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Encyclopédie des ressources humaines, 1. De la fonction personnel à la fonction ressources humaines / Térence

Public ISBD Titre de série : Encyclopédie des ressources humaines, 1 Titre : De la fonction personnel à la fonction ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Térence, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1993 Collection : Personnel-ANDCP Importance : 256 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1575-0 Note générale : Bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations  industrielles Psychologie  du  travail Planification  stratégique Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans ce premier tome de l'encyclopédie, le groupe Térence contribue à l'élucidation des multiples problématiques que pose la gestion des hommes dans les organisations, en rassemblant et en ordonnant quelques données historiques et méthodologiques. Dans une première partie, en prenant quelques grands thèmes transversaux de la gestion des hommes et en analysant leur évolution au cours de ces deux derniers siècles, on a cherché dans l'histoire de la fonction personnel d'hier, de quoi empêcher que l'action accomplie par les hommes ne s'efface avec le temps, comme le craignait Cicéron. En effet, chaque connaissance acquise au cours des âges peut être une pierre utile à réemployer dans la construction d'édifices successifs. Bien que les connaissances actuelles ne soient définitivement acquises, les évolutions de la gestion du personnel nous confirment que l'histoire de la fonction personnel dans l'entreprise ne peut être valablement traitée sans prendre en compte l'ensemble de l'environnement social et que les problèmes de personnel à résoudre sont tout à la fois individuels et collectifs, nécessitant, de plus, une gestion à plusieurs niveaux de pilotage. Dans une seconde partie, une grille de lecture du pilotage humain des organisations est proposée dans une mise en perspective systémique qui semble être la seule méthode, non seulement pour prendre en compte l'ensemble de la complexité des hommes, de l'entreprise et de son environnement, mais aussi pour assurer la cohérence nécessaire entre les démarches constructivistes des auteurs de l'Encyclopédie Térence et de celles de chacun de ses lecteurs. Enfin, dans une troisième partie, l'exemple de la naissance et du développement d'une technique de gestion récente comme l'audit social, permet de montrer quels ont été, dans son émergence progressive, les rôles des différents acteurs à la recherche de méthodes de pilotage en même temps constructivistes et systémiques. Encyclopédie des ressources humaines, 1. De la fonction personnel à la fonction ressources humaines [texte imprimé] / Térence, Auteur . - Les éditions d'organisation, 1993 . - 256 p. : ill. ; 24 cm. - (Personnel-ANDCP) . ISBN : 978-2-7081-1575-0 Bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations  industrielles Psychologie  du  travail Planification  stratégique Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans ce premier tome de l'encyclopédie, le groupe Térence contribue à l'élucidation des multiples problématiques que pose la gestion des hommes dans les organisations, en rassemblant et en ordonnant quelques données historiques et méthodologiques. Dans une première partie, en prenant quelques grands thèmes transversaux de la gestion des hommes et en analysant leur évolution au cours de ces deux derniers siècles, on a cherché dans l'histoire de la fonction personnel d'hier, de quoi empêcher que l'action accomplie par les hommes ne s'efface avec le temps, comme le craignait Cicéron. En effet, chaque connaissance acquise au cours des âges peut être une pierre utile à réemployer dans la construction d'édifices successifs. Bien que les connaissances actuelles ne soient définitivement acquises, les évolutions de la gestion du personnel nous confirment que l'histoire de la fonction personnel dans l'entreprise ne peut être valablement traitée sans prendre en compte l'ensemble de l'environnement social et que les problèmes de personnel à résoudre sont tout à la fois individuels et collectifs, nécessitant, de plus, une gestion à plusieurs niveaux de pilotage. Dans une seconde partie, une grille de lecture du pilotage humain des organisations est proposée dans une mise en perspective systémique qui semble être la seule méthode, non seulement pour prendre en compte l'ensemble de la complexité des hommes, de l'entreprise et de son environnement, mais aussi pour assurer la cohérence nécessaire entre les démarches constructivistes des auteurs de l'Encyclopédie Térence et de celles de chacun de ses lecteurs. Enfin, dans une troisième partie, l'exemple de la naissance et du développement d'une technique de gestion récente comme l'audit social, permet de montrer quels ont été, dans son émergence progressive, les rôles des différents acteurs à la recherche de méthodes de pilotage en même temps constructivistes et systémiques.

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Encyclopédie des ressources humaines, 2. L'Homme, ressource stratégique / Térence

Public ISBD Titre de série : Encyclopédie des ressources humaines, 2 Titre : L'Homme, ressource stratégique : matière à réfléchir Type de document : texte imprimé Auteurs : Térence, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1993 Collection : Personnel-ANDCP Importance : 320 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1576-7 Note générale : Bibliogr. p. 308-312. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction  --  France Éthique  du  travail Ressources  humaines  --  Philosophie Sociologie  des  organisations Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans ce deuxième tome de l'encyclopédie Térence, ses auteurs n'ont pour ambition ni d'imposer intellectuellement un modèle unique de l'homme ni de décrire tous les différents modèles existants. Dans une nouvelle démarche de conduite de projet en milieu complexe, les auteurs proposent à chacun de découvrir les principaux leviers de la gestion de ses propres ressources humaines, plus que de décrire les multiples techniques pratiquées aujourd'hui. En effet, les récentes découvertes des sciences dites « du chaos », ébranlent sérieusement les croyances scientifiques traditionnelles et face aux incertitudes et à la complexité grandissantes de notre monde, chaque acteur doit aspirer à plus de conscience dans son environnement. Plus conscient signifie, au sens où l'entend Herbert Simon, que chaque pilote des organisations humaines soit capable d'élaborer des « actions intelligentes » pour faire face aux systèmes complexes de la nature et de notre société. Ceci nécessite de mieux s'appuyer sur les démarches de recherche de sens qui ont été de tout temps l'objet de la quête des hommes. Ces démarches ne peuvent être aujourd'hui que le résultat d'un « double constructivisme » dans le respect des structures du monde naturel. Ce double constructivisme à pour objet tout à la fois le développement de la conscience de chaque acteur et l'élaboration des projets collectifs de l'entreprise. Il doit ainsi permettre de sortir d'un taylorisme intellectuel encore beaucoup trop souvent pratiqué. Il y a bien là matière pour la réflexion et pour l'action ! Encyclopédie des ressources humaines, 2. L'Homme, ressource stratégique : matière à réfléchir [texte imprimé] / Térence, Auteur . - Les éditions d'organisation, 1993 . - 320 p. : ill. ; 24 cm. - (Personnel-ANDCP) . ISBN : 978-2-7081-1576-7 Bibliogr. p. 308-312. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction  --  France Éthique  du  travail Ressources  humaines  --  Philosophie Sociologie  des  organisations Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans ce deuxième tome de l'encyclopédie Térence, ses auteurs n'ont pour ambition ni d'imposer intellectuellement un modèle unique de l'homme ni de décrire tous les différents modèles existants. Dans une nouvelle démarche de conduite de projet en milieu complexe, les auteurs proposent à chacun de découvrir les principaux leviers de la gestion de ses propres ressources humaines, plus que de décrire les multiples techniques pratiquées aujourd'hui. En effet, les récentes découvertes des sciences dites « du chaos », ébranlent sérieusement les croyances scientifiques traditionnelles et face aux incertitudes et à la complexité grandissantes de notre monde, chaque acteur doit aspirer à plus de conscience dans son environnement. Plus conscient signifie, au sens où l'entend Herbert Simon, que chaque pilote des organisations humaines soit capable d'élaborer des « actions intelligentes » pour faire face aux systèmes complexes de la nature et de notre société. Ceci nécessite de mieux s'appuyer sur les démarches de recherche de sens qui ont été de tout temps l'objet de la quête des hommes. Ces démarches ne peuvent être aujourd'hui que le résultat d'un « double constructivisme » dans le respect des structures du monde naturel. Ce double constructivisme à pour objet tout à la fois le développement de la conscience de chaque acteur et l'élaboration des projets collectifs de l'entreprise. Il doit ainsi permettre de sortir d'un taylorisme intellectuel encore beaucoup trop souvent pratiqué. Il y a bien là matière pour la réflexion et pour l'action !

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Encyclopédie des ressources humaines, 3. Ressource humaine et stratégie d'entreprise / Térence

Public ISBD Titre de série : Encyclopédie des ressources humaines, 3 Titre : Ressource humaine et stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Térence, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1994 Collection : Personnel-ANDCP Importance : 368 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1749-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations  industrielles Psychologie  du  travail Planification  stratégique Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La définition de la stratégie est essentielle à l'élaboration de la pensée managériale afin d'exprimer au mieux l'unité entrepreneuriale tout en prenant en compte le devenir humain et social de l'ensemble du personnel de l'entreprise. Le présent tome se divise en deux parties correspondant à des approches différentes mais complémentaires de la réflexion, tout au niveau théorique que pratique. La première partie est un inventaire des théories disponibles en stratégie et en gestion des ressources humaines. L'accent est mis sur les différents cadres de pensée auxquels se réfèrent les dirigeants, leur formalisation théorique, leurs postulats sous-jacents et leurs effets sur la fonction ressources humaines. Elle tend à démontrer que les enjeux sociaux principaux se situent au niveau stratégique et que les choix commerciaux, financiers et techniques des dirigeants ont toujours une portée sociale majeure. Une meilleure harmonisation des projets individuels et du projet collectif n'est pas une donnée de la nature ni une utopie inaccessible, mais dépend des représentations mentales des dirigeants et autres acteurs de la fonction ressources humaines. La " matière à penser " ainsi offerte au lecteur est donc très conceptuelle, elle vise à montrer la diversité des paradigmes utilisés par les directions générales dans leur action stratégique, et leur versant social implicite. La seconde partie présente les éléments du faisceau des contraintes externes dans lequel l'action stratégique collective est insérée et qui sont les plus en rapport avec le domaine de la gestion des ressources humaines. La " matière à penser " offerte au lecteur est ici plus concrète; les instances légales où agissent les partenaires sociaux sont décrites en droit positif, puis une analyse historique situe la place du droit parmi de nombreux acteurs et auteurs du progrès social. Enfin, il est fait état des rapports de la sociologie à l'analyse de l'environnement social et en particulier à l'étude des comportements de quelques acteurs collectifs, dans un regard permettant à toute entreprise de sortir de l'attitude auto-centrée qui domine souvent la gestion des ressources humaines d'aujourd'hui. ISBN 13 : 978-2708117495 Encyclopédie des ressources humaines, 3. Ressource humaine et stratégie d'entreprise [texte imprimé] / Térence, Auteur . - Les éditions d'organisation, 1994 . - 368 p. ; 24 cm. - (Personnel-ANDCP) . ISBN : 978-2-7081-1749-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations  industrielles Psychologie  du  travail Planification  stratégique Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La définition de la stratégie est essentielle à l'élaboration de la pensée managériale afin d'exprimer au mieux l'unité entrepreneuriale tout en prenant en compte le devenir humain et social de l'ensemble du personnel de l'entreprise. Le présent tome se divise en deux parties correspondant à des approches différentes mais complémentaires de la réflexion, tout au niveau théorique que pratique. La première partie est un inventaire des théories disponibles en stratégie et en gestion des ressources humaines. L'accent est mis sur les différents cadres de pensée auxquels se réfèrent les dirigeants, leur formalisation théorique, leurs postulats sous-jacents et leurs effets sur la fonction ressources humaines. Elle tend à démontrer que les enjeux sociaux principaux se situent au niveau stratégique et que les choix commerciaux, financiers et techniques des dirigeants ont toujours une portée sociale majeure. Une meilleure harmonisation des projets individuels et du projet collectif n'est pas une donnée de la nature ni une utopie inaccessible, mais dépend des représentations mentales des dirigeants et autres acteurs de la fonction ressources humaines. La " matière à penser " ainsi offerte au lecteur est donc très conceptuelle, elle vise à montrer la diversité des paradigmes utilisés par les directions générales dans leur action stratégique, et leur versant social implicite. La seconde partie présente les éléments du faisceau des contraintes externes dans lequel l'action stratégique collective est insérée et qui sont les plus en rapport avec le domaine de la gestion des ressources humaines. La " matière à penser " offerte au lecteur est ici plus concrète; les instances légales où agissent les partenaires sociaux sont décrites en droit positif, puis une analyse historique situe la place du droit parmi de nombreux acteurs et auteurs du progrès social. Enfin, il est fait état des rapports de la sociologie à l'analyse de l'environnement social et en particulier à l'étude des comportements de quelques acteurs collectifs, dans un regard permettant à toute entreprise de sortir de l'attitude auto-centrée qui domine souvent la gestion des ressources humaines d'aujourd'hui. ISBN 13 : 978-2708117495

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044096	65.012.4 TER	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Encyclopédie des ressources humaines, 4. Projets individuels et collectifs / Térence

Public ISBD Titre de série : Encyclopédie des ressources humaines, 4 Titre : Projets individuels et collectifs : construction et régulation Type de document : texte imprimé Auteurs : Térence, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1994 Collection : Personnel-ANDCP Importance : 392 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1750-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  par  objectifs Main-d'oeuvre  --  Planification Organisation  de  l'entreprise Gestion  de  projets  --  France Projet  d'entreprise  --  France Planification  stratégique Entreprises  --  Évaluation Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le « management constructiviste par projet », dont on constate aujourd'hui l'émergence, vient compléter les approches traditionnelles d'un « management par objectifs » et devrait permettre de résoudre le paradoxe entre finalités et moyens, que deux principales civilisations de notre monde ont posé depuis déjà quelques millénaires : - il n'y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où est le port - le chemin importe plus que le but. Alors peut-être, trouverons-nous de meilleurs ajustements entre les multiples enjeux individuels et collectifs qui continuent à diviser notre société. En effet, chaque individu tout à la fois aspirant et obligé à une vie collective, tantôt coopère, tantôt entre en conflit avec les autres hommes. Dans toute entreprise il existe donc deux courants managériaux qui s'opposent. L'un décline le projet collectif qui unit, jusqu'à la multiplicité organisationnelle qui divise et l'autre, à partir des multiples projets individuels des acteurs, s'efforce de construire l'unité entrepreneuriale. Cette opposition, entre l'unité et le multiple, entre le collectif et l'individuel, entre la coopération et le conflit, est le problème éternel de notre civilisation et de nos sociétés humaines. Dans cette dialectique managériale de gestion de l'individuel et du collectif, les membres de l'équipe Térence on clairement choisi de privilégier, l'homme en tant que « ressource-sujet » et non en tant que « ressource-objet ». Or, nous voyons aujourd'hui s'opérer autour de nous une révolution de société dont les tendances lourdes sont les diminutions accélérées des emplois manufacturiers, avec pour principale conséquence la marginalisation de plus en plus de personnes. Paradoxalement, ce défi offre peut-être la chance de pouvoir restituer la gestion des hommes dans des perspectives plus humanistes, bases de notre civilisation mais que les problèmes d'emplois de cette dernière décennie ont fortement estompées. En effet, nous avons à notre portée de nouvelles démarches de pensées et d'action, pour mieux comprendre et construire autrement le monde dans lequel nous vivons. L'utilisation des démarches constructivistes doit nous permettre de mieux gérer la cohabitation des projets individuels et des projets collectifs en apprenant à hiérarchiser fin et moyens. Car le « constructivisme », dont on voit maintenant se multiplier les applications concrètes, est une véritable école de la tolérance puisqu'il implique que personne ne détient seul une vérité universelle mais la cherche avec d'autres, tout en construisant cependant sa propre vérité. Il est aussi une condition de la démocratie puisque le projet de société, le pacte social, ne sont pas un modèle préétabli, pur et dur, mais une construction collective. Quand il y a une volonté on crée le chemin. ISBN 13 : 978-2-7081-1750-1 Encyclopédie des ressources humaines, 4. Projets individuels et collectifs : construction et régulation [texte imprimé] / Térence, Auteur . - Les éditions d'organisation, 1994 . - 392 p. : ill. ; 24 cm. - (Personnel-ANDCP) . ISBN : 978-2-7081-1750-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  par  objectifs Main-d'oeuvre  --  Planification Organisation  de  l'entreprise Gestion  de  projets  --  France Projet  d'entreprise  --  France Planification  stratégique Entreprises  --  Évaluation Personnel  --  Direction Ressources  humaines Main-d'oeuvre  --  Planification  --  France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le « management constructiviste par projet », dont on constate aujourd'hui l'émergence, vient compléter les approches traditionnelles d'un « management par objectifs » et devrait permettre de résoudre le paradoxe entre finalités et moyens, que deux principales civilisations de notre monde ont posé depuis déjà quelques millénaires : - il n'y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où est le port - le chemin importe plus que le but. Alors peut-être, trouverons-nous de meilleurs ajustements entre les multiples enjeux individuels et collectifs qui continuent à diviser notre société. En effet, chaque individu tout à la fois aspirant et obligé à une vie collective, tantôt coopère, tantôt entre en conflit avec les autres hommes. Dans toute entreprise il existe donc deux courants managériaux qui s'opposent. L'un décline le projet collectif qui unit, jusqu'à la multiplicité organisationnelle qui divise et l'autre, à partir des multiples projets individuels des acteurs, s'efforce de construire l'unité entrepreneuriale. Cette opposition, entre l'unité et le multiple, entre le collectif et l'individuel, entre la coopération et le conflit, est le problème éternel de notre civilisation et de nos sociétés humaines. Dans cette dialectique managériale de gestion de l'individuel et du collectif, les membres de l'équipe Térence on clairement choisi de privilégier, l'homme en tant que « ressource-sujet » et non en tant que « ressource-objet ». Or, nous voyons aujourd'hui s'opérer autour de nous une révolution de société dont les tendances lourdes sont les diminutions accélérées des emplois manufacturiers, avec pour principale conséquence la marginalisation de plus en plus de personnes. Paradoxalement, ce défi offre peut-être la chance de pouvoir restituer la gestion des hommes dans des perspectives plus humanistes, bases de notre civilisation mais que les problèmes d'emplois de cette dernière décennie ont fortement estompées. En effet, nous avons à notre portée de nouvelles démarches de pensées et d'action, pour mieux comprendre et construire autrement le monde dans lequel nous vivons. L'utilisation des démarches constructivistes doit nous permettre de mieux gérer la cohabitation des projets individuels et des projets collectifs en apprenant à hiérarchiser fin et moyens. Car le « constructivisme », dont on voit maintenant se multiplier les applications concrètes, est une véritable école de la tolérance puisqu'il implique que personne ne détient seul une vérité universelle mais la cherche avec d'autres, tout en construisant cependant sa propre vérité. Il est aussi une condition de la démocratie puisque le projet de société, le pacte social, ne sont pas un modèle préétabli, pur et dur, mais une construction collective. Quand il y a une volonté on crée le chemin. ISBN 13 : 978-2-7081-1750-1

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044095	65.012.4 TER	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible