005.96 : Gestion des ressources humaines

005 Etude de l'organisation. Méthodologie. Analyse. Synthèse. Classification et texonomie: théorie, principes. Systématisation en général.
005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures
005.31 Recherche opérationnelle
005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant
005.43
005.453
005.5 Opérations de gestion. Direction
005.5(038) Opérations de gestion. Direction
005.51 Planification
005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping
005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion
005.74
005.8 Gestion des projets
005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping
005.91 Gestion administrative. Secrétariat
005.92 Gestion des documents d'archives
005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté
005.934.2 Maintenance
005.963.2 Mentorat (coaching)
005.966 Carrière. Développement. Evolution de la carrière.

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.96

Manager RH / François Stankiewicz

Public ISBD Titre : Manager RH : des concepts pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : François Stankiewicz, Auteur ; François Geuze, Collaborateur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2007 Collection : Business school, ISSN 1782-8147 Importance : 364 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5324-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources  humaines  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Personnel  --  Direction  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Aptitude  pour  la  direction  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 005.96 Gestion des ressources humaines Résumé : Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. À quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GREC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception... Note de contenu : Au sommaire : 1. Présentation de l'ouvrage et du site 2. Construire l'organisation 3. Mobiliser l'organisation 4. Doter l'organisation des compétences requises 5. Réguler l'organisation Manager RH : des concepts pour agir [texte imprimé] / François Stankiewicz, Auteur ; François Geuze, Collaborateur . - De Boeck, 2007 . - 364 p. : ill. ; 24 cm. - (Business school, ISSN 1782-8147) . ISBN : 978-2-8041-5324-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources  humaines  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Personnel  --  Direction  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Aptitude  pour  la  direction  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 005.96 Gestion des ressources humaines Résumé : Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. À quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GREC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception... Note de contenu : Au sommaire : 1. Présentation de l'ouvrage et du site 2. Construire l'organisation 3. Mobiliser l'organisation 4. Doter l'organisation des compétences requises 5. Réguler l'organisation

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054021	005.96 STA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place