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005.51 : Planification
005 Etude de l'organisation. Méthodologie. Analyse. Synthèse. Classification et texonomie: théorie, principes. Systématisation en général. 005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures 005.31 Recherche opérationnelle 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant 005.43 005.453 005.5 Opérations de gestion. Direction 005.5(038) Opérations de gestion. Direction 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion 005.74 005.8 Gestion des projets 005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping 005.91 Gestion administrative. Secrétariat 005.92 Gestion des documents d'archives 005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté 005.934.2 Maintenance 005.96 Gestion des ressources humaines 005.963.2 Mentorat (coaching) 005.966 Carrière. Développement. Evolution de la carrière.Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.51
Faire une suggestion Affiner la recherche11 [Onze] cas de stratégie
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Analyse stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Garibaldi, Auteur Mention d'édition : 3ème éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Collection : Stratégie Importance : X, 438 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54013-0 Note générale : La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Analyse stratégique [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, Auteur . - 3ème éd . - Eyrolles, 2008 . - X, 438 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégie) .
ISBN : 978-2-212-54013-0
La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058525 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058526 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : L'arbre de vie des stratégies d'entreprise : de l'analyse des risques aux choix opérationnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Pelle,Pierre, Auteur Editeur : Paris : Ed. ESKA Année de publication : 2002 Collection : Legeorg Importance : 256 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7472-0367-8 Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Strategic planning
Decision making
Risk assessment
Évaluation du risque
Prise de décision
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage concerne en priorité les dirigeants et cadres professionnels en charge de la stratégie de leur entreprise, puisqu'il se propose de les accompagner dans l'élaboration de leur plan d'action. Il intéresse également les enseignants-chercheurs et les étudiants, puisqu'il présente une approche stratégique nouvelle destinée à des programmes d'enseignement en écoles de commerce, en universités et en formation professionnelle continue. Il s'inscrit enfin dans la continuité des travaux menés par les associations et organismes professionnels, auxquels il rend hommage pour leurs apports.
Note de contenu : Au sommaire
I- La modélisation des décisions.
1- Le diagnostic stratégique.
2- La recherche de solutions.
II- Les modèles des décisions.
...L'arbre de vie des stratégies d'entreprise : de l'analyse des risques aux choix opérationnels [texte imprimé] / Pelle,Pierre, Auteur . - Ed. ESKA, 2002 . - 256 p. : ill. ; 24 cm. - (Legeorg) .
ISBN : 978-2-7472-0367-8
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Strategic planning
Decision making
Risk assessment
Évaluation du risque
Prise de décision
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage concerne en priorité les dirigeants et cadres professionnels en charge de la stratégie de leur entreprise, puisqu'il se propose de les accompagner dans l'élaboration de leur plan d'action. Il intéresse également les enseignants-chercheurs et les étudiants, puisqu'il présente une approche stratégique nouvelle destinée à des programmes d'enseignement en écoles de commerce, en universités et en formation professionnelle continue. Il s'inscrit enfin dans la continuité des travaux menés par les associations et organismes professionnels, auxquels il rend hommage pour leurs apports.
Note de contenu : Au sommaire
I- La modélisation des décisions.
1- Le diagnostic stratégique.
2- La recherche de solutions.
II- Les modèles des décisions.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049520 005.51 PEL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : Le conseil en stratégie : missions, méthodes et livrables Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Chereau, Auteur ; Pierre-Xavier Meschi, Auteur ; Yves Morieux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2019 Importance : XXII, 250 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40701-3 Note générale : Bibliogr. p. 239-243. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Business consultants
Planification stratégique
Conseillers de gestionIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
En raison d'environnements de plus en plus complexes et incertains, les entreprises ont plus que jamais besoin de faire de bons choix stratégiques et de savoir comment les mettre en œuvre. À la fois pédagogique et opérationnel, cet ouvrage fournit les méthodes et les outils les plus à jour sur le conseil en stratégie. Riche en schémas, exemples et repères pratiques, ce livre répond aux questions essentielles que se posent les dirigeants d'entreprise et ceux qui les conseillent à travers six types de missions : évaluer son environnement ; définir son positionnement stratégique; choisir sa stratégie de croissance; se développer à l'international; articuler stratégie et innovation; (re)penser son business model. Un ouvrage moderne, réconciliant la théorie du management de la stratégie et sa mise en application. Laurent Baly, président, SATT Sud-Est. Le livre de stratégie le plus avant-gardiste et le plus opérationnel qu'il m'ait été donné de lire. Être précurseur par l'adoption de nouvelles méthodes permet de faire la différence.Note de contenu : Au sommaire :
1. Evaluer son environnement.
2. définir son positionnement stratégique.
3. Choisir sa stratégie de croissance.
4. Se développer à l'international.
5. Articuler stratégie et innovation.
6. Repenser son business model.
...Le conseil en stratégie : missions, méthodes et livrables [texte imprimé] / Philippe Chereau, Auteur ; Pierre-Xavier Meschi, Auteur ; Yves Morieux, Préfacier, etc. . - Paris : Vuibert, 2019 . - XXII, 250 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-311-40701-3
Bibliogr. p. 239-243. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Business consultants
Planification stratégique
Conseillers de gestionIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
En raison d'environnements de plus en plus complexes et incertains, les entreprises ont plus que jamais besoin de faire de bons choix stratégiques et de savoir comment les mettre en œuvre. À la fois pédagogique et opérationnel, cet ouvrage fournit les méthodes et les outils les plus à jour sur le conseil en stratégie. Riche en schémas, exemples et repères pratiques, ce livre répond aux questions essentielles que se posent les dirigeants d'entreprise et ceux qui les conseillent à travers six types de missions : évaluer son environnement ; définir son positionnement stratégique; choisir sa stratégie de croissance; se développer à l'international; articuler stratégie et innovation; (re)penser son business model. Un ouvrage moderne, réconciliant la théorie du management de la stratégie et sa mise en application. Laurent Baly, président, SATT Sud-Est. Le livre de stratégie le plus avant-gardiste et le plus opérationnel qu'il m'ait été donné de lire. Être précurseur par l'adoption de nouvelles méthodes permet de faire la différence.Note de contenu : Au sommaire :
1. Evaluer son environnement.
2. définir son positionnement stratégique.
3. Choisir sa stratégie de croissance.
4. Se développer à l'international.
5. Articuler stratégie et innovation.
6. Repenser son business model.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058496 005.51 CHE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : L'essentiel de la stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Références Importance : XXVII, 399 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55499-1 Note générale : La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.Note de contenu : Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussiteL'essentiel de la stratégie [texte imprimé] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - XXVII, 399 p. : ill. ; 24 cm. - (Références) .
ISBN : 978-2-212-55499-1
La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.Note de contenu : Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussiteExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054269 005.51 BOJ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
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