L'essentiel du contrôle de gestion / Jean-Louis Malo (2000)

Public ISBD Titre : L'essentiel du contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Malo, Auteur ; Jean-Charles Mathé, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2000 Collection : Les indispensables de la gestion Importance : 309 p. Présentation : ill. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2444-8 Note générale : Bibliogr. p. [305] Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion -- France -- Manuels d'enseignement supérieur Gestion budgétaire -- Manuels d'enseignement supérieur Budget in business Management audit -- France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Rappelle les bases du contrôle de gestion, montre la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire, intègre des problématiques nouvelles (piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts) et propose une démarche cohérente. Note de contenu : * Les principes du contrôle de gestion. * La puissance du système budgétaire. * Le pilotage de la performance. * L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation. L'essentiel du contrôle de gestion [texte imprimé] / Jean-Louis Malo, Auteur ; Jean-Charles Mathé, Auteur  . -  2 éd . - Paris : Eyrolles, 2000 . - 309 p. : ill. ; 19 cm. - (Les indispensables de la gestion) . ISBN : 978-2-7081-2444-8 Bibliogr. p. [305] Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion -- France -- Manuels d'enseignement supérieur Gestion budgétaire -- Manuels d'enseignement supérieur Budget in business Management audit -- France Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Rappelle les bases du contrôle de gestion, montre la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire, intègre des problématiques nouvelles (piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts) et propose une démarche cohérente. Note de contenu : * Les principes du contrôle de gestion. * La puissance du système budgétaire. * Le pilotage de la performance. * L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
045283	65.012.4 MAL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible