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Sous-collection Stratégie de l'entreprise
- Éditeur : Dunod
- Collection : Management sup
- ISSN : pas d'ISSN
Documents disponibles dans la sous-collection
Faire une suggestion Affiner la rechercheFusions, acquisitions / Olivier Meier ; Guillaume Schier
Titre : Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 349 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057402-5 Note générale : La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. . - 4ème éd . - Dunod, 2012 . - X, 349 p. : ill. ; 25 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-057402-5
La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055860 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055861 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 161 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056384-5 Note générale : Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesStratégies et changement : innovations et transformations des organisations [texte imprimé] / Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2013 . - VI, 161 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-056384-5
Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055947 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055948 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Entrepreneuriat : apprendre à entreprendre Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fayolle, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 357 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057715-6 Note générale : Bibliogr. p. 337-352. - Index
Langues : Français (fre) Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique) -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Création -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Planification -- France -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé :
L'enseignement de l'entrepreneuriat se développe fortement en France. Pourtant, les pays francophones ne disposent pas encore de manuel de référence en la matière. L'ouvrage est destiné à accompagner les cours et les programmes d'enseignement de l'entrepreneuriat, mais également la formation et l'apprentissage des personnes qui envisagent d'entreprendre. Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la concrétisation de tout projet entrepreneurial.Note de contenu : Au sommaire :
I. Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
II. Les formes prinicpales d'entrepreneuriat
1. Entrepreneuriat social
2. Créer une entreprise ou une activité
3. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
III. Valider et structurer les projets d'entreprendre
1. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
2. L'approche du marché et la dimension marketing
3. L'approche économique et financière des projets d'entreprendreEntrepreneuriat : apprendre à entreprendre [texte imprimé] / Alain Fayolle, Auteur . - Dunod, 2012 . - X, 357 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-057715-6
Bibliogr. p. 337-352. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entrepreneurs (économie politique) -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Création -- France -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Planification -- France -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant Résumé :
L'enseignement de l'entrepreneuriat se développe fortement en France. Pourtant, les pays francophones ne disposent pas encore de manuel de référence en la matière. L'ouvrage est destiné à accompagner les cours et les programmes d'enseignement de l'entrepreneuriat, mais également la formation et l'apprentissage des personnes qui envisagent d'entreprendre. Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la concrétisation de tout projet entrepreneurial.Note de contenu : Au sommaire :
I. Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
II. Les formes prinicpales d'entrepreneuriat
1. Entrepreneuriat social
2. Créer une entreprise ou une activité
3. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
III. Valider et structurer les projets d'entreprendre
1. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
2. L'approche du marché et la dimension marketing
3. L'approche économique et financière des projets d'entreprendreExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055934 005.342 FAY Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055933 005.342 FAY Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
