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Management - Gestion > Non classé
La gestion électronique documentaire / Jean-Yves Prax
Titre : La gestion électronique documentaire : manager les flux d'information dans l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Informatiques Sous-collection : Stratégies et systèmes d'information Importance : XV-208 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005781-8 Note générale : Bibliogr. p.[205]. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Archivage électronique
Informatique documentaire
Gestion électronique de documents
Édition électronique
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Gestion électronique des documentsIndex. décimale : 005.92 Gestion des documents d'archives Résumé : La GED (Gestion Électronique Documentaire) désigne un ensemble de méthodes et de techniques pour trier, orienter et mémoriser les informations utiles au sein d'une entreprise. La GED met en oeuvre des méthodes d'analyse de contenu, d'indexation, d'archivage et d'extraction. Compte tenu de la variété des supports d'information (texte, images, sons...), elle fait appel à de nombreuses techniques informatiques de numérisation, de transfert de données et à des outils du multimédia comme HTML ou SGML. Note de contenu : Introduction : De l'archivage documentaire à l'intelligence collective
1. La mise en place d'une GED
2. La chaîne GED, techniques et fonctions
3. Le document numérique : structure, architectures, sécurité et aspects juridiques
4. La GED et les NTIC
5. Technologies avancées de gestion documentaire
Conclusion : La GED et l'ingénierie de la connaissance collectiveLa gestion électronique documentaire : manager les flux d'information dans l'entreprise [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur . - 2 éd . - Dunod, 2001 . - XV-208 p. : ill. ; 25 cm. - (Informatiques. Stratégies et systèmes d'information) .
ISBN : 978-2-10-005781-8
Bibliogr. p.[205]. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Archivage électronique
Informatique documentaire
Gestion électronique de documents
Édition électronique
Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Gestion électronique des documentsIndex. décimale : 005.92 Gestion des documents d'archives Résumé : La GED (Gestion Électronique Documentaire) désigne un ensemble de méthodes et de techniques pour trier, orienter et mémoriser les informations utiles au sein d'une entreprise. La GED met en oeuvre des méthodes d'analyse de contenu, d'indexation, d'archivage et d'extraction. Compte tenu de la variété des supports d'information (texte, images, sons...), elle fait appel à de nombreuses techniques informatiques de numérisation, de transfert de données et à des outils du multimédia comme HTML ou SGML. Note de contenu : Introduction : De l'archivage documentaire à l'intelligence collective
1. La mise en place d'une GED
2. La chaîne GED, techniques et fonctions
3. Le document numérique : structure, architectures, sécurité et aspects juridiques
4. La GED et les NTIC
5. Technologies avancées de gestion documentaire
Conclusion : La GED et l'ingénierie de la connaissance collectiveExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 045601 005.92 PRA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Gestion de l'innovation
Titre : Gestion de l'innovation : 12 études de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Loilier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Albéric Tellier, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Colombelles : Ed. EMS, management & société Année de publication : 2015 Collection : Etudes de cas Importance : 288 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-710-0 Note générale : La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés".
Notes bibliogrLangues : Français (fre) Mots-clés : Innovations technologiques -- Gestion -- Études de cas
Planification stratégique -- Études de cas
Technological innovations -- Management -- Case studies
Strategic planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...
La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire :
I. Comprendre le processus d'innovation.
1. Qu'est-ce que l'innovation ?
2. Innovation et développement technologique.
3. Les stratégies d'innovation.
4. La diffusion et la protection de l'innovation.
II. Piloter le processus d'innovation.
1. Rechercher et Développer : modèles fermés; collaboratifs et ouverts.
2. Organiser l'activité d'innovation : structures, équipes et projets.
3. Fabriquer l'innovation : processus, apprentissages et comportements.
4. Orchestrer les collectifs inter-organisationnels d'innovation : réseaux, écosystèmes et territoires.Gestion de l'innovation : 12 études de cas [texte imprimé] / Thomas Loilier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Albéric Tellier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Ed. EMS, management & société, 2015 . - 288 p. : ill. ; 24 cm. - (Etudes de cas) .
ISBN : 978-2-84769-710-0
La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés".
Notes bibliogr
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations technologiques -- Gestion -- Études de cas
Planification stratégique -- Études de cas
Technological innovations -- Management -- Case studies
Strategic planning -- Case studiesIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...
La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire :
I. Comprendre le processus d'innovation.
1. Qu'est-ce que l'innovation ?
2. Innovation et développement technologique.
3. Les stratégies d'innovation.
4. La diffusion et la protection de l'innovation.
II. Piloter le processus d'innovation.
1. Rechercher et Développer : modèles fermés; collaboratifs et ouverts.
2. Organiser l'activité d'innovation : structures, équipes et projets.
3. Fabriquer l'innovation : processus, apprentissages et comportements.
4. Orchestrer les collectifs inter-organisationnels d'innovation : réseaux, écosystèmes et territoires.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056334 005.51 GES Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056335 005.51 GES Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Gestion de projet / Fouad Bouchaouir
Titre : Gestion de projet : 50 outils pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur Mention d'édition : 3e éd Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2014 Collection : Lire, agir Sous-collection : Finance, gestion de projet Importance : 367 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62005-4 Note générale : Notes bibliogr. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Méthodologie
Techniques de gestion
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : Au sommaire :
1. Phase de l'avant-projet.
2. Phase de définition.
3. Phase de conception.
4. Phase de test.
5. Phase de bilan-évaluation.
6. Outils de communication.
7. Les tableaux de bord.
8. Outils transversaux.Gestion de projet : 50 outils pour agir [texte imprimé] / Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur . - 3e éd . - Vuibert, 2014 . - 367 p. : ill. ; 24 cm. - (Lire, agir. Finance, gestion de projet) .
ISBN : 978-2-311-62005-4
Notes bibliogr. - Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets -- Méthodologie
Techniques de gestion
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : Au sommaire :
1. Phase de l'avant-projet.
2. Phase de définition.
3. Phase de conception.
4. Phase de test.
5. Phase de bilan-évaluation.
6. Outils de communication.
7. Les tableaux de bord.
8. Outils transversaux.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057590 005.8 BOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 057591 005.8 BOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Gestion de projet en SSII / Michel Winter
Titre : Gestion de projet en SSII Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Winter, Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2013 Collection : Références sciences Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-8206-8 Note générale : SSII = Société de services en ingénierie informatique
Bibliogr. p. [187]-188. - IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Projets informatiques
Gestion de projets
Logiciels -- Développement
Génie logiciel
Sociétés de services en ingénierie informatiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
À l'heure actuelle, la grande majorité des applications informatiques sont développées par des sociétés de service en ingénierie informatique (SSII). Leurs outils et méthodes de gestion de projet y ont été progressivement améliorés, en visant à la fois simplicité de mise en œuvre et efficacité. En explicitant les objectifs d'un projet et des activités qui le composent, cet ouvrage explique les outils et les méthodes couramment utilisées en SSII mais qui pourront être facilement adaptés à tout type de projet, qu'il s'agisse de démarches traditionnelles du type "cycle en V" ou de méthodes agiles plus récentes. Pour chaque thématique abordée, des exemples issus de cas réels illustrent la mise en œuvre des approches proposées.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le projet informatique et son contexte
2. Les principales activités
3. Les cycles de développement
4. La charge
5. Le budget
6. La planification
7. Le suivi de projet
8. La gestion du risque
...Gestion de projet en SSII [texte imprimé] / Michel Winter, Auteur . - Ellipses, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (Références sciences) .
ISBN : 978-2-7298-8206-8
SSII = Société de services en ingénierie informatique
Bibliogr. p. [187]-188. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projets informatiques
Gestion de projets
Logiciels -- Développement
Génie logiciel
Sociétés de services en ingénierie informatiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
À l'heure actuelle, la grande majorité des applications informatiques sont développées par des sociétés de service en ingénierie informatique (SSII). Leurs outils et méthodes de gestion de projet y ont été progressivement améliorés, en visant à la fois simplicité de mise en œuvre et efficacité. En explicitant les objectifs d'un projet et des activités qui le composent, cet ouvrage explique les outils et les méthodes couramment utilisées en SSII mais qui pourront être facilement adaptés à tout type de projet, qu'il s'agisse de démarches traditionnelles du type "cycle en V" ou de méthodes agiles plus récentes. Pour chaque thématique abordée, des exemples issus de cas réels illustrent la mise en œuvre des approches proposées.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le projet informatique et son contexte
2. Les principales activités
3. Les cycles de développement
4. La charge
5. Le budget
6. La planification
7. Le suivi de projet
8. La gestion du risque
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055355 005.8 WIN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055356 005.8 WIN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Gestion des projets de développement international / Joseph Martial Ribeiro
Titre : Gestion des projets de développement international Type de document : texte imprimé Auteurs : Joseph Martial Ribeiro, Auteur Editeur : Montréal : Presses internationales polytechniques Année de publication : 2015 Importance : XX, 231 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01686-8 Note générale : Bibliogr. p. 225-226. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet
Gestion internationale
Gestion de projets -- Pays en voie de développementIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d'instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l'aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique. Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics. Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privéeNote de contenu : Au sommaire :
1. Obstacles à la compétitivité économique des pays en développement.
2. Cycle des projets de développement.
3. Formulation d'un projet.
4. Évaluation de projet.
5. Planification et suivi du projet.
6. Passation de marchés.
7. Administration de contrat.
8. Problème des couts récurrents.Gestion des projets de développement international [texte imprimé] / Joseph Martial Ribeiro, Auteur . - Montréal : Presses internationales polytechniques, 2015 . - XX, 231 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-553-01686-8
Bibliogr. p. 225-226. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet
Gestion internationale
Gestion de projets -- Pays en voie de développementIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d'instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l'aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique. Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics. Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privéeNote de contenu : Au sommaire :
1. Obstacles à la compétitivité économique des pays en développement.
2. Cycle des projets de développement.
3. Formulation d'un projet.
4. Évaluation de projet.
5. Planification et suivi du projet.
6. Passation de marchés.
7. Administration de contrat.
8. Problème des couts récurrents.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058497 005.8 RIB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Gestion de la qualité / Nha Nguyen
Titre : Gestion de la qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Nha Nguyen, Auteur Editeur : Montréal : Chenelière-éducation Année de publication : 2006 Importance : III, XV 527 p. Présentation : ill. Format : 25 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7650-1057-9 Note générale : Bibliogr. p. 513- 514. - Annexe p. 515- 527 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de la qualité
Qualité des produits
Qualité -- Contrôle
Qualité totale
Services -- Qualité -- ContrôleIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé : De nos jours, la qualité demeure un élément-clé de la stratégie d'une entreprise et représente un atout qui lui permet de faire face à une concurrence de plus en plus vive. Afin de capter l'attention des consommateurs, les messages publicitaires insistent sur la qualité des produ
uits et des services. La notion de qualité est aussi omniprésente dans le discours des praticiens en gestion. Elle est également devenue un champ d'études indispensable en sciences de la gestion et en ingénierie. Toutefois, la gestion de la qualité ne se limite pas à l'utilisation des méthodes et des techniques de contrôle issues de la science statistique. Elle doit de plus permettre une compréhension complète des sphères d'activité relevant des différentes fonctions de l'entreprise, puisque la qualité est largement tributaire des performances de l'ensemble du personnel. Dans cette optique, tout en privilégiant la maîtrise des divers outils analytiques classiques, cet ouvrage adopte une perspective globaliste pour l'étude du système qualité. L'auteur y décrit les différentes approches de la qualité et les principales philosophies en matière de gestion de la qualité, et offre une analyse complète des composantes du système qualité totale, notamment le client, le personnel et les processus. De plus, il propose un traitement du concept de la qualité pouvant s'appliquer aux entreprises de service. Dans la poursuite de l'objectif de l'amélioration continue de la qualité, il présente un ensemble d'outils de base destinés à l'analyse et à la résolution des problèmes liés à la qualité, ainsi qu'une démarche visant à créer et à maintenir la culture qualité au sein d'une organisation. En optant pour une description simple des différents concepts-clés, réussit à donner un portrait complet de la gestion intégrale de la qualité. Afin de faciliter la compréhension des thèmes liés à la qualité, cet ouvrage présente plusieurs études de cas et propose des questions de révision et de discussion à la fin de chaque chapitre. De plus, il suggère des exercices pratiques visant à simplifier, pour les non-initiés, l'apprentissage des méthodes statistiques d'analyse et de contrôle de la qualité.Note de contenu : Au sommaire :
1.Le système qualité dans les entreprises
Introduction à la qualité
2.Le système qualité totale et les normes ISO 9000
3.Les éléments de la gestion de la qualité
4.Le diagnostic et la mesure de la qualité
Comprendre le client
5.La qualité des services
6.La gestion du personnel
7.La gestion des processus
8.Des méthodes statistiques et analytiques pour la gestion de la qualité
9.Les cartes de contrôle
10.L'analyse de la capacité des processus Autres techniques d'analyse.
11.Le maintien du système qualité.
12.La mise en oeuvre et la validation du système qualité totale.Gestion de la qualité [texte imprimé] / Nha Nguyen, Auteur . - Montréal : Chenelière-éducation, 2006 . - III, XV 527 p. : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-7650-1057-9
Bibliogr. p. 513- 514. - Annexe p. 515- 527
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de la qualité
Qualité des produits
Qualité -- Contrôle
Qualité totale
Services -- Qualité -- ContrôleIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé : De nos jours, la qualité demeure un élément-clé de la stratégie d'une entreprise et représente un atout qui lui permet de faire face à une concurrence de plus en plus vive. Afin de capter l'attention des consommateurs, les messages publicitaires insistent sur la qualité des produ
uits et des services. La notion de qualité est aussi omniprésente dans le discours des praticiens en gestion. Elle est également devenue un champ d'études indispensable en sciences de la gestion et en ingénierie. Toutefois, la gestion de la qualité ne se limite pas à l'utilisation des méthodes et des techniques de contrôle issues de la science statistique. Elle doit de plus permettre une compréhension complète des sphères d'activité relevant des différentes fonctions de l'entreprise, puisque la qualité est largement tributaire des performances de l'ensemble du personnel. Dans cette optique, tout en privilégiant la maîtrise des divers outils analytiques classiques, cet ouvrage adopte une perspective globaliste pour l'étude du système qualité. L'auteur y décrit les différentes approches de la qualité et les principales philosophies en matière de gestion de la qualité, et offre une analyse complète des composantes du système qualité totale, notamment le client, le personnel et les processus. De plus, il propose un traitement du concept de la qualité pouvant s'appliquer aux entreprises de service. Dans la poursuite de l'objectif de l'amélioration continue de la qualité, il présente un ensemble d'outils de base destinés à l'analyse et à la résolution des problèmes liés à la qualité, ainsi qu'une démarche visant à créer et à maintenir la culture qualité au sein d'une organisation. En optant pour une description simple des différents concepts-clés, réussit à donner un portrait complet de la gestion intégrale de la qualité. Afin de faciliter la compréhension des thèmes liés à la qualité, cet ouvrage présente plusieurs études de cas et propose des questions de révision et de discussion à la fin de chaque chapitre. De plus, il suggère des exercices pratiques visant à simplifier, pour les non-initiés, l'apprentissage des méthodes statistiques d'analyse et de contrôle de la qualité.Note de contenu : Au sommaire :
1.Le système qualité dans les entreprises
Introduction à la qualité
2.Le système qualité totale et les normes ISO 9000
3.Les éléments de la gestion de la qualité
4.Le diagnostic et la mesure de la qualité
Comprendre le client
5.La qualité des services
6.La gestion du personnel
7.La gestion des processus
8.Des méthodes statistiques et analytiques pour la gestion de la qualité
9.Les cartes de contrôle
10.L'analyse de la capacité des processus Autres techniques d'analyse.
11.Le maintien du système qualité.
12.La mise en oeuvre et la validation du système qualité totale.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053615 005.6 NGU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 053614 005.6 NGU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Manager RH / François Stankiewicz
Titre : Manager RH : des concepts pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : François Stankiewicz, Auteur ; François Geuze, Collaborateur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2007 Collection : Business school, ISSN 1782-8147 Importance : 364 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5324-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources humaines -- Manuels d'enseignement supérieur
Personnel -- Direction -- Manuels d'enseignement supérieur
Aptitude pour la direction -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.96 Gestion des ressources humaines Résumé : Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. À quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques.
Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GREC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception...Note de contenu : Au sommaire :
1. Présentation de l'ouvrage et du site
2. Construire l'organisation
3. Mobiliser l'organisation
4. Doter l'organisation des compétences requises
5. Réguler l'organisationManager RH : des concepts pour agir [texte imprimé] / François Stankiewicz, Auteur ; François Geuze, Collaborateur . - De Boeck, 2007 . - 364 p. : ill. ; 24 cm. - (Business school, ISSN 1782-8147) .
ISBN : 978-2-8041-5324-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Ressources humaines -- Manuels d'enseignement supérieur
Personnel -- Direction -- Manuels d'enseignement supérieur
Aptitude pour la direction -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.96 Gestion des ressources humaines Résumé : Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. À quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques.
Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GREC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception...Note de contenu : Au sommaire :
1. Présentation de l'ouvrage et du site
2. Construire l'organisation
3. Mobiliser l'organisation
4. Doter l'organisation des compétences requises
5. Réguler l'organisationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054021 005.96 STA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Managing, controlling, and improving quality / Douglas C. Montgomery
Titre : Managing, controlling, and improving quality Type de document : texte imprimé Auteurs : Douglas C. Montgomery, Auteur ; Cheryl L Jennings, Auteur ; Michele E Pfund, Auteur Editeur : New York : Wiley Année de publication : 2011 Importance : XII, 501 p. Présentation : ill. Format : 26 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-471-69791-6 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : School management and organization
Educational change
Educational leadershipIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé : This book presents an organized approach to quality management, control, and improvement. Because quality problems usually are the outcome of uncontrolled or excessive variability, statistical tools and other analytical methods play an important role in solving these problems. However, these techniques need to be implemented within a management structure that will ensure success. This text focuses on both the management structure and the statistical and analytical tools. It organizes and presents this material according to many years of teaching, research, and professional practice across a wide range of business and industrial settings. Note de contenu : Summary :
1. Introduction to Quality.
2. Management Aspects of Quality.
3. Tools and Techniques for Quality Control and Improvement.
4. Statistical Inference about Product and Process Quality.
5. Control Charts for Variables.
6. Control Charts for Attributes.
7. Lot-by-Lot Acceptance Sampling Procedures.
8. Process Design and Improvement with Designed Experiments.
9. Reliability.ISBN 13 : 9780471697916 Managing, controlling, and improving quality [texte imprimé] / Douglas C. Montgomery, Auteur ; Cheryl L Jennings, Auteur ; Michele E Pfund, Auteur . - New York : Wiley, 2011 . - XII, 501 p. : ill. ; 26 cm.
ISBN : 978-0-471-69791-6
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : School management and organization
Educational change
Educational leadershipIndex. décimale : 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion Résumé : This book presents an organized approach to quality management, control, and improvement. Because quality problems usually are the outcome of uncontrolled or excessive variability, statistical tools and other analytical methods play an important role in solving these problems. However, these techniques need to be implemented within a management structure that will ensure success. This text focuses on both the management structure and the statistical and analytical tools. It organizes and presents this material according to many years of teaching, research, and professional practice across a wide range of business and industrial settings. Note de contenu : Summary :
1. Introduction to Quality.
2. Management Aspects of Quality.
3. Tools and Techniques for Quality Control and Improvement.
4. Statistical Inference about Product and Process Quality.
5. Control Charts for Variables.
6. Control Charts for Attributes.
7. Lot-by-Lot Acceptance Sampling Procedures.
8. Process Design and Improvement with Designed Experiments.
9. Reliability.ISBN 13 : 9780471697916 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053314 005.6 MON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Méthodologie de la recherche en sciences de gestion / Marie-Laure Gavard-Perret
Titre : Méthodologie de la recherche en sciences de gestion : réussir son mémoire ou sa thèse Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Laure Gavard-Perret, Directeur de publication, rédacteur en chef ; David Gotteland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christophe Haon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Alain Jolibert, Directeur de publication, rédacteur en chef Mention d'édition : 2 éd Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2012 Importance : X, 415 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7604-6 Note générale : Bibliogr. p.385-406. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion -- Méthodologie
Thèses et écrits académiques -- Guides pratiques et mémentos
Travail intellectuel -- Méthodologie
Techniques quantitatives de gestion
Recherche qualitativeIndex. décimale : 001.8 Méthodologie générale. Méthodes scientifiques et techniques dans l'étude, la recherche, la discussion. Analyse scientifique et synthèse Résumé : Cet ouvrage donne des bases rigoureuses pour bien aborder un travail de recherche (construire un objet de recherche, choisir et/ou croiser les méthodes de collecte des données et les méthodes d'analyse des données, synthétiser et rédiger les résultats). Il accompagne le lecteur dès ses premières phases de recherches. Les méthodes et les outils mobilisables pour la collecte et l'analyse de donnée sont présentés en montrant leur intérêt, leurs limites et leur mise en oeuvre, de manière à bien les choisir et les maîtriser.
Les auteurs illustrent leur propos par des exemples tirés de thèses ou d'articles de recherche issus des différents champs des sciences de gestion (stratégie, management, GRH, marketing, finance d'entreprise).
Chaque chapitre propose des activités pour réviser et mettre en pratique, avec en fonction du thème du chapitre : des études de cas, des analyses critiques d'article, des exercices d'application de techniques ou des QCM.
Dans cette 2e édition, l'étudiant trouvera des développements nouveaux notamment sur la mesure, les modèles multi-niveaux, le réalisme critique/scientifique, la méta-analyse, les équations simultanées, etc. Enfin, un site compagnon proposera les corrigés et des compléments sur les techniques logicielles.Note de contenu : Au sommaire:
1. Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique.
2. Spécifier l'objet de la recherche.
3. Collecter les données par l'enquête.
4. Collecter les données par l'observation.
5. Collecter les données par l'expérimentation.
6. Choisir parmi les méthodes exploratoires.
7. Choisir parmi les techniques spécifiques d'analyse qualitative.
8. Choisir parmi les méthodes quantitatives explicatives.
9. Structurer et communiquer les résultats de sa rechercheMéthodologie de la recherche en sciences de gestion : réussir son mémoire ou sa thèse [texte imprimé] / Marie-Laure Gavard-Perret, Directeur de publication, rédacteur en chef ; David Gotteland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christophe Haon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Alain Jolibert, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2 éd . - Montreuil : Pearson France, 2012 . - X, 415 p. : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7604-6
Bibliogr. p.385-406. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion -- Méthodologie
Thèses et écrits académiques -- Guides pratiques et mémentos
Travail intellectuel -- Méthodologie
Techniques quantitatives de gestion
Recherche qualitativeIndex. décimale : 001.8 Méthodologie générale. Méthodes scientifiques et techniques dans l'étude, la recherche, la discussion. Analyse scientifique et synthèse Résumé : Cet ouvrage donne des bases rigoureuses pour bien aborder un travail de recherche (construire un objet de recherche, choisir et/ou croiser les méthodes de collecte des données et les méthodes d'analyse des données, synthétiser et rédiger les résultats). Il accompagne le lecteur dès ses premières phases de recherches. Les méthodes et les outils mobilisables pour la collecte et l'analyse de donnée sont présentés en montrant leur intérêt, leurs limites et leur mise en oeuvre, de manière à bien les choisir et les maîtriser.
Les auteurs illustrent leur propos par des exemples tirés de thèses ou d'articles de recherche issus des différents champs des sciences de gestion (stratégie, management, GRH, marketing, finance d'entreprise).
Chaque chapitre propose des activités pour réviser et mettre en pratique, avec en fonction du thème du chapitre : des études de cas, des analyses critiques d'article, des exercices d'application de techniques ou des QCM.
Dans cette 2e édition, l'étudiant trouvera des développements nouveaux notamment sur la mesure, les modèles multi-niveaux, le réalisme critique/scientifique, la méta-analyse, les équations simultanées, etc. Enfin, un site compagnon proposera les corrigés et des compléments sur les techniques logicielles.Note de contenu : Au sommaire:
1. Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique.
2. Spécifier l'objet de la recherche.
3. Collecter les données par l'enquête.
4. Collecter les données par l'observation.
5. Collecter les données par l'expérimentation.
6. Choisir parmi les méthodes exploratoires.
7. Choisir parmi les techniques spécifiques d'analyse qualitative.
8. Choisir parmi les méthodes quantitatives explicatives.
9. Structurer et communiquer les résultats de sa rechercheExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054938 001.8 MET Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054937 001.8 MET Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Mettre en oeuvre une GMAO / Marc Frédéric
Titre : Mettre en oeuvre une GMAO : maintenance industrielle, service après-vente, maintenance immobilière Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Frédéric, Auteur Mention d'édition : 2e é Editeur : Paris : Dunod : l'Usine nouvelle Année de publication : 2011 Collection : Technique & Ingénierie Sous-collection : Gestion industrielle Importance : XIII, 461 p. Présentation : ill. Format : 25 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054123-2 Note générale : GMAO = Gestion de la maintenance assistée par ordinateur .- Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Maintenance automatisée
Usines -- Entretien
Service à la clientèleIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Pour les entreprises, le progiciel de GMAO est devenu un outil incontournable de gestion technico-budgétaire des activités de maintenance, sous tous ses aspects : maintenance industrielle, service après-vente, gestion d'actifs (immobilier, systèmes informatiques, etc.).
Cet ouvrage passe en revue toutes les étapes de la mise en oeuvre d'une GMAO, depuis l'analyse des besoins jusqu'aux impacts organisationnels, en donnant tous les éléments, techniques, humains et sociaux, permettant la réussite d'un projet d'implantation de GMAO. Il s'articule autour de trois parties :
Les principes et choix d'une GMAO.
Les fonctionnalités de maintenance à informatiser.
La mise en oeuvre d'une GMAO.
Ce guide très pratique sera indispensable aux responsables et ingénieurs des services maintenance, aux directeurs techniques et chefs d'entreprise ainsi qu'aux consultants et ingénieurs-conseil en maintenance.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fonctionnalités à informatiser.
2. Le tronc commun des processus de toutes les maintenances.
3. Les spécificités de la maintenance industrielle.
4. Les spécificités du SAV.
5. Principes et choix d'une informatique.
6. Démarche d'informatisation.
7. Les processus.
8. Du cahier des charges à la sélection de progiciels.
9. Mise en oeuvre d'une GMAO.
10. Les préalables au projet GMAO.
11. Les acteurs et la préparation du projet.
12. L'analyse et la conception du projet GMAO.
...Mettre en oeuvre une GMAO : maintenance industrielle, service après-vente, maintenance immobilière [texte imprimé] / Marc Frédéric, Auteur . - 2e é . - Dunod : l'Usine nouvelle, 2011 . - XIII, 461 p. : ill. ; 25 cm.. - (Technique & Ingénierie. Gestion industrielle) .
ISBN : 978-2-10-054123-2
GMAO = Gestion de la maintenance assistée par ordinateur .- Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Maintenance automatisée
Usines -- Entretien
Service à la clientèleIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Pour les entreprises, le progiciel de GMAO est devenu un outil incontournable de gestion technico-budgétaire des activités de maintenance, sous tous ses aspects : maintenance industrielle, service après-vente, gestion d'actifs (immobilier, systèmes informatiques, etc.).
Cet ouvrage passe en revue toutes les étapes de la mise en oeuvre d'une GMAO, depuis l'analyse des besoins jusqu'aux impacts organisationnels, en donnant tous les éléments, techniques, humains et sociaux, permettant la réussite d'un projet d'implantation de GMAO. Il s'articule autour de trois parties :
Les principes et choix d'une GMAO.
Les fonctionnalités de maintenance à informatiser.
La mise en oeuvre d'une GMAO.
Ce guide très pratique sera indispensable aux responsables et ingénieurs des services maintenance, aux directeurs techniques et chefs d'entreprise ainsi qu'aux consultants et ingénieurs-conseil en maintenance.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les fonctionnalités à informatiser.
2. Le tronc commun des processus de toutes les maintenances.
3. Les spécificités de la maintenance industrielle.
4. Les spécificités du SAV.
5. Principes et choix d'une informatique.
6. Démarche d'informatisation.
7. Les processus.
8. Du cahier des charges à la sélection de progiciels.
9. Mise en oeuvre d'une GMAO.
10. Les préalables au projet GMAO.
11. Les acteurs et la préparation du projet.
12. L'analyse et la conception du projet GMAO.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053987 005.8 FRE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 053986 005.8 FRE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Mettre en œuvre DevOps / Alain Sacquet
Titre : Mettre en œuvre DevOps : comment évoluer vers une DSI agile Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Sacquet, Auteur ; Christophe Rochefolle, Auteur ; Gilles de Richemond, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2018 Collection : InfoPro Sous-collection : Management et systèmes d'information Importance : XVII,266 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077905-5 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Entreprises -- Systèmes d'information
Changement organisationnel
Méthodes agiles (informatique)
Projets informatiquesIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé :
Présenter DevOps et dissiper le halo qui entoure ce mot à la mode est une gageure d'autant plus nécessaire que ce mouvement jusqu'ici émergent s'est transformé en une vague qui déferle sur l'ensemble des DSI françaises engagées dans la transformation digitale et la quête d'agilité. Comment résister en effet à la promesse de plus de productivité, de réactivité et de sûreté de fonctionnement lorsqu'elle se conjugue avec plus de satisfaction des utilisateurs et de plaisir au travail ? Clair et précis, cet ouvrage de référence aborde successivement tous les points clés qui fondent le modèle opératoire DevOps. Pragmatique, il explique précisément comment mettre la DSI en mouvement vers l'agilité. La première partie souligne la logique Lean de DevOps et l'importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l'informatique. La seconde partie explique comment conduire le changement vers une DSI plus agile en analysant l'écart entre l'informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et les nouvelles relations de travail.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le récit DevOps.
2. La dimension Lean de DevOps.
3. La généalogie de DevOps.
4. Développement et intégration continue.
5. Qualification continue.
6. Le déploiement continu.
7. L'application du fonctionnement des releases en production.
8. Sûreté de fonctionnement.
9. Ingénierie du chaos.
10. Organisation et rôles au sein de la DSI DevOps.
...Mettre en œuvre DevOps : comment évoluer vers une DSI agile [texte imprimé] / Alain Sacquet, Auteur ; Christophe Rochefolle, Auteur ; Gilles de Richemond, Préfacier, etc. . - 2e éd . - Dunod, 2018 . - XVII,266 p. : ill. ; 25 cm. - (InfoPro. Management et systèmes d'information) .
ISBN : 978-2-10-077905-5
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Entreprises -- Systèmes d'information
Changement organisationnel
Méthodes agiles (informatique)
Projets informatiquesIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé :
Présenter DevOps et dissiper le halo qui entoure ce mot à la mode est une gageure d'autant plus nécessaire que ce mouvement jusqu'ici émergent s'est transformé en une vague qui déferle sur l'ensemble des DSI françaises engagées dans la transformation digitale et la quête d'agilité. Comment résister en effet à la promesse de plus de productivité, de réactivité et de sûreté de fonctionnement lorsqu'elle se conjugue avec plus de satisfaction des utilisateurs et de plaisir au travail ? Clair et précis, cet ouvrage de référence aborde successivement tous les points clés qui fondent le modèle opératoire DevOps. Pragmatique, il explique précisément comment mettre la DSI en mouvement vers l'agilité. La première partie souligne la logique Lean de DevOps et l'importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l'informatique. La seconde partie explique comment conduire le changement vers une DSI plus agile en analysant l'écart entre l'informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et les nouvelles relations de travail.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le récit DevOps.
2. La dimension Lean de DevOps.
3. La généalogie de DevOps.
4. Développement et intégration continue.
5. Qualification continue.
6. Le déploiement continu.
7. L'application du fonctionnement des releases en production.
8. Sûreté de fonctionnement.
9. Ingénierie du chaos.
10. Organisation et rôles au sein de la DSI DevOps.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057956 005.5 SAC Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Mind mapping / Bernard Galindo
Titre : Mind mapping : pour être efficace au travail et dans les études Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Galindo, Auteur ; Roche, Rémi, Auteur Editeur : Nantes [France] : Editions ENI Année de publication : 2017 Collection : Solutions business Importance : 198 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-409-00748-4 Note générale : La page de couv. porte en plus : Fichier à télécharger sur le lien : www.editions-eni.fr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Travail intellectuel -- Méthodologie -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping Résumé :
Le mind mapping (ou mind map) est un outil puissant et efficace qui vous aidera à réussir dans votre vie professionnelle ou privée. Pour un business analyste ou un chef de projet, le mind mapping offre de nombreuses applications telles que la planification, la prise de notes, l'organisation des idées, le brainstorming, l'agilité, la gestion des tâches... Cet incoutournable outil est présent dans la liste des outils recommandés par le Business Analyst Book Of Knowledge (BABOK ©) permettant de passer la certification du business analyste de l'institut IIBA. C'est également une excellente technique pour apprendre efficacement ; d'après Jonathan Levi, personnalité reconnue de la lecture rapide, le mind mapping permet de synthétiser et mémoriser facilement les informations apprises au cours d'une lecture. Ce livre s'adresse à toute personne désirant apprendre à utiliser au mieux cette technique pour optimiser son efficacité dans toutes les actions, décisions gérées au quotidien. Il débute par une présentation du mind map et des principaux cas d'usage. Dans le chapitre suivant, vous découvrirez les règles et concepts de base, de nombreux conseils pour débuter ainsi que les principales erreurs à éviter. Les chapitres suivants sont résolument tournés vers la pratique afin de vous permettre de mettre en oeuvre vos propres mind maps en fonction de vos besoins : optimiser votre temps, apprendre vite et mieux, être plus efficace dans un contexte professionnel (communication, stratégie, travail collaboratif...). Pour vous aider, nous vous proposons plusieurs cas pratiques qui vous permettront de découvrir des cas réels d'utilisation. Un chapitre est consacré à la prise en main de XMind, un des nombreux logiciels gratuits de mind mapping, il est complété par une présentation de quelques modèles XMind favorisant le travail collaboratif en entrepriseNote de contenu : Au sommaire :
1. Introduction
2. Les règles du jeu
3. Optimisez votre temps
4. Le mind mapping pour les étudiants
5. Cas pratiques pour les étudiants
6. Le mind map pour les professionnels
7. Cas pratiques pour les professionnels
8. Prise en main des outils : XMind
9. Mind map en entreprise
10. Pour aller plus loin avec le mind mapMind mapping : pour être efficace au travail et dans les études [texte imprimé] / Bernard Galindo, Auteur ; Roche, Rémi, Auteur . - Editions ENI, 2017 . - 198 p. : ill. ; 21 cm. - (Solutions business) .
ISBN : 978-2-409-00748-4
La page de couv. porte en plus : Fichier à télécharger sur le lien : www.editions-eni.fr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Travail intellectuel -- Méthodologie -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping Résumé :
Le mind mapping (ou mind map) est un outil puissant et efficace qui vous aidera à réussir dans votre vie professionnelle ou privée. Pour un business analyste ou un chef de projet, le mind mapping offre de nombreuses applications telles que la planification, la prise de notes, l'organisation des idées, le brainstorming, l'agilité, la gestion des tâches... Cet incoutournable outil est présent dans la liste des outils recommandés par le Business Analyst Book Of Knowledge (BABOK ©) permettant de passer la certification du business analyste de l'institut IIBA. C'est également une excellente technique pour apprendre efficacement ; d'après Jonathan Levi, personnalité reconnue de la lecture rapide, le mind mapping permet de synthétiser et mémoriser facilement les informations apprises au cours d'une lecture. Ce livre s'adresse à toute personne désirant apprendre à utiliser au mieux cette technique pour optimiser son efficacité dans toutes les actions, décisions gérées au quotidien. Il débute par une présentation du mind map et des principaux cas d'usage. Dans le chapitre suivant, vous découvrirez les règles et concepts de base, de nombreux conseils pour débuter ainsi que les principales erreurs à éviter. Les chapitres suivants sont résolument tournés vers la pratique afin de vous permettre de mettre en oeuvre vos propres mind maps en fonction de vos besoins : optimiser votre temps, apprendre vite et mieux, être plus efficace dans un contexte professionnel (communication, stratégie, travail collaboratif...). Pour vous aider, nous vous proposons plusieurs cas pratiques qui vous permettront de découvrir des cas réels d'utilisation. Un chapitre est consacré à la prise en main de XMind, un des nombreux logiciels gratuits de mind mapping, il est complété par une présentation de quelques modèles XMind favorisant le travail collaboratif en entrepriseNote de contenu : Au sommaire :
1. Introduction
2. Les règles du jeu
3. Optimisez votre temps
4. Le mind mapping pour les étudiants
5. Cas pratiques pour les étudiants
6. Le mind map pour les professionnels
7. Cas pratiques pour les professionnels
8. Prise en main des outils : XMind
9. Mind map en entreprise
10. Pour aller plus loin avec le mind mapExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058500 005.8(084.2) GAL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058501 005.8(084.2) GAL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Organisez vos projets avec le Mind Mapping / Pierre Mongin
Titre : Organisez vos projets avec le Mind Mapping Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Mongin, Auteur ; Luis Garcia, Auteur ; Rémi Bachelet, Préfacier, etc. Mention d'édition : 3e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2017 Importance : 221 p., [XVI] p. de pl. Présentation : ill. Format : 22 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076521-8 Note générale : La couv. porte aussi : "Partenaire du MOOC "Gestion de projet" Centrale Lille"
Bibliogr. et liste de sites Internet p. 219-220. - GlossaireLangues : Français (fre) Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Gestion de projets -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping Résumé : Réaliser un projet, c’est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions. Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d’objectifs ont le pouvoir de transformer la conduite de projets.
Elles permettent de :
• réorganiser des services
• mettre en place de nouvelles méthodes
• diffuser de nouveaux produits à l’aide d’une simple feuille de papier, d’un stylo, d’un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau.
Cette nouvelle édition enrichie analyse les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en œuvre efficacement.Note de contenu : Au sommaire :
I. Pourquoi le mind mapping est-il efficace?
1. La visualisation de l'information.
2. Les processus du management en 5 cartes de mind mapping.
3. Préparer un projet.
4. La rélisation du projet.
II. Comment utiliser le Mind Mapping.
5. La vision.
6. Réaliser des cartes en Mind Mapping.
7. les cartes conceptuelles.
8. Les cartes panoramiques.
9. Sept exemples pratiques de l'idée à la réalisation concrète.
10. Manager visuellement un portefeuille de projets.Organisez vos projets avec le Mind Mapping [texte imprimé] / Pierre Mongin, Auteur ; Luis Garcia, Auteur ; Rémi Bachelet, Préfacier, etc. . - 3e éd . - Paris : Dunod, 2017 . - 221 p., [XVI] p. de pl. : ill. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-10-076521-8
La couv. porte aussi : "Partenaire du MOOC "Gestion de projet" Centrale Lille"
Bibliogr. et liste de sites Internet p. 219-220. - Glossaire
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Cartes heuristiques -- Guides pratiques
Gestion de projets -- Guides pratiques
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiquesIndex. décimale : 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping Résumé : Réaliser un projet, c’est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions. Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d’objectifs ont le pouvoir de transformer la conduite de projets.
Elles permettent de :
• réorganiser des services
• mettre en place de nouvelles méthodes
• diffuser de nouveaux produits à l’aide d’une simple feuille de papier, d’un stylo, d’un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau.
Cette nouvelle édition enrichie analyse les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en œuvre efficacement.Note de contenu : Au sommaire :
I. Pourquoi le mind mapping est-il efficace?
1. La visualisation de l'information.
2. Les processus du management en 5 cartes de mind mapping.
3. Préparer un projet.
4. La rélisation du projet.
II. Comment utiliser le Mind Mapping.
5. La vision.
6. Réaliser des cartes en Mind Mapping.
7. les cartes conceptuelles.
8. Les cartes panoramiques.
9. Sept exemples pratiques de l'idée à la réalisation concrète.
10. Manager visuellement un portefeuille de projets.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058242 005.57 (084.2) MON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Project 2010 / Vincent Capitaine
Titre : Project 2010 : guide pratique pour les chefs de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Capitaine, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Importance : XII, 131 p. Présentation : ill. Format : 21 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054467-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Microsoft Project (logiciel)
Gestion de projets -- Logiciels
Gestion de projets -- InformatiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Guide pratique pour les chefs de projet
Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs qui souhaitent découvrir et utiliser Microsoft Project 2010, la nouvelle version du produit de Microsoft déjà vendu à plus de 20 millions d'exemplaires à travers le monde.
L'auteur poursuit le même dessein que Microsoft Project 2010 : réconcilier les chefs de projet avec les outils de management de projet, souvent considérés comme complexes et difficiles à maîtriser.
Les chapitres de cet ouvrage abordent toutes les étapes du management de projet qui peuvent être maîtrisées à l'aide de Project : préparer la planification, initialiser le projet, planifier le projet, affecter les ressources, gérer les coûts, piloter le projet, communiquer, personnaliser.
* Pourquoi utiliser Project 2010 plutôt qu'Excel pour planifier et piloter son projet ?
* Quelles sont les nouveautés de la version 2010 ?
* Comment gérer facilement les ressources du projet ?
* En quoi la version 2010 de Project permet-elle de mieux collaborer et communiquer avec les parties prenantes du projet ?
Toutes les réponses à ces questions et bien d'autres sont présentes dans cet ouvrage.Note de contenu : Au sommaire :
1. Découvrir Project 2010.
2. Préparer la planification.
3. Initialiser le projet dans Project 2010.
4. Planifier le projet.
5. Affecter les ressources.
6. Gérer les coûts du projet.
7. Piloter le projet.
8. Communiquer avec Project.
9. Personnaliser Project 2010.Project 2010 : guide pratique pour les chefs de projet [texte imprimé] / Vincent Capitaine, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - XII, 131 p. : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-10-054467-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Microsoft Project (logiciel)
Gestion de projets -- Logiciels
Gestion de projets -- InformatiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Guide pratique pour les chefs de projet
Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs qui souhaitent découvrir et utiliser Microsoft Project 2010, la nouvelle version du produit de Microsoft déjà vendu à plus de 20 millions d'exemplaires à travers le monde.
L'auteur poursuit le même dessein que Microsoft Project 2010 : réconcilier les chefs de projet avec les outils de management de projet, souvent considérés comme complexes et difficiles à maîtriser.
Les chapitres de cet ouvrage abordent toutes les étapes du management de projet qui peuvent être maîtrisées à l'aide de Project : préparer la planification, initialiser le projet, planifier le projet, affecter les ressources, gérer les coûts, piloter le projet, communiquer, personnaliser.
* Pourquoi utiliser Project 2010 plutôt qu'Excel pour planifier et piloter son projet ?
* Quelles sont les nouveautés de la version 2010 ?
* Comment gérer facilement les ressources du projet ?
* En quoi la version 2010 de Project permet-elle de mieux collaborer et communiquer avec les parties prenantes du projet ?
Toutes les réponses à ces questions et bien d'autres sont présentes dans cet ouvrage.Note de contenu : Au sommaire :
1. Découvrir Project 2010.
2. Préparer la planification.
3. Initialiser le projet dans Project 2010.
4. Planifier le projet.
5. Affecter les ressources.
6. Gérer les coûts du projet.
7. Piloter le projet.
8. Communiquer avec Project.
9. Personnaliser Project 2010.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053695 005.8 CAP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Prospective technologique / Nathalie Popiolek
Titre : Prospective technologique : un guide axé sur des cas concrets Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Popiolek, Auteur ; Michel Godet, Préfacier, etc. Editeur : Ulis [France] : EDP Sciences Année de publication : 2015 Collection : Profil Importance : 182 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7598-1727-6 Note générale : Bibliogr. p. 177-182 Langues : Français (fre) Mots-clés : Prévision, Théorie de la
Prévision technologique -- MéthodologieIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment imaginer et construire le monde de demain ? La technologie y aura sa place à condition qu'elle puisse s'insérer dans une demande sociétale à quelques niveaux que ce soit : du service rendu à un utilisateur, à une des réponses possibles aux grands enjeux de société. Face à cette interrogation, l'angle adopté dans ce livre se place modestement au niveau des acteurs qui, par leurs actions éclairées, contribuent chacun à préparer l'avenir.
L'idée est de fournir une méthodologie permettant au décideur soucieux de développer un concept technologique, de mesurer ses chances d'intégration sociale et de faire en sorte que sa diffusion s'opère en respectant les objectifs qu'il s'est fixés. L'approche s'adapte à différents décideurs publics ou privés, et à tous les domaines technologiques (énergie, médecine, biologie, spatial, TIC...) dans la mesure où elle propose une grille d'analyse générique passant au peigne fin tous les éléments et acteurs qui peuvent jouer un rôle clé sur l'innovation.
Puisque l'avenir réserve une part d'incertitude (et c'est tant mieux !), la finalité de cette analyse est de construire, pour l'horizon prospectif retenu, différents scénarios et de montrer au décideur quels leviers actionner pour réaliser au mieux ses objectifs avant que les jeux ne soient faits. Ce guide s'adresse ainsi aux décideurs comme aux consultants devant les éclairer et aux étudiants (école d'ingénieur, école de commerce, école doctorale, Master...) souhaitant acquérir une méthodologie de prospective technologique.Note de contenu : Au sommaire :
1. Qu'est-ce que la prospective? d'où vient-elle?
2. Prospective et innovation technologique: grandes étapes.
3. Bonnes questions à se poser pour appréhender.
4. Variables associées au système technologique et à ses enjeux: le mapping.
5. Acteurs du système avec analyse approfondie des objectifs du décideur et de ses moyens d'action.
...Prospective technologique : un guide axé sur des cas concrets [texte imprimé] / Nathalie Popiolek, Auteur ; Michel Godet, Préfacier, etc. . - EDP Sciences, 2015 . - 182 p. : ill. ; 24 cm. - (Profil) .
ISBN : 978-2-7598-1727-6
Bibliogr. p. 177-182
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Prévision, Théorie de la
Prévision technologique -- MéthodologieIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment imaginer et construire le monde de demain ? La technologie y aura sa place à condition qu'elle puisse s'insérer dans une demande sociétale à quelques niveaux que ce soit : du service rendu à un utilisateur, à une des réponses possibles aux grands enjeux de société. Face à cette interrogation, l'angle adopté dans ce livre se place modestement au niveau des acteurs qui, par leurs actions éclairées, contribuent chacun à préparer l'avenir.
L'idée est de fournir une méthodologie permettant au décideur soucieux de développer un concept technologique, de mesurer ses chances d'intégration sociale et de faire en sorte que sa diffusion s'opère en respectant les objectifs qu'il s'est fixés. L'approche s'adapte à différents décideurs publics ou privés, et à tous les domaines technologiques (énergie, médecine, biologie, spatial, TIC...) dans la mesure où elle propose une grille d'analyse générique passant au peigne fin tous les éléments et acteurs qui peuvent jouer un rôle clé sur l'innovation.
Puisque l'avenir réserve une part d'incertitude (et c'est tant mieux !), la finalité de cette analyse est de construire, pour l'horizon prospectif retenu, différents scénarios et de montrer au décideur quels leviers actionner pour réaliser au mieux ses objectifs avant que les jeux ne soient faits. Ce guide s'adresse ainsi aux décideurs comme aux consultants devant les éclairer et aux étudiants (école d'ingénieur, école de commerce, école doctorale, Master...) souhaitant acquérir une méthodologie de prospective technologique.Note de contenu : Au sommaire :
1. Qu'est-ce que la prospective? d'où vient-elle?
2. Prospective et innovation technologique: grandes étapes.
3. Bonnes questions à se poser pour appréhender.
4. Variables associées au système technologique et à ses enjeux: le mapping.
5. Acteurs du système avec analyse approfondie des objectifs du décideur et de ses moyens d'action.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056340 005.5 POP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056341 005.5 POP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place