La gestion des compétences / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer (2009)

Public ISBD Titre : La gestion des compétences : essentielle pour la compétitivité des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Collection : Ressources humaines Importance : 144 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54178-6 Note générale : La couverture porte en plus : "Bestseller !" Références bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualifications professionnelles -- Gestion Emplois -- Évaluation Personnel -- Direction Vocational qualifications -- Management Job evaluation Personnel management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences Gérer les carrières en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles Aider les entreprises à identifier les compétences-clés Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifier les compétences clés, mais aussi d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de les gérer. Note de contenu : Au sommaire : 1. Introduction - Un concept central aujourd'hui : les compétences dans le monde du travail 2. Les compétences, qu'est-ce que c'est ? 3. Identifier et évaluer les compétences 4. Image de soi/estime de soi : approche cognitive 5. Développer les compétences 6. Conclusion - Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles La gestion des compétences : essentielle pour la compétitivité des entreprises [texte imprimé] / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur  . -  2e édition . - Paris : Eyrolles : Paris : Éditions d'Organisation, 2009 . - 144 p. : ill. ; 24 cm. - (Ressources humaines) . ISBN : 978-2-212-54178-6 La couverture porte en plus : "Bestseller !" Références bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualifications professionnelles -- Gestion Emplois -- Évaluation Personnel -- Direction Vocational qualifications -- Management Job evaluation Personnel management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences Gérer les carrières en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles Aider les entreprises à identifier les compétences-clés Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifier les compétences clés, mais aussi d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de les gérer. Note de contenu : Au sommaire : 1. Introduction - Un concept central aujourd'hui : les compétences dans le monde du travail 2. Les compétences, qu'est-ce que c'est ? 3. Identifier et évaluer les compétences 4. Image de soi/estime de soi : approche cognitive 5. Développer les compétences 6. Conclusion - Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles

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La motivation dans l'entreprise / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer (1998)

Public ISBD Titre : La motivation dans l'entreprise : modèles et stratégies Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 1998 Importance : 236 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2125-6 Note générale : La page de titre porte la mention : "Deuxième tirage 1998".bibliogra. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Satisfaction au travail Motivation (psychologie) Relations industrielles -- France Leadership Personnel -- Direction -- France Personnel -- Motivation Index. décimale : 65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc. Résumé : A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème prioritaire. Cet ouvrage permet de comprendre comment se construit la motivation pour choisir des stratégies adaptées permettant d'améliorer la performance des entreprises. Pour Claude Lévy-Leboyer, l'efficacité de ces stratégies dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, les organisations, tout autant que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver mais des indications spécifiques, que l'analyse théorique de chacune des étapes du processus motivationnel permet de définir et de valider. Son nouveau livre décrit la motivation sous l'angle des besoins qu'elle satisfait, des processus cognitifs qu'elle met en jeu et de la manière dont on passe de l'intention à l'action. L'auteur analyse les six étapes du processus motivationnel et répertorie les stratégies de motivation : récompenser selon les mérites, changer le travail pour le rendre motivant et adopter un style de leadership charismatique. Elle insiste sur l'importance de l'environnement organisationnel dans l'effort individuel. Note de contenu : Table des matières: Première partie modèles théoriques Deuxiéme partie de la théorie à la pratique La motivation dans l'entreprise : modèles et stratégies [texte imprimé] / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur . - Paris : Eyrolles, 1998 . - 236 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2125-6 La page de titre porte la mention : "Deuxième tirage 1998".bibliogra. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Satisfaction au travail Motivation (psychologie) Relations industrielles -- France Leadership Personnel -- Direction -- France Personnel -- Motivation Index. décimale : 65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc. Résumé : A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème prioritaire. Cet ouvrage permet de comprendre comment se construit la motivation pour choisir des stratégies adaptées permettant d'améliorer la performance des entreprises. Pour Claude Lévy-Leboyer, l'efficacité de ces stratégies dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, les organisations, tout autant que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver mais des indications spécifiques, que l'analyse théorique de chacune des étapes du processus motivationnel permet de définir et de valider. Son nouveau livre décrit la motivation sous l'angle des besoins qu'elle satisfait, des processus cognitifs qu'elle met en jeu et de la manière dont on passe de l'intention à l'action. L'auteur analyse les six étapes du processus motivationnel et répertorie les stratégies de motivation : récompenser selon les mérites, changer le travail pour le rendre motivant et adopter un style de leadership charismatique. Elle insiste sur l'importance de l'environnement organisationnel dans l'effort individuel. Note de contenu : Table des matières: Première partie modèles théoriques Deuxiéme partie de la théorie à la pratique

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043602	65.012.61 LEV	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible