65.011.3 : Gestion du risque, réparation du risque

65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.011.3

Articuler risques, planification d'urgence et gestion de crise

Public ISBD Titre : Articuler risques, planification d'urgence et gestion de crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Sébastien Brunet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Catherine Fallon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Plerre Ozer, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Paul Furlan, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Crisis professionels, ISSN 2031-1966 Importance : 135 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-7522-1 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque  Gestion  de  crise Evaluation  des  risques Gestion  des  risques Sécurité  publique. Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Une maison explose en plein cœur de la ville de Liège, piégeant plusieurs victimes sous les décombres... C'est le déclenchement de nombreuses actions menées dans l'urgence par des professionnels du risque et de la gestion de crise (services d'incendie, policiers, ambulanciers, secouristes, services communaux et provinciaux, etc.). Partant de l'analyse de cet événement et de ses enseignements, cet ouvrage, fruit de rencontres entre chercheurs et professionnels, tente d'articuler risques, planification d'urgence et gestion de crise. La diversité des phénomènes auxquels nos sociétés sont confrontées est grande et l'organisation de l'action publique dans ce domaine nécessite la coordination d'acteurs et d'institutions aux compétences et horizons différents. Cet ouvrage a pour ambition de décortiquer cette réalité en l'éclairant ici avec des considérations théoriques et là avec des exemples concrets issus de l'expérience de terrain. Note de contenu : Au sommaire : 1. Étude de cas, la gestion de la crise rue Léopold à Liège. 2. Cadre institutionnel et juridique de la gestion de crise. 3. Pragmatique de la planification. 4. responsabilités fonctionnelles, civile et pénale, des organes communaux pour fautes non intentionnelles dans le cadre de la sécurité civile. 5. Les risques naturels. 6. La diversité des notions de risque. 7. Évaluation et gestion des risques. Articuler risques, planification d'urgence et gestion de crise [texte imprimé] / Sébastien Brunet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Catherine Fallon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Plerre Ozer, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Paul Furlan, Préfacier, etc. . - De Boeck, 2012 . - 135 p. : ill. ; 24 cm. - (Crisis professionels, ISSN 2031-1966) . ISBN : 978-2-8041-7522-1 Bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque  Gestion  de  crise Evaluation  des  risques Gestion  des  risques Sécurité  publique. Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Une maison explose en plein cœur de la ville de Liège, piégeant plusieurs victimes sous les décombres... C'est le déclenchement de nombreuses actions menées dans l'urgence par des professionnels du risque et de la gestion de crise (services d'incendie, policiers, ambulanciers, secouristes, services communaux et provinciaux, etc.). Partant de l'analyse de cet événement et de ses enseignements, cet ouvrage, fruit de rencontres entre chercheurs et professionnels, tente d'articuler risques, planification d'urgence et gestion de crise. La diversité des phénomènes auxquels nos sociétés sont confrontées est grande et l'organisation de l'action publique dans ce domaine nécessite la coordination d'acteurs et d'institutions aux compétences et horizons différents. Cet ouvrage a pour ambition de décortiquer cette réalité en l'éclairant ici avec des considérations théoriques et là avec des exemples concrets issus de l'expérience de terrain. Note de contenu : Au sommaire : 1. Étude de cas, la gestion de la crise rue Léopold à Liège. 2. Cadre institutionnel et juridique de la gestion de crise. 3. Pragmatique de la planification. 4. responsabilités fonctionnelles, civile et pénale, des organes communaux pour fautes non intentionnelles dans le cadre de la sécurité civile. 5. Les risques naturels. 6. La diversité des notions de risque. 7. Évaluation et gestion des risques.

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Maîtrise des risques et prévention des crises / Jean-Luc Wybo

Public ISBD Titre : Maîtrise des risques et prévention des crises : anticipation, construction de sens, vigilance, gestion des urgences et apprentissage Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Wybo, Auteur Editeur : Paris : Tec & Doc Année de publication : 2012 Collection : SRD, ISSN 1962-6053 Importance : VI, 146 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7430-1453-7 Note générale : Bibliogr. p. [139] - 144. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Gestion  des  crises Évaluation  du  risque Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Maîtriser les risques de toutes natures qui menacent les organisations en général et plus particulièrement les entreprises industrielles et les collectivités locales est aujourd'hui devenu une des missions essentielles de toute organisation. Mais les situations de risque, notamment celles pouvant basculer en crises, sont de plus en plus complexes à comprendre, à appréhender et à maîtriser. Pour faire face à cette difficulté, Maîtrise des risques et prévention des crises offre au lecteur un regard scientifique pluridisciplinaire permettant d'apporter une réponse systémique à ces questions. Cet ouvrage propose une synthèse des théories, des modèles et des méthodes mobilisables pour comprendre, évaluer et mettre en place les processus et les solutions les plus efficaces pour améliorer la sécurité des systèmes et des organisations. Note de contenu : Au sommaire : 1. L'anticipation: analyse des risques et de la vulnérabilité. 2. Construction de sens et culture de sécurité. 3. Gestion des signaux faibles. 4. Gestion des urgences et prévention de crise. 5. Apprendre de l'expérience. 6. Aide à la décision. 7. En guise de conclusion. Maîtrise des risques et prévention des crises : anticipation, construction de sens, vigilance, gestion des urgences et apprentissage [texte imprimé] / Jean-Luc Wybo, Auteur . - Tec & Doc, 2012 . - VI, 146 p. : ill. ; 24 cm. - (SRD, ISSN 1962-6053) . ISBN : 978-2-7430-1453-7 Bibliogr. p. [139] - 144. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Gestion  des  crises Évaluation  du  risque Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Maîtriser les risques de toutes natures qui menacent les organisations en général et plus particulièrement les entreprises industrielles et les collectivités locales est aujourd'hui devenu une des missions essentielles de toute organisation. Mais les situations de risque, notamment celles pouvant basculer en crises, sont de plus en plus complexes à comprendre, à appréhender et à maîtriser. Pour faire face à cette difficulté, Maîtrise des risques et prévention des crises offre au lecteur un regard scientifique pluridisciplinaire permettant d'apporter une réponse systémique à ces questions. Cet ouvrage propose une synthèse des théories, des modèles et des méthodes mobilisables pour comprendre, évaluer et mettre en place les processus et les solutions les plus efficaces pour améliorer la sécurité des systèmes et des organisations. Note de contenu : Au sommaire : 1. L'anticipation: analyse des risques et de la vulnérabilité. 2. Construction de sens et culture de sécurité. 3. Gestion des signaux faibles. 4. Gestion des urgences et prévention de crise. 5. Apprendre de l'expérience. 6. Aide à la décision. 7. En guise de conclusion.

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054328	65.011.3 WYB	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
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Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement / Lannoy, André

Public ISBD Titre : Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement : repères historiques et méthodologiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Lannoy, André, Auteur Editeur : Paris : Tec & Doc Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : SRD Sous-collection : Notes de synthèse et de recherche Importance : X, 113 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7430-1018-8 Note générale : Bibliogr. p. 97 - 102. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Fiabilité  --  Histoire Risques  industriels  --  Histoire Risk  --  History Reliability  --  History Risk  management Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Le 1er novembre 1755, la maîtrise des risques industriels et de la sûreté de fonctionnement connaissait un tournant. Avant le célèbre tremblement de terre de Lisbonne, le risque est en effet considéré comme une punition divine, et ce depuis les Romains (et le commerce maritime) qui sont, très vraisemblablement, à l'origine de la notion de risque. Après cette date, le risque devient de la responsabilité de l'homme qui doit essayer de le maîtriser, de le réduire le plus possible, voire d'en profiter en saisissant les opportunités qu'il présente. Il faudra attendre les années 1980 pour voir naître une nouvelle approche du risque. Elle se singularise par un fourmillement de paradoxes : d'un côté, la peur et le refus du risque sous toutes ces formes, la volonté d'une société sans risque, un certain repli, un certain rejet du progrès technique, de l'autre côté, un monde toujours plus ouvert, plus mouvant, qui nous oblige sans cesse à nous adapter, à innover, donc à prendre des risques, et que l'on encourage par nos attitudes. Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement retrace, étape par étape, les avancées que cette discipline a connues au fil des siècles. Il dresse le portrait des grandes figures du risque et décrypte l'impact de leurs innovations majeures. Cette fresque historique passionnera toutes les personnes qui s'intéressent à l'évolution du risque, de la fiabilité, de la qualité, de la sûreté de fonctionnement, de la sécurité et, plus généralement, des organisations. Note de contenu : Au sommaire : 1. Sous la protection des dieux. 2. Vers la maîtrise des risques. 3. Aversion au risque, mondialisation et compétitivité. 4. Conclusions et perspectives. 5. Références bibliographiques. 6. Références de l'école américaine (après 1945). Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement : repères historiques et méthodologiques [texte imprimé] / Lannoy, André, Auteur . - Tec & Doc : Paris : Lavoisier, 2008 . - X, 113 p. : ill. ; 24 cm. - (SRD. Notes de synthèse et de recherche) . ISBN : 978-2-7430-1018-8 Bibliogr. p. 97 - 102. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Fiabilité  --  Histoire Risques  industriels  --  Histoire Risk  --  History Reliability  --  History Risk  management Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Le 1er novembre 1755, la maîtrise des risques industriels et de la sûreté de fonctionnement connaissait un tournant. Avant le célèbre tremblement de terre de Lisbonne, le risque est en effet considéré comme une punition divine, et ce depuis les Romains (et le commerce maritime) qui sont, très vraisemblablement, à l'origine de la notion de risque. Après cette date, le risque devient de la responsabilité de l'homme qui doit essayer de le maîtriser, de le réduire le plus possible, voire d'en profiter en saisissant les opportunités qu'il présente. Il faudra attendre les années 1980 pour voir naître une nouvelle approche du risque. Elle se singularise par un fourmillement de paradoxes : d'un côté, la peur et le refus du risque sous toutes ces formes, la volonté d'une société sans risque, un certain repli, un certain rejet du progrès technique, de l'autre côté, un monde toujours plus ouvert, plus mouvant, qui nous oblige sans cesse à nous adapter, à innover, donc à prendre des risques, et que l'on encourage par nos attitudes. Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement retrace, étape par étape, les avancées que cette discipline a connues au fil des siècles. Il dresse le portrait des grandes figures du risque et décrypte l'impact de leurs innovations majeures. Cette fresque historique passionnera toutes les personnes qui s'intéressent à l'évolution du risque, de la fiabilité, de la qualité, de la sûreté de fonctionnement, de la sécurité et, plus généralement, des organisations. Note de contenu : Au sommaire : 1. Sous la protection des dieux. 2. Vers la maîtrise des risques. 3. Aversion au risque, mondialisation et compétitivité. 4. Conclusions et perspectives. 5. Références bibliographiques. 6. Références de l'école américaine (après 1945).

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056311	65.011.3 LAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
056310	65.011.3 LAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Maitrise des risques et sûreté de fonctionnement des systèmes de production / Éric Niel

Public ISBD Titre : Maitrise des risques et sûreté de fonctionnement des systèmes de production Type de document : texte imprimé Auteurs : Éric Niel, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Étienne Craye, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2002 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Traité IC2. Productique Importance : 412 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-0402-7 Note générale : Bibliogr. - Annexe. -Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Fiabilité Production  --  Contrôle Risques  industriels Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Cet ouvrage aborde le sujet de la maîtrise des risques industriels d'origine technique. Il présente donc les moyens et les méthodes qui permettent d'assurer les performances prescrites des systèmes industriels lorsque ceux-ci sont affectés par des phénomènes remettant en cause leur exploitation. L'ouvrage se subdivise en deux parties : la première s'adresse à la notion de risques industriels en suivant l'approche des sciences humaines telles que les sciences de gestion, la sociologie et l'économie , la deuxième partie présente les modélisations qui peuvent évaluer et piloter des systèmes soumis à des défaillances, en suivant l'approche des sciences pour l'ingénieur telles que l'automatique, les sciences de l'information, l'ingénierie système. Les chapitres 1 et 2 sont consacrés aux méthodes d'analyse des risques et aux modèles développés pour décrire la fiabilité et le rôle des opérateurs dans la gestion des activités industrielles. Les chapitre 3 et 4 abordent le management des risques d'un projet en termes de gestion et les processus associés à la décision de réaction à la défaillance. Dans les chapitres 5 et 6 le lecteur trouvera des outils d'analyse et de commande réactive existants ou en cours de développement et lui permettant la mise en place des politiques de réactivité. Ensuite, le chapitre 7 présente une approche analytique événementielle d'évaluation de la sûreté largement utilisée dans le monde industriel : l'arbre des défaillances. La sûreté de fonctionnement est aussi abordée en utilisant une modélisation par états basée sur les chaînes de Markov dont les hypothèses d'existence sont souvent vérifiées dans les systèmes industriels (chapitre 8) et en utilisant la simulation de Monte Carlo appliquée aux réseaux de Petri (chapitre 9). Le chapitre 10 replace l'opérateur au centre de la prise de décision opérationnelle et décrit la coopération homme/machine basée principalement sur des activités de traitement de données. Les différentes fonctions de la surveillance des systèmes de production sont présentées dans le chapitre 11 et la technique de synthèse de lois de commande est abordée, en conclusion, dans le chapitre 12 pour montrer que la réactivité des systèmes ne peut s'appuyer que sur des commandes élaborées d'une façon fiable. Note de contenu : Au sommaire: 1. Science du danger et ingénierie de la connaissance 2. Fiabilité organisationnelle : contribution et démarche ergonomique 3. Gestion des risques dans les projets 4. Organisation et décision de réaction à la défaillance dans les systèmes de production 5. Moyens de la sûreté de fonctionnement 6. Modèles et algorithmes pour la surveillance/supervision 7. Approche analytique événementielle 8. Approche analytique par espace d'états 9. Approche par simulation 10. Supervision industrielle et aide à la décision 11. Approche discrète de la surveillance des systèmes de production 12. Surveillance/supervision dans le contexte de la synthèse de lois de commande sûres Maitrise des risques et sûreté de fonctionnement des systèmes de production [texte imprimé] / Éric Niel, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Étienne Craye, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2002 . - 412 p. : ill. ; 25 cm. - (Traité IC2. Productique) . ISBN : 978-2-7462-0402-7 Bibliogr. - Annexe. -Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque Fiabilité Production  --  Contrôle Risques  industriels Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Cet ouvrage aborde le sujet de la maîtrise des risques industriels d'origine technique. Il présente donc les moyens et les méthodes qui permettent d'assurer les performances prescrites des systèmes industriels lorsque ceux-ci sont affectés par des phénomènes remettant en cause leur exploitation. L'ouvrage se subdivise en deux parties : la première s'adresse à la notion de risques industriels en suivant l'approche des sciences humaines telles que les sciences de gestion, la sociologie et l'économie , la deuxième partie présente les modélisations qui peuvent évaluer et piloter des systèmes soumis à des défaillances, en suivant l'approche des sciences pour l'ingénieur telles que l'automatique, les sciences de l'information, l'ingénierie système. Les chapitres 1 et 2 sont consacrés aux méthodes d'analyse des risques et aux modèles développés pour décrire la fiabilité et le rôle des opérateurs dans la gestion des activités industrielles. Les chapitre 3 et 4 abordent le management des risques d'un projet en termes de gestion et les processus associés à la décision de réaction à la défaillance. Dans les chapitres 5 et 6 le lecteur trouvera des outils d'analyse et de commande réactive existants ou en cours de développement et lui permettant la mise en place des politiques de réactivité. Ensuite, le chapitre 7 présente une approche analytique événementielle d'évaluation de la sûreté largement utilisée dans le monde industriel : l'arbre des défaillances. La sûreté de fonctionnement est aussi abordée en utilisant une modélisation par états basée sur les chaînes de Markov dont les hypothèses d'existence sont souvent vérifiées dans les systèmes industriels (chapitre 8) et en utilisant la simulation de Monte Carlo appliquée aux réseaux de Petri (chapitre 9). Le chapitre 10 replace l'opérateur au centre de la prise de décision opérationnelle et décrit la coopération homme/machine basée principalement sur des activités de traitement de données. Les différentes fonctions de la surveillance des systèmes de production sont présentées dans le chapitre 11 et la technique de synthèse de lois de commande est abordée, en conclusion, dans le chapitre 12 pour montrer que la réactivité des systèmes ne peut s'appuyer que sur des commandes élaborées d'une façon fiable. Note de contenu : Au sommaire: 1. Science du danger et ingénierie de la connaissance 2. Fiabilité organisationnelle : contribution et démarche ergonomique 3. Gestion des risques dans les projets 4. Organisation et décision de réaction à la défaillance dans les systèmes de production 5. Moyens de la sûreté de fonctionnement 6. Modèles et algorithmes pour la surveillance/supervision 7. Approche analytique événementielle 8. Approche analytique par espace d'états 9. Approche par simulation 10. Supervision industrielle et aide à la décision 11. Approche discrète de la surveillance des systèmes de production 12. Surveillance/supervision dans le contexte de la synthèse de lois de commande sûres

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054224	65.011.3 MAI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Retour d'expérience et maîtrise des risques / Jean-Luc Wybo

Public ISBD Titre : Retour d'expérience et maîtrise des risques : pratiques et méthodes de mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Wybo, Auteur ; Wim Van Wassenhove, Auteur Editeur : Paris : Tec & Doc Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : SRD Sous-collection : Notes de synthèse et de recherche Importance : 136 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7430-1209-0 Note générale : Bibliogr. p. [131] - 133. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque  --  1990-.... Gestion  des  crises  --  1990-.... Évaluation  du  risque  --  1990-.... Retour  d'expérience Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Les pratiques de retour d'expérience (ou REX) se sont largement répandues au sein des entreprises privées et des services publics depuis le début des années 90. Cependant, les méthodes utilisées et les résultats obtenus sont inégaux d'une organisation à l'autre tant les difficultés pour mettre en place ce processus et pour adapter les ressources nécessaires aux résultats attendus sont nombreuses. Cet ouvrage a pour vocation d'aider les décideurs du secteur privé comme du secteur public à les surmonter. La première partie analyse l'impact d'une démarche de REX au sein d'une organisation et montre en quoi elle est source de progrès en exposant les fondements scientifiques de cette approche et en les illustrant de pratiques établies dans différents secteurs d'activité. La seconde partie présente en détail une méthode opérationnelle de retour d'expérience qui permet entre autres: * de traiter aussi bien des incidents, des accidents et des exercices. * d'identifier en détail, la genèse, l'évolution et la gestion de l'événement dans ses diverses composantes (techniques, humaines, organisationnelles, environnementales). * de déterminer l'ensemble des actions prises, négatives et positives. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le cadre théorique et méthodologique. 2. Mise en œuvre de la méthodologie REXAO. 3. Techniques de mise en œuvre. Retour d'expérience et maîtrise des risques : pratiques et méthodes de mise en oeuvre [texte imprimé] / Jean-Luc Wybo, Auteur ; Wim Van Wassenhove, Auteur . - Tec & Doc : Paris : Lavoisier, 2009 . - 136 p. : ill. ; 24 cm. - (SRD. Notes de synthèse et de recherche) . ISBN : 978-2-7430-1209-0 Bibliogr. p. [131] - 133. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  du  risque  --  1990-.... Gestion  des  crises  --  1990-.... Évaluation  du  risque  --  1990-.... Retour  d'expérience Index. décimale : 65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque Résumé : Les pratiques de retour d'expérience (ou REX) se sont largement répandues au sein des entreprises privées et des services publics depuis le début des années 90. Cependant, les méthodes utilisées et les résultats obtenus sont inégaux d'une organisation à l'autre tant les difficultés pour mettre en place ce processus et pour adapter les ressources nécessaires aux résultats attendus sont nombreuses. Cet ouvrage a pour vocation d'aider les décideurs du secteur privé comme du secteur public à les surmonter. La première partie analyse l'impact d'une démarche de REX au sein d'une organisation et montre en quoi elle est source de progrès en exposant les fondements scientifiques de cette approche et en les illustrant de pratiques établies dans différents secteurs d'activité. La seconde partie présente en détail une méthode opérationnelle de retour d'expérience qui permet entre autres: * de traiter aussi bien des incidents, des accidents et des exercices. * d'identifier en détail, la genèse, l'évolution et la gestion de l'événement dans ses diverses composantes (techniques, humaines, organisationnelles, environnementales). * de déterminer l'ensemble des actions prises, négatives et positives. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le cadre théorique et méthodologique. 2. Mise en œuvre de la méthodologie REXAO. 3. Techniques de mise en œuvre.

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Le risk management / Jacques Charbonnier

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Risques industriels

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