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Innovation
Affiner la rechercheAnimer une séance de créativité / Gillet Médéric
Titre : Animer une séance de créativité Type de document : texte imprimé Auteurs : Gillet Médéric, Auteur ; Thibault de Maillard, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Efficacité professionnelle Importance : XIII, 174 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057046-1 Note générale : Annexes Langues : Français (fre) Mots-clés : Créativité
Créativité dans le travail
Animateurs de formation -- Guides pratiques et mémentos
Efficacité professionnelleIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C'est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies.
Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l'animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d'une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices.
Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties
* l'avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..)
* pendant la séance (trame de la séance, techniques d'animation, exemples concrets...)
* et l'après séance (capitalisation, diffusion, évaluation)Note de contenu : Au sommaire:
I. L’avant séance de créativité.
1. Définition du besoin
2. Résultats et groupes d'une séance de créativité
3. Méthodes d'une séance de créativité
II. La séance de créativité
4. La séance
5. L'animation
6. L'animateur et le groupe
III.L'après séance de créativité
7. Capitaliser : que faire des résultats obtenus ?
8. Rediffuser : création des comptes rendus
9. Évaluer : de l'idée au conceptAnimer une séance de créativité [texte imprimé] / Gillet Médéric, Auteur ; Thibault de Maillard, Auteur . - Dunod, 2012 . - XIII, 174 p. : ill. ; 22 cm. - (Efficacité professionnelle) .
ISBN : 978-2-10-057046-1
Annexes
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Créativité
Créativité dans le travail
Animateurs de formation -- Guides pratiques et mémentos
Efficacité professionnelleIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C'est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies.
Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l'animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d'une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices.
Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties
* l'avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..)
* pendant la séance (trame de la séance, techniques d'animation, exemples concrets...)
* et l'après séance (capitalisation, diffusion, évaluation)Note de contenu : Au sommaire:
I. L’avant séance de créativité.
1. Définition du besoin
2. Résultats et groupes d'une séance de créativité
3. Méthodes d'une séance de créativité
II. La séance de créativité
4. La séance
5. L'animation
6. L'animateur et le groupe
III.L'après séance de créativité
7. Capitaliser : que faire des résultats obtenus ?
8. Rediffuser : création des comptes rendus
9. Évaluer : de l'idée au conceptExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054784 65.012.4 MED Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible 054785 65.012.4 MED Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place
Titre : Ces créateurs d'entreprises innovantes : quand doctorat se conjugue avec entrepreneuriat Type de document : texte imprimé Auteurs : Clarisse Angelier, Auteur ; Jeanne Courouble, Auteur ; Parisot Laurence, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Importance : 156 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55271-3 Note générale : Bibliogr. - Liste de sites internet Langues : Français (fre) Mots-clés : Diplômés de l'enseignement supérieur -- Travail
Entreprises innovantes -- France
Entreprises -- Innovations
Entreprises -- Création -- France
Entrepreneurs (économie politique)
Recherche industrielle -- FranceIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Chaque année, le dispositif CIFRE (Convention Industrielle de Formation par la REcherche) permet à plusieurs centaines d'étudiants de mettre un pied dans le monde de l'entreprise. Ensuite, la grande majorité travaille dans un service de recherche et développement du secteur privé, ou retourne enseigner ou faire de la recherche en université.
Aujourd'hui, 1% d'entre eux créent leur entreprise. Et demain? Que vous soyez étudiant ou doctorant, acteur du monde de l'enseignement ou de l'entreprise, les témoignages présentés dans cet ouvrage vous feront entrer dans les coulisses de la création d'entreprises innovantes.
Découvrez neuf leçons d'enthousiasme, sources d'enseignement !Note de contenu : Au sommaire:
1. Le dispositif Cifre fête ses trente ans
2. Les attentes des PME et leur niveau de satisfaction quand au dispositif Cifre
3. Pourquoi les chercheurs créent des entreprises
4. Emmanuel Bois, l'humanisme pour guide...
5. Vianney Souplet, oeuvrer pour la santé
6. Maria Cavassilas, l'épanouissement au coeur de l'entreprise
7. Claude de Loupy, le plaisir d'apprendre encore et encore
8. Mathieu Lafon, le désir de valoriser le doctorat
9. Nathalie Viet, l'engagement responsable et le partage des compétences
10. Alain Goudey, l'envie d'une entreprise pérenne
11. Laurent Bertaux, la joie de partager
12. Nicolas Abelé, la volonté et l'énergie positives
13. Les fruits de notre étudeCes créateurs d'entreprises innovantes : quand doctorat se conjugue avec entrepreneuriat [texte imprimé] / Clarisse Angelier, Auteur ; Jeanne Courouble, Auteur ; Parisot Laurence, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles : Paris : Les éditions d'organisation, 2012 . - 156 p. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-212-55271-3
Bibliogr. - Liste de sites internet
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Diplômés de l'enseignement supérieur -- Travail
Entreprises innovantes -- France
Entreprises -- Innovations
Entreprises -- Création -- France
Entrepreneurs (économie politique)
Recherche industrielle -- FranceIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Chaque année, le dispositif CIFRE (Convention Industrielle de Formation par la REcherche) permet à plusieurs centaines d'étudiants de mettre un pied dans le monde de l'entreprise. Ensuite, la grande majorité travaille dans un service de recherche et développement du secteur privé, ou retourne enseigner ou faire de la recherche en université.
Aujourd'hui, 1% d'entre eux créent leur entreprise. Et demain? Que vous soyez étudiant ou doctorant, acteur du monde de l'enseignement ou de l'entreprise, les témoignages présentés dans cet ouvrage vous feront entrer dans les coulisses de la création d'entreprises innovantes.
Découvrez neuf leçons d'enthousiasme, sources d'enseignement !Note de contenu : Au sommaire:
1. Le dispositif Cifre fête ses trente ans
2. Les attentes des PME et leur niveau de satisfaction quand au dispositif Cifre
3. Pourquoi les chercheurs créent des entreprises
4. Emmanuel Bois, l'humanisme pour guide...
5. Vianney Souplet, oeuvrer pour la santé
6. Maria Cavassilas, l'épanouissement au coeur de l'entreprise
7. Claude de Loupy, le plaisir d'apprendre encore et encore
8. Mathieu Lafon, le désir de valoriser le doctorat
9. Nathalie Viet, l'engagement responsable et le partage des compétences
10. Alain Goudey, l'envie d'une entreprise pérenne
11. Laurent Bertaux, la joie de partager
12. Nicolas Abelé, la volonté et l'énergie positives
13. Les fruits de notre étudeExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054793 65.012.4 ANG Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état 054794 65.012.4 ANG Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place
Titre : Les dynamiques de l'innovation : modèles, méthodes et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Corsi, Auteur ; Erwan Neau, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2011 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Collection Business, économie et société, ISSN 1961-1420 Importance : 243 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3158-0 Note générale : Bibliogr. p.212-231. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel
Communication dans les organisations
Innovations
Gestion de projetsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il manque aujourd'hui un modèle et une méthode permettant de définir et d'évaluer le niveau de la capacité d'une organisation à innover. Plus précisément, un modèle reflétant la maturité de son "innovabilité".
Les dynamiques de l'innovation présente un système de référence qui distingue les cinq niveaux primaires de la capacité d'innovation d'une organisation :
- réalisation et réussite d'une première innovation ;
- capacité d'itération et d'amélioration ;
- atteinte d'un degré d'efficacité collective sur un portefeuille de projets innovants ;
- diffusion de cette efficacité pour une efficience collective ;
- intégration dynamique et durable de la capacité d'innovation dans l'organisation.
Ce découpage, autant opérationnel que conceptuel, permet de déterminer, évaluer, prescrire et mesurer la capacité de toute entreprise à réussir ses innovations, puis de l'améliorer et de l'élever au niveau supérieur.
Cet ouvrage traite des modèles dynamiques interniveaux pour déceler de nouvelles sources immédiates de compétitivité pour les entreprises. Assorti d'outils de terrain et de fiches repères pour chaque niveau, les méthodes qu'il propose accompagneront, quel que soit le niveau de départ, les organisations sur le chemin de la compétitivité et du succès durable.Note de contenu : Au sommaire:
I. Penser une méthode
1. Pour poser l'innovation dynamique
2. Référencer la maturité de la capacité à innover
3. Une méthode pour progresser
II. La méthode et son discours
4. Deux niveaux préliminaires 0 et 1 indispensables
5. Le niveau 2 d'une non-maturité
6. Le niveau 3 d'une maturité en formation
7. La maîtrise au 4
8. La maîtrise durable au niveau
III. Implémenter la méthode
9. Innover au niveau 1
10. Ré-innover au niveau 2, en capitalisant - abandonner le passé pour entrer au niveau 3
11. Pour abandonner les niveaux 1 et 2
12. Renforcer les systèmes en vue du niveau 3
13. Gérer le déploiement au niveau 4
14. Pérenniser au niveau 5
IV. Posséder la méthode
15. Utiliser les cinq niveaux pour progresser
16. Des fiches outils pour chaque niveau, des dynamiques interniveauxLes dynamiques de l'innovation : modèles, méthodes et outils [texte imprimé] / Patrick Corsi, Auteur ; Erwan Neau, Auteur . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2011 . - 243 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection Business, économie et société, ISSN 1961-1420) .
ISBN : 978-2-7462-3158-0
Bibliogr. p.212-231. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Changement organisationnel
Communication dans les organisations
Innovations
Gestion de projetsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il manque aujourd'hui un modèle et une méthode permettant de définir et d'évaluer le niveau de la capacité d'une organisation à innover. Plus précisément, un modèle reflétant la maturité de son "innovabilité".
Les dynamiques de l'innovation présente un système de référence qui distingue les cinq niveaux primaires de la capacité d'innovation d'une organisation :
- réalisation et réussite d'une première innovation ;
- capacité d'itération et d'amélioration ;
- atteinte d'un degré d'efficacité collective sur un portefeuille de projets innovants ;
- diffusion de cette efficacité pour une efficience collective ;
- intégration dynamique et durable de la capacité d'innovation dans l'organisation.
Ce découpage, autant opérationnel que conceptuel, permet de déterminer, évaluer, prescrire et mesurer la capacité de toute entreprise à réussir ses innovations, puis de l'améliorer et de l'élever au niveau supérieur.
Cet ouvrage traite des modèles dynamiques interniveaux pour déceler de nouvelles sources immédiates de compétitivité pour les entreprises. Assorti d'outils de terrain et de fiches repères pour chaque niveau, les méthodes qu'il propose accompagneront, quel que soit le niveau de départ, les organisations sur le chemin de la compétitivité et du succès durable.Note de contenu : Au sommaire:
I. Penser une méthode
1. Pour poser l'innovation dynamique
2. Référencer la maturité de la capacité à innover
3. Une méthode pour progresser
II. La méthode et son discours
4. Deux niveaux préliminaires 0 et 1 indispensables
5. Le niveau 2 d'une non-maturité
6. Le niveau 3 d'une maturité en formation
7. La maîtrise au 4
8. La maîtrise durable au niveau
III. Implémenter la méthode
9. Innover au niveau 1
10. Ré-innover au niveau 2, en capitalisant - abandonner le passé pour entrer au niveau 3
11. Pour abandonner les niveaux 1 et 2
12. Renforcer les systèmes en vue du niveau 3
13. Gérer le déploiement au niveau 4
14. Pérenniser au niveau 5
IV. Posséder la méthode
15. Utiliser les cinq niveaux pour progresser
16. Des fiches outils pour chaque niveau, des dynamiques interniveauxExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054906 65.012.4 COR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054905 65.012.4 COR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
Titre : Les écosystèmes de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Eunika Mercier-Laurent, Auteur ; Edith Cresson, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2011 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Importance : 269 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2117-8 Note générale : Bibliogr. p. [249]-266. Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations
Gestion des connaissances
Intelligence collectiveIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La capacité à innover est plus que jamais une ressource fondamentale des organisations et la véritable richesse d'une société. Afin de contribuer pleinement à la prospérité d'un organisme, d'une région ou d'un pays, le processus d'innovation, qui n'est pas uniquement technologique, nécessite la mise en œuvre d'une dynamique des connaissances entre plusieurs domaines qui, souvent, s'ignorent. Cette dynamique s'appuie aujourd'hui sur une synergie entre les êtres humains et les machines intelligentes. Plus largement, le "savoir innover" repose sur une conjugaison des connaissances, de l'imagination et de l'expérience, sur la capacité à dépasser les frontières entre les domaines, à faire des liens, à comprendre et intégrer les écosystèmes. Les écosystèmes de l'innovation expose les différentes facettes de l'innovation dans une logique globale, holistique et systémique. Il fait émerger le concept "d'é-co-innovation", qui, loin d'être une mode, permet d'appréhender au mieux le passage de l'idée à la réalité et à la valeur. L'ouvrage Les écosystèmes de l'innovation s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus d'innovation, décideurs publics ou privés, innovateurs ou futurs innovateurs Note de contenu : Au sommaire:
1. Paysage mondial de l'innovation
2. Les multiples facettes de l'innovation
3. De l'innovation à l'é-co-innovation
4. Connaissances et compétences pour é-co-innover
5. Knowledge Management - l'intelligence collaborative homme-machine
6. Innover dans l'innovation technologique
7. Innovation au service du développement territorial
8. Inventer le futuRLes écosystèmes de l'innovation [texte imprimé] / Eunika Mercier-Laurent, Auteur ; Edith Cresson, Auteur . - Paris : Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2011 . - 269 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7462-2117-8
Bibliogr. p. [249]-266. Notes bibliogr. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations
Gestion des connaissances
Intelligence collectiveIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La capacité à innover est plus que jamais une ressource fondamentale des organisations et la véritable richesse d'une société. Afin de contribuer pleinement à la prospérité d'un organisme, d'une région ou d'un pays, le processus d'innovation, qui n'est pas uniquement technologique, nécessite la mise en œuvre d'une dynamique des connaissances entre plusieurs domaines qui, souvent, s'ignorent. Cette dynamique s'appuie aujourd'hui sur une synergie entre les êtres humains et les machines intelligentes. Plus largement, le "savoir innover" repose sur une conjugaison des connaissances, de l'imagination et de l'expérience, sur la capacité à dépasser les frontières entre les domaines, à faire des liens, à comprendre et intégrer les écosystèmes. Les écosystèmes de l'innovation expose les différentes facettes de l'innovation dans une logique globale, holistique et systémique. Il fait émerger le concept "d'é-co-innovation", qui, loin d'être une mode, permet d'appréhender au mieux le passage de l'idée à la réalité et à la valeur. L'ouvrage Les écosystèmes de l'innovation s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus d'innovation, décideurs publics ou privés, innovateurs ou futurs innovateurs Note de contenu : Au sommaire:
1. Paysage mondial de l'innovation
2. Les multiples facettes de l'innovation
3. De l'innovation à l'é-co-innovation
4. Connaissances et compétences pour é-co-innover
5. Knowledge Management - l'intelligence collaborative homme-machine
6. Innover dans l'innovation technologique
7. Innovation au service du développement territorial
8. Inventer le futuRExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054655 65.012.4 MER Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054654 65.012.4 MER Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
Titre : La fabrique de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Stratégies et management Importance : X, 176 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057702-6 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations -- Gestion -- Études de cas
Changement organisationnel
Planification stratégique
Compétitivité (économie politique)
Technical innovation -- Management
Organizational change
CompetitionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité.
Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante.
Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire:
1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute
2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas)
3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante
4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur
5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinetLa fabrique de l'innovation [texte imprimé] / Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur . - Dunod, 2012 . - X, 176 p. : ill. ; 22 cm. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-057702-6
Bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations -- Gestion -- Études de cas
Changement organisationnel
Planification stratégique
Compétitivité (économie politique)
Technical innovation -- Management
Organizational change
CompetitionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité.
Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante.
Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire:
1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute
2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas)
3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante
4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur
5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinetExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054879 65.012.4 GAR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054878 65.012.4 GAR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
Titre : Ingénierie de l'innovation : organisation et méthodologies des entreprises innovantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Boly, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Lavoisier Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Hermès Science Importance : 242 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1798-0 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations
Réingénierie organisationnelle
Efficacité de l'organisation
Planification stratégique
Technological innovations
Reengineering (Management)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est au coeur des politiques de développement industriel. Les dirigeants et les cadres d'entreprises sont aujourd'hui confrontés à la nécessité de développer de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles organisations. L'objectif de cet ouvrage est de les accompagner dans la mise en oeuvre d'un processus d'innovation. Il s'agit de les aider à faire de l'innovation le moteur du développement de l'entreprise.
Ingénierie de l'innovation étudie les dernières approches mises en oeuvre dans les entreprises les plus innovantes et aussi celles proposées par les chercheurs. Deux domaines du pilotage de l'innovation sont essentiellement développés : les organisations et les méthodes de travail. Elles y sont décrites et les conditions concrètes de leur mise en oeuvre sont explicitées. Cet ouvrage analyse et met en évidence les "bonnes pratiques" à adopter pour rendre effectif le pilotage de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire:
1. Mieux piloter l'innovation : une réponse à de nouveaux phénomènes
2. Mais au fait, de quoi parle-t-on ? Définitions de l'innovation technologique
3. Les grands principes à respecter pour réussir son ingénierie de l'innovation
4. L'ingénierie de l'innovation : que font concrètement les entreprises les plus innovantes ?
5. Quelles organisations pour l'ingénierie de l'innovation ?
6. Innover, mais avec quelles compétences ?
7. Les outils de l'innovationIngénierie de l'innovation : organisation et méthodologies des entreprises innovantes [texte imprimé] / Vincent Boly, Auteur . - 2 éd . - Paris : Lavoisier : Paris : Hermès Science, 2008 . - 242 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7462-1798-0
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations
Réingénierie organisationnelle
Efficacité de l'organisation
Planification stratégique
Technological innovations
Reengineering (Management)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est au coeur des politiques de développement industriel. Les dirigeants et les cadres d'entreprises sont aujourd'hui confrontés à la nécessité de développer de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles organisations. L'objectif de cet ouvrage est de les accompagner dans la mise en oeuvre d'un processus d'innovation. Il s'agit de les aider à faire de l'innovation le moteur du développement de l'entreprise.
Ingénierie de l'innovation étudie les dernières approches mises en oeuvre dans les entreprises les plus innovantes et aussi celles proposées par les chercheurs. Deux domaines du pilotage de l'innovation sont essentiellement développés : les organisations et les méthodes de travail. Elles y sont décrites et les conditions concrètes de leur mise en oeuvre sont explicitées. Cet ouvrage analyse et met en évidence les "bonnes pratiques" à adopter pour rendre effectif le pilotage de l'innovation.Note de contenu : Au sommaire:
1. Mieux piloter l'innovation : une réponse à de nouveaux phénomènes
2. Mais au fait, de quoi parle-t-on ? Définitions de l'innovation technologique
3. Les grands principes à respecter pour réussir son ingénierie de l'innovation
4. L'ingénierie de l'innovation : que font concrètement les entreprises les plus innovantes ?
5. Quelles organisations pour l'ingénierie de l'innovation ?
6. Innover, mais avec quelles compétences ?
7. Les outils de l'innovationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054860 65.012.4 BOL Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054859 65.012.4 BOL Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
Titre : Stratégie et marketing de l'innovation technologique : créer les marchés de demain Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Millier, Auteur Mention d'édition : 3 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2011 Autre Editeur : Paris : Dunod : l'Usine nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : XI, 273 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055762-2 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitre. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations -- Marketing
Innovations -- Gestion
Marketing stratégique
Produits nouveaux -- Commercialisation
New products -- Management
Industrial marketingIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : 70 % des dépenses en recherche & développement conduisent à des échecs. Une part de ces échecs peut être imputée à une défaillance de la stratégie et du marketing. En montrant que les produits innovants ont une vie avant leur mise en vente, ce livre propose une démarche marketing applicable aux produits qui n'existent pas, sur des marchés qui n'existent pas encore. Il vous permettra : d'éviter les pièges que tend l'innovation et d'acquérir les bons réflexes ; de réaliser des investissements marketing en parallèle des investissements techniques ; de transformer l'innovation en réussite commerciale et d'améliorer les parts de marché de votre entreprise. Cette 3e édition intègre les évolutions récentes du monde de l'innovation, la distinction entre exploitation et exploration, l'impact des réseaux sociaux, l'innovation ouverte et collaborative. Note de contenu : Au sommaire:
1. Le mauvais ménage du marketing et de l'innovation
2. Qu'est-ce que le marketing de l'innovation technologique
3. Problèmes marketing majeurs
4. Réponse marketing de principe aux problèmes posés
5. Analyse de la situation marketing
6. Construction progressive de l'activité
7. Le plan d'action par segmentStratégie et marketing de l'innovation technologique : créer les marchés de demain [texte imprimé] / Paul Millier, Auteur . - 3 éd . - Dunod : Paris : Dunod : l'Usine nouvelle, 2011 . - XI, 273 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) .
ISBN : 978-2-10-055762-2
Bibliogr. en fin de chapitre. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations -- Marketing
Innovations -- Gestion
Marketing stratégique
Produits nouveaux -- Commercialisation
New products -- Management
Industrial marketingIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : 70 % des dépenses en recherche & développement conduisent à des échecs. Une part de ces échecs peut être imputée à une défaillance de la stratégie et du marketing. En montrant que les produits innovants ont une vie avant leur mise en vente, ce livre propose une démarche marketing applicable aux produits qui n'existent pas, sur des marchés qui n'existent pas encore. Il vous permettra : d'éviter les pièges que tend l'innovation et d'acquérir les bons réflexes ; de réaliser des investissements marketing en parallèle des investissements techniques ; de transformer l'innovation en réussite commerciale et d'améliorer les parts de marché de votre entreprise. Cette 3e édition intègre les évolutions récentes du monde de l'innovation, la distinction entre exploitation et exploration, l'impact des réseaux sociaux, l'innovation ouverte et collaborative. Note de contenu : Au sommaire:
1. Le mauvais ménage du marketing et de l'innovation
2. Qu'est-ce que le marketing de l'innovation technologique
3. Problèmes marketing majeurs
4. Réponse marketing de principe aux problèmes posés
5. Analyse de la situation marketing
6. Construction progressive de l'activité
7. Le plan d'action par segmentExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054972 65.012.4 MIL Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054971 65.012.4 MIL Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
Titre : Technologie, innovation, stratégie : de l'innovation technologique à l'innovation stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Corbel, Auteur Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2009 Collection : Master pro Importance : 368 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-00014-7 Note générale : Bibliogr. p.[339]-356. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations
Planification stratégique
Innovations -- GestionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il est devenu banal de dire que l'innovation est au coeur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d'une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu'appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l'innovation ?... Les questions posées par ce caractère central de l'innovation sont nombreuses.
Cet ouvrage n'aura pas la prétention d'y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d'autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l'art des connaissances en matière de management de l'innovation quelle qu'en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique).Note de contenu : Au sommaire:
I. L'innovation technologique
1. Innovation technologique et évolution des industries
2. Recherche et développement
3. Acquérir des technologies à l'extérieur
4. Innovation technologique et grandes fonctions de l'entreprise
5. Stratégie et technologies
6. Management des technologies et société
II. L'innovation, au-delà de la technologie
7. Les aspects organisationnels des innovations technologiques
8. Les innovations organisationnelles et commerciales
9. L'innovation stratégique
10. Les stratégies d'innovationTechnologie, innovation, stratégie : de l'innovation technologique à l'innovation stratégique [texte imprimé] / Pascal Corbel, Auteur . - Gualino, 2009 . - 368 p. ; 22 cm. - (Master pro) .
ISBN : 978-2-297-00014-7
Bibliogr. p.[339]-356. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Innovations
Planification stratégique
Innovations -- GestionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il est devenu banal de dire que l'innovation est au coeur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d'une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu'appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l'innovation ?... Les questions posées par ce caractère central de l'innovation sont nombreuses.
Cet ouvrage n'aura pas la prétention d'y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d'autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l'art des connaissances en matière de management de l'innovation quelle qu'en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique).Note de contenu : Au sommaire:
I. L'innovation technologique
1. Innovation technologique et évolution des industries
2. Recherche et développement
3. Acquérir des technologies à l'extérieur
4. Innovation technologique et grandes fonctions de l'entreprise
5. Stratégie et technologies
6. Management des technologies et société
II. L'innovation, au-delà de la technologie
7. Les aspects organisationnels des innovations technologiques
8. Les innovations organisationnelles et commerciales
9. L'innovation stratégique
10. Les stratégies d'innovationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054985 65.012.4 COR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible Consultation sur place 054984 65.012.4 COR Papier Bibliothèque Centrale Innovation Disponible En bon état
