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Détail de l'indexation
658.3 : Personnel. Facteur humain. Relations humaines
658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce
658 (031) Organisation des entreprises. Techniques du commerce (Encyclopédie)
658(038) Organisation des entreprises. Techniques du commerce
658.001
658.009 52
658.05
658.072
658.1 Formes d'entreprises. Financement.
658.11
658.113.2 Etude de marché. Enquêtes.
658.114.1 Entreprise individuelle. Entrepreneur individuel
658.115 Sociétés publiques privatisées.Entreprises publiques,nationalisées
658.12
658.13
658.14 Financement. Constitution du capital. Augmentation du capital
658.14(44) Financement. Constitution du capital. Augmentation du capital (France)
658.14.012 Méthodes de financement. Plan de financement
658.14/44
658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises
658.15 (035) Gestion financière. Direction financière des entreprises (Handbook)
658.15 HAM
658.15(65) Gestion financière. Direction financière des entreprises
658.155 Profit. Perte. Rentabilité. Limite de rentabilité. Rendement
658.16 Réorganisation financière
658.17
658.18
658.19
658.2 Installation. Bâtiments. Moyens matériels
658.21 Choix de l'emplacement. Situation. Emplacement. Déménagement. Transfert.
658.219.4
658.22
658.23 Plan. Utilisation du terrain. Disposition des batiments
658.25
658.26
658.272 Matières premières et matières consommables en générale
658.274 Machines et installations générale
658.3 LEA
658.3 TRA
658.3(44+73)
658.3-057
658.3.007.3 Spécialistes, managers
658.3.011.1 Politique en matière de personnel
658.3.014 Structure du personnel.Hierarchie
658.3.018 Qualité de travail. Exécution du travail. Rythme du travail
658.3.04
658.3.041 Facteurs technique. Nature du travail
658.31 Rapports des employeurs avec les travailleurs. Relations sociales et humaines dans l'entreprise
658.312 Plan de fabrication . (routing)
658.312 4
658.32 Rémunérations. Salaires
658.33
658.351.7
658.38 Durée du travail.Conditions de travail.Questions diverses relatives au travail
658.380 944
658.382.1
658.382.3
658.386 Apprentissage. Formation
658.386.1
658.386.3 Installations pour le perfectionnement et l'entretien professionnel.
658.4
658.4/034
658.401
658.401 2
658.401 3
658.401 30218
658.401 30944
658.402
658.403
658.403 8011
658.404
658.406
658.406 3
658.408
658.409 2
658.41
658.42
658.43
658.44
658.45
658.456
658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production
658.51 Production
658.511 Analyse en vue de la production
658.512.2 Design, forme, conception des produits
658.512.4 Timing. planification du travail.
658.513 Surveillance du travail. Contrôlé des délais. Scheduling
658.515
658.52
658.53 Productivité. Entreprise
658.531 Détermination du temps de fabrication. Recherche du temps du travail
658.54
658.55
658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières
658.562 Surveillance. Contrôle du fonctionnement. Contrôle de qualité
658.56:623
658.57
658.575
658.58
658.58 LYO
658.581 Entretien des machines
658.6 Technique de commerce. Marchandises. Prestations de services
658.6(038) Technique de commerce. Marchandises. Prestations de services (Dictionnaire)
658.608
658.62
658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks
658.71 Politique d'approvisionnement
658.712 Programme d'achats et d'approvisionnement
658.72
658.78 Gestion des stocks. Expédition
658.787 Contrôle des inventaires. Changement de magasin. Inventaire
658.8 Marketing. Distribution .Vente. Placement
658.802
658.81 Organisation de la vente
658.82(038) Moyens pour favoriser la vente. Promotion (Dictionnaire)
658.821
658.83
658.87 Commerce de détail
658.88 Problème du crédit. Méthodes de paiement
658.8:658.386 Formation à la vent et au marketing
658.9 Commerces divers
658.92
6585
658 (031) Organisation des entreprises. Techniques du commerce (Encyclopédie)
658(038) Organisation des entreprises. Techniques du commerce
658.001
658.009 52
658.05
658.072
658.1 Formes d'entreprises. Financement.
658.11
658.113.2 Etude de marché. Enquêtes.
658.114.1 Entreprise individuelle. Entrepreneur individuel
658.115 Sociétés publiques privatisées.Entreprises publiques,nationalisées
658.12
658.13
658.14 Financement. Constitution du capital. Augmentation du capital
658.14(44) Financement. Constitution du capital. Augmentation du capital (France)
658.14.012 Méthodes de financement. Plan de financement
658.14/44
658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises
658.15 (035) Gestion financière. Direction financière des entreprises (Handbook)
658.15 HAM
658.15(65) Gestion financière. Direction financière des entreprises
658.155 Profit. Perte. Rentabilité. Limite de rentabilité. Rendement
658.16 Réorganisation financière
658.17
658.18
658.19
658.2 Installation. Bâtiments. Moyens matériels
658.21 Choix de l'emplacement. Situation. Emplacement. Déménagement. Transfert.
658.219.4
658.22
658.23 Plan. Utilisation du terrain. Disposition des batiments
658.25
658.26
658.272 Matières premières et matières consommables en générale
658.274 Machines et installations générale
658.3 LEA
658.3 TRA
658.3(44+73)
658.3-057
658.3.007.3 Spécialistes, managers
658.3.011.1 Politique en matière de personnel
658.3.014 Structure du personnel.Hierarchie
658.3.018 Qualité de travail. Exécution du travail. Rythme du travail
658.3.04
658.3.041 Facteurs technique. Nature du travail
658.31 Rapports des employeurs avec les travailleurs. Relations sociales et humaines dans l'entreprise
658.312 Plan de fabrication . (routing)
658.312 4
658.32 Rémunérations. Salaires
658.33
658.351.7
658.38 Durée du travail.Conditions de travail.Questions diverses relatives au travail
658.380 944
658.382.1
658.382.3
658.386 Apprentissage. Formation
658.386.1
658.386.3 Installations pour le perfectionnement et l'entretien professionnel.
658.4
658.4/034
658.401
658.401 2
658.401 3
658.401 30218
658.401 30944
658.402
658.403
658.403 8011
658.404
658.406
658.406 3
658.408
658.409 2
658.41
658.42
658.43
658.44
658.45
658.456
658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production
658.51 Production
658.511 Analyse en vue de la production
658.512.2 Design, forme, conception des produits
658.512.4 Timing. planification du travail.
658.513 Surveillance du travail. Contrôlé des délais. Scheduling
658.515
658.52
658.53 Productivité. Entreprise
658.531 Détermination du temps de fabrication. Recherche du temps du travail
658.54
658.55
658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières
658.562 Surveillance. Contrôle du fonctionnement. Contrôle de qualité
658.56:623
658.57
658.575
658.58
658.58 LYO
658.581 Entretien des machines
658.6 Technique de commerce. Marchandises. Prestations de services
658.6(038) Technique de commerce. Marchandises. Prestations de services (Dictionnaire)
658.608
658.62
658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks
658.71 Politique d'approvisionnement
658.712 Programme d'achats et d'approvisionnement
658.72
658.78 Gestion des stocks. Expédition
658.787 Contrôle des inventaires. Changement de magasin. Inventaire
658.8 Marketing. Distribution .Vente. Placement
658.802
658.81 Organisation de la vente
658.82(038) Moyens pour favoriser la vente. Promotion (Dictionnaire)
658.821
658.83
658.87 Commerce de détail
658.88 Problème du crédit. Méthodes de paiement
658.8:658.386 Formation à la vent et au marketing
658.9 Commerces divers
658.92
6585
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.3
Faire une suggestion Affiner la rechercheLa gestion des ressources humaines / Anne Dietrich
Titre : La gestion des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Dietrich, Auteur ; Frédérique Pigeyre, Auteur Editeur : Paris : La découverte Année de publication : 2011 Collection : Repères Sous-collection : Gestion Importance : 126 p. Présentation : ill. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-7016-3 Note générale : Bibliogr. p. [119]-122 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources humaines
Personnel -- Direction
Personnel managementIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Quels enjeux pour la gestion des ressources humaines, ou GRH, aujourd'hui ?
Au-delà de sa fonction - assurer l'adéquation entre ressources humaines et besoins de l'entreprise, la GRH participe au pilotage des organisations et à l'efficacité productive. Entre diversité des contextes et pluralité des acteurs, cet ouvrage privilégie une vision contingente de la GRH.
Son approche est originale : présenter les principes de gestion des entreprises (anticipation, segmentation, régulation), interroger la façon dont ils orientent les pratiques de GRH (évaluation, formation, rémunération, sécurisation des trajectoires professionnelles) et intègrent des obligations légales renouvelées. Elle permet de comprendre comment la GRH contribue à l'émergence de nouveaux modèles d'organisation et de nouvelles normes de gestion.Note de contenu : Au sommaire :
1. Définir la GRH
2. Évaluer les ressources humaines
3. La segmentation en GRH
4. De l'anticipation à la prévention
5. Réguler le travail
6. Choix stratégiques et légitimité socialeLa gestion des ressources humaines [texte imprimé] / Anne Dietrich, Auteur ; Frédérique Pigeyre, Auteur . - La découverte, 2011 . - 126 p. : ill. ; 18 cm. - (Repères. Gestion) .
ISBN : 978-2-7071-7016-3
Bibliogr. p. [119]-122
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Ressources humaines
Personnel -- Direction
Personnel managementIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Quels enjeux pour la gestion des ressources humaines, ou GRH, aujourd'hui ?
Au-delà de sa fonction - assurer l'adéquation entre ressources humaines et besoins de l'entreprise, la GRH participe au pilotage des organisations et à l'efficacité productive. Entre diversité des contextes et pluralité des acteurs, cet ouvrage privilégie une vision contingente de la GRH.
Son approche est originale : présenter les principes de gestion des entreprises (anticipation, segmentation, régulation), interroger la façon dont ils orientent les pratiques de GRH (évaluation, formation, rémunération, sécurisation des trajectoires professionnelles) et intègrent des obligations légales renouvelées. Elle permet de comprendre comment la GRH contribue à l'émergence de nouveaux modèles d'organisation et de nouvelles normes de gestion.Note de contenu : Au sommaire :
1. Définir la GRH
2. Évaluer les ressources humaines
3. La segmentation en GRH
4. De l'anticipation à la prévention
5. Réguler le travail
6. Choix stratégiques et légitimité socialeExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055194 658.3 DIE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place La gestion des ressources humaines / Shimon L Dolan
Titre : La gestion des ressources humaines : tendances, enjeux et pratiques actuelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Shimon L Dolan ; Susan E Jackson, Auteur ; Randall S Schuler, Auteur Mention d'édition : 3 éd Editeur : Paris ; New Jesey : Pearson Education Année de publication : 2002 Importance : XXVIII-713 p. Présentation : ill. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-160-1 Note générale : Bibliogr. Glossaire. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources humaines
Gestion d'entreprise
Personnel -- DirectionIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : cet ouvrage est destiné aux étudiants et aux gestionnaires. Il les initie aux rudiments de la dimension opérationnelle de la gestion des ressources humaines et constitue un livre de référence et un manuel de formation donnant l'accès aux connaissances générales et spécialisées de la discipline. Cette troisième édition marque une refonte de l'ouvrage visant principalement à en actualiser le contenu, à en restructurer les chapitres et à offrir un texte riche en information, utile et agréable à lire. Déjà, la deuxième édition avait été guidée par la volonté de simplifier la langue, d'enrichir le contenu et de rendre l'étude et la consultation plus stimulantes ; dans la présente édition, nous poursuivons cet effort et le consolidons. Ce livre est l'un des ouvrages les plus complets en la matière et les plus aptes à former la prochaine génération des gestionnaires des ressources humaines. Que vous soyez étudiant, gestionnaire ou professionnel de la gestion des ressources humaines, nous croyons que vous apprécierez cette édition entièrement revue et corrigée. Nous l'avons voulue stimulante et enrichissante, aussi bien propre à susciter la réflexion qu'à nourrir la pratique. Note de contenu :
- LE CONTEXTE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
L'essor de la gestion des ressources humaines.
La gestion stratégique des ressources humaines.
Les nouvelles formes d'organisation du travail.
LA DOTATION.
L'analyse des postes.
La planification des ressources humaines.
Recrutement et stratégies de tétention.
La sélection, l'accueil et la socialisation des ressources humaines.
- LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES.
L'évaluation du rendement des employés.
Le développement des compétences des ressources humaines.
La gestion des carrières.
- REMUNERATION ET RECONNAISSANCE DE LA PERFORMANCE DES EMPLOYES.
La rémunération directe.
La rémunération indirecte.
LES ASPECTS JURIDIQUES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
Le respect des droits des employés.
Les rapports collectifs de travail.
La santé et le bien-être au travail...La gestion des ressources humaines : tendances, enjeux et pratiques actuelles [texte imprimé] / Shimon L Dolan ; Susan E Jackson, Auteur ; Randall S Schuler, Auteur . - 3 éd . - Paris ; New Jesey : Pearson Education, 2002 . - XXVIII-713 p. : ill. ; 26 cm.
ISBN : 978-2-84211-160-1
Bibliogr. Glossaire. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Ressources humaines
Gestion d'entreprise
Personnel -- DirectionIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : cet ouvrage est destiné aux étudiants et aux gestionnaires. Il les initie aux rudiments de la dimension opérationnelle de la gestion des ressources humaines et constitue un livre de référence et un manuel de formation donnant l'accès aux connaissances générales et spécialisées de la discipline. Cette troisième édition marque une refonte de l'ouvrage visant principalement à en actualiser le contenu, à en restructurer les chapitres et à offrir un texte riche en information, utile et agréable à lire. Déjà, la deuxième édition avait été guidée par la volonté de simplifier la langue, d'enrichir le contenu et de rendre l'étude et la consultation plus stimulantes ; dans la présente édition, nous poursuivons cet effort et le consolidons. Ce livre est l'un des ouvrages les plus complets en la matière et les plus aptes à former la prochaine génération des gestionnaires des ressources humaines. Que vous soyez étudiant, gestionnaire ou professionnel de la gestion des ressources humaines, nous croyons que vous apprécierez cette édition entièrement revue et corrigée. Nous l'avons voulue stimulante et enrichissante, aussi bien propre à susciter la réflexion qu'à nourrir la pratique. Note de contenu :
- LE CONTEXTE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
L'essor de la gestion des ressources humaines.
La gestion stratégique des ressources humaines.
Les nouvelles formes d'organisation du travail.
LA DOTATION.
L'analyse des postes.
La planification des ressources humaines.
Recrutement et stratégies de tétention.
La sélection, l'accueil et la socialisation des ressources humaines.
- LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES.
L'évaluation du rendement des employés.
Le développement des compétences des ressources humaines.
La gestion des carrières.
- REMUNERATION ET RECONNAISSANCE DE LA PERFORMANCE DES EMPLOYES.
La rémunération directe.
La rémunération indirecte.
LES ASPECTS JURIDIQUES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
Le respect des droits des employés.
Les rapports collectifs de travail.
La santé et le bien-être au travail...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046512 658.3 GES Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible How to supervise people / Alfred M. Cooper
Titre : How to supervise people Type de document : texte imprimé Auteurs : Alfred M. Cooper, Auteur Mention d'édition : 4th ed Editeur : New York : McGraw-Hill Année de publication : 1963 Collection : McGraw-Hill paperbacks num. 12779 Importance : IV, 250 p. Présentation : ill. Format : 20 cm Note générale : Index Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Public relations
supervise peopleIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé :
An industrial consultant and training specialist with years of experience, Mr. Cooper has written a simple, pravtical guide for all supervisors, experienced or newly created, in shop, field, or office. He offers workable principles and methods for building morale, cooperation, and productive capacity, and for the developement of leadership qualities.Note de contenu : Summary :
1. How to become a supervisor.
2. Key man of industry.
3. How to get out increased production.
4. How to develop leadership qualities.
5. How to promote teamwork.
6. How to prevent industrial accidents.
7. How to multiply your efforts.
8. How to train subordinates.
9. How to improve public relations.
10. Supervision in time of stress.
11. Labor-relations problems.
12. Questions for group discussion.How to supervise people [texte imprimé] / Alfred M. Cooper, Auteur . - 4th ed . - McGraw-Hill, 1963 . - IV, 250 p. : ill. ; 20 cm. - (McGraw-Hill paperbacks; 12779) .
Index
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : Public relations
supervise peopleIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé :
An industrial consultant and training specialist with years of experience, Mr. Cooper has written a simple, pravtical guide for all supervisors, experienced or newly created, in shop, field, or office. He offers workable principles and methods for building morale, cooperation, and productive capacity, and for the developement of leadership qualities.Note de contenu : Summary :
1. How to become a supervisor.
2. Key man of industry.
3. How to get out increased production.
4. How to develop leadership qualities.
5. How to promote teamwork.
6. How to prevent industrial accidents.
7. How to multiply your efforts.
8. How to train subordinates.
9. How to improve public relations.
10. Supervision in time of stress.
11. Labor-relations problems.
12. Questions for group discussion.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 003871 658.3 COO Papier Bibliothèque Annexe Génie Industriel Disponible En bon état 011868 658.3 COO Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état 011869 658.3 COO Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Consultation sur place 011870 658.3 COO Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état L'indicateur de performance / Lamia Berrah
Titre : L'indicateur de performance : concepts et applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Lamia Berrah, Auteur Editeur : Toulouse : Cépaduès-Editions Année de publication : 2002 Importance : 171 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85428-567-3 Note générale : Bibliogr. 161-171 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : Productivité évaluation -- Compétitivité (économie politique) -- Evaluation Efficience dans l'industrie
Performance industrielle
Performance -- Systèmes d'indicateursIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : UN GRAND DÉBAT s'est ouvert depuis plusieurs années autour du thème de la performance des entreprises industrielles post-tayloriennes.
Cette performance ne trouve plus sa totale expression dans les ratios financiers et ne peut plus donc se lire dans les seuls documents traditionnels du contrôle de gestion. Le respect des délais, la réactivité et la flexibilité, la qualité et notamment la qualité du service après-vente, l'innovation, les compétences, l'impact écologique des produits. sont autant de nouveaux facteurs clés de succès, parfois abstraits ou subjectifs, qui contribuent à la performance globale de l'entreprise et/ou par rapport auxquels les entreprises sont maintenant évaluées.
Désormais, il ne suffit plus de contrôler la performance globale de l'entreprise, mais il faut la piloter, l'améliorer, et de façon réactive. Dans ce sens, une comparaison des mesures relevées sur les processus aux objectifs est nécessaire. C'est le rôle fondamental des " indicateurs de performance " qui viennent fermer la boucle de pilotage en fournissant une information sur les performances des actions effectuées.
Cet ouvrage propose une réflexion conceptuelle sur la performance industrielle, un modèle générique pour l'indicateur basé sur la théorie des sous-ensembles flous ainsi que quelques éléments sur le concept de système d'indicateurs, notamment une méthodologie de mise en place. Les idées avancées sont illustrées tout au long de l'ouvrage par des cas simples rencontrés notamment dans l'entreprise Skis DYNASTAR.
Les outils mathématiques sont introduits au fur et à mesure de leur utilisation. Un cas complet est proposé dans le dernier chapitre. Enfin, une liste détaillée d'indicateurs utilisés dans de nombreux cas d'application en entreprise vient donner des compléments d'information pour le praticien. Cet ouvrage est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles universitaires, aux ingénieurs de l'entreprise, aux cadres industriels ainsi qu'aux chercheurs dans le domaine du génie industrielNote de contenu : Sommaire:
1. La performance industrielle: les exigences de l'après 2000
2. Les indicateurs de performance dans le pilotage des processus industriels
3. Un modèle pour l'expression de la performance
4. Mis en oeuvre d'un systèmes d'indicateurs de la performanceL'indicateur de performance : concepts et applications [texte imprimé] / Lamia Berrah, Auteur . - Toulouse : Cépaduès-Editions, 2002 . - 171 p. : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-85428-567-3
Bibliogr. 161-171 p.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Productivité évaluation -- Compétitivité (économie politique) -- Evaluation Efficience dans l'industrie
Performance industrielle
Performance -- Systèmes d'indicateursIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : UN GRAND DÉBAT s'est ouvert depuis plusieurs années autour du thème de la performance des entreprises industrielles post-tayloriennes.
Cette performance ne trouve plus sa totale expression dans les ratios financiers et ne peut plus donc se lire dans les seuls documents traditionnels du contrôle de gestion. Le respect des délais, la réactivité et la flexibilité, la qualité et notamment la qualité du service après-vente, l'innovation, les compétences, l'impact écologique des produits. sont autant de nouveaux facteurs clés de succès, parfois abstraits ou subjectifs, qui contribuent à la performance globale de l'entreprise et/ou par rapport auxquels les entreprises sont maintenant évaluées.
Désormais, il ne suffit plus de contrôler la performance globale de l'entreprise, mais il faut la piloter, l'améliorer, et de façon réactive. Dans ce sens, une comparaison des mesures relevées sur les processus aux objectifs est nécessaire. C'est le rôle fondamental des " indicateurs de performance " qui viennent fermer la boucle de pilotage en fournissant une information sur les performances des actions effectuées.
Cet ouvrage propose une réflexion conceptuelle sur la performance industrielle, un modèle générique pour l'indicateur basé sur la théorie des sous-ensembles flous ainsi que quelques éléments sur le concept de système d'indicateurs, notamment une méthodologie de mise en place. Les idées avancées sont illustrées tout au long de l'ouvrage par des cas simples rencontrés notamment dans l'entreprise Skis DYNASTAR.
Les outils mathématiques sont introduits au fur et à mesure de leur utilisation. Un cas complet est proposé dans le dernier chapitre. Enfin, une liste détaillée d'indicateurs utilisés dans de nombreux cas d'application en entreprise vient donner des compléments d'information pour le praticien. Cet ouvrage est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles universitaires, aux ingénieurs de l'entreprise, aux cadres industriels ainsi qu'aux chercheurs dans le domaine du génie industrielNote de contenu : Sommaire:
1. La performance industrielle: les exigences de l'après 2000
2. Les indicateurs de performance dans le pilotage des processus industriels
3. Un modèle pour l'expression de la performance
4. Mis en oeuvre d'un systèmes d'indicateurs de la performanceExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048111 658.3 BER Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Ingénierie et évaluation des compétences / Guy Le Boterf
Titre : Ingénierie et évaluation des compétences Type de document : texte imprimé Auteurs : Guy Le Boterf, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2002 Importance : 563 p. Présentation : ill. Format : 25 x 16 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-7081-2818-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise Gestion Compétenc Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Présente un ensemble de fiches pratiques concernant : la définition des compétences et du professionnalisme, la compétence collective, les dispositifs de professionnalisation, la gestion anticipée des compétences, le plan de formation, la qualité de la formation, les objectifs de compétences et leur évaluation. Les fiches suggèrent des concepts et des démarches qui sont des guides pour l'action. Ingénierie et évaluation des compétences [texte imprimé] / Guy Le Boterf, Auteur . - Paris : Les éditions d'organisation, 2002 . - 563 p. : ill. ; 25 x 16 cm.
ISBN : 2-7081-2818-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprise Gestion Compétenc Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Présente un ensemble de fiches pratiques concernant : la définition des compétences et du professionnalisme, la compétence collective, les dispositifs de professionnalisation, la gestion anticipée des compétences, le plan de formation, la qualité de la formation, les objectifs de compétences et leur évaluation. Les fiches suggèrent des concepts et des démarches qui sont des guides pour l'action. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 047375 658.3BOT Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Ingénierie en formation d'adultes / Sandra Bellier
PermalinkIngenierie de formation pour l'entreprise / Thierry Ardouin
PermalinkManager la formation / Alain Meignant
PermalinkManager la formation / Alain Meignant
PermalinkManagerial psychology / Leavitt,Harold J
PermalinkManaging personnel / Calhoon, Richard Percival
PermalinkMesurer la performance des ressources humaines / David Autisser
PermalinkLe modèle client - savoirs / Descharreaux, Jean-Louis
PermalinkModerniser la gestion des hommes dans l'entreprise
PermalinkL'organisation du service social dans l'entreprise / Etienne Todt
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