Les Inscriptions à la Bibliothèque sont ouvertes en
ligne via le site: https://biblio.enp.edu.dz
Les Réinscriptions se font à :
• La Bibliothèque Annexe pour les étudiants en
2ème Année CPST
• La Bibliothèque Centrale pour les étudiants en Spécialités
A partir de cette page vous pouvez :
Retourner à l'écran de résultat de la dernière recherche | Consulter l'historique des recherches | Retourner au premier écran avec les recherches... |
Détail de l'indexation
65.012.4 : Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.4
Faire une suggestion Affiner la rechercheStratégie et sociologie de l'entreprise / Michaud,Claude
Titre : Stratégie et sociologie de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaud,Claude, Auteur ; Jean-claude Thoenic, Auteur Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2001 Importance : 239 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-149-6 Note générale : La couv. porte en plus: "Rôle de la direction générale", "Comportement organisationnel", "Management et lien social".
Bibliogr. p. [231]-234. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des connaissances
Planification stratégique
Sociologie des organisations
Entreprises -- Direction générale
Gestion d'entreprise
Organisation de l'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ? L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers. L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Note de contenu : Table des matières:
1- Éloge de la complexité.
2- L’articulation du management et de la stratégie.
3- L’organisation.
4- Le rôle du capital cognitif dans l’entreprise.
5- Le cas Agro.
6- Le « bricolage » managérial.
7- Le rôle de la direction générale.
8- Le cas Cosmophar.
9- Où le management et la stratégie se renforcent l’un l’autre.Stratégie et sociologie de l'entreprise [texte imprimé] / Michaud,Claude, Auteur ; Jean-claude Thoenic, Auteur . - Paris : Village Mondial, 2001 . - 239 p. : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-84211-149-6
La couv. porte en plus: "Rôle de la direction générale", "Comportement organisationnel", "Management et lien social".
Bibliogr. p. [231]-234. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion des connaissances
Planification stratégique
Sociologie des organisations
Entreprises -- Direction générale
Gestion d'entreprise
Organisation de l'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ? L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers. L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Note de contenu : Table des matières:
1- Éloge de la complexité.
2- L’articulation du management et de la stratégie.
3- L’organisation.
4- Le rôle du capital cognitif dans l’entreprise.
5- Le cas Agro.
6- Le « bricolage » managérial.
7- Le rôle de la direction générale.
8- Le cas Cosmophar.
9- Où le management et la stratégie se renforcent l’un l’autre.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049522 65.012.4 MIC Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état Les stratégies de l'incertain / Hugh Courtney
Titre : Les stratégies de l'incertain Type de document : texte imprimé Auteurs : Hugh Courtney, Auteur ; Kirkland Jane, Auteur ; Viguerie Patrick, Auteur ; Hamel Gary, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2000 Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 Importance : XV-266 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2423-3 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index .rd business review sur un thème spécifique du management. - Titre original: Harvard Business Review on managing uncertainty. - Index Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Mots-clés : Gestion -- Prise de décision
Entreprises -- Planification
Gestion du risque
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Incertitude (économie politique)
Prise de décision
Strategic planning
Risk management
UncertaintyIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables. Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux surl'incertain et ses implications stratégiques.
Les meilleurs auteurs de la 'Harvard Business Review' y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions :
- Quelle stratégie dans un environnement incertain ? (Hugh Courtney, Jane Kirkland et Patricia Viguerie)
- La course pour le futur (Gary Hamel et C.K. Prahalad) - Planifier, c'est apprendre (Arie P. de Geus)
- Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie (Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff)
- Le planning par la découverte (Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan)
- La prise de décision, avancer à reculons (Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth)
- Les technologies de rupture : saisir la balle au bond (Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen)
- La gestion par anticipation (Kathleen M. Eisenhardt et Shona L. Brown)
Chaque livre de cette collection est une compilation, en français, de huit des meilleurs articles de la 'Harvard Business Review' sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phare dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.Note de contenu : Sommaire:
1. Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
2. La course pour le futur
3. Planifier, c'est apprendre
4. Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie
5. Le planning par la découverte
6. La prise de décisions : avancer à reculons
7. Les technologies de rupture
8. La gestion par anticipation
9. Les auteursLes stratégies de l'incertain [texte imprimé] / Hugh Courtney, Auteur ; Kirkland Jane, Auteur ; Viguerie Patrick, Auteur ; Hamel Gary, Auteur . - Les éditions d'organisation, 2000 . - XV-266 p. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) .
ISBN : 978-2-7081-2423-3
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index .rd business review sur un thème spécifique du management. - Titre original: Harvard Business Review on managing uncertainty. - Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Mots-clés : Gestion -- Prise de décision
Entreprises -- Planification
Gestion du risque
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Incertitude (économie politique)
Prise de décision
Strategic planning
Risk management
UncertaintyIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables. Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux surl'incertain et ses implications stratégiques.
Les meilleurs auteurs de la 'Harvard Business Review' y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions :
- Quelle stratégie dans un environnement incertain ? (Hugh Courtney, Jane Kirkland et Patricia Viguerie)
- La course pour le futur (Gary Hamel et C.K. Prahalad) - Planifier, c'est apprendre (Arie P. de Geus)
- Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie (Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff)
- Le planning par la découverte (Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan)
- La prise de décision, avancer à reculons (Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth)
- Les technologies de rupture : saisir la balle au bond (Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen)
- La gestion par anticipation (Kathleen M. Eisenhardt et Shona L. Brown)
Chaque livre de cette collection est une compilation, en français, de huit des meilleurs articles de la 'Harvard Business Review' sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phare dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.Note de contenu : Sommaire:
1. Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
2. La course pour le futur
3. Planifier, c'est apprendre
4. Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie
5. Le planning par la découverte
6. La prise de décisions : avancer à reculons
7. Les technologies de rupture
8. La gestion par anticipation
9. Les auteursExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048817 65.012.4 STR Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible 048820(1) 65.012.4 STR Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Styles de leaders / Daniel Goleman
Titre : Styles de leaders Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Goleman, Auteur ; Michael Macohy, Auteur ; Davenport, Thomas H., Auteur ; Dan Ciampa, Auteur ; Jean-Marie Descarpentries, Préfacier, etc. ; Fadwa Miadi, Traducteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2002 Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 num. ISSN 1299-5622 Importance : XII-251 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2822-4 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Psychologie
Personnel -- Supervision
Chefs d'entreprise -- Attitudes
Leadership
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire.
Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ? À quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business ReviewNote de contenu : Sommaire:
1.L'étoffe d'un leader
2.Les leaders narcissiques
3.Impact et efficacité des différents styles de leadership
4.:Savoir capter l'attention
5.Le dilemme du successeur
6.Ascension et chute de la J. Peterman Company
7.Êtes-vous vraiment qualifié pour diriger ?
8.Diriger en temps de criseStyles de leaders [texte imprimé] / Daniel Goleman, Auteur ; Michael Macohy, Auteur ; Davenport, Thomas H., Auteur ; Dan Ciampa, Auteur ; Jean-Marie Descarpentries, Préfacier, etc. ; Fadwa Miadi, Traducteur . - Les éditions d'organisation, 2002 . - XII-251 p. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56; ISSN 1299-5622) .
ISBN : 978-2-7081-2822-4
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Psychologie
Personnel -- Supervision
Chefs d'entreprise -- Attitudes
Leadership
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire.
Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ? À quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business ReviewNote de contenu : Sommaire:
1.L'étoffe d'un leader
2.Les leaders narcissiques
3.Impact et efficacité des différents styles de leadership
4.:Savoir capter l'attention
5.Le dilemme du successeur
6.Ascension et chute de la J. Peterman Company
7.Êtes-vous vraiment qualifié pour diriger ?
8.Diriger en temps de criseExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048819 65.012.4 STY Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Les systèmes de mesure de la performance / Peter Ferdinand Drucker ; Robert G. Eccles ; Joseph A. Ness ; Thomas G. Cucuzza
Titre : Les systèmes de mesure de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Peter Ferdinand Drucker, Auteur ; Robert G. Eccles, Auteur ; Joseph A. Ness, Auteur ; Thomas G. Cucuzza, Auteur ; Jean-Pierre Rodier, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1999 Autre Editeur : L'Expansion management review Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 Importance : X-259 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1734-1 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Productivité
Efficience (gestion) -- Évaluation
Tableaux de bord (gestion)
Compétitivité (économie politique)
Planification stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour concilier stratégie à long terme et mise en oeuvre sur le terrain, il faut savoir mesurer les résultats obtenus. C'est l'objet de cet ouvrage, qui compile huit articles parus au sommaire de la Harvard Business Review, rédigés par des spécialistes de l'entreprise et sélectionnés pour leur concision. Les chapitres sont autonomes et vont droit à l'essentiel : la méthode ABC, l'allocation des ressources, le partage des compétences, la maîtrise des flux d'informations, le return on management, le tableau de bord prospectif, autant de concepts qui sont analysés dans le détail, tant dans leur contenu théorique que dans leur mise en oeuvre pratique. L'ouvrage se distingue par son pragmatisme : chacun des articles est enrichi de multiples exemples concrets ainsi que d'un résumé des points essentiels qui permet de mettre de l'ordre dans ses idées. Un outil précieux pour tous les managers soucieux de moderniser leurs outils d'encadrement et d'évaluation du travail. Note de contenu : - L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin
- Le manifeste de l'évaluation des performances
- Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC
- Quel est votre taux de "return on management" (ROM)?
- Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence
- Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance
- Mettre en pratique le tableau de bord prospectifLes systèmes de mesure de la performance [texte imprimé] / Peter Ferdinand Drucker, Auteur ; Robert G. Eccles, Auteur ; Joseph A. Ness, Auteur ; Thomas G. Cucuzza, Auteur ; Jean-Pierre Rodier, Préfacier, etc. . - Les éditions d'organisation : [S.l.] : L'Expansion management review, 1999 . - X-259 p. : ill. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) .
ISBN : 978-2-7081-1734-1
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Productivité
Efficience (gestion) -- Évaluation
Tableaux de bord (gestion)
Compétitivité (économie politique)
Planification stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour concilier stratégie à long terme et mise en oeuvre sur le terrain, il faut savoir mesurer les résultats obtenus. C'est l'objet de cet ouvrage, qui compile huit articles parus au sommaire de la Harvard Business Review, rédigés par des spécialistes de l'entreprise et sélectionnés pour leur concision. Les chapitres sont autonomes et vont droit à l'essentiel : la méthode ABC, l'allocation des ressources, le partage des compétences, la maîtrise des flux d'informations, le return on management, le tableau de bord prospectif, autant de concepts qui sont analysés dans le détail, tant dans leur contenu théorique que dans leur mise en oeuvre pratique. L'ouvrage se distingue par son pragmatisme : chacun des articles est enrichi de multiples exemples concrets ainsi que d'un résumé des points essentiels qui permet de mettre de l'ordre dans ses idées. Un outil précieux pour tous les managers soucieux de moderniser leurs outils d'encadrement et d'évaluation du travail. Note de contenu : - L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin
- Le manifeste de l'évaluation des performances
- Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC
- Quel est votre taux de "return on management" (ROM)?
- Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence
- Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance
- Mettre en pratique le tableau de bord prospectifExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046745 65.012.4 SYS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Les systèmes techniques / Smaïl Aït-El-Hadj
Titre : Les systèmes techniques : lois d'évolution et méthodologies de conception Type de document : texte imprimé Auteurs : Smaïl Aït-El-Hadj, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Vincent Boly, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Traité IC2 Sous-collection : Management et gestion des STIC Importance : 268, XIII p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2234-2 Note générale : Bibliogr. p.263-265. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Simondon, Gilbert (1924-1989)
Méthode TRIZ
Intégration des systèmes (ingénierie)
Conception technique
Innovations
Entreprises -- Systèmes d'information
Information et de la communication -- Nouvelles technologies
Technologie de l'information -- Innovations
Technique -- PhilosophieIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'industrie comme la recherche s'intéressent aux processus de développement de nouvelles technologies. L'objectif est la création de valeur par la mise au point et l'exploitation de nouveaux systèmes techniques. Piloter ces processus est un défi qui nécessite une meilleure compréhension des phénomènes d'évolution technologique.
Dans cet ouvrage, des auteurs spécialisés en ingénierie de la conception et de l'innovation proposent une vision conjointe de l'évolution des systèmes techniques. Ils étudient la notion de loi d'évolution et comparent les théories actuelles. Les apports et limites de l'ingénierie système, des démarches de conception et d'ingénierie de l'innovation sont également explicités. Le premier chapitre s'intéresse aux théoriciens et philosophes des techniques, en particulier Simon et Simondon. La seconde partie est consacrée aux nouvelles approches de l'ingénierie de la conception. Enfin la troisième partie est centrée sur la conception innovante.Note de contenu : Au sommaire:
I. L'apport de Gilbert Simondon à la conception à travers l'approche de l'objet technique
1. Objectivité et normativité de l'évolution technique chez Gilbert Simondon
2. De l'impossibilité de penser une théorie des objets techniques en dehors d'un questionnement sur la rationalité : lecture à partir des oeuvres de Gilbert Simondon et Herbert Simon
3. Les apports de la théorie de l'objet technique de Gilbert Simondon à une théorie opératoire unifiée des systèmes techniques
II. Nouveaux paradigmes et méthodologies d'une conception efficiente : ingénierie système, TRIZ, morphologie
4. Conception complexe et ingénierie système
5. Définition d'architectures organiques de systèmes techniques : proposition d'une méthodologie
6. Ingénierie collaborative et productive à base de connaissances métier : du modèle systémique multi-domaines et multi-vues à la conception robuste en quatre dimensions
7. Engager les activités de conception dans des voies inventives pertinentes : l'apport de la TRIZ
8. Apport de la théorie TRIZ dans les phases de retour d'expérience des projets innovants
III. La conception innovative
9. Lois d'évolution des systèmes techniques, théorie de la conception et théorie C-K
10. Le secteur de la mécanique et la conception orientée innovation
11. Ingénierie de l'innovation : réflexion sur une dynamique de renouvellement de l'espace des connaissances favorisant l'innovationLes systèmes techniques : lois d'évolution et méthodologies de conception [texte imprimé] / Smaïl Aït-El-Hadj, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Vincent Boly, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2009 . - 268, XIII p. : ill. ; 24 cm. - (Traité IC2. Management et gestion des STIC) .
ISBN : 978-2-7462-2234-2
Bibliogr. p.263-265. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Simondon, Gilbert (1924-1989)
Méthode TRIZ
Intégration des systèmes (ingénierie)
Conception technique
Innovations
Entreprises -- Systèmes d'information
Information et de la communication -- Nouvelles technologies
Technologie de l'information -- Innovations
Technique -- PhilosophieIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'industrie comme la recherche s'intéressent aux processus de développement de nouvelles technologies. L'objectif est la création de valeur par la mise au point et l'exploitation de nouveaux systèmes techniques. Piloter ces processus est un défi qui nécessite une meilleure compréhension des phénomènes d'évolution technologique.
Dans cet ouvrage, des auteurs spécialisés en ingénierie de la conception et de l'innovation proposent une vision conjointe de l'évolution des systèmes techniques. Ils étudient la notion de loi d'évolution et comparent les théories actuelles. Les apports et limites de l'ingénierie système, des démarches de conception et d'ingénierie de l'innovation sont également explicités. Le premier chapitre s'intéresse aux théoriciens et philosophes des techniques, en particulier Simon et Simondon. La seconde partie est consacrée aux nouvelles approches de l'ingénierie de la conception. Enfin la troisième partie est centrée sur la conception innovante.Note de contenu : Au sommaire:
I. L'apport de Gilbert Simondon à la conception à travers l'approche de l'objet technique
1. Objectivité et normativité de l'évolution technique chez Gilbert Simondon
2. De l'impossibilité de penser une théorie des objets techniques en dehors d'un questionnement sur la rationalité : lecture à partir des oeuvres de Gilbert Simondon et Herbert Simon
3. Les apports de la théorie de l'objet technique de Gilbert Simondon à une théorie opératoire unifiée des systèmes techniques
II. Nouveaux paradigmes et méthodologies d'une conception efficiente : ingénierie système, TRIZ, morphologie
4. Conception complexe et ingénierie système
5. Définition d'architectures organiques de systèmes techniques : proposition d'une méthodologie
6. Ingénierie collaborative et productive à base de connaissances métier : du modèle systémique multi-domaines et multi-vues à la conception robuste en quatre dimensions
7. Engager les activités de conception dans des voies inventives pertinentes : l'apport de la TRIZ
8. Apport de la théorie TRIZ dans les phases de retour d'expérience des projets innovants
III. La conception innovative
9. Lois d'évolution des systèmes techniques, théorie de la conception et théorie C-K
10. Le secteur de la mécanique et la conception orientée innovation
11. Ingénierie de l'innovation : réflexion sur une dynamique de renouvellement de l'espace des connaissances favorisant l'innovationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054911 65.012.4 SYS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054912 65.012.4 SYS Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Les tableaux de bord de la performance / Patrick Iribarne
PermalinkTechniques of leadership / Auren Uris
PermalinkTechniques of safety management / Dan Petersen
PermalinkTechniques de vente et management des vendeurs / Richard Vairez
PermalinkTechnologie, innovation, stratégie / Pascal Corbel
PermalinkThe essentials of logistics and management
PermalinkThe management of technological innovation / Mark Dodgson
PermalinkThéorie des jeux appliquée à la gestion / Giséle Umbhauer
PermalinkThéorie des organisations / Mary Jo Hatch
PermalinkPermalink