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Détail de l'indexation
65.012.4 : Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
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Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.4
Faire une suggestion Affiner la rechercheTotal performance scorecard / Rampersad, Hubert K.
Titre : Total performance scorecard : réconcilier l'homme et l'entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Rampersad, Hubert K., Auteur ; Wieder, Frédéric, Auteur Editeur : Berlin : Springer Année de publication : 2005 Collection : Business and Economics Format : Fichier PDF: 17,2 Mo ISBN/ISSN/EAN : 978-2-287-22304-4 Note générale : Configuration requise : Adobe acrobat Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise
Personnel -- Direction
Personnel -- MotivationIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le tableau de bord de la performance totale vise le développement maximum de tous les collaborateurs de l'entreprise et l'utilisation optimale de leurs talents en vue de la meilleure performance de l'entreprise. Cette approche diffère sur des points essentiels des concepts de gestion traditionnels. Le TBPT prend comme point de départ la connaissance de soi de l'individu pour ensuite mettre celle-ci en synergie avec la stratégie de l'entreprise. Cette manière de procéder favorise la durabilité des actions d'amélioration et de changement qui seront mises en oeuvre par la suite. En fin de compte, l'amélioration et le changement véritables au niveau de l'entreprise ne peuvent être réalisés que si l'individu opère un changement intérieur. Note de contenu : Economics/Management Science, Management, Organization/Planning et Personnel Management Total performance scorecard : réconcilier l'homme et l'entreprise [document électronique] / Rampersad, Hubert K., Auteur ; Wieder, Frédéric, Auteur . - Springer, 2005 . - ; Fichier PDF: 17,2 Mo. - (Business and Economics) .
ISBN : 978-2-287-22304-4
Configuration requise : Adobe acrobat
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise
Personnel -- Direction
Personnel -- MotivationIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le tableau de bord de la performance totale vise le développement maximum de tous les collaborateurs de l'entreprise et l'utilisation optimale de leurs talents en vue de la meilleure performance de l'entreprise. Cette approche diffère sur des points essentiels des concepts de gestion traditionnels. Le TBPT prend comme point de départ la connaissance de soi de l'individu pour ensuite mettre celle-ci en synergie avec la stratégie de l'entreprise. Cette manière de procéder favorise la durabilité des actions d'amélioration et de changement qui seront mises en oeuvre par la suite. En fin de compte, l'amélioration et le changement véritables au niveau de l'entreprise ne peuvent être réalisés que si l'individu opère un changement intérieur. Note de contenu : Economics/Management Science, Management, Organization/Planning et Personnel Management Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire E00157 65.012.4 RAM Ressources électroniques Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible E00158 65.012.4 RAM Ressources électroniques Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible TQM / Shiba, Shoji
Titre : TQM : 4 révolutions du management : manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du management par la qualité totale Type de document : texte imprimé Auteurs : Shiba, Shoji, Auteur ; Graham, Alan, Auteur ; Walden, David, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : L'Usine nouvelle Importance : 507 p Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007024-4 Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle
Gestion
Qualité -- Contrôle
Qualité totaleIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le TQM (Total Quality Management, ou management par la qualité totale) est un ensemble de pratiques, d'outils et de méthodes qui permet d'accroître les performances de l'entreprise (éliminer les défauts, réduire les délais et les coûts, etc.).Il s'appuie sur quatre grands principes :
- priorité au client,- amélioration continue,
- mobilisation des hommes,- fonctionnement en réseau.
Cet ouvrage constitue un véritable manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du TQM à l'usage des dirigeants et managers.
Public concerné : Directions générales, responsables qualité, autres cadres supérieurs.
Véritable révolution conceptuelle dans la conduite des entreprises, le management par la qualité totale - ou TQM - est un système évolutif de pratiques, d'outils et de méthodes pour accroître les performances. Il permet d'éliminer les défauts des produits, de concevoir des produits mieux adaptés aux besoins des clients, de réduire les délais et les coûts, d'améliorer le service.
L'implication du sommet de la hiérarchie, c'est-à-dire des dirigeants eux-mêmes, est une condition indispensable à la réussite du management par la qualité totale. Cet ouvrage peut être considéré comme un véritable manuel d'apprentissage du TQM à l'usage des dirigeants et des managers. Issu des travaux de chercheurs du MIT et basé sur les expériences des plus grandes entreprises américaines et japonaises, il présente et analyse en détail les 4 révolutions de la pensée managériale du TQM :- priorité au client,- amélioration continue,
- participation totale,
- insertion de l'entreprise dans un réseau social.
Pour chacune d'elles, il examine les concepts fondamentaux, les outils à mettre en oeuvre, les étapes à suivre, ainsi que les différentes pratiques existantes.
Au terme de cette lecture lumineuse, le management par la qualité totale est apprivoisé, son langage spécifique « domestiqué ». Il en ressort une méthodologie exigeante et rigoureuse, porteuse de gains d'efficacité exceptionnels pour les entreprises qui sauront l'appliquer dans toutes ses dimensions.Note de contenu : Table des matières :
L'évolution de la qualité
Priorité au client
Amélioration continue
Participation totale
Insertion dans un réseau social
TQM : 4 révolutions du management : manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du management par la qualité totale [texte imprimé] / Shiba, Shoji, Auteur ; Graham, Alan, Auteur ; Walden, David, Auteur . - Dunod, 2003 . - 507 p : ill. ; 24 cm. - (L'Usine nouvelle) .
ISBN : 978-2-10-007024-4
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Production -- Contrôle
Gestion
Qualité -- Contrôle
Qualité totaleIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le TQM (Total Quality Management, ou management par la qualité totale) est un ensemble de pratiques, d'outils et de méthodes qui permet d'accroître les performances de l'entreprise (éliminer les défauts, réduire les délais et les coûts, etc.).Il s'appuie sur quatre grands principes :
- priorité au client,- amélioration continue,
- mobilisation des hommes,- fonctionnement en réseau.
Cet ouvrage constitue un véritable manuel d'apprentissage et de mise en oeuvre du TQM à l'usage des dirigeants et managers.
Public concerné : Directions générales, responsables qualité, autres cadres supérieurs.
Véritable révolution conceptuelle dans la conduite des entreprises, le management par la qualité totale - ou TQM - est un système évolutif de pratiques, d'outils et de méthodes pour accroître les performances. Il permet d'éliminer les défauts des produits, de concevoir des produits mieux adaptés aux besoins des clients, de réduire les délais et les coûts, d'améliorer le service.
L'implication du sommet de la hiérarchie, c'est-à-dire des dirigeants eux-mêmes, est une condition indispensable à la réussite du management par la qualité totale. Cet ouvrage peut être considéré comme un véritable manuel d'apprentissage du TQM à l'usage des dirigeants et des managers. Issu des travaux de chercheurs du MIT et basé sur les expériences des plus grandes entreprises américaines et japonaises, il présente et analyse en détail les 4 révolutions de la pensée managériale du TQM :- priorité au client,- amélioration continue,
- participation totale,
- insertion de l'entreprise dans un réseau social.
Pour chacune d'elles, il examine les concepts fondamentaux, les outils à mettre en oeuvre, les étapes à suivre, ainsi que les différentes pratiques existantes.
Au terme de cette lecture lumineuse, le management par la qualité totale est apprivoisé, son langage spécifique « domestiqué ». Il en ressort une méthodologie exigeante et rigoureuse, porteuse de gains d'efficacité exceptionnels pour les entreprises qui sauront l'appliquer dans toutes ses dimensions.Note de contenu : Table des matières :
L'évolution de la qualité
Priorité au client
Amélioration continue
Participation totale
Insertion dans un réseau social
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049091 65.012.4 SHI Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Traiter et résoudre un cas pratique en management / Ayerbe Machat, Cécile
Titre : Traiter et résoudre un cas pratique en management : stratégie, GRH, marketing Type de document : texte imprimé Auteurs : Ayerbe Machat, Cécile, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Missonier, Audrey, Auteur ; Lombard, Claude, Préfacier, etc. ; Teboul, Thierry, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Méthod'o, ISSN 1961-1005 Importance : VI-169 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051254-6 Note générale : Bibliogr. p. 169-[170] Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Cas, Études de
Industrial management -- Case studies
Case methodIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La méthode des cas repose sur l'utilisation de situations réelles dans le domaine des affaires - appelées cas - à des fins pédagogiques. Favorisant l'échange et l'apprentissage, elle constitue un élément clé des formations au management et à la gestion des entreprises. La méthode des cas permet de mieux situer les enjeux et d'appliquer les principes et les techniques dispensés par la théorie.
Pédagogique et méthodologique, ce livre est structuré en cinq parties :
* Attentes des enseignants et des étudiants ;
* Principales caractéristiques et méthodologie d'une étude de cas ;
* Compétences recherchées et développées ;
* Cas d'application et entretien approfondi avec un expert formateur.
Cet ouvrage, fondé sur de nombreuses observations concrètes, a été réalisé en collaboration avec des enseignants-chercheurs des universités et des grandes écoles de disciplines différentes (stratégie, management, organisation, GRH, marketing), afin d'utiliser au mieux la richesse de cette méthodologie appliquée aux sciences de gestion.Note de contenu : * La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants
* Qu'est-ce que la méthode des cas ?
* Quelles compétences pour la résolution d'une étude de cas ?
* Etude de cas : Matis-Fluidy
* Entretien avec Charles CrouéTraiter et résoudre un cas pratique en management : stratégie, GRH, marketing [texte imprimé] / Ayerbe Machat, Cécile, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Missonier, Audrey, Auteur ; Lombard, Claude, Préfacier, etc. ; Teboul, Thierry, Auteur . - Dunod, 2008 . - VI-169 p. : ill. ; 22 cm. - (Méthod'o, ISSN 1961-1005) .
ISBN : 978-2-10-051254-6
Bibliogr. p. 169-[170]
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Cas, Études de
Industrial management -- Case studies
Case methodIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La méthode des cas repose sur l'utilisation de situations réelles dans le domaine des affaires - appelées cas - à des fins pédagogiques. Favorisant l'échange et l'apprentissage, elle constitue un élément clé des formations au management et à la gestion des entreprises. La méthode des cas permet de mieux situer les enjeux et d'appliquer les principes et les techniques dispensés par la théorie.
Pédagogique et méthodologique, ce livre est structuré en cinq parties :
* Attentes des enseignants et des étudiants ;
* Principales caractéristiques et méthodologie d'une étude de cas ;
* Compétences recherchées et développées ;
* Cas d'application et entretien approfondi avec un expert formateur.
Cet ouvrage, fondé sur de nombreuses observations concrètes, a été réalisé en collaboration avec des enseignants-chercheurs des universités et des grandes écoles de disciplines différentes (stratégie, management, organisation, GRH, marketing), afin d'utiliser au mieux la richesse de cette méthodologie appliquée aux sciences de gestion.Note de contenu : * La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants
* Qu'est-ce que la méthode des cas ?
* Quelles compétences pour la résolution d'une étude de cas ?
* Etude de cas : Matis-Fluidy
* Entretien avec Charles CrouéExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052383 65.012.4 AYE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Le travail industriel contre l'homme / Omar Aktouf
Titre : Le travail industriel contre l'homme : une approche ethnographique de l'entreprise et une perspective "interculturelle",Canada / Algérie Type de document : texte imprimé Auteurs : Omar Aktouf, Auteur Editeur : Alger : Entreprise nationale du livre Année de publication : 1986. Importance : 365 p. Présentation : ill. Format : 24 cm Note générale : Bibliogr. p. 347-361 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion
Agroalimentaire
Secteur industrielIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Note de contenu : Sommaire:
1. Le cadre théorique
2. Le cadre théorique
3. Rerue de littérature et état de recherche
4. La méthode
5. Les données de la brasserie d'alger
6. Synthéses et conclusions
7. Essaie de généralisations-théorisationsLe travail industriel contre l'homme : une approche ethnographique de l'entreprise et une perspective "interculturelle",Canada / Algérie [texte imprimé] / Omar Aktouf, Auteur . - Alger : Entreprise nationale du livre, 1986. . - 365 p. : ill. ; 24 cm.
Bibliogr. p. 347-361
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion
Agroalimentaire
Secteur industrielIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Note de contenu : Sommaire:
1. Le cadre théorique
2. Le cadre théorique
3. Rerue de littérature et état de recherche
4. La méthode
5. Les données de la brasserie d'alger
6. Synthéses et conclusions
7. Essaie de généralisations-théorisationsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 034916 65.012.4 AKT Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Consultation sur place 034915 65.012.4 AKT Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état 034166 65.012.4 AKT Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état TRIZ for engineers / Karen Gadd
Titre : TRIZ for engineers : enabling inventive problem solving Type de document : texte imprimé Auteurs : Karen Gadd, Auteur Editeur : New York : Wiley Année de publication : 2011 Importance : XVIII, 486 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-470-74188-7 Note générale : Glossary. -Index Langues : Anglais (eng) Mots-clés : TRIZ logic -- Engineers
Enabling inventive -- Problem solvingIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : TRIZ is a brilliant toolkit for nurturing engineering creativity and innovation. This accessible, colourful and practical guide has been developed from problem-solving workshops run by Oxford Creativity, one of the world's top TRIZ training organizations started by Gadd in 1998. Gadd has successfully introduced TRIZ to many major organisations such as Airbus, Sellafield Sites, Saint-Gobain, DCA, Doosan Babcock, Kraft, Qinetiq, Trelleborg, Rolls Royce and BAE Systems, working on diverse major projects including next generation submarines, chocolate packaging, nuclear clean-up, sustainability and cost reduction.
Engineering companies are increasingly recognising and acting upon the need to encourage successful, practical and systematic innovation at every stage of the engineering process including product development and design. TRIZ enables greater clarity of thought and taps into the creativity innate in all of us, transforming random, ineffective brainstorming into targeted, audited, creative sessions focussed on the problem at hand and unlocking the engineers' knowledge and genius to identify all the relevant solutions.
For good design engineers and technical directors across all industries, as well as students of engineering, entrepreneurship and innovation, TRIZ for Engineers will help unlock and realise the potential of TRIZ. The individual tools are straightforward, the problem-solving process is systematic and repeatable, and the results will speak for themselves.
This highly innovative book:
- Satisfies the need for concise, clearly presented information together with practical advice on TRIZ and problem solving algorithms
- Employs explanatory techniques, processes and examples that have been used to train thousands of engineers to use TRIZ successfully
- Contains real, relevant and recent case studies from major blue chip companies
- Is illustrated throughout with specially commissioned full-colour cartoons that illustrate the various concepts and techniques and bring the theory to life
- Turns good engineers into great engineers.Note de contenu : In summary:
1. TRIZ Logic and the tools for innovation and clarity of thought.
2. The Contradiction Toolkit.
3. Fast Thinking with the TRIZ Ideal Outcome.
4. TRIZ, invention and Next Generation Systems.
5. TRIZ for System analysis and improvement.
6. How to problem Solve with TRIZ – the Problem Solving Maps.TRIZ for engineers : enabling inventive problem solving [texte imprimé] / Karen Gadd, Auteur . - New York : Wiley, 2011 . - XVIII, 486 p. : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-0-470-74188-7
Glossary. -Index
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : TRIZ logic -- Engineers
Enabling inventive -- Problem solvingIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : TRIZ is a brilliant toolkit for nurturing engineering creativity and innovation. This accessible, colourful and practical guide has been developed from problem-solving workshops run by Oxford Creativity, one of the world's top TRIZ training organizations started by Gadd in 1998. Gadd has successfully introduced TRIZ to many major organisations such as Airbus, Sellafield Sites, Saint-Gobain, DCA, Doosan Babcock, Kraft, Qinetiq, Trelleborg, Rolls Royce and BAE Systems, working on diverse major projects including next generation submarines, chocolate packaging, nuclear clean-up, sustainability and cost reduction.
Engineering companies are increasingly recognising and acting upon the need to encourage successful, practical and systematic innovation at every stage of the engineering process including product development and design. TRIZ enables greater clarity of thought and taps into the creativity innate in all of us, transforming random, ineffective brainstorming into targeted, audited, creative sessions focussed on the problem at hand and unlocking the engineers' knowledge and genius to identify all the relevant solutions.
For good design engineers and technical directors across all industries, as well as students of engineering, entrepreneurship and innovation, TRIZ for Engineers will help unlock and realise the potential of TRIZ. The individual tools are straightforward, the problem-solving process is systematic and repeatable, and the results will speak for themselves.
This highly innovative book:
- Satisfies the need for concise, clearly presented information together with practical advice on TRIZ and problem solving algorithms
- Employs explanatory techniques, processes and examples that have been used to train thousands of engineers to use TRIZ successfully
- Contains real, relevant and recent case studies from major blue chip companies
- Is illustrated throughout with specially commissioned full-colour cartoons that illustrate the various concepts and techniques and bring the theory to life
- Turns good engineers into great engineers.Note de contenu : In summary:
1. TRIZ Logic and the tools for innovation and clarity of thought.
2. The Contradiction Toolkit.
3. Fast Thinking with the TRIZ Ideal Outcome.
4. TRIZ, invention and Next Generation Systems.
5. TRIZ for System analysis and improvement.
6. How to problem Solve with TRIZ – the Problem Solving Maps.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054992 65.012.4 GAD Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054991 65.012.4 GAD Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Le turbo-management / Jean-Claude Denis
PermalinkLa valeur des idées / Luc de Brabandère
PermalinkL'art de diriger, Tome 1. Management - stratégie / Robert Papin
PermalinkEncyclopédie des ressources humaines, 1. De la fonction personnel à la fonction ressources humaines / Térence
PermalinkEncyclopédie des ressources humaines, 2. L'Homme, ressource stratégique / Térence
PermalinkEncyclopédie des ressources humaines, 3. Ressource humaine et stratégie d'entreprise / Térence
PermalinkEncyclopédie des ressources humaines, 4. Projets individuels et collectifs / Térence
PermalinkGénie industriel. Outils avancés pour le management / Le Roux, Benoît
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