Les 3 [trois] types de coaching / Alain Thiry (2008)

Public ISBD Titre : Les 3 [trois] types de coaching : la PNL de 3e génération en entreprises et organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Thiry, Auteur ; Robert Dilts, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Collection : Le management en pratique, ISSN 1373-0274 Importance : 136 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5623-7 Note générale : PNL = programmation neuro-linguistique Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Personnel -- Formation Programmation neurolinguistique Communication interpersonnelle Gestion d'entreprise Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Dans cet ouvrage concret, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : le coaching pour l'acquisition de compétences, le coaching pour le développement de performance personnelle et le coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques. En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers. Le 3e niveau de coaching (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le croisement de 4 théories différentes : celle des configurations de Mintzberg, celle des niveaux logiques et celle des méta-programmes en PNL, ainsi que celle des routines défensives d'Argyris. La PNL donnant des outils concrets pour mettre en oeuvre une nouvelle configuration, tout en tenant compte des résistances au changement. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le coaching 2. 1er niveau : le coaching de compétences 3. 2e niveau : le coaching de performance 4. 3e niveau : le coaching stratégique 5. Conclusion 6. Le centre Inter Actif Les 3 [trois] types de coaching : la PNL de 3e génération en entreprises et organisations [texte imprimé] / Alain Thiry, Auteur ; Robert Dilts, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 136 p. : ill. ; 24 cm. - (Le management en pratique, ISSN 1373-0274) . ISBN : 978-2-8041-5623-7 PNL = programmation neuro-linguistique Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Personnel -- Formation Programmation neurolinguistique Communication interpersonnelle Gestion d'entreprise Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Dans cet ouvrage concret, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : le coaching pour l'acquisition de compétences, le coaching pour le développement de performance personnelle et le coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques. En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers. Le 3e niveau de coaching (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le croisement de 4 théories différentes : celle des configurations de Mintzberg, celle des niveaux logiques et celle des méta-programmes en PNL, ainsi que celle des routines défensives d'Argyris. La PNL donnant des outils concrets pour mettre en oeuvre une nouvelle configuration, tout en tenant compte des résistances au changement. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le coaching 2. 1er niveau : le coaching de compétences 3. 2e niveau : le coaching de performance 4. 3e niveau : le coaching stratégique 5. Conclusion 6. Le centre Inter Actif

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La bible de la supervision de coaching / Martine Volle (2020)

Public ISBD Titre : La bible de la supervision de coaching : fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer Type de document : texte imprimé Auteurs : Martine Volle, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2020 Importance : 261 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-57200-1 Note générale : Bibliogr. p. 247-248. - Notes bibliogr. en bas de pages. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Coaching Tuteurs et tutorat (travail) Accompagnement individuel Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : La 4e de couv. indique : "La supervision : point de passage obligé pour coachs exigeants. La supervision fait désormais partie intégrante de la formation continue et du soutien de la qualité dans la pratique des métiers de la relation. Dans le domaine du coaching, elle désigne l'interaction qui se produit lorsqu'un coach rapporte régulièrement sa pratique auprès d'un superviseur, en vue d'engager un dialogue et un apprentissage pour le développement et le bénéfice du coach et de ses clients. Pour un coach, la supervision permet en effet à la fois de se remettre en question et d'apprendre de sa propre pratique, de continuer à s'autoformer, d'assurer la meilleure posture éthique et déontologique et, en rendant cette démarche publique, de rassurer. À l'heure où le coaching connait un engouement sans précédent, ce livre fortement outillé propose des pratiques éprouvées à l'usage des superviseurs ainsi que des approfondissements pertinents pour les coachs. Les différentes formes, pratiques et méthodes de supervision, leurs avantages et bénéfices. Un référentiel de compétences pour encourager les explorations. Des modèles concrets pour se repérer dans le paysage de la supervision (grâce notamment à un outil efficient : « la Boussole de la supervision »). Des exemples inspirants." Note de contenu : Au sommaire : Partie 1. Comprendre la supervision de coaching Partie 2. Se préparer et s'orienter Partie 3. Développer ses compétences Partie 4. Pratiquer La bible de la supervision de coaching : fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer [texte imprimé] / Martine Volle, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2020 . - 261 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-57200-1 Bibliogr. p. 247-248. - Notes bibliogr. en bas de pages. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Coaching Tuteurs et tutorat (travail) Accompagnement individuel Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : La 4e de couv. indique : "La supervision : point de passage obligé pour coachs exigeants. La supervision fait désormais partie intégrante de la formation continue et du soutien de la qualité dans la pratique des métiers de la relation. Dans le domaine du coaching, elle désigne l'interaction qui se produit lorsqu'un coach rapporte régulièrement sa pratique auprès d'un superviseur, en vue d'engager un dialogue et un apprentissage pour le développement et le bénéfice du coach et de ses clients. Pour un coach, la supervision permet en effet à la fois de se remettre en question et d'apprendre de sa propre pratique, de continuer à s'autoformer, d'assurer la meilleure posture éthique et déontologique et, en rendant cette démarche publique, de rassurer. À l'heure où le coaching connait un engouement sans précédent, ce livre fortement outillé propose des pratiques éprouvées à l'usage des superviseurs ainsi que des approfondissements pertinents pour les coachs. Les différentes formes, pratiques et méthodes de supervision, leurs avantages et bénéfices. Un référentiel de compétences pour encourager les explorations. Des modèles concrets pour se repérer dans le paysage de la supervision (grâce notamment à un outil efficient : « la Boussole de la supervision »). Des exemples inspirants." Note de contenu : Au sommaire : Partie 1. Comprendre la supervision de coaching Partie 2. Se préparer et s'orienter Partie 3. Développer ses compétences Partie 4. Pratiquer

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Le coaching de managers et de dirigeants / Paul Delahaie (2021)

Public ISBD Titre : Le coaching de managers et de dirigeants : 12 fiches situations et 12 fiches concepts Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Delahaie, Auteur ; Anna Gallotti, Auteur ; Catherine Tanneau, Auteur ; Martin Genot, Préfacier, etc. ; Raphaël Miolane, Auteur de la postface, du colophon, etc. Editeur : Paris : Editions Eyrolles Année de publication : 2021 Importance : IV, 285 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-57471-5 Note générale : Bibliogr. en fin des fiches. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Accompagnement (Psychologie) Chefs d'entreprise Cadres (Personnel) Motivation Personal coaching Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Aujourd'hui, un dirigeant sur deux est accompagné au cours de sa carrière par un coach professionnel lors d'une prise de poste, de l'arrivée dans un comité de direction, d'une gestion de crise ou de la mise en oeuvre de changements. Le coach peut alors aider les managers et les leaders à ajuster leurs décisions et à installer les conditions de réussite, que ce soit dans la création d'équipe ou dans le lancement de projets innovants. Ce livre de référence pour les coachs est aussi un guide pour les managers et les dirigeants. Il fait le récit de situations de management, les analyse, les commente et fournit la palette de concepts et d'outils adaptés pour que les managers se sentent accompagnés dans les moments clés. 12 fiches « situations » détaillées et commentées pour mieux comprendre et décoder les différentes dimensions d'un coaching. 12 fiches « concepts » qui présentent les théories et techniques utiles dans les problématiques de coaching. (4e de couverture) Note de contenu : Au sommaire : Partie 1. Situations et mise en pratique Partie 2. Concepts Le coaching de managers et de dirigeants : 12 fiches situations et 12 fiches concepts [texte imprimé] / Paul Delahaie, Auteur ; Anna Gallotti, Auteur ; Catherine Tanneau, Auteur ; Martin Genot, Préfacier, etc. ; Raphaël Miolane, Auteur de la postface, du colophon, etc. . - Paris : Editions Eyrolles, 2021 . - IV, 285 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-57471-5 Bibliogr. en fin des fiches. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Accompagnement (Psychologie) Chefs d'entreprise Cadres (Personnel) Motivation Personal coaching Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Aujourd'hui, un dirigeant sur deux est accompagné au cours de sa carrière par un coach professionnel lors d'une prise de poste, de l'arrivée dans un comité de direction, d'une gestion de crise ou de la mise en oeuvre de changements. Le coach peut alors aider les managers et les leaders à ajuster leurs décisions et à installer les conditions de réussite, que ce soit dans la création d'équipe ou dans le lancement de projets innovants. Ce livre de référence pour les coachs est aussi un guide pour les managers et les dirigeants. Il fait le récit de situations de management, les analyse, les commente et fournit la palette de concepts et d'outils adaptés pour que les managers se sentent accompagnés dans les moments clés. 12 fiches « situations » détaillées et commentées pour mieux comprendre et décoder les différentes dimensions d'un coaching. 12 fiches « concepts » qui présentent les théories et techniques utiles dans les problématiques de coaching. (4e de couverture) Note de contenu : Au sommaire : Partie 1. Situations et mise en pratique Partie 2. Concepts

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060265	005.963.2 DEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
060264	005.963.2 DEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
060266	005.963.2 DEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Dictionnaire des coachings / Pierre Angel (2007)

Public ISBD Titre : Dictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Éditeur scientifique Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Stratégies et management Importance : XIX, 353 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049656-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel. 80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach. Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ. Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management. Note de contenu : Au sommaire : 1. Coaching, vous avez dit coaching 2. Etre coach 3. Les modèles théoriques 4. Les outils d'intervention et de diagnostic 5. La conduite d'un coaching Dictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives [texte imprimé] / Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Éditeur scientifique . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2007 . - XIX, 353 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-049656-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel. 80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach. Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ. Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management. Note de contenu : Au sommaire : 1. Coaching, vous avez dit coaching 2. Etre coach 3. Les modèles théoriques 4. Les outils d'intervention et de diagnostic 5. La conduite d'un coaching

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054018	005.963.2(038) DIC	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place