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Collection Gestion sup
- Editeur : Dunod
- ISSN : pas d'ISSN
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Faire une suggestion Affiner la rechercheOrganisation / Livian, Yves-Frédéric
Titre : Organisation : théories et pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Livian, Yves-Frédéric, Auteur Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Gestion sup Importance : XIII-320 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051963-7 Note générale : Existe en version électronique : "Bagneux : Numilog, [2008]" .- Notes bibliogr. Bibliogr. p. [311]-316. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- France -- Cas, Études de
Changement organisationnel -- France -- Cas, Études de
Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de
Organizational change -- France -- Cases studies
Organizational sociology -- France -- Cases studiesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage propose un panorama complet des théories des organisations et des pratiques de conduite de leur changement. Il constitue la base essentielle des enseignements du domaine, ainsi que des cours de stratégie, de système d'information, de contrôle de gestion et de GRH.
Sont successivement abordés en quatre grandes parties :
* le cadre théorique de l'organisation : structure, notion de modèle ;
* les formes et processus : typologie, organisation du travail, prise de décision, coopération, contrôle ;
* les évolutions actuelles : changements, fonctionnement par projet, qualité, nouvelles technologies, outils de gestion économique ;
* les méthodes d'analyse et d'action.
Chaque chapitre, illustré de nombreux exemples récents, est complété par des questions de réflexion et une bibliographie détaillée. Cette 4e édition actualisée intègre des développements sur le pilotage de la performance, les méthodes d'amélioration continue et la gouvernance.Note de contenu : * Le cadre théorique
* Formes et processus
* Evolutions actuelles
* Méthodes d'analyse et d'actionOrganisation : théories et pratiques [texte imprimé] / Livian, Yves-Frédéric, Auteur . - 4e éd. . - Dunod, 2008 . - XIII-320 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-051963-7
Existe en version électronique : "Bagneux : Numilog, [2008]" .- Notes bibliogr. Bibliogr. p. [311]-316. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- France -- Cas, Études de
Changement organisationnel -- France -- Cas, Études de
Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de
Organizational change -- France -- Cases studies
Organizational sociology -- France -- Cases studiesIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage propose un panorama complet des théories des organisations et des pratiques de conduite de leur changement. Il constitue la base essentielle des enseignements du domaine, ainsi que des cours de stratégie, de système d'information, de contrôle de gestion et de GRH.
Sont successivement abordés en quatre grandes parties :
* le cadre théorique de l'organisation : structure, notion de modèle ;
* les formes et processus : typologie, organisation du travail, prise de décision, coopération, contrôle ;
* les évolutions actuelles : changements, fonctionnement par projet, qualité, nouvelles technologies, outils de gestion économique ;
* les méthodes d'analyse et d'action.
Chaque chapitre, illustré de nombreux exemples récents, est complété par des questions de réflexion et une bibliographie détaillée. Cette 4e édition actualisée intègre des développements sur le pilotage de la performance, les méthodes d'amélioration continue et la gouvernance.Note de contenu : * Le cadre théorique
* Formes et processus
* Evolutions actuelles
* Méthodes d'analyse et d'actionExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052374 65.012.4 LIV Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Le conseil en management / Gilbert, Patrick
Titre : Le conseil en management : analyses et études de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilbert, Patrick, Auteur ; Antoine Lancestre, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Gestion sup Importance : VII-264 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050723-8 Note générale : Bibliogr. p. [257]-260. Liste de sites internet. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Conseillers de gestion
Sociétés de conseil
Business consultants
Consulting firmsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans chaque chapitre, un exposé suivi d'une étude approfondie de cas corrigés.
L'ouvrage s'articule en trois parties :
* La société de conseil : organisation, contexte actuel, fonctionnement...
* Les relations entre le consultant et son client : les différents types de clients, le processus de demande et d'achat de conseil, l'élaboration d'une proposition...
* Le consultant : ses compétences, sa carrière, les spécificités du métier...
L'exigence de professionnalisation s'accroît aujourd'hui dans les activités de conseil et l'immersion pratique ne suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de mises en situations, d'assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le quotidien des consultants.Note de contenu :
* La structure de conseil
o Le conseil dans son contexte
o Le fonctionnement d'une structure de conseil
* Les relations entre le consultant et le client
o L'achat et la vente de conseil
o La proposition de conseil
o L'intervention dans le conseil en management
* Le consultant
o La carrière du consultant
o Rôles et compétences du consultant
o Conclusion : les défis du conseil
o CorrigésLe conseil en management : analyses et études de cas [texte imprimé] / Gilbert, Patrick, Auteur ; Antoine Lancestre, Auteur . - Dunod, 2008 . - VII-264 p. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-050723-8
Bibliogr. p. [257]-260. Liste de sites internet. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Conseillers de gestion
Sociétés de conseil
Business consultants
Consulting firmsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans chaque chapitre, un exposé suivi d'une étude approfondie de cas corrigés.
L'ouvrage s'articule en trois parties :
* La société de conseil : organisation, contexte actuel, fonctionnement...
* Les relations entre le consultant et son client : les différents types de clients, le processus de demande et d'achat de conseil, l'élaboration d'une proposition...
* Le consultant : ses compétences, sa carrière, les spécificités du métier...
L'exigence de professionnalisation s'accroît aujourd'hui dans les activités de conseil et l'immersion pratique ne suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de mises en situations, d'assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le quotidien des consultants.Note de contenu :
* La structure de conseil
o Le conseil dans son contexte
o Le fonctionnement d'une structure de conseil
* Les relations entre le consultant et le client
o L'achat et la vente de conseil
o La proposition de conseil
o L'intervention dans le conseil en management
* Le consultant
o La carrière du consultant
o Rôles et compétences du consultant
o Conclusion : les défis du conseil
o CorrigésExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052371 65.012.4 GIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise / Demeestère, René
Titre : Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Demeestère, René, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Mottis, Nicolas., Auteur Mention d'édition : 4e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Collection : Gestion sup Importance : 369 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052994-0 Note générale : bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion de projets -- Manuels d'enseignement supérieur
Réingénierie organisationnelle -- Manuels d'enseignement supérieur
Management audit
Project management
Reengineering (Management)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible).
Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème :
* Les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes
* Les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management
* Des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteursNote de contenu : * Introduction : piloter le changement
- Une démarche pro-active, orientée vers une intention stratégique
- Maîtriser les coûts et la valeur créée par l'entreprise
- Adopter une approche intégrée du changement
- S'appuyer sur un ensemble d'incitations à améliorer les performances
* Stratégie, structure et pilotage
- Stratégie et pilotage
- Structure et pilotage
- Le schéma de gestion : définition de l'interface entre structure et démarche de pilotage
* Piloter les centres de responsabilité
- Distinguer les centres de responsabilité
- Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats
- S'appuyer sur la notion de contrôlabilité
- Valoriser les échanges entre centres de responsabilité
- Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement
- Concevoir un tableau de bord
* Plan, budget et investissement
- Mettre en place un cycle plan budget
- Etudier les nouveaux projets
- Arbitrer entre les nouveaux projets
- La création de valeur
* Piloter les processus
- Le processus comme objet de pilotage
- Pourquoi pilote les processus ?
- Comment piloter les processus ?
- Piloter les compétences par les processus
- Intérêt et limites de ces démarches
* Piloter les projets
- Définition et principes de base
- Planification du projet
- Le pilotage de projet : les pratiques
- Le pilotage de projet : les outils
- Limites et difficultés de la gestion de projet
* Piloter les produits
- Le produit, une notion clé du pilotage
- La gestion du portefeuille des produits
- Pourquoi suivre les coûts de revient des produits
- Le coût de revient des produits et les approches
- Le pilotage du cycle de vie d'un produit
- Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing
- Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing
- Le pilotage du produit
* Conclusion
* Annexe
* Index
Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise [texte imprimé] / Demeestère, René, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Mottis, Nicolas., Auteur . - 4e éd . - Dunod, 2009 . - 369 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-052994-0
bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion de projets -- Manuels d'enseignement supérieur
Réingénierie organisationnelle -- Manuels d'enseignement supérieur
Management audit
Project management
Reengineering (Management)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible).
Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème :
* Les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes
* Les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management
* Des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteursNote de contenu : * Introduction : piloter le changement
- Une démarche pro-active, orientée vers une intention stratégique
- Maîtriser les coûts et la valeur créée par l'entreprise
- Adopter une approche intégrée du changement
- S'appuyer sur un ensemble d'incitations à améliorer les performances
* Stratégie, structure et pilotage
- Stratégie et pilotage
- Structure et pilotage
- Le schéma de gestion : définition de l'interface entre structure et démarche de pilotage
* Piloter les centres de responsabilité
- Distinguer les centres de responsabilité
- Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats
- S'appuyer sur la notion de contrôlabilité
- Valoriser les échanges entre centres de responsabilité
- Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement
- Concevoir un tableau de bord
* Plan, budget et investissement
- Mettre en place un cycle plan budget
- Etudier les nouveaux projets
- Arbitrer entre les nouveaux projets
- La création de valeur
* Piloter les processus
- Le processus comme objet de pilotage
- Pourquoi pilote les processus ?
- Comment piloter les processus ?
- Piloter les compétences par les processus
- Intérêt et limites de ces démarches
* Piloter les projets
- Définition et principes de base
- Planification du projet
- Le pilotage de projet : les pratiques
- Le pilotage de projet : les outils
- Limites et difficultés de la gestion de projet
* Piloter les produits
- Le produit, une notion clé du pilotage
- La gestion du portefeuille des produits
- Pourquoi suivre les coûts de revient des produits
- Le coût de revient des produits et les approches
- Le pilotage du cycle de vie d'un produit
- Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing
- Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing
- Le pilotage du produit
* Conclusion
* Annexe
* Index
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052289 65.012.4 DEM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 052288 65.012.4 DEM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Management des systèmes d'information / Delmond, Marie-Hélène
Titre : Management des systèmes d'information Type de document : texte imprimé Auteurs : Delmond, Marie-Hélène, Auteur ; Petit, Yves, Auteur ; Gautier, Jean-Michel, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Gestion sup Importance : 256 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051338-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management information systems -- Case studies
Systèmes d'information -- Gestion -- Cas, Études deIndex. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Comment les managers intègrent-ils les technologies de l'information ?
Comment doivent-ils les utiliser pour maîtriser leurs systèmes d'information et conduire au mieux leurs activités ?
Cette 2e édition entièrement mise à jour développe les trois compétences fondamentales des managers en systèmes d'information : les bases techniques pour comprendre les technologies et interagir avec les informaticiens ; la gouvernance pour maîtriser enjeux et outils de pilotage et d'évaluation des systèmes d'information ; l'utilisation des technologies dans le cadre des métiers de l'entreprise.
cet ouvrage, accessible sans connaissance informatique préalable, propose dans un langage clair une approche adaptée aux gestionnaires. Il est illustré de nombreux exemples tirés de cas réels.Note de contenu : * Comprendre les technologies de l'information
o Les données numérisées
o Les bases de données
o Les réseaux informatiques
o Internet et les sites web
* Manager les systèmes d'information
o Le rôle du système d'information dans l'entreprise, les acteurs et l'organisation des marchés
o La Gouvernance des systèmes d'information
* Utiliser les technologies pour mieux exercer les métiers de l'entreprise
o La gestion de projets de système d'information
o L'aide au pilotage des activitésManagement des systèmes d'information [texte imprimé] / Delmond, Marie-Hélène, Auteur ; Petit, Yves, Auteur ; Gautier, Jean-Michel, Auteur . - 2e éd. . - Dunod, 2007 . - 256 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup) .
ISBN : 978-2-10-051338-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management information systems -- Case studies
Systèmes d'information -- Gestion -- Cas, Études deIndex. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Comment les managers intègrent-ils les technologies de l'information ?
Comment doivent-ils les utiliser pour maîtriser leurs systèmes d'information et conduire au mieux leurs activités ?
Cette 2e édition entièrement mise à jour développe les trois compétences fondamentales des managers en systèmes d'information : les bases techniques pour comprendre les technologies et interagir avec les informaticiens ; la gouvernance pour maîtriser enjeux et outils de pilotage et d'évaluation des systèmes d'information ; l'utilisation des technologies dans le cadre des métiers de l'entreprise.
cet ouvrage, accessible sans connaissance informatique préalable, propose dans un langage clair une approche adaptée aux gestionnaires. Il est illustré de nombreux exemples tirés de cas réels.Note de contenu : * Comprendre les technologies de l'information
o Les données numérisées
o Les bases de données
o Les réseaux informatiques
o Internet et les sites web
* Manager les systèmes d'information
o Le rôle du système d'information dans l'entreprise, les acteurs et l'organisation des marchés
o La Gouvernance des systèmes d'information
* Utiliser les technologies pour mieux exercer les métiers de l'entreprise
o La gestion de projets de système d'information
o L'aide au pilotage des activitésExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052561 65.012.45 DEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Logistique et supply chain management / Pierre Médan
Titre : Logistique et supply chain management : intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Médan, Auteur ; Anne Gratacap, Auteur ; Olivier Labasse, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Gestion sup Sous-collection : Management industriel Importance : XIII, 287 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049113-1 Note générale : Liste des sites internet p.283. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Logistique (organisation)
Approvisionnement dans l'entreprise
Circuits de distribution
Gestion de l'approvisionnement
Gestion du risque
Business logistics
Industrial procurement
Marketing channels
Materials managementIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l'entreprise place le client au coeur de ses préoccupations. Grâce à l'exposé d'un corpus théorique clairement présenté et à l'étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de :
* distinguer la logistique du supply chain management,
* voir l'utilité des outils d'intégration alors même que se développe l'externalisation,
* analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs,
* apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain.Note de contenu : Au sommaire:
1. De la logistique au supply chain management
2. L'externalisation de la logistique : la logistique désintégrée
3. Stocks, approvisionnements et niveau de service
4. La gestion des approvisionnements dans le cadre de l'ECR
5. Le pilotage des flux de production
6. La gestion des risques de la supply chainLogistique et supply chain management : intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale [texte imprimé] / Pierre Médan, Auteur ; Anne Gratacap, Auteur ; Olivier Labasse, Préfacier, etc. . - Dunod, 2008 . - XIII, 287 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup. Management industriel) .
ISBN : 978-2-10-049113-1
Liste des sites internet p.283. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Logistique (organisation)
Approvisionnement dans l'entreprise
Circuits de distribution
Gestion de l'approvisionnement
Gestion du risque
Business logistics
Industrial procurement
Marketing channels
Materials managementIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l'entreprise place le client au coeur de ses préoccupations. Grâce à l'exposé d'un corpus théorique clairement présenté et à l'étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de :
* distinguer la logistique du supply chain management,
* voir l'utilité des outils d'intégration alors même que se développe l'externalisation,
* analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs,
* apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain.Note de contenu : Au sommaire:
1. De la logistique au supply chain management
2. L'externalisation de la logistique : la logistique désintégrée
3. Stocks, approvisionnements et niveau de service
4. La gestion des approvisionnements dans le cadre de l'ECR
5. Le pilotage des flux de production
6. La gestion des risques de la supply chainExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054918 658.7 MED Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054917 658.7 MED Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état