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Titre : Construire des tableaux de bord vraiment utiles : associer les indicateurs à la stratégie de l'entreprise et à son management Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Hélène Millie-Timbal, Auteur Mention d'édition : 6e éd. Editeur : Le Mans : Gereso édition Année de publication : 2023 Collection : Management et organisation Importance : 145 p. Présentation : ill. Format : 21 cm. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0343-7 Note générale : Bibliogr. p. 143-144 Langues : Français (fre) Mots-clés : Direction du personnel
Efficacité de l'organisation
Efficacité fonctionnement
Management par la qualité
Plan pour améliorer efficacité et productivité
Planification stratégique
Statistiques
Systèmes d'aide à la décision
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service ou de son entreprise, les tableaux de bord ont envahi les pratiques professionnelles : reporting, indicateurs, système décisionnel... Au point qu'ils sont parfois mal perçus par les managers qui leur reprochent d'apporter plus de contraintes que d'aides à l'action, et de les encombrer d'informations inutiles et superflues. Si la mise en place de tableaux de bord utiles à votre activité nécessite une réflexion structurée sur les attentes, la stratégie et le management, la réalisation technique vous demandera aussi beaucoup de rigueur. Pour franchir cette étape sereinement, l'auteur propose une méthode accessible à tous, pour élaborer facilement vos tableaux de bord et en faire des instruments de gestion efficaces et opérationnels. Illustré par des situations vécues en entreprise et agrémenté de fiches pratiques, cet ouvrage vous aidera à choisir des indicateurs pertinents pour construire des tableaux véritablement utiles ! Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. Identifier le contexte
2. Clarifier la structure décisionnelle et managériale
3. Clarifier et prioriser les attentes des parties prenantes
4. Formuler les objectifs
5. Facteurs clés de succès et variables d'action
6. Construire les indicateurs
7. Documenter les indicateurs
8. Adapter le système d'information
9. Interpréter les résultats obtenus
10. Auditer le système en continu
11. Le Balanced Scorecard (BSC) : Compatible ou contradictoire ?Construire des tableaux de bord vraiment utiles : associer les indicateurs à la stratégie de l'entreprise et à son management [texte imprimé] / Marie-Hélène Millie-Timbal, Auteur . - 6e éd. . - Le Mans : Gereso édition, 2023 . - 145 p. : ill. ; 21 cm.. - (Management et organisation) .
ISBN : 979-10-397-0343-7
Bibliogr. p. 143-144
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Direction du personnel
Efficacité de l'organisation
Efficacité fonctionnement
Management par la qualité
Plan pour améliorer efficacité et productivité
Planification stratégique
Statistiques
Systèmes d'aide à la décision
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service ou de son entreprise, les tableaux de bord ont envahi les pratiques professionnelles : reporting, indicateurs, système décisionnel... Au point qu'ils sont parfois mal perçus par les managers qui leur reprochent d'apporter plus de contraintes que d'aides à l'action, et de les encombrer d'informations inutiles et superflues. Si la mise en place de tableaux de bord utiles à votre activité nécessite une réflexion structurée sur les attentes, la stratégie et le management, la réalisation technique vous demandera aussi beaucoup de rigueur. Pour franchir cette étape sereinement, l'auteur propose une méthode accessible à tous, pour élaborer facilement vos tableaux de bord et en faire des instruments de gestion efficaces et opérationnels. Illustré par des situations vécues en entreprise et agrémenté de fiches pratiques, cet ouvrage vous aidera à choisir des indicateurs pertinents pour construire des tableaux véritablement utiles ! Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. Identifier le contexte
2. Clarifier la structure décisionnelle et managériale
3. Clarifier et prioriser les attentes des parties prenantes
4. Formuler les objectifs
5. Facteurs clés de succès et variables d'action
6. Construire les indicateurs
7. Documenter les indicateurs
8. Adapter le système d'information
9. Interpréter les résultats obtenus
10. Auditer le système en continu
11. Le Balanced Scorecard (BSC) : Compatible ou contradictoire ?Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 060522 005.51 MIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 060523 005.51 MIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : La nouvelle vie des managers Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel (1960-....) Philippon, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso édition Année de publication : 2020 Collection : Collection management Importance : 252 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-375-6 Note générale : Titre de couv. : "La nouvelle vie des managers : devenir leader de l'intelligence coopérative"
Bibliogr. p. 249Langues : Français (fre) Mots-clés : Cadres (personnel)
Intelligence collective dans les organisations
Management
Hiérarchie
Entreprise
Organisation
Partenariat
LeaderIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : La 4e de couverture indique : "Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?" Note de contenu : Au sommaire :
Partie 1. Une histoire de rêves, d'espoirs, et d'avenir partagés
Partie 2. L'intelligence coopérative; demain se construit ensemble
Partie 3. L'intelligence coopérative en pratique
Partie 4. Mettre en oeuvre l'intelligence coopérativeLa nouvelle vie des managers [texte imprimé] / Jean-Michel (1960-....) Philippon, Auteur . - Le Mans : Gereso édition, 2020 . - 252 p. : ill. ; 21 cm. - (Collection management) .
ISBN : 978-2-37890-375-6
Titre de couv. : "La nouvelle vie des managers : devenir leader de l'intelligence coopérative"
Bibliogr. p. 249
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Cadres (personnel)
Intelligence collective dans les organisations
Management
Hiérarchie
Entreprise
Organisation
Partenariat
LeaderIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : La 4e de couverture indique : "Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?" Note de contenu : Au sommaire :
Partie 1. Une histoire de rêves, d'espoirs, et d'avenir partagés
Partie 2. L'intelligence coopérative; demain se construit ensemble
Partie 3. L'intelligence coopérative en pratique
Partie 4. Mettre en oeuvre l'intelligence coopérativeRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058751 65.012.6 PHI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
