Note de contenu : Au sommaire :
I. La stratégie Océan Bleu.
1. Vers la création de nouveaux océans.
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels.
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu.
1. Redessiner les frontières entre marchés.
2. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres.
3. Viser au-delà de la demande existante.
4. Bien réussir le séquencement stratégique.
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu.
1. Vaincre les grands obstacles internes.
2. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique.
3. Aligner proposition de valeur, proposition de profit et proposition humaine.
4. Renouveler les océans bleus.
5. Éviter les pièges des océans rouges.Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques [texte imprimé] / W. Chan Kim, Auteur ; Renée Mauborgne, Auteur ; Larry Cohen, Traducteur . - Montreuil : Pearson France, 2015 . - X, 306 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6630-6
Trad. de : "Blue ocean strategy"
Bibliogr. p. [291]-299. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Planification stratégique
Réorganisation industrielle
Concurrence internationaleIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu.
C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché.Note de contenu : Au sommaire :
I. La stratégie Océan Bleu.
1. Vers la création de nouveaux océans.
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels.
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu.
1. Redessiner les frontières entre marchés.
2. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres.
3. Viser au-delà de la demande existante.
4. Bien réussir le séquencement stratégique.
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu.
1. Vaincre les grands obstacles internes.
2. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique.
3. Aligner proposition de valeur, proposition de profit et proposition humaine.
4. Renouveler les océans bleus.
5. Éviter les pièges des océans rouges.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056344 005.51 CHA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056345 005.51 CHA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Stratégies et changement / Olivier Meier
Titre : Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 161 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056384-5 Note générale : Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesStratégies et changement : innovations et transformations des organisations [texte imprimé] / Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2013 . - VI, 161 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-056384-5
Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055947 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055948 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Stratégique / Johnson, Gerry
Titre : Stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Johnson, Gerry, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur Mention d'édition : 8 éd Editeur : Paris ; New Jesey : Pearson Education Année de publication : 2008 Importance : XXIX, 720 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7276-5 Note générale : Trad. adaptée de la 8e édition anglaise : "Exploring corporate strategy"
Bibliogr. p. [705]-708. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique -- Cas, Études de
Gestion d'entreprise
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Les petites entreprises sont elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par:
-Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie.
-Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc.
-Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Chaque chapitre est complété d'illustrations suivies de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique.Note de contenu : Au sommaire :
I. Le diagnostic stratégique.
1. L'environnement.
2. La capacité stratégique.
3. L'intention stratégique.
...
II. Les choix stratégiques.
1. Les stratégies par domaine d'activité.
2. Les orientations et la stratégie au niveau de l'entreprise.
3. Les stratégies internationales.
...
IV. Le déploiement stratégique.
1. Les processus stratégiques.
2. Stratégie et organisation.
3. Les leviers stratégiques.
...Stratégique [texte imprimé] / Johnson, Gerry, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur . - 8 éd . - Paris ; New Jesey : Pearson Education, 2008 . - XXIX, 720 p. : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7276-5
Trad. adaptée de la 8e édition anglaise : "Exploring corporate strategy"
Bibliogr. p. [705]-708. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique -- Cas, Études de
Gestion d'entreprise
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Les petites entreprises sont elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par:
-Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie.
-Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc.
-Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Chaque chapitre est complété d'illustrations suivies de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique.Note de contenu : Au sommaire :
I. Le diagnostic stratégique.
1. L'environnement.
2. La capacité stratégique.
3. L'intention stratégique.
...
II. Les choix stratégiques.
1. Les stratégies par domaine d'activité.
2. Les orientations et la stratégie au niveau de l'entreprise.
3. Les stratégies internationales.
...
IV. Le déploiement stratégique.
1. Les processus stratégiques.
2. Stratégie et organisation.
3. Les leviers stratégiques.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053648 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Exclu du prêt 053647 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Stratégique / Johnson, Gerry
Titre : Stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Johnson, Gerry, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Duncan Angwin, Auteur Mention d'édition : 10e éd Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2014 Importance : XXIX, 640 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00042-1 Note générale : Traduction adaptée de la 10e édition anglaise : "Exploring strategy" Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Études de cas
Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Analyse stratégique -- Études de cas
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Comment construire une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Quel est le rôle de l'innovation stratégique ? Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 10, adaptation française d'Exploring strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :
* plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues,
* 78 illustrations (mini-cas d'une page),
* 15 études de cas complètes,
* 127 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales,
* un site compagnon, www.strategique.biz, avec des ressources supplémentaires (glossaire, études de cas, corrigés, bibliographies, lexique bilingue...).Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Le déploiement stratégique.
4. Lexique.Stratégique [texte imprimé] / Johnson, Gerry, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Duncan Angwin, Auteur . - 10e éd . - Montreuil : Pearson France, 2014 . - XXIX, 640 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-326-00042-1
Traduction adaptée de la 10e édition anglaise : "Exploring strategy"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique -- Études de cas
Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Analyse stratégique -- Études de cas
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Comment construire une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Quel est le rôle de l'innovation stratégique ? Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 10, adaptation française d'Exploring strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :
* plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues,
* 78 illustrations (mini-cas d'une page),
* 15 études de cas complètes,
* 127 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales,
* un site compagnon, www.strategique.biz, avec des ressources supplémentaires (glossaire, études de cas, corrigés, bibliographies, lexique bilingue...).Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Le déploiement stratégique.
4. Lexique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056320 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056321 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Strategor
Titre : Strategor Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Lehmann-Ortega, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Frédéric Leroy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Garrette, Bernard, Directeur de publication, rédacteur en chef Mention d'édition : 6e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Importance : XVI, 688 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059864-9 Note générale : La couv. porte en plus : "Toute la stratégie d'entreprise". - Bibliogr. p. 667 - 678. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Grandes entreprises
Gestion concurrentielle
Intelligence économique
Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Culture d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cette 6e édition du Strategor, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel.
Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu'une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.
Publics - Etudiants des écoles de Management. Etudiants en sciences de gestion( niveau Master). Cadres et dirigeants d'entreprises. Universités d'entreprise. Formation continue.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fondements du management stratégique.
2. Stratégies concurrentielles (Business Strategy).
3. Stratégies de croissance.
4. Management et action stratégique.Strategor [texte imprimé] / Laurence Lehmann-Ortega, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Frédéric Leroy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Garrette, Bernard, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 6e éd . - Paris : Dunod, 2013 . - XVI, 688 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-059864-9
La couv. porte en plus : "Toute la stratégie d'entreprise". - Bibliogr. p. 667 - 678. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Grandes entreprises
Gestion concurrentielle
Intelligence économique
Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Culture d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cette 6e édition du Strategor, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel.
Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu'une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.
Publics - Etudiants des écoles de Management. Etudiants en sciences de gestion( niveau Master). Cadres et dirigeants d'entreprises. Universités d'entreprise. Formation continue.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fondements du management stratégique.
2. Stratégies concurrentielles (Business Strategy).
3. Stratégies de croissance.
4. Management et action stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056325 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 056324 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Strategor
Titre : Strategor : politique générale de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Détrie, Metteur en scène, réalisateur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : XVIII-551 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003411-6 Note générale : Bibliogr. Index. Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Communication dans les organisationsIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cet ouvrage a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et de présenter les développements les plus récents en matière de stratégie et politique d'entreprise. Il correspond aux programmes des grandes écoles et des universités. L'approche pédagogique du Strategor est le fruit de la diversité des expériences des auteurs qui enseignent la stratégie à une grande variété de publics : étudiants, cadres et dirigeants de sociétés françaises et étrangères. Leurs travaux de recherche ont donné lieu à de nombreuses communications et publications et leur expérience s'enrichit à travers de multiples interventions de conseil dans les entreprises. Parmi les institutions dans lesquelles ils interviennent de façon régulière, on peut citer : l’École nationale d'administration, l’École supérieure de commerce de Paris, le Centre de perfectionnement aux affaires, l'université Paris-Dauphine, l'université Paris-Nanterre. Cet ouvrage a été traduit en trois langues. Note de contenu : Stratégie
L'analyse concurrentielle
Avantage compétitif et position concurrentielle
Les stratégies de coût
Les stratégies de différenciation
La segmentation stratégique
Le portefeuille stratégique
Deux voies de développement : spécialisation et diversification
Les stratégies de globalisation
Les stratégies d'acquisition
Les alliances stratégiques
Les stratégies relationnelles
Structure
Eléments de base d'une théorie de la structure
Les trois structures fondamentales
Les structures composites, internationales et par projets
Le changement organisationnel et les nouvelles approches structurelles
Décision
Planification d'entreprise et management stratégiqueStrategor : politique générale de l'entreprise [texte imprimé] / Jean-Pierre Détrie, Metteur en scène, réalisateur . - Dunod, 2000 . - XVIII-551 p. ; 24 cm. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-003411-6
Bibliogr. Index. Glossaire
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Communication dans les organisationsIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cet ouvrage a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et de présenter les développements les plus récents en matière de stratégie et politique d'entreprise. Il correspond aux programmes des grandes écoles et des universités. L'approche pédagogique du Strategor est le fruit de la diversité des expériences des auteurs qui enseignent la stratégie à une grande variété de publics : étudiants, cadres et dirigeants de sociétés françaises et étrangères. Leurs travaux de recherche ont donné lieu à de nombreuses communications et publications et leur expérience s'enrichit à travers de multiples interventions de conseil dans les entreprises. Parmi les institutions dans lesquelles ils interviennent de façon régulière, on peut citer : l’École nationale d'administration, l’École supérieure de commerce de Paris, le Centre de perfectionnement aux affaires, l'université Paris-Dauphine, l'université Paris-Nanterre. Cet ouvrage a été traduit en trois langues. Note de contenu : Stratégie
L'analyse concurrentielle
Avantage compétitif et position concurrentielle
Les stratégies de coût
Les stratégies de différenciation
La segmentation stratégique
Le portefeuille stratégique
Deux voies de développement : spécialisation et diversification
Les stratégies de globalisation
Les stratégies d'acquisition
Les alliances stratégiques
Les stratégies relationnelles
Structure
Eléments de base d'une théorie de la structure
Les trois structures fondamentales
Les structures composites, internationales et par projets
Le changement organisationnel et les nouvelles approches structurelles
Décision
Planification d'entreprise et management stratégiqueExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046269 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Strategor / Strategor
Titre : Strategor : toute la stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Strategor, Auteur ; Garrette, Bernard, Editeur scientifique ; Dussauge, Pierre, Editeur scientifique ; Durand, Rodolphe, Editeur scientifique Mention d'édition : 5e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Importance : XIV-945 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052602-4 Note générale : Bibliogr. p. 919-932.Index . Ouvrage collectif du département Stratégie et Politique d'entreprise du Groupe HEC Paris Strategor Langues : Français (fre) Mots-clés : Grandes entreprises
Gestion concurrentielle
Intelligence économique
Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Culture d'entreprise
Big business
Competition
Strategic planning
Industrial management
Knowledge managementIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Une analyse de l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et une présentation des développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Note de contenu :
* Les Fondements du management stratégique
* Stratégies concurrentielles
* Stratégies de croissance
* Management et action stratégique
* Le cas Atos OriginStrategor : toute la stratégie d'entreprise [texte imprimé] / Strategor, Auteur ; Garrette, Bernard, Editeur scientifique ; Dussauge, Pierre, Editeur scientifique ; Durand, Rodolphe, Editeur scientifique . - 5e éd . - Paris : Dunod, 2009 . - XIV-945 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-052602-4
Bibliogr. p. 919-932.Index . Ouvrage collectif du département Stratégie et Politique d'entreprise du Groupe HEC Paris Strategor
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Grandes entreprises
Gestion concurrentielle
Intelligence économique
Planification stratégique
Organisation de l'entreprise
Culture d'entreprise
Big business
Competition
Strategic planning
Industrial management
Knowledge managementIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Une analyse de l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et une présentation des développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Note de contenu :
* Les Fondements du management stratégique
* Stratégies concurrentielles
* Stratégies de croissance
* Management et action stratégique
* Le cas Atos OriginExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052382 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 052565 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Supervision surveillance et surete de fonctionnement des grands systemes / Nada Matta
Titre : Supervision surveillance et surete de fonctionnement des grands systemes Type de document : texte imprimé Auteurs : Nada Matta, Editeur scientifique ; Jean Arlat, Editeur scientifique Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2012 Collection : IC2. Systèmes automatisés Importance : 373 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3840-4 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitres. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Sécurité des systèmes -- Modèles mathématiques
Installations nucléaires -- Maintenabilité
Systèmes d'information -- Qualité -- Contrôle
Logiciels -- Maintenance -- Fiabilité
Informatique -- Sécurité
Ingénierie des systèmes -- Qualité -- Contrôle
Systèmes informatiques -- Mesures de sûretéIndex. décimale : 005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté Résumé : Cet ouvrage présente les travaux effectués dans le cadre du GIS 3SGS (Surveillance, Sûreté et Sécurité des Grands Systèmes) créé avec le soutien du MESR, du Conseil Général de l'Aube, le CNRS et de la DGA, en Avril 2007 (https://www.gis-3sgs.fr).
Ce groupement fédère des laboratoires des Universités de Nancy, de Lille, de Valenciennes, de Reims, de Compiègne et de Troyes menant des recherches dans ces domaines. L'INRIA, l'EDF, l'ANDRA, le CEA en sont, également, membres fondateurs. Tous les projets soutenus par le GIS 3SGS avaient pour origine un problème posé par un industriel et devaient mobiliser au moins deux équipes universitaires différentes.
Ils ont porté sur plusieurs aspects novateurs dans le domaine de la supervision, de l'évaluation prévisionnelle des opérations de maintenance, des méthodes de diagnostic et de pronostic, du fonctionnement en mode dégradé, de la fiabilité, de la performance, du contrôle-commande, de la reconfiguration, des incertitudes, et ce en utilisant des modélisations dynamiques ou probabilistes et en prenant en compte les facteurs humains, les facteurs environnementaux et le retour d'expérience.Note de contenu : Au sommaire:
I. Problématiques industrielles
1. La sûreté et la performance des installations de l'EDF
2. L'observation-surveillance des ouvrages du stockage en formation géologique profonde
3. Vers les réacteurs nucléaires de quatrième génération
II. Supervision et modélisation de systèmes complexes
4. Localisation intègre de véhicules avec fusion multi-capteurs tolérante aux défaillances
5. Modélisation de la dégradation et du pronostic. 6. Diagnostic des systèmes à modes multiples de fonctionnement
7. Apprentissage multi-tâches pour le diagnostic d'un parc de machines
8. Projet APPRODYN : approches de la fiabilité dynamique pour modéliser des systèmes critiques
III.Caractérisation de bruit de fond et identification de signatures caractéristiques dans le cas d'essais, détection de bruits dans les mesures au sein des réacteurs
9. Objectif, contexte et type des signaux étudiés
10. Détection/classification d'injections d'argon ou d'eau dans le sodium de l'un des GV du réacteur à neutrons rapides
11. Approche à base d'apprentissage dynamique pour la surveillance et le suivi de fonctionnement du générateur de vapeur des réacteurs à neutrons rapides Prototype Fast Reactors
12. Classification temps-fréquence par SVM pour la détection d'états d'injection
13. Approches fréquentielles et temporelles pour la caractérisation des états d'injection
IV.Facteurs humains, organisationnels et environnementaux dans l'analyse des risques
14. Maîtrise et analyse des risques des systèmes intégrant les domaines techniques, humains, organisationnels et environnementaux
15. Intégration des facteurs humains organisationnels dans le modèle BCD pour l'analyse des risques : une approche à base de diagrammes d'influenceSupervision surveillance et surete de fonctionnement des grands systemes [texte imprimé] / Nada Matta, Editeur scientifique ; Jean Arlat, Editeur scientifique . - Hermès Science, 2012 . - 373 p. : ill. ; 25 cm. - (IC2. Systèmes automatisés) .
ISBN : 978-2-7462-3840-4
Bibliogr. en fin de chapitres. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Sécurité des systèmes -- Modèles mathématiques
Installations nucléaires -- Maintenabilité
Systèmes d'information -- Qualité -- Contrôle
Logiciels -- Maintenance -- Fiabilité
Informatique -- Sécurité
Ingénierie des systèmes -- Qualité -- Contrôle
Systèmes informatiques -- Mesures de sûretéIndex. décimale : 005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté Résumé : Cet ouvrage présente les travaux effectués dans le cadre du GIS 3SGS (Surveillance, Sûreté et Sécurité des Grands Systèmes) créé avec le soutien du MESR, du Conseil Général de l'Aube, le CNRS et de la DGA, en Avril 2007 (https://www.gis-3sgs.fr).
Ce groupement fédère des laboratoires des Universités de Nancy, de Lille, de Valenciennes, de Reims, de Compiègne et de Troyes menant des recherches dans ces domaines. L'INRIA, l'EDF, l'ANDRA, le CEA en sont, également, membres fondateurs. Tous les projets soutenus par le GIS 3SGS avaient pour origine un problème posé par un industriel et devaient mobiliser au moins deux équipes universitaires différentes.
Ils ont porté sur plusieurs aspects novateurs dans le domaine de la supervision, de l'évaluation prévisionnelle des opérations de maintenance, des méthodes de diagnostic et de pronostic, du fonctionnement en mode dégradé, de la fiabilité, de la performance, du contrôle-commande, de la reconfiguration, des incertitudes, et ce en utilisant des modélisations dynamiques ou probabilistes et en prenant en compte les facteurs humains, les facteurs environnementaux et le retour d'expérience.Note de contenu : Au sommaire:
I. Problématiques industrielles
1. La sûreté et la performance des installations de l'EDF
2. L'observation-surveillance des ouvrages du stockage en formation géologique profonde
3. Vers les réacteurs nucléaires de quatrième génération
II. Supervision et modélisation de systèmes complexes
4. Localisation intègre de véhicules avec fusion multi-capteurs tolérante aux défaillances
5. Modélisation de la dégradation et du pronostic. 6. Diagnostic des systèmes à modes multiples de fonctionnement
7. Apprentissage multi-tâches pour le diagnostic d'un parc de machines
8. Projet APPRODYN : approches de la fiabilité dynamique pour modéliser des systèmes critiques
III.Caractérisation de bruit de fond et identification de signatures caractéristiques dans le cas d'essais, détection de bruits dans les mesures au sein des réacteurs
9. Objectif, contexte et type des signaux étudiés
10. Détection/classification d'injections d'argon ou d'eau dans le sodium de l'un des GV du réacteur à neutrons rapides
11. Approche à base d'apprentissage dynamique pour la surveillance et le suivi de fonctionnement du générateur de vapeur des réacteurs à neutrons rapides Prototype Fast Reactors
12. Classification temps-fréquence par SVM pour la détection d'états d'injection
13. Approches fréquentielles et temporelles pour la caractérisation des états d'injection
IV.Facteurs humains, organisationnels et environnementaux dans l'analyse des risques
14. Maîtrise et analyse des risques des systèmes intégrant les domaines techniques, humains, organisationnels et environnementaux
15. Intégration des facteurs humains organisationnels dans le modèle BCD pour l'analyse des risques : une approche à base de diagrammes d'influenceExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054298 005.934 SUP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Les systèmes d'information de A à Z / Michelle Gillet
Titre : Les systèmes d'information de A à Z Type de document : texte imprimé Auteurs : Michelle Gillet, Auteur ; Patrick Gillet, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2011 Importance : VI, 217 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054895-8 Note générale : La couv. porte en plus : "500 mots pour comprendre" Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion -- Dictionnaires
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information -- DictionnairesIndex. décimale : 005.5(038) Opérations de gestion. Direction Résumé : Les SI sont un domaine où le jargon prolifère. Des concepts plus ou moins obscurs sont souvent cités (que ce soit en français, en anglais, par des acronymes) sans rigueur, sans même parfois que ceux qui les utilisent (enseignants, journalistes, professionnels du secteur) les maîtrisent parfaitement. De très nombreuses personnes, des étudiants comme professionnels, sont confrontés à la difficulté de comprendre les acronymes et termes du domaine, qui s’enrichissent en permanence. Pour saisir le sens d’un problème ou d’un outil proposé, il est nécessaire d’appréhender ce labyrinthe conceptuel et terminologique. L’objet de l’ouvrage est de permettre à chacun : de comprendre le vocabulaire utilisé dans les SI, grâce à des définitions claires, simples et rigoureuses; de comprendre l’usage du terme dans son contexte grâce à des petits exemples d’illustration. Différents angles de vue sont proposés (organisationnel, métiers, techniques). Pour chaque terme, la traduction en anglais est fournie. Des renvois internes permettent une meilleure circulation dans l’ouvrage. En fin d’ouvrage, un Index anglais permettra de retrouver chaque définition. Les systèmes d'information de A à Z [texte imprimé] / Michelle Gillet, Auteur ; Patrick Gillet, Auteur . - Paris : Dunod, 2011 . - VI, 217 p. : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-10-054895-8
La couv. porte en plus : "500 mots pour comprendre"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion -- Dictionnaires
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information -- DictionnairesIndex. décimale : 005.5(038) Opérations de gestion. Direction Résumé : Les SI sont un domaine où le jargon prolifère. Des concepts plus ou moins obscurs sont souvent cités (que ce soit en français, en anglais, par des acronymes) sans rigueur, sans même parfois que ceux qui les utilisent (enseignants, journalistes, professionnels du secteur) les maîtrisent parfaitement. De très nombreuses personnes, des étudiants comme professionnels, sont confrontés à la difficulté de comprendre les acronymes et termes du domaine, qui s’enrichissent en permanence. Pour saisir le sens d’un problème ou d’un outil proposé, il est nécessaire d’appréhender ce labyrinthe conceptuel et terminologique. L’objet de l’ouvrage est de permettre à chacun : de comprendre le vocabulaire utilisé dans les SI, grâce à des définitions claires, simples et rigoureuses; de comprendre l’usage du terme dans son contexte grâce à des petits exemples d’illustration. Différents angles de vue sont proposés (organisationnel, métiers, techniques). Pour chaque terme, la traduction en anglais est fournie. Des renvois internes permettent une meilleure circulation dans l’ouvrage. En fin d’ouvrage, un Index anglais permettra de retrouver chaque définition. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053883 005.5(038) GIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Les 3 [trois] types de coaching / Alain Thiry
Titre : Les 3 [trois] types de coaching : la PNL de 3e génération en entreprises et organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Thiry, Auteur ; Robert Dilts, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Collection : Le management en pratique, ISSN 1373-0274 Importance : 136 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5623-7 Note générale : PNL = programmation neuro-linguistique Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation
Tuteurs et tutorat (travail)
Personnel -- Formation
Programmation neurolinguistique
Communication interpersonnelle
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Dans cet ouvrage concret, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : le coaching pour l'acquisition de compétences, le coaching pour le développement de performance personnelle et le coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques. En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers.
Le 3e niveau de coaching (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le croisement de 4 théories différentes : celle des configurations de Mintzberg, celle des niveaux logiques et celle des méta-programmes en PNL, ainsi que celle des routines défensives d'Argyris. La PNL donnant des outils concrets pour mettre en oeuvre une nouvelle configuration, tout en tenant compte des résistances au changement.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le coaching
2. 1er niveau : le coaching de compétences
3. 2e niveau : le coaching de performance
4. 3e niveau : le coaching stratégique
5. Conclusion
6. Le centre Inter ActifLes 3 [trois] types de coaching : la PNL de 3e génération en entreprises et organisations [texte imprimé] / Alain Thiry, Auteur ; Robert Dilts, Préfacier, etc. . - De Boeck, 2008 . - 136 p. : ill. ; 24 cm. - (Le management en pratique, ISSN 1373-0274) .
ISBN : 978-2-8041-5623-7
PNL = programmation neuro-linguistique
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Personnel -- Motivation
Tuteurs et tutorat (travail)
Personnel -- Formation
Programmation neurolinguistique
Communication interpersonnelle
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Dans cet ouvrage concret, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : le coaching pour l'acquisition de compétences, le coaching pour le développement de performance personnelle et le coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques. En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers.
Le 3e niveau de coaching (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le croisement de 4 théories différentes : celle des configurations de Mintzberg, celle des niveaux logiques et celle des méta-programmes en PNL, ainsi que celle des routines défensives d'Argyris. La PNL donnant des outils concrets pour mettre en oeuvre une nouvelle configuration, tout en tenant compte des résistances au changement.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le coaching
2. 1er niveau : le coaching de compétences
3. 2e niveau : le coaching de performance
4. 3e niveau : le coaching stratégique
5. Conclusion
6. Le centre Inter ActifExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054019 005.963.2 THI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054020 005.963.2 THI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état L'usine du futur / Nathalie Julien
Titre : L'usine du futur : stratégies et déploiement : industrie 4.0, de l'IOT aux jumeaux numériques Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Julien, Auteur ; Éric Martin, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2018 Importance : X, 227 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077702-0 Note générale : Bibliogr. p. 221-222. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Industrie 4.0
Changement organisationnelIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Transition numérique, industrie 4.0, smart factory, usine connectée… Même si elles en comprennent la nécessité, nombreuses sont les entreprises qui hésitent encore à franchir le pas faute de discerner les concepts et les réalités qui se cachent derrière ces termes. Cet ouvrage à destination des PMI/TPI qui souhaitent effectuer leur transition numérique explique en détail les multiples notions qu'englobe l'usine du futur pour en exposer les enjeux majeurs et propose des applications et des cas d'étude concrets. En s'appuyant sur de nombreux exemples et témoignages, il permet aux décideurs d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie réaliste pour répondre aux nouveaux défis technologiques et économiques.Note de contenu : Au sommaire :
I. Comprendre les enjeux.
1. Évolution et objectifs.
2. Les axes de travail.
3. Les enjeux.
II. Premiers pas.
4. Usine numérique.
5. Usine virtuelle.
6. Mise en oeuvre d'un cobot.
7. Aide à la décision.
III. Vers une stratégie globale.
8. Les méthodes.
9. Les modèles et langages.
10. Stratégie et évolutions.L'usine du futur : stratégies et déploiement : industrie 4.0, de l'IOT aux jumeaux numériques [texte imprimé] / Nathalie Julien, Auteur ; Éric Martin, Auteur . - Paris : Dunod, 2018 . - X, 227 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-077702-0
Bibliogr. p. 221-222. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Industrie 4.0
Changement organisationnelIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Transition numérique, industrie 4.0, smart factory, usine connectée… Même si elles en comprennent la nécessité, nombreuses sont les entreprises qui hésitent encore à franchir le pas faute de discerner les concepts et les réalités qui se cachent derrière ces termes. Cet ouvrage à destination des PMI/TPI qui souhaitent effectuer leur transition numérique explique en détail les multiples notions qu'englobe l'usine du futur pour en exposer les enjeux majeurs et propose des applications et des cas d'étude concrets. En s'appuyant sur de nombreux exemples et témoignages, il permet aux décideurs d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie réaliste pour répondre aux nouveaux défis technologiques et économiques.Note de contenu : Au sommaire :
I. Comprendre les enjeux.
1. Évolution et objectifs.
2. Les axes de travail.
3. Les enjeux.
II. Premiers pas.
4. Usine numérique.
5. Usine virtuelle.
6. Mise en oeuvre d'un cobot.
7. Aide à la décision.
III. Vers une stratégie globale.
8. Les méthodes.
9. Les modèles et langages.
10. Stratégie et évolutions.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058541 005.51 JUL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 058542 005.51 JUL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état