Les Inscriptions à la Bibliothèque sont ouvertes en
ligne via le site: https://biblio.enp.edu.dz
Les Réinscriptions se font à :
• La Bibliothèque Annexe pour les étudiants en
2ème Année CPST
• La Bibliothèque Centrale pour les étudiants en Spécialités
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les recherches... |
Détail de l'indexation
005.8 : Gestion des projets
005 Etude de l'organisation. Méthodologie. Analyse. Synthèse. Classification et texonomie: théorie, principes. Systématisation en général. 005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures 005.31 Recherche opérationnelle 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant 005.43 005.453 005.5 Opérations de gestion. Direction 005.5(038) Opérations de gestion. Direction 005.51 Planification 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion 005.74 005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping 005.91 Gestion administrative. Secrétariat 005.92 Gestion des documents d'archives 005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté 005.934.2 Maintenance 005.96 Gestion des ressources humaines 005.963.2 Mentorat (coaching) 005.966 Carrière. Développement. Evolution de la carrière.Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.8
Faire une suggestion Affiner la rechercheBonnes pratiques en ingénierie des exigences / Gauthier Fanmuy
Titre : Bonnes pratiques en ingénierie des exigences Type de document : texte imprimé Auteurs : Gauthier Fanmuy, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Toulouse : Cépaduès-Editions Année de publication : 2012 Collection : AFIS association française d'ingénierie système Importance : 106 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-364-93020-9 Note générale : Bibliogr. p. 96-98 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ingénierie des exigences
Ingénierie des systèmes
Systèmes, Conception deIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système.Note de contenu : Au sommaire :
1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences
2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système
3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences
4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviterBonnes pratiques en ingénierie des exigences [texte imprimé] / Gauthier Fanmuy, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Cépaduès-Editions, 2012 . - 106 p. : ill. ; 24 cm. - (AFIS association française d'ingénierie système) .
ISBN : 978-2-364-93020-9
Bibliogr. p. 96-98
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Ingénierie des exigences
Ingénierie des systèmes
Systèmes, Conception deIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
L'ingénierie des exigences est une discipline de l'ingénierie système. Elle regroupe des activités techniques permettant de recueillir, de spécifier, d'affiner et de qualifier des exigences relatives à un système. Elle intègre aussi les activités de management relatives à l'organisation et au pilotage de l'ingénierie projet et la maîtrise des changements des exigences dans le temps. Ce guide « Bonnes Pratiques en Ingénierie des Exigences » est issu des travaux du Comité Technique AFIS Processus Globaux, il est cohérent avec « Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système », le référentiel AFIS paru aux mêmes éditions Cépadués. Les concepts d'ingénierie des exigences sont universels, ils sont applicables à tous les secteurs d'activités, ne sont pas réservés aux grands groupes et sont parfaitement déclinables sur des petites structures (PMEs, petits projets). Élaboré à partir de retours d'expériences sur des projets réels, ce guide fournit les bonnes pratiques pour : rédiger correctement des exigences, établir la traçabilité des exigences vers les autres éléments d'ingénierie au sein du projet, structurer l'ingénierie des exigences d'un système.Note de contenu : Au sommaire :
1. Pourquoi l'ingénierie système des exigences
2. Ingénierie des exigences et processus d'ingénierie système
3. Bonnes pratiques d'ingénierie des exigences
4. Les pratiques d'ingénierie des exigences contre-productives ou à éviterExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055253 005.8 BON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055252 005.8 BON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Conduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : Brice-Arnaud Guérin, Auteur Editeur : Nantes [France] : Editions ENI Année de publication : 2012 Collection : DataPro Importance : 329 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7460-7296-1 Note générale : Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets
Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan.
Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...).
La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.
L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité.
Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage.Note de contenu : Au sommaire :
Avant-propos
1. Un projet informatique
2. Les aspects financiers
3. La prise en compte du risque
4. Démarrer un projet
5. L'analyse
6. Les référentiels techniques
7. Le développement du projet
8. La planification et le chiffrage
9. Le suivi et le pilotageConduite de projets informatiques : développement, analyse et pilotage [texte imprimé] / Brice-Arnaud Guérin, Auteur . - Editions ENI, 2012 . - 329 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) .
ISBN : 978-2-7460-7296-1
Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projets informatiques -- Gestion de projets
Systèmes -- Conception de Entreprises -- Systèmes d'informationIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Ce livre sur la conduite de projets informatiques s'adresse à un public d'informaticiens, de chefs de projet, qu'ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d'une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d'un projet réussi : analyse, suivi, bilan.
Toutes les étapes d'un projet sont présentées sous l'angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications "toutes faites" et les paradigmes "prêts à l'emploi" sont analysés pour permettre aux chefs de projets d'effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d'aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...).
La nouvelle édition du livre traite en particulier des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.
L'outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité.
Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur www.editions-eni.fr. Ils contiennent des exemples de chiffrage, des extraits de spécifications, de plannings et d'indicateurs et illustrent en particulier les chapitres sur l'analyse, le développement, la planification et le pilotage.Note de contenu : Au sommaire :
Avant-propos
1. Un projet informatique
2. Les aspects financiers
3. La prise en compte du risque
4. Démarrer un projet
5. L'analyse
6. Les référentiels techniques
7. Le développement du projet
8. La planification et le chiffrage
9. Le suivi et le pilotageExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054232 005.8 GUE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Développer un produit innovant avec les méthodes agiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Lebouc, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XI, 249 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55264-5 Note générale : Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairéeNote de contenu : Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managersDévelopper un produit innovant avec les méthodes agiles [texte imprimé] / Didier Lebouc, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - XI, 249 p. ; 22 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) .
ISBN : 978-2-212-55264-5
Bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économiqueIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairéeNote de contenu : Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managersExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054828 005.8 LEB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054829 005.8 LEB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape Type de document : texte imprimé Auteurs : Thibault Pairis, Auteur Editeur : Nantes [France] : Editions ENI Année de publication : 2018 Collection : DataPro Importance : 318 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-409-01238-9 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc.
Gestion de projets -- Méthodologie
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !Note de contenu : Au sommaire :
1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan.
2. Tout projet est avant tout humain.
3. Les outils du responsable de projet.
4. Quels risques ?
5. Définissez le projet.
6. Planifier le projet.
7. Réaliser le projet.Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape [texte imprimé] / Thibault Pairis, Auteur . - Editions ENI, 2018 . - 318 p. : ill. ; 21 cm. - (DataPro) .
ISBN : 978-2-409-01238-9
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet -- Guides, manuels, etc.
Gestion de projets -- Méthodologie
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !Note de contenu : Au sommaire :
1. L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan.
2. Tout projet est avant tout humain.
3. Les outils du responsable de projet.
4. Quels risques ?
5. Définissez le projet.
6. Planifier le projet.
7. Réaliser le projet.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057909 005.8 PAI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 057910 005.8 PAI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Gestion de projet : 50 outils pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur Mention d'édition : 3e éd Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2014 Collection : Lire, agir Sous-collection : Finance, gestion de projet Importance : 367 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62005-4 Note générale : Notes bibliogr. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Méthodologie
Techniques de gestion
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : Au sommaire :
1. Phase de l'avant-projet.
2. Phase de définition.
3. Phase de conception.
4. Phase de test.
5. Phase de bilan-évaluation.
6. Outils de communication.
7. Les tableaux de bord.
8. Outils transversaux.Gestion de projet : 50 outils pour agir [texte imprimé] / Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur . - 3e éd . - Vuibert, 2014 . - 367 p. : ill. ; 24 cm. - (Lire, agir. Finance, gestion de projet) .
ISBN : 978-2-311-62005-4
Notes bibliogr. - Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets -- Méthodologie
Techniques de gestion
Gestion de projetsIndex. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé :
Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : Au sommaire :
1. Phase de l'avant-projet.
2. Phase de définition.
3. Phase de conception.
4. Phase de test.
5. Phase de bilan-évaluation.
6. Outils de communication.
7. Les tableaux de bord.
8. Outils transversaux.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057590 005.8 BOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 057591 005.8 BOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
