| Titre : | Le métier de manager de projet : son rôle, ses méthodes, ses challenges |
| Auteurs : | Jean-Paul Martelle, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | St Herblain [France] : Editions ENI, 2019 |
| Collection : | DataPro |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-409-02125-1 |
| Format : | 369 p. / ill. / 22 cm |
| Note générale : |
La page de couv. porte en plus : "+ Quiz" et "Version numérique offerte ! www.editions-eni.fr"
Bibliogr. p. 357-358. - Index |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 65.012.4 (Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion ) |
| Tags : | Gestion de projets -- Méthodologie |
| Résumé : | Le management de projet fait l'objet de nombreuses publications, thèses universitaires, formations en ligne, etc. Des travaux de grande valeur et la capitalisation des expériences enrichissent en permanence un corpus méthodologique de plus en plus structuré. Mais le management de projet est d'abord un art d'exécution qui, comme l'art militaire, ne peut être performant sans une information fiable et pertinente au service de professionnels expérimentés. Après avoir clarifié des notions de management gestion et conduite de projet en considérant tout projet comme un système en soi, le livre décrit les étapes successivement parcourues par le manager de projet en s'appuyant sur les différents domaines de connaissance à sa disposition : structuration du projet planification estimation des délais et des coûts, risques, ressources humaines, approvisionnements, communication, qualité et intégration. Sachant que pour piloter un projet il faut au préalable l'avoir gagné, généralement au terme d'une compétition commerciale, un chapitre est consacré à l'avant-vente et au rôle joué par le manager de projet dans cette étape cruciale. Enfin le livre aborde sous forme de bilan les facteurs-clés de succès et les principales causes d'échec des projets. Ce livre traduit une expérience accumulée au long d'une carrière en société de service puis exposée dans l'enseignement supérieur. Il met en évidence aussi bien les concepts et outils qui ont été utiles à l'auteur que ceux qu'il aurait aimé avoir à sa disposition et qui n'existent que depuis peu. Ce livre s'adresse à un public de jeunes diplômés ou de chefs de projet qui souhaitent avancer rapidement dans la voie du management de projet. (4e de couverture) |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Chapitre 1. Cadre du management de projet Chapitre 2. Définir le contenu du projet Chapitre 3. Planifier le projet Chapitre 4. Piloter l'exécution du projet Chapitre 5. Prévenir et traiter les risques Chapitre 6. Constituer et manager une équipe Chapitre 7. Gérer les approvisionnements Chapitre 8. Concevoir et maîtriser la communication Chapitre 9. Evaluer et assurer la qualité du projet Chapitre 10. Réaliser l'intégration du projet Chapitre 11. Comprendre et participer à l'avant-vente Chapitre 12. Conclusion Chapitre 13. Corrigés des exercices |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat_Exemplaire |
|---|---|---|---|---|---|
| 65.012.4 MAR | Papier | Bibliothèque Centrale | Management - Gestion | Disponible | En bon état |
| 65.012.4 MAR | Papier | Bibliothèque Centrale | Management - Gestion | Disponible | Consultation sur place |
