Faire appliquer ses décisions / Rodach, Gérard (2009)

Public ISBD Titre : Faire appliquer ses décisions Type de document : texte imprimé Auteurs : Rodach, Gérard, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Éd. d'Organisation Collection : Les livres outils Importance : 205 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54282-0 Note générale : Bibliogr. p. [197]-198. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Prise de décision Personnel -- Motivation Index. décimale : 65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision Résumé : Chaque jour, les managers sont amenés à prendre des décisions en concertation avec leur hiérarchie et pour être en cohésion avec le plan stratégique de l'entreprise. Mais comment faire appliquer ces décisions ? Comment obtenir l'adhésion de son équipe ? Comment la motiver efficacement pour obtenir le meilleur de chacun ? En partant de méthodes éprouvées, l'auteur nous livre SA méthode pour réussir la mise en place du processus de réussite. Note de contenu : Au sommaire : 1. La décision se prépare de manière rationnelle 2. La prise de décision est du ressort de l'émotionnel 3. Comment traduire ces deux niveaux dans l'application ? 4. Décider sous pression 5. Le temps influe sur l'application de la décision Faire appliquer ses décisions [texte imprimé] / Rodach, Gérard, Auteur . - Paris : Eyrolles : Paris : Éd. d'Organisation, 2009 . - 205 p. : ill. ; 21 cm. - (Les livres outils) . ISBN : 978-2-212-54282-0 Bibliogr. p. [197]-198. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Prise de décision Personnel -- Motivation Index. décimale : 65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision Résumé : Chaque jour, les managers sont amenés à prendre des décisions en concertation avec leur hiérarchie et pour être en cohésion avec le plan stratégique de l'entreprise. Mais comment faire appliquer ces décisions ? Comment obtenir l'adhésion de son équipe ? Comment la motiver efficacement pour obtenir le meilleur de chacun ? En partant de méthodes éprouvées, l'auteur nous livre SA méthode pour réussir la mise en place du processus de réussite. Note de contenu : Au sommaire : 1. La décision se prépare de manière rationnelle 2. La prise de décision est du ressort de l'émotionnel 3. Comment traduire ces deux niveaux dans l'application ? 4. Décider sous pression 5. Le temps influe sur l'application de la décision

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
052548	65.012.123 ROD	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	Consultation sur place

Fonction formation / Jacques Soyer (2003)

Public ISBD Titre : Fonction formation Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Soyer, Auteur Mention d'édition : 3 édition Editeur : Paris : Éd. d'Organisation Année de publication : 2003 Collection : Les Références Importance : X, 596 p. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2886-6 Note générale : La 1ère de couv. porte en plus : "ANDCP". - ANDCP = Association nationale des directeurs et cadres de la fonction Personnel. - Bibliogr. p. 577-580. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Formation du personnel -- France Formation professionnelle -- France Direction du personnel -- France Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Aujourd'hui, face à l'accélération des changements dans l'entreprise, la formation prend une nouvelle dimension stratégique. Les directions s'interrogent sur les structures et les règles sociales à mettre en place pour obtenir, au moindre coût, les compétences dont l'entreprise a besoin. En distinguant six types de formations, ce livre fournit une grille de lecture utile à la définition des politiques et des stratégies ; il décrit des modes d'organisation qui rationalisent l'investissement en formation : développement des actions internes, respect de l'approche globale, nouvelles responsabilités confiées aux managers, amélioration du recours à la sous-traitante et des achats de formation, évolution du métier de formateur vers celui de consultant interne... Ce guide s'adresse aux chefs d'entreprise, aux DRH, aux responsables de la formation et à leurs collaborateurs, aux consultants. Les managers qui se voient confier la gestion de leur personnel y trouveront également des réponses directement applicables aux questions engendrées par leurs nouvelles responsabilités. Note de contenu : Au sommaire : I : Construire Le Systeme Formation 1. Préparer la construction 2. Définir une politique formation 3. Construire le système formation qui répond à cette politique 4. Mobiliser l'encadrement en matière de formation 5. Auditer le système après quelques années de mise en application II : Construire Le Plan De Formation Et Le Faire Fonctionner 6. Recenser les besoins 7. Construire le plan formation 8. Assurer le suivi de la réalisation des lignes du plan 9. Analyser les demandes et monter les actions de formation 10. " Acheter " des services externes, voire interne 11. Assurer le suivi de l'action et le suivi de la mise en pratique III : Construire La qualité du système et des actions 12. Evaluer les actions de formation 13. Mettre en assurance qualité le système formation 14. Les systèmes de normes ou de certification à disposition 15. L'approche par les compétences et la gestion de l'emploi Fonction formation [texte imprimé] / Jacques Soyer, Auteur  . -  3 édition . - Paris : Éd. d'Organisation, 2003 . - X, 596 p. ; 24 cm.. - (Les Références) . ISBN : 978-2-7081-2886-6 La 1ère de couv. porte en plus : "ANDCP". - ANDCP = Association nationale des directeurs et cadres de la fonction Personnel. - Bibliogr. p. 577-580. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Formation du personnel -- France Formation professionnelle -- France Direction du personnel -- France Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Aujourd'hui, face à l'accélération des changements dans l'entreprise, la formation prend une nouvelle dimension stratégique. Les directions s'interrogent sur les structures et les règles sociales à mettre en place pour obtenir, au moindre coût, les compétences dont l'entreprise a besoin. En distinguant six types de formations, ce livre fournit une grille de lecture utile à la définition des politiques et des stratégies ; il décrit des modes d'organisation qui rationalisent l'investissement en formation : développement des actions internes, respect de l'approche globale, nouvelles responsabilités confiées aux managers, amélioration du recours à la sous-traitante et des achats de formation, évolution du métier de formateur vers celui de consultant interne... Ce guide s'adresse aux chefs d'entreprise, aux DRH, aux responsables de la formation et à leurs collaborateurs, aux consultants. Les managers qui se voient confier la gestion de leur personnel y trouveront également des réponses directement applicables aux questions engendrées par leurs nouvelles responsabilités. Note de contenu : Au sommaire : I : Construire Le Systeme Formation 1. Préparer la construction 2. Définir une politique formation 3. Construire le système formation qui répond à cette politique 4. Mobiliser l'encadrement en matière de formation 5. Auditer le système après quelques années de mise en application II : Construire Le Plan De Formation Et Le Faire Fonctionner 6. Recenser les besoins 7. Construire le plan formation 8. Assurer le suivi de la réalisation des lignes du plan 9. Analyser les demandes et monter les actions de formation 10. " Acheter " des services externes, voire interne 11. Assurer le suivi de l'action et le suivi de la mise en pratique III : Construire La qualité du système et des actions 12. Evaluer les actions de formation 13. Mettre en assurance qualité le système formation 14. Les systèmes de normes ou de certification à disposition 15. L'approche par les compétences et la gestion de l'emploi

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
047376	658.3 SOY	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	Consultation sur place

Le métier de consultant / Patrice Stern (2003)

Public ISBD Titre : Le métier de consultant : principes, méthodes, outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Stern, Auteur ; Patricia Tutoy, Auteur Mention d'édition : 5e édition Editeur : Paris : Éd. d'Organisation Année de publication : 2003 Importance : 286 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2899-6 Note générale : Bibliogr. p. 283-285 Langues : Français (fre) Mots-clés : Consultants -- France Consultants -- Descriptions d'emploi Index. décimale : 65.012 Méthodes Résumé : Grâce à cet ouvrage, le lecteur, qu'il soit consultant interne ou externe, étudiant envisageant d'embrasser une carrière dans ce domaine ou acheteur de consultation, pourra mieux se repérer dans l'organisation des différentes étapes d'une consultation et l'identification du métier même de consultant. "Ouvrage particulièrement exhaustif avec une approche à la fois didactique et pragmatique du métier de consultant. Un ouvrage de référence." Note de contenu : Au sommaire : I. Problématique de la consultation Définition et dimension de la consultation Les types de consultants Styles de consultants et types de relations consultant/client Comment choisir un consultant ? Comment évaluer l'intervention d'un consultant à la fin de sa mission ? II. Secteurs d'activité de la consultation et domaines d'intervention 1. Le marché de la consultation en France 2. Les nouvelles exigences des métiers de la consultation en période de crise III. Le profil du consultant (pré-requis à la carrière de consultant) 3. Caractéristiques socio-démographiques 4. Profil intellectuel et aptitudes humaines IV. Approches, modèles et outil de consultation 5. Approches 6. Un modèle original de consultation : la dynamisation sociale 7. Des outils de consultation V. Les différentes étapes d'un processus de consultation : le cas de la mairie de Meylan 8. Préparation de la mission 9. Organisation et mise en oeuvre de la mission 10. Evaluation et suivi de la mission VI. Histoires de consultation 11. Mise en place d'un dispositif d'entretien annuel d'activité au CNRS 12. Audit de la formation chez OFTR, une expérience réussie d'appel aux ressources externes 13. Consultation du personnel sur la nouvelle image de l'entreprise ADP Le métier de consultant : principes, méthodes, outils [texte imprimé] / Patrice Stern, Auteur ; Patricia Tutoy, Auteur  . -  5e édition . - Paris : Éd. d'Organisation, 2003 . - 286 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2899-6 Bibliogr. p. 283-285 Langues : Français (fre) Mots-clés : Consultants -- France Consultants -- Descriptions d'emploi Index. décimale : 65.012 Méthodes Résumé : Grâce à cet ouvrage, le lecteur, qu'il soit consultant interne ou externe, étudiant envisageant d'embrasser une carrière dans ce domaine ou acheteur de consultation, pourra mieux se repérer dans l'organisation des différentes étapes d'une consultation et l'identification du métier même de consultant. "Ouvrage particulièrement exhaustif avec une approche à la fois didactique et pragmatique du métier de consultant. Un ouvrage de référence." Note de contenu : Au sommaire : I. Problématique de la consultation Définition et dimension de la consultation Les types de consultants Styles de consultants et types de relations consultant/client Comment choisir un consultant ? Comment évaluer l'intervention d'un consultant à la fin de sa mission ? II. Secteurs d'activité de la consultation et domaines d'intervention 1. Le marché de la consultation en France 2. Les nouvelles exigences des métiers de la consultation en période de crise III. Le profil du consultant (pré-requis à la carrière de consultant) 3. Caractéristiques socio-démographiques 4. Profil intellectuel et aptitudes humaines IV. Approches, modèles et outil de consultation 5. Approches 6. Un modèle original de consultation : la dynamisation sociale 7. Des outils de consultation V. Les différentes étapes d'un processus de consultation : le cas de la mairie de Meylan 8. Préparation de la mission 9. Organisation et mise en oeuvre de la mission 10. Evaluation et suivi de la mission VI. Histoires de consultation 11. Mise en place d'un dispositif d'entretien annuel d'activité au CNRS 12. Audit de la formation chez OFTR, une expérience réussie d'appel aux ressources externes 13. Consultation du personnel sur la nouvelle image de l'entreprise ADP

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
047377	65.012 STE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place