| Titre : |
Management des organisations |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Don (1939-....) Hellriegel, Auteur ; John W. (1940-....) Slocum,, Auteur ; Bruno Baron-Renault, Traducteur |
| Mention d'édition : |
2 édition |
| Editeur : |
Bruxelles : De Boeck |
| Année de publication : |
2009 |
| Collection : |
Busine School |
| Importance : |
727 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-4703-7 |
| Note générale : |
Trad. de : "Organizational behaviour"
Bibliogr. p. [667]-698. - Index |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Mots-clés : |
Personnel -- Direction
Changement organisationnel
Planification stratégique
Maté riel didactique
Personnel management
Organizational change
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
La deuxième édition française de ce manuel est entièrement refondue et actualisée. Le manuel a pour objectif de former les responsables d'entreprise et les étudiants aux aspects humains du management et il propose un cadre solide de connaissances et une approche pragmatique sur le sujet.
Mettant l'accent sur le facteur humain dans la gestion des organisations et étudiant son influence sur la prise de décision des managers, les auteurs abordent des questions comme l'interprétation des comportements individuels et la motivation sur le lieu de travail, la gestion des ressources humaines dans un contexte multiculturel, la conduite d'équipes, le règlement des conflits et les négociations ou le pilotage du changement dans une organisation.
Dans cette nouvelle édition, les auteurs illustrent leurs développements sur les concepts du management par l'emploi de nombreux exemples tirés de la vie des affaires, par la présentation d'études de cas approfondies et par l'exploitation des recherches les plus récentes dans ce domaine placé, au fil des chapitres, devant des problèmes de gestion à résoudre, le lecteur - responsable actuel ou futur d'une organisation - est donc amené à analyser le comportement qu'il adopterait, face à des difficultés semblables, et à réfléchir aux solutions qu'il pourrait préconiser. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Initiation au management des organisations
I : Les personnes au sein des organisations
1. Comment discerner les différences individuelles
2. L'interprétation des processus de perception et d'attribution
3. Promouvoir l'apprentissage et le renforcement
4. Comment motiver sur le lieu de travail
5. La motivation des personnes, facteur de forte productivité
6. Comment vivre avec le stress
II : Comportement des équipes et des leaders
1. La conduite d'équipes
2. Comment gérer les conflits et mener les négociations entre les personnes
3. Fondements d'une direction efficace
4. Evolution actuelle des modes d'une direction efficace
5. Comment favoriser la communication entre les personnes
III : L'organisation
1. La prise de décision dans les organisations
2. Comment structurer une organisation
3. La mise en valeur de la culture des organisations
4. Comment piloter le changement d'une organisation
5. Cas de synthèse |
Management des organisations [texte imprimé] / Don (1939-....) Hellriegel, Auteur ; John W. (1940-....) Slocum,, Auteur ; Bruno Baron-Renault, Traducteur . - 2 édition . - Bruxelles : De Boeck, 2009 . - 727 p. : ill. ; 24 cm. - ( Busine School) . ISBN : 978-2-8041-4703-7 Trad. de : "Organizational behaviour"
Bibliogr. p. [667]-698. - Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Mots-clés : |
Personnel -- Direction
Changement organisationnel
Planification stratégique
Maté riel didactique
Personnel management
Organizational change
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
La deuxième édition française de ce manuel est entièrement refondue et actualisée. Le manuel a pour objectif de former les responsables d'entreprise et les étudiants aux aspects humains du management et il propose un cadre solide de connaissances et une approche pragmatique sur le sujet.
Mettant l'accent sur le facteur humain dans la gestion des organisations et étudiant son influence sur la prise de décision des managers, les auteurs abordent des questions comme l'interprétation des comportements individuels et la motivation sur le lieu de travail, la gestion des ressources humaines dans un contexte multiculturel, la conduite d'équipes, le règlement des conflits et les négociations ou le pilotage du changement dans une organisation.
Dans cette nouvelle édition, les auteurs illustrent leurs développements sur les concepts du management par l'emploi de nombreux exemples tirés de la vie des affaires, par la présentation d'études de cas approfondies et par l'exploitation des recherches les plus récentes dans ce domaine placé, au fil des chapitres, devant des problèmes de gestion à résoudre, le lecteur - responsable actuel ou futur d'une organisation - est donc amené à analyser le comportement qu'il adopterait, face à des difficultés semblables, et à réfléchir aux solutions qu'il pourrait préconiser. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Initiation au management des organisations
I : Les personnes au sein des organisations
1. Comment discerner les différences individuelles
2. L'interprétation des processus de perception et d'attribution
3. Promouvoir l'apprentissage et le renforcement
4. Comment motiver sur le lieu de travail
5. La motivation des personnes, facteur de forte productivité
6. Comment vivre avec le stress
II : Comportement des équipes et des leaders
1. La conduite d'équipes
2. Comment gérer les conflits et mener les négociations entre les personnes
3. Fondements d'une direction efficace
4. Evolution actuelle des modes d'une direction efficace
5. Comment favoriser la communication entre les personnes
III : L'organisation
1. La prise de décision dans les organisations
2. Comment structurer une organisation
3. La mise en valeur de la culture des organisations
4. Comment piloter le changement d'une organisation
5. Cas de synthèse |
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