La gestion des compétences / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer (2009)

Public ISBD Titre : La gestion des compétences : essentielle pour la compétitivité des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Collection : Ressources humaines Importance : 144 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54178-6 Note générale : La couverture porte en plus : "Bestseller !" Références bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualifications professionnelles -- Gestion Emplois -- Évaluation Personnel -- Direction Vocational qualifications -- Management Job evaluation Personnel management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences Gérer les carrières en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles Aider les entreprises à identifier les compétences-clés Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifier les compétences clés, mais aussi d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de les gérer. Note de contenu : Au sommaire : 1. Introduction - Un concept central aujourd'hui : les compétences dans le monde du travail 2. Les compétences, qu'est-ce que c'est ? 3. Identifier et évaluer les compétences 4. Image de soi/estime de soi : approche cognitive 5. Développer les compétences 6. Conclusion - Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles La gestion des compétences : essentielle pour la compétitivité des entreprises [texte imprimé] / Claude (1928-2015) Lévy-Leboyer, Auteur  . -  2e édition . - Paris : Eyrolles : Paris : Éditions d'Organisation, 2009 . - 144 p. : ill. ; 24 cm. - (Ressources humaines) . ISBN : 978-2-212-54178-6 La couverture porte en plus : "Bestseller !" Références bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualifications professionnelles -- Gestion Emplois -- Évaluation Personnel -- Direction Vocational qualifications -- Management Job evaluation Personnel management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences Gérer les carrières en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles Aider les entreprises à identifier les compétences-clés Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifier les compétences clés, mais aussi d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de les gérer. Note de contenu : Au sommaire : 1. Introduction - Un concept central aujourd'hui : les compétences dans le monde du travail 2. Les compétences, qu'est-ce que c'est ? 3. Identifier et évaluer les compétences 4. Image de soi/estime de soi : approche cognitive 5. Développer les compétences 6. Conclusion - Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles

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Les nouveaux tableaux de bord des managers / Alain Fernandez (2008)

Public ISBD Titre : Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet décisionnel dans sa totalité Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Mention d'édition : 4e édition Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 2008 Importance : XXVI, 476 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54124-3 Note générale : Bibliogr. p. 463-467. - Liste de sites Internet p. 475-476. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Information storage and retrieval systems -- Management Decision making Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Pour piloter, il faut bien mesurer 1. Vos tableaux de bord sont dépassés... 2. Voilà comment il doivent être aujourd'hui... 3. Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance... 4. D'autant plus que la société évolue... 5. Et que les hommes décident ainsi Partie 2 : Conduire le projet 1. La gestion du projet 2. La démarche GIMSI 3. La conduite du changement 4. Les tableaux de bord de pilotage de projet Parite 3 : La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord (En 10 étapes avec études de cas) Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet décisionnel dans sa totalité [texte imprimé] / Alain Fernandez, Auteur  . -  4e édition . - Paris : Éditions d'Organisation, 2008 . - XXVI, 476 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-54124-3 Bibliogr. p. 463-467. - Liste de sites Internet p. 475-476. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'aide à la décision Prise de décision Systèmes d'information de gestion Tableaux de bord (gestion) Entreprises -- Systèmes d'information Management information systems Information storage and retrieval systems -- Management Decision making Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. Note de contenu : Au sommaire : Partie 1 : Pour piloter, il faut bien mesurer 1. Vos tableaux de bord sont dépassés... 2. Voilà comment il doivent être aujourd'hui... 3. Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance... 4. D'autant plus que la société évolue... 5. Et que les hommes décident ainsi Partie 2 : Conduire le projet 1. La gestion du projet 2. La démarche GIMSI 3. La conduite du changement 4. Les tableaux de bord de pilotage de projet Parite 3 : La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord (En 10 étapes avec études de cas)

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052557	65.012.26 FER	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	Consultation sur place