Titre : |
Gestion des projets de développement international |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Joseph Martial Ribeiro, Auteur |
Editeur : |
Montréal : Presses internationales polytechnique |
Année de publication : |
2015 |
Importance : |
XX, 231 p. |
Présentation : |
ill. |
Format : |
24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-553-01686-8 |
Note générale : |
Bibliogr. p. 225-226. - Index |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Gestion de projet
Gestion internationale
Gestion de projets -- Pays en voie de développement |
Index. décimale : |
005.8 Gestion des projets |
Résumé : |
Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d'instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l'aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique. Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics. Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privée |
Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Obstacles à la compétitivité économique des pays en développement.
2. Cycle des projets de développement.
3. Formulation d'un projet.
4. Évaluation de projet.
5. Planification et suivi du projet.
6. Passation de marchés.
7. Administration de contrat.
8. Problème des couts récurrents. |
Gestion des projets de développement international [texte imprimé] / Joseph Martial Ribeiro, Auteur . - Montréal : Presses internationales polytechnique, 2015 . - XX, 231 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-553-01686-8 Bibliogr. p. 225-226. - Index Langues : Français ( fre)
Mots-clés : |
Gestion de projet
Gestion internationale
Gestion de projets -- Pays en voie de développement |
Index. décimale : |
005.8 Gestion des projets |
Résumé : |
Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d'instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l'aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique. Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics. Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privée |
Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Obstacles à la compétitivité économique des pays en développement.
2. Cycle des projets de développement.
3. Formulation d'un projet.
4. Évaluation de projet.
5. Planification et suivi du projet.
6. Passation de marchés.
7. Administration de contrat.
8. Problème des couts récurrents. |
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