L'essentiel du tableau de bord / Alain Fernandez (2008)

Public ISBD Titre : L'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Édition d'Organisation Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Eyrolles Importance : 227 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54084-0 Note générale : Bibliogr. p. 227-[228] Langues : Français (fre) Mots-clés : Microsoft Excel (logiciel) Tableaux de bord (gestion) -- Guides, manuels, etc. Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Management information systems -- Handbboks, manuals Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils. Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ; De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses. La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Concevoir le tableau de bord en 5 étapes 1. Sélectionner les axes de progrès 2. Déterminer les points d'intervention 3. Sélectionner les objectifs 4. Sélectionner les indicateurs 5. Structurer le tableau de bord Parie 2 : Construire son tableau de bord avec Excel 1. Piqûre de rappel 2. Construire la page de signalisation 3. Construire les pages d'analyse 4. Construire les pages de prospection 5. Finaliser le tableau de bord 6. Quelques réponses aux questions que tout concepteur est en droit de se poser L'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur  . -  2e édition . - Paris : Édition d'Organisation : Paris : Eyrolles, 2008 . - 227 p. : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-54084-0 Bibliogr. p. 227-[228] Langues : Français (fre) Mots-clés : Microsoft Excel (logiciel) Tableaux de bord (gestion) -- Guides, manuels, etc. Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Management information systems -- Handbboks, manuals Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils. Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ; De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses. La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Concevoir le tableau de bord en 5 étapes 1. Sélectionner les axes de progrès 2. Déterminer les points d'intervention 3. Sélectionner les objectifs 4. Sélectionner les indicateurs 5. Structurer le tableau de bord Parie 2 : Construire son tableau de bord avec Excel 1. Piqûre de rappel 2. Construire la page de signalisation 3. Construire les pages d'analyse 4. Construire les pages de prospection 5. Finaliser le tableau de bord 6. Quelques réponses aux questions que tout concepteur est en droit de se poser

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Les nouveaux tableaux de bord des décideurs / Alain Fernandez (2000)

Public ISBD Titre : Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionel dans sa totalité Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur ; Gérard Balantzian, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2000 Importance : XXIV-452 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2460-8 Note générale : La couv. porte en plus : "Comprendre la stratégie, gérer le projet et mettre en œuvre les progiciels de la business intelligence". Bibliogr. p. 435-438. Lexique. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision -- Modèles mathématiques Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Strategic planning Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Cet ouvrage de référence insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils du marché. Il analyse les délicates questions de collecte, de consolidation des données et présente l'utilisation du Groupware et de l'Intranet pour un partage efficace de l'information. Sans omettre les aspects spécifiques de la conduite du changement, facteur de succès du projet. Note de contenu : *Pour piloter, il faut bien mesurer Vos tableaux de bord sont dépassés Voilà comment ils doivent être aujourd'hui Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance D'autant plus que la société évolue Et que les hommes décident ainsi *Conduire le projet de tableau de bord La gestion du projet La démarche GIMSI La conduite du changement *La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord Environnement de l'entreprise Identification de l'entreprise Définition des objectifs Construction du tableau de bord ... Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionel dans sa totalité [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur ; Gérard Balantzian, Préfacier, etc.  . -  2 éd . - Paris : Eyrolles, 2000 . - XXIV-452 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2460-8 La couv. porte en plus : "Comprendre la stratégie, gérer le projet et mettre en œuvre les progiciels de la business intelligence". Bibliogr. p. 435-438. Lexique. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision -- Modèles mathématiques Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Strategic planning Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Cet ouvrage de référence insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils du marché. Il analyse les délicates questions de collecte, de consolidation des données et présente l'utilisation du Groupware et de l'Intranet pour un partage efficace de l'information. Sans omettre les aspects spécifiques de la conduite du changement, facteur de succès du projet. Note de contenu : *Pour piloter, il faut bien mesurer Vos tableaux de bord sont dépassés Voilà comment ils doivent être aujourd'hui Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance D'autant plus que la société évolue Et que les hommes décident ainsi *Conduire le projet de tableau de bord La gestion du projet La démarche GIMSI La conduite du changement *La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord Environnement de l'entreprise Identification de l'entreprise Définition des objectifs Construction du tableau de bord ...

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Les nouveaux tableaux de bord des managers / Alain Fernandez (2008)

Public ISBD Titre : Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet décisionnel dans sa totalité Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Mention d'édition : 4e édition Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 2008 Importance : XXVI, 476 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54124-3 Note générale : Bibliogr. p. 463-467. - Liste de sites Internet p. 475-476. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Information storage and retrieval systems -- Management Decision making Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Pour piloter, il faut bien mesurer 1. Vos tableaux de bord sont dépassés... 2. Voilà comment il doivent être aujourd'hui... 3. Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance... 4. D'autant plus que la société évolue... 5. Et que les hommes décident ainsi Partie 2 : Conduire le projet 1. La gestion du projet 2. La démarche GIMSI 3. La conduite du changement 4. Les tableaux de bord de pilotage de projet Parite 3 : La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord (En 10 étapes avec études de cas) Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet décisionnel dans sa totalité [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur  . -  4e édition . - Paris : Éditions d'Organisation, 2008 . - XXVI, 476 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-54124-3 Bibliogr. p. 463-467. - Liste de sites Internet p. 475-476. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Information storage and retrieval systems -- Management Decision making Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Pour piloter, il faut bien mesurer 1. Vos tableaux de bord sont dépassés... 2. Voilà comment il doivent être aujourd'hui... 3. Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance... 4. D'autant plus que la société évolue... 5. Et que les hommes décident ainsi Partie 2 : Conduire le projet 1. La gestion du projet 2. La démarche GIMSI 3. La conduite du changement 4. Les tableaux de bord de pilotage de projet Parite 3 : La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord (En 10 étapes avec études de cas)

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