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005 Etude de l'organisation. Méthodologie. Analyse. Synthèse. Classification et texonomie: théorie, principes. Systématisation en général.Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.51 (18)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche11 [Onze] cas de stratégie (2015)
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication ; Marion Polge, Directeur de publication Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication ; Marion Polge, Directeur de publication . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Analyse stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Garibaldi, Auteur Mention d'édition : 3ème éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Collection : Stratégie Importance : X, 438 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54013-0 Note générale : La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Analyse stratégique [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, Auteur . - 3ème éd . - Paris : Eyrolles, 2008 . - X, 438 p. : ill. ; 24 cm.. - (Stratégie) .
ISBN : 978-2-212-54013-0
La couv. porte en plus : "méthodologie de la prise de décision", "environnement, segmentation, stratégique, diagnostic, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, outils d'aide à la décision, groupes stratégiques"
Bibliogr. p. 431-433. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique
Planification stratégique
Strategic planningIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.Note de contenu : Au sommaire :
I. Les préalables à l'analyse stratégique.
1. Du marketing à la stratégie.
2. Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel.
3. La stratégie corporate.
4. La mise en place d'un processus formalisé.
II. L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude.
1. L'étude de l'environnement.
2. Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
3. La segmentation stratégique.
4. Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
5. La chaîne de valeur.
6. Les groupes stratégiques.
7. Les outils d'aide à la décision stratégique.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058525 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 058526 005.51 GAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : L'arbre de vie des stratégies d'entreprise : de l'analyse des risques aux choix opérationnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Pelle,Pierre, Auteur Editeur : Paris : Ed. ESKA Année de publication : 2002 Collection : Legeorg Importance : 256 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7472-0367-8 Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Strategic planning
Decision making
Risk assessment
Évaluation du risque
Prise de décision
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage concerne en priorité les dirigeants et cadres professionnels en charge de la stratégie de leur entreprise, puisqu'il se propose de les accompagner dans l'élaboration de leur plan d'action. Il intéresse également les enseignants-chercheurs et les étudiants, puisqu'il présente une approche stratégique nouvelle destinée à des programmes d'enseignement en écoles de commerce, en universités et en formation professionnelle continue. Il s'inscrit enfin dans la continuité des travaux menés par les associations et organismes professionnels, auxquels il rend hommage pour leurs apports.
Note de contenu : Au sommaire
I- La modélisation des décisions.
1- Le diagnostic stratégique.
2- La recherche de solutions.
II- Les modèles des décisions.
...L'arbre de vie des stratégies d'entreprise : de l'analyse des risques aux choix opérationnels [texte imprimé] / Pelle,Pierre, Auteur . - Paris : Ed. ESKA, 2002 . - 256 p. : ill. ; 24 cm. - (Legeorg) .
ISBN : 978-2-7472-0367-8
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Strategic planning
Decision making
Risk assessment
Évaluation du risque
Prise de décision
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage concerne en priorité les dirigeants et cadres professionnels en charge de la stratégie de leur entreprise, puisqu'il se propose de les accompagner dans l'élaboration de leur plan d'action. Il intéresse également les enseignants-chercheurs et les étudiants, puisqu'il présente une approche stratégique nouvelle destinée à des programmes d'enseignement en écoles de commerce, en universités et en formation professionnelle continue. Il s'inscrit enfin dans la continuité des travaux menés par les associations et organismes professionnels, auxquels il rend hommage pour leurs apports.
Note de contenu : Au sommaire
I- La modélisation des décisions.
1- Le diagnostic stratégique.
2- La recherche de solutions.
II- Les modèles des décisions.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049520 005.51 PEL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : La boîte à outils de l'organisation : 64 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Pommeret, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2021 Collection : La boîte à outils Sous-collection : Compétences transversales Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082908-8 Note générale : Bibliogr. p. 187-188. - Liste de sites Internet p. 189 Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation de l'entreprise
Analyse stratégique
Comportement organisationnel
Entreprises -- Réorganisation
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Comment préparer et conduire un projet d'organisation ? Quels outils utiliser ? Comment intégrer la digitalisation dans les méthodes de travail ? Cet ouvrage présente 63 outils pour accompagner le changement. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. De la stratégie à l'organisation
2. Le diagnostic d'une organisation
3. Les rôles et les missions
4. Les nouvelles organisations
5. Les groupes de travail
6. Les outils d'animation
7. Le pilotage de l'organisation
8. L’efficacité du manager face à son organisation
9. L'accompagnement des changements d'organisationLa boîte à outils de l'organisation : 64 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Benoît Pommeret, Auteur . - 3e éd. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2021 . - 191 p. : ill. ; 24 cm.. - (La boîte à outils. Compétences transversales) .
ISBN : 978-2-10-082908-8
Bibliogr. p. 187-188. - Liste de sites Internet p. 189
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Organisation de l'entreprise
Analyse stratégique
Comportement organisationnel
Entreprises -- Réorganisation
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Comment préparer et conduire un projet d'organisation ? Quels outils utiliser ? Comment intégrer la digitalisation dans les méthodes de travail ? Cet ouvrage présente 63 outils pour accompagner le changement. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. De la stratégie à l'organisation
2. Le diagnostic d'une organisation
3. Les rôles et les missions
4. Les nouvelles organisations
5. Les groupes de travail
6. Les outils d'animation
7. Le pilotage de l'organisation
8. L’efficacité du manager face à son organisation
9. L'accompagnement des changements d'organisationRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 060554 005.51 POM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 060555 005.51 POM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 060556 005.51 POM Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Business plan : de l'idée à la création Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine Léger-Jarniou, Auteur ; Georges Kalousis, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2021 Collection : Entrepreneurs Importance : 319 p. Présentation : ill. Format : 21 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082599-8 Note générale : La couv. porte en plus : "Les clés pour un BP performant". - Bibliogr. p. 313. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises -- Création
Planification stratégique
Projet d'entreprise
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Comment construire un business plan cohérent et innovant ? Quand se lancer ? Avec qui ? Quelle cible viser ? Avec quel positionnement ? Comment choisir sa structure juridique ? Quelles prévisions financières ? Quel avenir ? La rédaction du business plan, étape redoutée par les entrepreneurs, est toutefois cruciale pour concrétiser une idée de départ en un projet stratégique et financier réaliste. A travers des conseils d'experts et des exemples concrets, cette 5e édition, enrichie et entièrement restructurée selon les étapes du BP, prend en compte les évolutions récentes des modèles économiques et aide le créateur [à] construire et piloter son projet mais aussi à communiquer et le "vendre". Elle met également l'accent sur le "just in time" et la saisonnalité d'activité, points essentiels à la réussite d'un projet. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. Les fondamentaux du business plan
2. Le créateur et l'historique du projet
3. Partir d'une idée
4. Analyser le marché et la concurrence
5. Définir le business model initial
6. Valider son business model initial
7. Estimer le chiffre d'affaires prévisionnel
...Business plan : de l'idée à la création [texte imprimé] / Catherine Léger-Jarniou, Auteur ; Georges Kalousis, Auteur . - 5e éd. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2021 . - 319 p. : ill. ; 21 cm.. - (Entrepreneurs) .
ISBN : 978-2-10-082599-8
La couv. porte en plus : "Les clés pour un BP performant". - Bibliogr. p. 313. - Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprises -- Création
Planification stratégique
Projet d'entreprise
Tableaux de bord (gestion)Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Comment construire un business plan cohérent et innovant ? Quand se lancer ? Avec qui ? Quelle cible viser ? Avec quel positionnement ? Comment choisir sa structure juridique ? Quelles prévisions financières ? Quel avenir ? La rédaction du business plan, étape redoutée par les entrepreneurs, est toutefois cruciale pour concrétiser une idée de départ en un projet stratégique et financier réaliste. A travers des conseils d'experts et des exemples concrets, cette 5e édition, enrichie et entièrement restructurée selon les étapes du BP, prend en compte les évolutions récentes des modèles économiques et aide le créateur [à] construire et piloter son projet mais aussi à communiquer et le "vendre". Elle met également l'accent sur le "just in time" et la saisonnalité d'activité, points essentiels à la réussite d'un projet. Note de contenu : Au sommaire de l'ouvrage :
1. Les fondamentaux du business plan
2. Le créateur et l'historique du projet
3. Partir d'une idée
4. Analyser le marché et la concurrence
5. Définir le business model initial
6. Valider son business model initial
7. Estimer le chiffre d'affaires prévisionnel
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 060524 005.51 LEG Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 060525 005.51 LEG Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 060526 005.51 LEG Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état PermalinkPermalinkPermalink
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