La conduite de projets / Thierry Hougron (2001)

Public ISBD Titre : La conduite de projets : les 81 regles pur piloter vos succes Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Hougron, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Autre Editeur : L'Usine nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Série Performance industrielle Importance : XIV, 399 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007392-4 Note générale : Bibliogr. p. 397-399 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet d'entreprise Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le projet se joue avant le projet 2. Organiser la réussite dès le lancement du projet 3. Gérer et motiver " l'équipage " 4. Préparer la feuille de route : le planning de référence 5. La " navigation " du projet : suivi et mises à jour 6. Le " pilotage " du projet : le tableau de bord 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie 8. Synthèse La conduite de projets : les 81 regles pur piloter vos succes [texte imprimé] / Thierry Hougron, Auteur . - Paris : Dunod : L'Usine nouvelle, 2001 . - XIV, 399 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-007392-4 Bibliogr. p. 397-399 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet d'entreprise Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le projet se joue avant le projet 2. Organiser la réussite dès le lancement du projet 3. Gérer et motiver " l'équipage " 4. Préparer la feuille de route : le planning de référence 5. La " navigation " du projet : suivi et mises à jour 6. Le " pilotage " du projet : le tableau de bord 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie 8. Synthèse

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Ingénierie de formation pour l'entreprise / Thierry Ardouin (2003)

Public ISBD Titre : Ingénierie de formation pour l'entreprise : analyser, concevoir, réaliser, évaluer Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Ardouin (1959-.... ; enseignant-chercheur en sciences de l'éducation), Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Série Animation des hommes Importance : IX, 260 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006502-8 Note générale : Bibliogr.p. 255-260. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie pédagogique Formation du personnel Formation professionnelle Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : La notion d'ingénierie s'est peu à peu imposée dans le domaine de la formation et des ressources humaines. L'ingénierie de formation est une démarche structurée qui intègre la formation dans un ensemble politique et stratégique, avec une volonté éducative forte. Elle permet ainsi d'accompagner efficacement les individus et d'anticiper les changements dans les organisations. Cet ouvrage clarifie le concept et caractérise l'ingénierie de formation dans les organisations, en combinant réflexion conceptuelle et méthodologie pratique. L'auteur détaille successivement les quatre étapes nécessaires au déploiement de la démarche d'ingénierie de formation : analyser, concevoir, réaliser et évaluer. Des encadrés, fiches guide et documents modèles, exploitables en situation, fournissent aux praticiens un appui méthodologique solide. Véritable guide professionnel, ce livre s'adresse autant aux professionnels du domaine (formateurs, consultants, responsables de formation, RH) qu'aux étudiants en ressources humaines et formation. Note de contenu : Au sommaire : 1. L'ingénierie en question ou la question de l'ingénierie 2. Analyser : une étape fondamentale de l'ingénierie de formation 3. Concevoir, c'est être architecte de formation 4. Contractualiser et cahier des charges 5. Réaliser la formation : la partie émergée de l'ingénierie 6. Evaluer : une étape sans fin 7. Liste des sigles en formation professionnelle Ingénierie de formation pour l'entreprise : analyser, concevoir, réaliser, évaluer [texte imprimé] / Thierry Ardouin (1959-.... ; enseignant-chercheur en sciences de l'éducation), Auteur . - Paris : Dunod, 2003 . - IX, 260 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes) . ISBN : 978-2-10-006502-8 Bibliogr.p. 255-260. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie pédagogique Formation du personnel Formation professionnelle Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : La notion d'ingénierie s'est peu à peu imposée dans le domaine de la formation et des ressources humaines. L'ingénierie de formation est une démarche structurée qui intègre la formation dans un ensemble politique et stratégique, avec une volonté éducative forte. Elle permet ainsi d'accompagner efficacement les individus et d'anticiper les changements dans les organisations. Cet ouvrage clarifie le concept et caractérise l'ingénierie de formation dans les organisations, en combinant réflexion conceptuelle et méthodologie pratique. L'auteur détaille successivement les quatre étapes nécessaires au déploiement de la démarche d'ingénierie de formation : analyser, concevoir, réaliser et évaluer. Des encadrés, fiches guide et documents modèles, exploitables en situation, fournissent aux praticiens un appui méthodologique solide. Véritable guide professionnel, ce livre s'adresse autant aux professionnels du domaine (formateurs, consultants, responsables de formation, RH) qu'aux étudiants en ressources humaines et formation. Note de contenu : Au sommaire : 1. L'ingénierie en question ou la question de l'ingénierie 2. Analyser : une étape fondamentale de l'ingénierie de formation 3. Concevoir, c'est être architecte de formation 4. Contractualiser et cahier des charges 5. Réaliser la formation : la partie émergée de l'ingénierie 6. Evaluer : une étape sans fin 7. Liste des sigles en formation professionnelle

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ISO 9000 version 2000 / Henri Mitonneau (2004)

Public ISBD Titre : ISO 9000 version 2000 : pour une pratique renouvelée du managment de la qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Mitonneau, Auteur Mention d'édition : 2 édition Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Série Performance industrielle Importance : XV, 211 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007544-7 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Normes de la série ISO 9000 Assurance qualité Qualité -- Contrôle -- Normes Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'approche processus constitue l'une des innovations de la version 2000 des normes Iso 9000. Sa mise en œuvre est un moyen essentiel à la disposition des entreprises pour mener à bien leurs projets de réorganisation. Il est maintenant acquis que l'Iso 9001:2000 contribue fortement à faire évoluer les organisations vers des pratiques de management renouvelées. - Comment passer dans la pratique d'un système d'assurance de la qualité au management de la qualité ? - Comment déterminer les processus de l'entreprise et démontrer leur efficacité ? - Comment mesurer la satisfaction des clients ? - Comment mettre en oeuvre simplement une démarche d'amélioration continue ? L'ouvrage indique les étapes d'une mise en place de l'Iso 9000 version 2000. À l'aide d'exemples concrets, il s'attache à délimiter les aspects essentiels de la norme pour une application pratique, simple et efficace en entreprise. Note de contenu : Au sommaire : 1. Une autre vision du management de la qualité : quatre réorientations fondamentales 2. Déterminer les processus et démontrer leur efficacité 3. Mesurer la satisfaction des clients et en tirer les enseignements 4. Mettre en oeuvre la démarche d'amélioration continue 5. Mettre en perspective la politique : déploiement des objectifs et planification 6. Passer à la V2000 et affirmer l'approche processus par l'audit interne ISO 9000 version 2000 : pour une pratique renouvelée du managment de la qualité [texte imprimé] / Henri Mitonneau, Auteur  . -  2 édition . - Paris : Dunod, 2004 . - XV, 211 p. : ill. ; 22 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-007544-7 Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Normes de la série ISO 9000 Assurance qualité Qualité -- Contrôle -- Normes Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'approche processus constitue l'une des innovations de la version 2000 des normes Iso 9000. Sa mise en œuvre est un moyen essentiel à la disposition des entreprises pour mener à bien leurs projets de réorganisation. Il est maintenant acquis que l'Iso 9001:2000 contribue fortement à faire évoluer les organisations vers des pratiques de management renouvelées. - Comment passer dans la pratique d'un système d'assurance de la qualité au management de la qualité ? - Comment déterminer les processus de l'entreprise et démontrer leur efficacité ? - Comment mesurer la satisfaction des clients ? - Comment mettre en oeuvre simplement une démarche d'amélioration continue ? L'ouvrage indique les étapes d'une mise en place de l'Iso 9000 version 2000. À l'aide d'exemples concrets, il s'attache à délimiter les aspects essentiels de la norme pour une application pratique, simple et efficace en entreprise. Note de contenu : Au sommaire : 1. Une autre vision du management de la qualité : quatre réorientations fondamentales 2. Déterminer les processus et démontrer leur efficacité 3. Mesurer la satisfaction des clients et en tirer les enseignements 4. Mettre en oeuvre la démarche d'amélioration continue 5. Mettre en perspective la politique : déploiement des objectifs et planification 6. Passer à la V2000 et affirmer l'approche processus par l'audit interne

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