L'essentiel du management industriel / Michel Nakhla (2009)

L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain [texte imprimé] / Michel Nakhla, Auteur  . -  2 éd . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2009 . - XII, 419 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) .
ISBN : 978-2-10-053015-1
Bibliogr. p. 417-418. - Index
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Production -- Gestion Logistique (organisation) Production management Business logistics
Index. décimale :	65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
Résumé :	Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche. Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité... ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ? Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel. Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle.
Note de contenu :	Au sommaire: I. Repères essentiels de management industriel et de performance 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types 3. Performance opérationnelle et systèmes de production II. Gestion des flux de production industrielle 4. Plan industriel et commercial 5. La planification à partir de la GPAO 6. De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais 8. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité 9. Le juste-à-temps et le système Kanban 10. L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, produciton agile et modulaire II. Lean mangement et progrès continu 11. Lean management 12. La réduction des temps de changement d'outils 13. Principes du taux de rendement global et performance des équipements 14. Gestion et coût d'obtention de la qualité 15. Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma 16. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) IV. Supply chain management et performance 17. Stratégie logistique globale 18. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement 19. Supply chain amont : management des achats industriels 20. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique