La boîte à outils du chef de projet / Jérôme Maes (2023)

Public ISBD Titre : La boîte à outils du chef de projet : 80 outils clés en main + 7 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2023 Collection : La boîte à outils Sous-collection : Management Importance : 203 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-084822-5 Note générale : La couv. et la page de titre portent en plus : "+ de 27 000 exemplaires vendus" Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en oeuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 81 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles. Dans cette 3e édition, 8 outils nouveaux et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L'ensemble est à jour des tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : mise en perspective des approches agiles et prédictives, pratiques collaboratives, et gestion de l'incertitude. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage : 1. Initialiser le projet 2. Concevoir la solution de manière collaborative. Définir le "quoi ?" 3. Cadrer l'organisation du projet. Définir le "comment ?" et le "qui ?" 4. Prévoir les coûts / délais / risques. Définir le "pour quand ?" et le "combien ?" 5. Réaliser le projet avec une approche prédictive. "Où en sommes-nous ?" 6. Réaliser le projet avec une approche agile. "Où en sommes-nous ?" 7. Préserver l'engagement dans le projet. "Avec quelle efficience avançons-nous ?" 8. Clore le projet. "Qu'avons-nous appris ?" La boîte à outils du chef de projet : 80 outils clés en main + 7 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Jérôme Maes, Auteur ; François Debois, Auteur  . -  3e éd. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2023 . - 203 p. : ill. ; 24 cm.. - (La boîte à outils. Management) . ISBN : 978-2-10-084822-5 La couv. et la page de titre portent en plus : "+ de 27 000 exemplaires vendus" Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en oeuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 81 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles. Dans cette 3e édition, 8 outils nouveaux et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L'ensemble est à jour des tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : mise en perspective des approches agiles et prédictives, pratiques collaboratives, et gestion de l'incertitude. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage : 1. Initialiser le projet 2. Concevoir la solution de manière collaborative. Définir le "quoi ?" 3. Cadrer l'organisation du projet. Définir le "comment ?" et le "qui ?" 4. Prévoir les coûts / délais / risques. Définir le "pour quand ?" et le "combien ?" 5. Réaliser le projet avec une approche prédictive. "Où en sommes-nous ?" 6. Réaliser le projet avec une approche agile. "Où en sommes-nous ?" 7. Préserver l'engagement dans le projet. "Avec quelle efficience avançons-nous ?" 8. Clore le projet. "Qu'avons-nous appris ?"

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060557	005.8 MAE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
060558	005.8 MAE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Bonnes pratiques en ingénierie des exigences / Gauthier Fanmuy (2012)

Public ISBD Titre : Bonnes pratiques en ingénierie des exigences Type de document : texte imprimé Auteurs : Gauthier Fanmuy, Directeur de publication Editeur : Toulouse : Cépaduès-Editions Année de publication : 2012 Collection : AFIS association française d'ingénierie système Importance : 106 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36493-020-9 Note générale : Bibliogr. p. 96-98 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie des exigences Ingénierie des systèmes Systèmes, Conception de Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système. Note de contenu : Au sommaire : 1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences 2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système 3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences 4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviter Bonnes pratiques en ingénierie des exigences [texte imprimé] / Gauthier Fanmuy, Directeur de publication . - Toulouse : Cépaduès-Editions, 2012 . - 106 p. : ill. ; 24 cm. - (AFIS association française d'ingénierie système) . ISBN : 978-2-36493-020-9 Bibliogr. p. 96-98 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie des exigences Ingénierie des systèmes Systèmes, Conception de Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système. Note de contenu : Au sommaire : 1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences 2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système 3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences 4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviter

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055253	005.8 BON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
055252	005.8 BON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Conduite de projets informatiques / Brice-Arnaud Guérin (2012)

Public ISBD Titre : Conduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : Brice-Arnaud Guérin, Auteur Editeur : St Herblain [France] : Editions ENI Année de publication : 2012 Collection : DataPro Importance : 329 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7460-7296-1 Note générale : Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'information Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan. Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...). La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet. L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité. Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage. Note de contenu : Au sommaire : Avant-propos 1. Un projet informatique 2. Les aspects financiers 3. La prise en compte du risque 4. Démarrer un projet 5. L'analyse 6. Les référentiels techniques 7. Le développement du projet 8. La planification et le chiffrage 9. Le suivi et le pilotage Conduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage [texte imprimé] / Brice-Arnaud Guérin, Auteur . - St Herblain [France] : Editions ENI, 2012 . - 329 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) . ISBN : 978-2-7460-7296-1 Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'information Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan. Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...). La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet. L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité. Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage. Note de contenu : Au sommaire : Avant-propos 1. Un projet informatique 2. Les aspects financiers 3. La prise en compte du risque 4. Démarrer un projet 5. L'analyse 6. Les référentiels techniques 7. Le développement du projet 8. La planification et le chiffrage 9. Le suivi et le pilotage

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Développer un produit innovant avec les méthodes agiles / Didier Lebouc (2012)

Public ISBD Titre : Développer un produit innovant avec les méthodes agiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Lebouc, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XI, 249 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55264-5 Note générale : Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Produits nouveaux -- Commercialisation Innovations -- Aspect économique Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits. Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits. * Réussissez votre produit innovant * Transformez l'incertitude en force * Misez sur votre équipe * Planifiez de façon éclairée Note de contenu : Au sommaire: I. Comment réussir un développement ? 1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients 2. Deux manières de réussir la recette 3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude 4. Valeurs et principes de l'agilité 5. Les cinq outils du développement agile 6. Priorité absolue à la réussite du projet 7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe III. Maitriser le temps 8. Une planification éclairée plutôt que détaillée 9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet 10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série 11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global IV. Réussir en équipe 12. Motiver les divas 13. Constituer et animer une équipe agile de projet 14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers Développer un produit innovant avec les méthodes agiles [texte imprimé] / Didier Lebouc, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - XI, 249 p. ; 22 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-55264-5 Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Produits nouveaux -- Commercialisation Innovations -- Aspect économique Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits. Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits. * Réussissez votre produit innovant * Transformez l'incertitude en force * Misez sur votre équipe * Planifiez de façon éclairée Note de contenu : Au sommaire: I. Comment réussir un développement ? 1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients 2. Deux manières de réussir la recette 3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude 4. Valeurs et principes de l'agilité 5. Les cinq outils du développement agile 6. Priorité absolue à la réussite du projet 7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe III. Maitriser le temps 8. Une planification éclairée plutôt que détaillée 9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet 10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série 11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global IV. Réussir en équipe 12. Motiver les divas 13. Constituer et animer une équipe agile de projet 14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers

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054828	005.8 LEB	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
054829	005.8 LEB	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Gérez vos projets / Thibault Pairis (2018)

Public ISBD Titre : Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape Type de document : texte imprimé Auteurs : Thibault Pairis, Auteur Editeur : St Herblain [France] : Editions ENI Année de publication : 2018 Collection : DataPro Importance : 318 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-409-01238-9 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc. Gestion de projets -- Méthodologie Gestion de projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise ! Note de contenu : Au sommaire : 1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan. 2. Tout projet est avant tout humain. 3. Les outils du responsable de projet. 4. Quels risques ? 5. Définissez le projet. 6. Planifier le projet. 7. Réaliser le projet. Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape [texte imprimé] / Thibault Pairis, Auteur . - St Herblain [France] : Editions ENI, 2018 . - 318 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) . ISBN : 978-2-409-01238-9 Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc. Gestion de projets -- Méthodologie Gestion de projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise ! Note de contenu : Au sommaire : 1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan. 2. Tout projet est avant tout humain. 3. Les outils du responsable de projet. 4. Quels risques ? 5. Définissez le projet. 6. Planifier le projet. 7. Réaliser le projet.

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057909	005.8 PAI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
057910	005.8 PAI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Gestion de projet / Fouad Bouchaouir (2014)

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Gestion de projet / Henri-Pierre Maders (2021)

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