| Titre : |
Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Caroline Selmer, Auteur |
| Editeur : |
Paris ; Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2003 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance |
| Importance : |
289 p. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-006783-1 |
| Note générale : |
Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaire |
| Index. décimale : |
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings |
| Résumé : |
Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentiel |
| Note de contenu : |
Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projets |
Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2003 . - 289 p. ; 24 cm. - ( Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance) . ISBN : 978-2-10-006783-1 Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaire |
| Index. décimale : |
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings |
| Résumé : |
Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentiel |
| Note de contenu : |
Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projets |
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