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Faire une suggestion Affiner la rechercheComment utiliser le tableau de bord prospectif / Roberts S. Kaplan
Titre : Comment utiliser le tableau de bord prospectif : pour créer une organisation orientée stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Roberts S. Kaplan, Auteur ; David P. Norton, Auteur ; Tyack-Lignot,Eileen, Traducteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2001 Importance : XVI, 423 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2590-2 Note générale : Trad. de : The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. - Notes bibliogr. .Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Organisation de l'entreprise
Économie d'entreprise
Entreprises -- Planification
Planification stratégique
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.
À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.
Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
Traduire la stratégie en termes opérationnels
Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
Transformer la stratégie en un processus continu
Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.Note de contenu : Au sommaire :
1. Créer l'organisation orientée stratégie.
2. Comment Mobil est devenu une organisation orientée stratégie.
I. Traduire la stratégie en termes opérationnels.
3. Elaborer des cartes stratégiques.
4. Elaborer des cartes stratégique dans les entreprises du secteur privé.
5. Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administrateurs et les organismes de soins.
II. Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie pour créer des synergies.
6. Créer des synergie entre les centres de profit.
7. Créer des synergie au moyen des services communs.
III. Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous.
8. Sensibiliser à la stratégie.
...Comment utiliser le tableau de bord prospectif : pour créer une organisation orientée stratégie [texte imprimé] / Roberts S. Kaplan, Auteur ; David P. Norton, Auteur ; Tyack-Lignot,Eileen, Traducteur . - Paris : Eyrolles, 2001 . - XVI, 423 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2590-2
Trad. de : The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. - Notes bibliogr. .Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Organisation de l'entreprise
Économie d'entreprise
Entreprises -- Planification
Planification stratégique
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.
À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.
Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
Traduire la stratégie en termes opérationnels
Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
Transformer la stratégie en un processus continu
Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.Note de contenu : Au sommaire :
1. Créer l'organisation orientée stratégie.
2. Comment Mobil est devenu une organisation orientée stratégie.
I. Traduire la stratégie en termes opérationnels.
3. Elaborer des cartes stratégiques.
4. Elaborer des cartes stratégique dans les entreprises du secteur privé.
5. Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administrateurs et les organismes de soins.
II. Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie pour créer des synergies.
6. Créer des synergie entre les centres de profit.
7. Créer des synergie au moyen des services communs.
III. Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous.
8. Sensibiliser à la stratégie.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058522 658 KAP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Exclu du prêt 058523 658 KAP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état Les courants faibles / Etienne de Villepin
Titre : Les courants faibles Type de document : texte imprimé Auteurs : Etienne de Villepin, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2019 Importance : IX, 160 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-67822-2 Note générale : La page de couv. porte en plus : Description, applications, gestion. - Réf. bibliogr. p. 160 Langues : Français (fre) Mots-clés : Courants faibles
Données -- Transmission
Technologies de l'information et de la communicationIndex. décimale : 621.391 Notions générales sur l'ingénierie des Communications électriques.Cybernétique.Théorie de l'information.Théorie des signaux Résumé :
On désigne par courants faibles (CFA) les installations électriques destinées au transport d'information et non d'énergie. L'expression s'applique ainsi aux systèmes véhiculant des données. Souvent réduits à leur plus simple expression en habitation Individuelle (antenne TV, prises téléphoniques, fibre optique, interphone, etc.), les courants faibles connaissent à grande envergure des applications déterminantes. On les emploie notamment dans les réseaux informatiques locaux (type IP et LAN), la communication (téléphonie, chronométrie, sonorisation, télévision), la sûreté (contrôle d'accès, vidéosurveillance, intrusion, interphonle-visiophone), la sécurité (Interphonie de sécurité, systèmes de sécurité incendie — UGCIS, Unité de gestion centralisée des issues de secours ; sonorisation de sécurité) et, au-delà de la domotique, dans la gestion technique du bâtimentNote de contenu : Au sommaire :
1. Généralités
2. Réseaux
3. Communication
4. Sécurité incendie
5. Sûreté
6. Gestion technique
7. Logiciels et hypervision
8. Autres CFA
9. Eléments communs à tous les métiers
10. Les projets et leur réalisationLes courants faibles [texte imprimé] / Etienne de Villepin, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2019 . - IX, 160 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-212-67822-2
La page de couv. porte en plus : Description, applications, gestion. - Réf. bibliogr. p. 160
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Courants faibles
Données -- Transmission
Technologies de l'information et de la communicationIndex. décimale : 621.391 Notions générales sur l'ingénierie des Communications électriques.Cybernétique.Théorie de l'information.Théorie des signaux Résumé :
On désigne par courants faibles (CFA) les installations électriques destinées au transport d'information et non d'énergie. L'expression s'applique ainsi aux systèmes véhiculant des données. Souvent réduits à leur plus simple expression en habitation Individuelle (antenne TV, prises téléphoniques, fibre optique, interphone, etc.), les courants faibles connaissent à grande envergure des applications déterminantes. On les emploie notamment dans les réseaux informatiques locaux (type IP et LAN), la communication (téléphonie, chronométrie, sonorisation, télévision), la sûreté (contrôle d'accès, vidéosurveillance, intrusion, interphonle-visiophone), la sécurité (Interphonie de sécurité, systèmes de sécurité incendie — UGCIS, Unité de gestion centralisée des issues de secours ; sonorisation de sécurité) et, au-delà de la domotique, dans la gestion technique du bâtimentNote de contenu : Au sommaire :
1. Généralités
2. Réseaux
3. Communication
4. Sécurité incendie
5. Sûreté
6. Gestion technique
7. Logiciels et hypervision
8. Autres CFA
9. Eléments communs à tous les métiers
10. Les projets et leur réalisationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058476 621.391 VIL Papier Bibliothèque Centrale Electronique Disponible Consultation sur place 058475 621.391 VIL Papier Bibliothèque Centrale Electronique Disponible En bon état Analyse stratégique / Gérard Garibaldi
Titre : Analyse stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Garibaldi, Auteur Mention d'édition : 3ème éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Collection : Stratégie Importance : X, 438 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54013-0 Note générale : La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Analyse stratégique [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, Auteur . - 3ème éd . - Eyrolles, 2008 . - X, 438 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégie) .
ISBN : 978-2-212-54013-0
La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058525 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058526 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place Techniques de productivité / Christian Hohmann
Titre : Techniques de productivité : comment gagner des points de performance : pour les managers et les encadrants Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Hohmann, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Eyrolles Collection : Les livres outils Sous-collection : Performance Importance : VIII, 248 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54295-0 Note générale : Bibliogr. p. [241]-242. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Productivité
Technique de la production
Organisation du travailIndex. décimale : 65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès Résumé :
Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficacesNote de contenu : Au sommaire :
I. Le discours.
1. La productivité.
2. La productivité entendue.
3. Efforts à long terme ou résultats rapides.
...
II. La pratique.
1. Identifier les leviers de productivité.
2. Mesurer la productivité.
3. Analyser les activités.
...
III. Les outils et les méthodes.
1. Rapport A3
2. 5S.
3. Brainstorming.
...
IV. Etudes de cas.
1. Diminuer les stocks.
2. Améliorer le taux de service.
3. Dégager de la capacité de production
...Techniques de productivité : comment gagner des points de performance : pour les managers et les encadrants [texte imprimé] / Christian Hohmann, Auteur . - Les éditions d'organisation : Paris : Eyrolles, 2009 . - VIII, 248 p. : ill. ; 21 cm. - (Les livres outils. Performance) .
ISBN : 978-2-212-54295-0
Bibliogr. p. [241]-242. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Productivité
Technique de la production
Organisation du travailIndex. décimale : 65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès Résumé :
Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficacesNote de contenu : Au sommaire :
I. Le discours.
1. La productivité.
2. La productivité entendue.
3. Efforts à long terme ou résultats rapides.
...
II. La pratique.
1. Identifier les leviers de productivité.
2. Mesurer la productivité.
3. Analyser les activités.
...
III. Les outils et les méthodes.
1. Rapport A3
2. 5S.
3. Brainstorming.
...
IV. Etudes de cas.
1. Diminuer les stocks.
2. Améliorer le taux de service.
3. Dégager de la capacité de production
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058530 65.011.4 HOH Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058531 65.011.4 HOH Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place