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Gestion de production / Alain Courtois

Public ISBD Titre : Gestion de production Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Courtois, Auteur ; Chantal Martin-Bonnefous, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur Mention d'édition : 4 éd. Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2005 Collection : Les Références Importance : XXIII-454 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2986-3 Note générale : Nouvelle présentation, le texte de l'ouvrage est inchangé par rapport à la 4e édition de 2003. - Autres tirages : 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 (11e tir.). - Bibliogr. p. 439-445. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production  --  Gestion Gestion  d'entreprise Industrial  management Production  management Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Pour une gestion industrielle agile, créative et coopérative : Pour réussir dans un monde en constante évolution, l'entreprise doit faire preuve d'agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d'approfondir l'ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante. Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l'implantation des moyen de production Note de contenu : Sommaire: 1. L'implantation des moyens de production 2. La prévision de la demande 3. Les méthodes de gestion de projets 4. La gestion des stocks traditionnelle 5. Fonctions, documents et données techniques 6. Management des ressources de la production (MRP2) 7. La méthode Kanban : de Kanban spécifique au Kanban générique 8. La gestion d'atelier par les contraintes 9. Du juste-à-temps au Lean Management et à Six Sigma 10.La mesure de la performance du système de production 11.La supply chain 12.Gestion de production et système d'information 13.Mise en oeuvre d'un projet de gestion industrielle Gestion de production [texte imprimé] / Alain Courtois, Auteur ; Chantal Martin-Bonnefous, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur  . -  4 éd. . - Les éditions d'organisation, 2005 . - XXIII-454 p. : ill. ; 25 cm. - (Les Références) . ISBN : 978-2-7081-2986-3 Nouvelle présentation, le texte de l'ouvrage est inchangé par rapport à la 4e édition de 2003. - Autres tirages : 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 (11e tir.). - Bibliogr. p. 439-445. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production  --  Gestion Gestion  d'entreprise Industrial  management Production  management Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Pour une gestion industrielle agile, créative et coopérative : Pour réussir dans un monde en constante évolution, l'entreprise doit faire preuve d'agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d'approfondir l'ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante. Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l'implantation des moyen de production Note de contenu : Sommaire: 1. L'implantation des moyens de production 2. La prévision de la demande 3. Les méthodes de gestion de projets 4. La gestion des stocks traditionnelle 5. Fonctions, documents et données techniques 6. Management des ressources de la production (MRP2) 7. La méthode Kanban : de Kanban spécifique au Kanban générique 8. La gestion d'atelier par les contraintes 9. Du juste-à-temps au Lean Management et à Six Sigma 10.La mesure de la performance du système de production 11.La supply chain 12.Gestion de production et système d'information 13.Mise en oeuvre d'un projet de gestion industrielle

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048974	658.51 COU	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Les plans d'éxpérience par la méthode Taguchi / Maurice Pillet

Public ISBD Titre : Les plans d'éxpérience par la méthode Taguchi Type de document : texte imprimé Auteurs : Maurice Pillet, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1997 Importance : 336 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2031-0 Note générale : Bibliogr. p. 325-328. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualité  totale Essais  (technologie) Qualité  --  Contrôle Plan  d'expérience Taguchi,  Méthodes  de Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : La méthode des plans d'expériences exposée permet d'adopter une démarche formelle évitant les coûteux inconvénients d'une stratégie de tâtonnements, afin d'améliorer la qualité et de réduire les temps de développement et d'industrialisation. S'adresse notamment aux étudiants de premier cycle. Note de contenu : - Introduction aux plans d'expériences. - Plans factoriels complets. - Les plans d'expériences fractionnaires. - Plans fractionnaires, méthode de Taguchi. - Les plans produits. - Les caractéristiques dynamiques. - Analyse de la variance. - Construction de plans non standard. - Mise en œuvre des plans d'expériences. Les plans d'éxpérience par la méthode Taguchi [texte imprimé] / Maurice Pillet, Auteur . - Paris : Les éditions d'organisation, 1997 . - 336 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2031-0 Bibliogr. p. 325-328. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualité  totale Essais  (technologie) Qualité  --  Contrôle Plan  d'expérience Taguchi,  Méthodes  de Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : La méthode des plans d'expériences exposée permet d'adopter une démarche formelle évitant les coûteux inconvénients d'une stratégie de tâtonnements, afin d'améliorer la qualité et de réduire les temps de développement et d'industrialisation. S'adresse notamment aux étudiants de premier cycle. Note de contenu : - Introduction aux plans d'expériences. - Plans factoriels complets. - Les plans d'expériences fractionnaires. - Plans fractionnaires, méthode de Taguchi. - Les plans produits. - Les caractéristiques dynamiques. - Analyse de la variance. - Construction de plans non standard. - Mise en œuvre des plans d'expériences.

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045301	658.56 PIL	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Qualité en production / Daniel Duret

Public ISBD Titre : Qualité en production : De l'ISO 9000 aux outils de qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Duret, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1998 Collection : Collection EO SUP Importance : 318 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2141-6 Note générale : Cet ouvrage s'adresser à des étudiants préparant des BTS,DUT,Maitrises,IUP,Ecoles d'ingénieurs.... Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance  qualité Production  --  Contrôle Qualité  --  Contrôle Index. décimale : 658.562 Surveillance. Contrôle du fonctionnement. Contrôle de qualité Résumé : La qualité est une condition indispensable pour présenter un produit sur le marché. Pour répondre aux exigences qualité, l'entreprise doit structurer son organisation autour d'un modèle, qui est souvent la norme ISO 9000. Mais elle doit également mettre en oeuvre des méthodes et des outils pour accroître sa performance. Ce livre est un ouvrage de synthèse, simple, concret et précis, exposant les connaissances de base nécessaires à l'application des concepts « qualité » dans une entreprise de production. Il donne une image globale des différentes méthodes actuellement utilisées dans les entreprises et décrit les prérequis indispensables à la mise en place d'un système qualité et des outils les plus importants. La première partie de l'ouvrage est consacrée au système qualité. Après avoir présenté le concept de la qualité, les auteurs décrivent les étapes essentielles d'une démarche qualité dans l'entreprise. Ils abordent notamment le modèle ISO 9000 d'assurance de la qualité et sa traduction pour une entreprises. Un chapitre est consacré aux documents qui accompagnent la mise en place d'un système qualité. La seconde partie de l'ouvrage est axée sur les méthodes et les outils de la qualité. Les auteurs abordent successivement les outils de résolution de problèmes, le QFD, les plans d'expériences, l'AMDEC, la MSP, le contrôle de réception. Enfin, les derniers chapitres sont consacrés à la fonction métrologique et au calcul des incertitudes qui doivent nécessairement accompagner toute démarche qualité. Un dernier chapitre fait la synthèse de la démarche qualité. Cet ouvrage s'adresse : - à des étudiants préparant des BTS, DUT, Maîtrises, IUP, Ecoles d'ingénieurs, CAPET et Agrégation de Génie Mécanique ü à des enseignants des lycées techniques pour la mise en application des bacs de techniciens et des enseignants de BTS, DUT, Maîtrise, IUP - à des professionnels, cadres et techniciens souhaitant une information la plus synthétique possible sur le système qualité ainsi que les méthodes et outils qui accompagnent cette démarche. Daniel DURET et Maurice PILLET, Docteurs-agrégés de génie mécanique, anciens élèves de l'ENS CACHAN, sont tous deux professeurs au département OGP de l'IUT d'Annecy. Ils pratiquent la formation et le conseil industriel dans le domaine de la qualité. Leur ouvrage est constamment enrichi de cette double expérience d'universitaire et de praticien. Note de contenu : Sommaire: Chapitre 1 le concept "qualité" Chapitre 2 la démarche qualité Chapitre 3 assurance de la qualité Chapitre 4 les documents du système qualité Qualité en production : De l'ISO 9000 aux outils de qualité [texte imprimé] / Daniel Duret, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur . - Les éditions d'organisation, 1998 . - 318 p. : ill. ; 22 cm. - (Collection EO SUP) . ISBN : 978-2-7081-2141-6 Cet ouvrage s'adresser à des étudiants préparant des BTS,DUT,Maitrises,IUP,Ecoles d'ingénieurs.... Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance  qualité Production  --  Contrôle Qualité  --  Contrôle Index. décimale : 658.562 Surveillance. Contrôle du fonctionnement. Contrôle de qualité Résumé : La qualité est une condition indispensable pour présenter un produit sur le marché. Pour répondre aux exigences qualité, l'entreprise doit structurer son organisation autour d'un modèle, qui est souvent la norme ISO 9000. Mais elle doit également mettre en oeuvre des méthodes et des outils pour accroître sa performance. Ce livre est un ouvrage de synthèse, simple, concret et précis, exposant les connaissances de base nécessaires à l'application des concepts « qualité » dans une entreprise de production. Il donne une image globale des différentes méthodes actuellement utilisées dans les entreprises et décrit les prérequis indispensables à la mise en place d'un système qualité et des outils les plus importants. La première partie de l'ouvrage est consacrée au système qualité. Après avoir présenté le concept de la qualité, les auteurs décrivent les étapes essentielles d'une démarche qualité dans l'entreprise. Ils abordent notamment le modèle ISO 9000 d'assurance de la qualité et sa traduction pour une entreprises. Un chapitre est consacré aux documents qui accompagnent la mise en place d'un système qualité. La seconde partie de l'ouvrage est axée sur les méthodes et les outils de la qualité. Les auteurs abordent successivement les outils de résolution de problèmes, le QFD, les plans d'expériences, l'AMDEC, la MSP, le contrôle de réception. Enfin, les derniers chapitres sont consacrés à la fonction métrologique et au calcul des incertitudes qui doivent nécessairement accompagner toute démarche qualité. Un dernier chapitre fait la synthèse de la démarche qualité. Cet ouvrage s'adresse : - à des étudiants préparant des BTS, DUT, Maîtrises, IUP, Ecoles d'ingénieurs, CAPET et Agrégation de Génie Mécanique ü à des enseignants des lycées techniques pour la mise en application des bacs de techniciens et des enseignants de BTS, DUT, Maîtrise, IUP - à des professionnels, cadres et techniciens souhaitant une information la plus synthétique possible sur le système qualité ainsi que les méthodes et outils qui accompagnent cette démarche. Daniel DURET et Maurice PILLET, Docteurs-agrégés de génie mécanique, anciens élèves de l'ENS CACHAN, sont tous deux professeurs au département OGP de l'IUT d'Annecy. Ils pratiquent la formation et le conseil industriel dans le domaine de la qualité. Leur ouvrage est constamment enrichi de cette double expérience d'universitaire et de praticien. Note de contenu : Sommaire: Chapitre 1 le concept "qualité" Chapitre 2 la démarche qualité Chapitre 3 assurance de la qualité Chapitre 4 les documents du système qualité

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
043523	658.562 DUR	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible
043524	658.562 DUR	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Qualité en production / Daniel Duret ; Maurice Pillet

Public ISBD Titre : Qualité en production : de l'ISO 9000 à Six Sigma Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Duret, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2001 Collection : Les Références Importance : 368 p. Présentation : ill. Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2613-8 Note générale : Bibliogr. p. [359]-361. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production--Contrôle--Qualité--Contrôle--Normes  ISO  9000 Six  sigma Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : Présente le concept de qualité, puis décrit les étapes essentielles d'une démarche qualité dans l'entreprise (modèle ISO 9000 d'assurance de la qualité et sa traduction pour une entreprise). Présente les méthodes et les outils de la qualité : outils de résolution de problèmes, le QFD, plans d'expériences, AMDEC, MSP.... Avec 2 nouveaux chapitres, sur l'autocontrôle et le Six Sigma. Note de contenu : Sommaire *Le système qualité *Le concept qualité *La démarche qualité *Système de management de la qualité *Les document du système de la qualité *L'autocontrôle en production *Les outils de la qualité *Les outils de base de la résolution des problèmes *Le QFD. Déploiement de la fonction qualité *Les plans d'expérience et les graphes de Taguchi *L'AMDEC. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité *La maîtrise statistique des processus *Le contrôle de réception *La fonction métrologie dans l'entreprise *Confirmation métrologique *Six Sigma Qualité en production : de l'ISO 9000 à Six Sigma [texte imprimé] / Daniel Duret, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur . - Les éditions d'organisation, 2001 . - 368 p. : ill. ; 24cm. - (Les Références) . ISBN : 978-2-7081-2613-8 Bibliogr. p. [359]-361. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production--Contrôle--Qualité--Contrôle--Normes  ISO  9000 Six  sigma Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : Présente le concept de qualité, puis décrit les étapes essentielles d'une démarche qualité dans l'entreprise (modèle ISO 9000 d'assurance de la qualité et sa traduction pour une entreprise). Présente les méthodes et les outils de la qualité : outils de résolution de problèmes, le QFD, plans d'expériences, AMDEC, MSP.... Avec 2 nouveaux chapitres, sur l'autocontrôle et le Six Sigma. Note de contenu : Sommaire *Le système qualité *Le concept qualité *La démarche qualité *Système de management de la qualité *Les document du système de la qualité *L'autocontrôle en production *Les outils de la qualité *Les outils de base de la résolution des problèmes *Le QFD. Déploiement de la fonction qualité *Les plans d'expérience et les graphes de Taguchi *L'AMDEC. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité *La maîtrise statistique des processus *Le contrôle de réception *La fonction métrologie dans l'entreprise *Confirmation métrologique *Six Sigma

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
046649	658.56 DUR	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible
047473	658.56 DUR	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Six sigma / Maurice Pillet

Public ISBD Titre : Six sigma : comment l'appliquer Type de document : texte imprimé Auteurs : Maurice Pillet, Auteur Mention d'édition : 2ème éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2013 Importance : 448 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55710-7 Note générale : Bibliogr. p. [441]-443. Notes bibliogr.. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Six  sigma Commande  de  processus Contrôle  de  qualité Gestion  de  la  production Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : La 4e de couverture indique : "La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/ Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche." Note de contenu : Au sommaire : 1. Six sigma. 2. Les concepts de Six sigma. 3. Étape 1: Définition. 4. Étape 2: Mesurer. 5. Étape 3: Analyser. 6. Étape 4: Innover/améliorer. 7. Étape 5: Contrôle. 8. Étape 6: Standardiser/pérenniser. 9. Le management Six sigma. 10. Tables. Six sigma : comment l'appliquer [texte imprimé] / Maurice Pillet, Auteur  . -  2ème éd. . - Paris : Eyrolles, 2013 . - 448 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-55710-7 Bibliogr. p. [441]-443. Notes bibliogr.. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Six  sigma Commande  de  processus Contrôle  de  qualité Gestion  de  la  production Index. décimale : 658.56 Contrôle de la qualité.Gestion de l'outillage, gestion des matières Résumé : La 4e de couverture indique : "La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/ Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche." Note de contenu : Au sommaire : 1. Six sigma. 2. Les concepts de Six sigma. 3. Étape 1: Définition. 4. Étape 2: Mesurer. 5. Étape 3: Analyser. 6. Étape 4: Innover/améliorer. 7. Étape 5: Contrôle. 8. Étape 6: Standardiser/pérenniser. 9. Le management Six sigma. 10. Tables.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
058527	658.56 PIL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
058528	658.56 PIL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état