| Titre : |
Réaliser l'étude de marché de son projet d'entreprise |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Catherine Léger-Jarniou, Auteur |
| Mention d'édition : |
2e édition |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2004 |
| Collection : |
Entrepreneurs |
| Importance : |
XIII, 266 p. |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-007483-9 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. [255]-256. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index. - Lexique |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Projet d'entreprise -- France
Entreprises -- Création -- France
Études de marché -- France |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
Avant de créer une entreprise, mieux vaut savoir si une clientèle existe pour le produit ou service que l'on veut commercialiser, et quelle est la concurrence. C'est l'objet de l'étude de marché, rouage essentiel du business plan de votre entreprise. Pour réussir votre étude de marché, cet ouvrage vous explique, étape par étape, comment : la Préparer : soi-même ou en sous-traitance, pour définir une offre vraiment spécifique, issue d'une connaissance précise du marché réel ; la Réaliser : recours aux avis d'experts, pratique des enquêtes et sondages - via l'élaboration d'entretiens et de questionnaires, le recours à la méthode Delphi, l'application de la méthode des ratios ; l'Exploiter, pour en faire un instrument de développement de votre entreprise. Adaptée à tous types de projets, cette nouvelle édition, enrichie d'un chapitre consacré au lien entre étude de marché et business plan, est complétée d'un carnet d'adresses fourni et d'un lexique. Elle s'adresse à toute personne porteuse d'une idée ou d'un projet de création d'entreprise et à tous les entrepreneurs de fraîche date désireux de se développer. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Comment préparer une étude de marché
2. La méthode à suivre
3. Tester la validité de son idée
4. La phase de réalisation
5. Faire le point sur ce qui existe
6. Connaître les attentes du client
7. Exploiter l'étude de marché
8. Organiser le lancement
9. Prévoir son développement |
Réaliser l'étude de marché de son projet d'entreprise [texte imprimé] / Catherine Léger-Jarniou, Auteur . - 2e édition . - Paris : Dunod, 2004 . - XIII, 266 p. ; 22 cm. - ( Entrepreneurs) . ISBN : 978-2-10-007483-9 Bibliogr. p. [255]-256. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index. - Lexique Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Projet d'entreprise -- France
Entreprises -- Création -- France
Études de marché -- France |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
Avant de créer une entreprise, mieux vaut savoir si une clientèle existe pour le produit ou service que l'on veut commercialiser, et quelle est la concurrence. C'est l'objet de l'étude de marché, rouage essentiel du business plan de votre entreprise. Pour réussir votre étude de marché, cet ouvrage vous explique, étape par étape, comment : la Préparer : soi-même ou en sous-traitance, pour définir une offre vraiment spécifique, issue d'une connaissance précise du marché réel ; la Réaliser : recours aux avis d'experts, pratique des enquêtes et sondages - via l'élaboration d'entretiens et de questionnaires, le recours à la méthode Delphi, l'application de la méthode des ratios ; l'Exploiter, pour en faire un instrument de développement de votre entreprise. Adaptée à tous types de projets, cette nouvelle édition, enrichie d'un chapitre consacré au lien entre étude de marché et business plan, est complétée d'un carnet d'adresses fourni et d'un lexique. Elle s'adresse à toute personne porteuse d'une idée ou d'un projet de création d'entreprise et à tous les entrepreneurs de fraîche date désireux de se développer. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Comment préparer une étude de marché
2. La méthode à suivre
3. Tester la validité de son idée
4. La phase de réalisation
5. Faire le point sur ce qui existe
6. Connaître les attentes du client
7. Exploiter l'étude de marché
8. Organiser le lancement
9. Prévoir son développement |
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