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Management / Robbins, Stephen P. (2018)

Management : l'essentiel des concepts et pratiques [texte imprimé] / Robbins, Stephen P., Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Isabelle Né, Auteur . - 10e éd . - Montreuil : Pearson France : Paris : Nouveaux horizons, 2018 . - XV,581 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-35745-386-9
La couv. porte en plus : 400 QCM autocorrectifs offerts.
Bibliogr. p. 541-573. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise
Management par la qualité -- Manuel
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
Résumé : Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 10e édition se caractérise par : une analyse approfondie des dernières tendances : l'environnement externe, y compris géopolitique, et ses enjeux pour le manager, les facteurs déterminant un comportement éthique, l'impact du big data sur le management et l'organisation, en quoi le rôle du bien-être au travail dans la performance d'une entreprise questionne les structures et modes organisationnels, etc. ; des encadrés inédits « questions critiques » permettant de prendre du recul sur certaines pratiques ou théories (À qui sert la structure d'organisation ? Le management correspond-il vraiment à une fonction universelle et indispensable ?) ; un contenu encore plus opérationnel avec des activités de fin de chapitre construites autour d'une compétence ; un renouvellement des exemples et cas d'entreprise. Tirés de PME locales comme d'entreprises de renommée mondiale, ils viennent illustrer de récentes innovations en matière managériale (Waze, Pfizer, UPS, Under Armour...). Une riche sélection d'activités modulables et de natures variées (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, s'autoévaluer, débattre, etc.) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation.
Note de contenu : Au sommaire:
1. Table des documents et des encadrés
2. Préface des auteurs
3. Préface à l'édition française
4. Aux sources du management contemporain
5. Les métiers du manager
6. L'environnement du management
7. La prise de décision
8. La planification stratégique
9. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs
10. La structure d'organisation
11. La culture d'organisation
12. Le changement et l'innovation
13. Le comportement individuel
14. Les groupes et les équipes de travail
...

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Mots-clés :	Gestion d'entreprise Management par la qualité -- Manuel Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Index. décimale :	65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
Résumé :	Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 10e édition se caractérise par : une analyse approfondie des dernières tendances : l'environnement externe, y compris géopolitique, et ses enjeux pour le manager, les facteurs déterminant un comportement éthique, l'impact du big data sur le management et l'organisation, en quoi le rôle du bien-être au travail dans la performance d'une entreprise questionne les structures et modes organisationnels, etc. ; des encadrés inédits « questions critiques » permettant de prendre du recul sur certaines pratiques ou théories (À qui sert la structure d'organisation ? Le management correspond-il vraiment à une fonction universelle et indispensable ?) ; un contenu encore plus opérationnel avec des activités de fin de chapitre construites autour d'une compétence ; un renouvellement des exemples et cas d'entreprise. Tirés de PME locales comme d'entreprises de renommée mondiale, ils viennent illustrer de récentes innovations en matière managériale (Waze, Pfizer, UPS, Under Armour...). Une riche sélection d'activités modulables et de natures variées (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, s'autoévaluer, débattre, etc.) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation.
Note de contenu :	Au sommaire: 1. Table des documents et des encadrés 2. Préface des auteurs 3. Préface à l'édition française 4. Aux sources du management contemporain 5. Les métiers du manager 6. L'environnement du management 7. La prise de décision 8. La planification stratégique 9. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs 10. La structure d'organisation 11. La culture d'organisation 12. Le changement et l'innovation 13. Le comportement individuel 14. Les groupes et les équipes de travail ...