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Détail de l'indexation
005.5 : Opérations de gestion. Direction
005 Etude de l'organisation. Méthodologie. Analyse. Synthèse. Classification et texonomie: théorie, principes. Systématisation en général. 005.21 Agents de gestion; Mécanismes. Mesures 005.31 Recherche opérationnelle 005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant 005.43 005.453 005.5(038) Opérations de gestion. Direction 005.51 Planification 005.57 (084.2) Gestion de l'information par Mind Mapping 005.6 Gestion de la qualité, maitrise totale de la gestion 005.74 005.8 Gestion des projets 005.8(084.2) Gestion des projet par Mind Mapping 005.91 Gestion administrative. Secrétariat 005.92 Gestion des documents d'archives 005.934 Mesures de sécurité. Précaution. Sureté 005.934.2 Maintenance 005.96 Gestion des ressources humaines 005.963.2 Mentorat (coaching) 005.966 Carrière. Développement. Evolution de la carrière.Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.5
Faire une suggestion Affiner la rechercheLa boîte à outils du pilote des systèmes d'information / Jean-Louis Foucard
Titre : La boîte à outils du pilote des systèmes d'information Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Foucard, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 190 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-053489-0 Note générale : Bibliogr. p. 189 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises -- Systèmes d'information
Systèmes d'information -- GestionIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment concilier continuité de service et création de valeur avec les SI ? Quelles décisions prendre avec des besoins flous et des technologies évolutives ? Comment faire mieux, plus vite et moins cher pour les projets de SI ? Comment concevoir des SI agiles ? Comment faire collaborer des acteurs de métiers différents ? Quels partenaires externes choisir ? Quelle aide apporte un logiciel de suivi ?
Découvrez 74 outils et méthodes pour piloter efficacement la construction des systèmes d'information et satisfaire les exigences des clients par un schéma synthétique, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre.
Les outils les plus complexes sont illustrés d'un cas d'application. À l'aide de cette boîte à outils, les managers des SI pourront partager des méthodes rationnelles pour organiser, négocier, décider et construire ensemble.Note de contenu : Au sommaire :
1. Aligner la stratégie du SI et en développer la valeur.
2. Piloter sa mission, décider vite et bien.
3. Raccourcir et suivre la mise en oeuvre des projets.
4. Faire évoluer le SI : de la spécification à la recette.
5. Susciter la collaboration entre les acteurs du SI.
6. Choisir les meilleurs partenaires.
7. Outiller les décisions avec un logiciel.La boîte à outils du pilote des systèmes d'information [texte imprimé] / Jean-Louis Foucard, Auteur . - Dunod, 2010 . - 190 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-053489-0
Bibliogr. p. 189
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprises -- Systèmes d'information
Systèmes d'information -- GestionIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment concilier continuité de service et création de valeur avec les SI ? Quelles décisions prendre avec des besoins flous et des technologies évolutives ? Comment faire mieux, plus vite et moins cher pour les projets de SI ? Comment concevoir des SI agiles ? Comment faire collaborer des acteurs de métiers différents ? Quels partenaires externes choisir ? Quelle aide apporte un logiciel de suivi ?
Découvrez 74 outils et méthodes pour piloter efficacement la construction des systèmes d'information et satisfaire les exigences des clients par un schéma synthétique, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre.
Les outils les plus complexes sont illustrés d'un cas d'application. À l'aide de cette boîte à outils, les managers des SI pourront partager des méthodes rationnelles pour organiser, négocier, décider et construire ensemble.Note de contenu : Au sommaire :
1. Aligner la stratégie du SI et en développer la valeur.
2. Piloter sa mission, décider vite et bien.
3. Raccourcir et suivre la mise en oeuvre des projets.
4. Faire évoluer le SI : de la spécification à la recette.
5. Susciter la collaboration entre les acteurs du SI.
6. Choisir les meilleurs partenaires.
7. Outiller les décisions avec un logiciel.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053874 005.5 FOU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Mettre en œuvre DevOps : comment évoluer vers une DSI agile Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Sacquet, Auteur ; Christophe Rochefolle, Auteur ; Gilles de Richemond, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2018 Collection : InfoPro Sous-collection : Management et systèmes d'information Importance : XVII,266 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077905-5 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Entreprises -- Systèmes d'information
Changement organisationnel
Méthodes agiles (informatique)
Projets informatiquesIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé :
Présenter DevOps et dissiper le halo qui entoure ce mot à la mode est une gageure d'autant plus nécessaire que ce mouvement jusqu'ici émergent s'est transformé en une vague qui déferle sur l'ensemble des DSI françaises engagées dans la transformation digitale et la quête d'agilité. Comment résister en effet à la promesse de plus de productivité, de réactivité et de sûreté de fonctionnement lorsqu'elle se conjugue avec plus de satisfaction des utilisateurs et de plaisir au travail ? Clair et précis, cet ouvrage de référence aborde successivement tous les points clés qui fondent le modèle opératoire DevOps. Pragmatique, il explique précisément comment mettre la DSI en mouvement vers l'agilité. La première partie souligne la logique Lean de DevOps et l'importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l'informatique. La seconde partie explique comment conduire le changement vers une DSI plus agile en analysant l'écart entre l'informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et les nouvelles relations de travail.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le récit DevOps.
2. La dimension Lean de DevOps.
3. La généalogie de DevOps.
4. Développement et intégration continue.
5. Qualification continue.
6. Le déploiement continu.
7. L'application du fonctionnement des releases en production.
8. Sûreté de fonctionnement.
9. Ingénierie du chaos.
10. Organisation et rôles au sein de la DSI DevOps.
...Mettre en œuvre DevOps : comment évoluer vers une DSI agile [texte imprimé] / Alain Sacquet, Auteur ; Christophe Rochefolle, Auteur ; Gilles de Richemond, Préfacier, etc. . - 2e éd . - Dunod, 2018 . - XVII,266 p. : ill. ; 25 cm. - (InfoPro. Management et systèmes d'information) .
ISBN : 978-2-10-077905-5
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information
Entreprises -- Systèmes d'information
Changement organisationnel
Méthodes agiles (informatique)
Projets informatiquesIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé :
Présenter DevOps et dissiper le halo qui entoure ce mot à la mode est une gageure d'autant plus nécessaire que ce mouvement jusqu'ici émergent s'est transformé en une vague qui déferle sur l'ensemble des DSI françaises engagées dans la transformation digitale et la quête d'agilité. Comment résister en effet à la promesse de plus de productivité, de réactivité et de sûreté de fonctionnement lorsqu'elle se conjugue avec plus de satisfaction des utilisateurs et de plaisir au travail ? Clair et précis, cet ouvrage de référence aborde successivement tous les points clés qui fondent le modèle opératoire DevOps. Pragmatique, il explique précisément comment mettre la DSI en mouvement vers l'agilité. La première partie souligne la logique Lean de DevOps et l'importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l'informatique. La seconde partie explique comment conduire le changement vers une DSI plus agile en analysant l'écart entre l'informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et les nouvelles relations de travail.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le récit DevOps.
2. La dimension Lean de DevOps.
3. La généalogie de DevOps.
4. Développement et intégration continue.
5. Qualification continue.
6. Le déploiement continu.
7. L'application du fonctionnement des releases en production.
8. Sûreté de fonctionnement.
9. Ingénierie du chaos.
10. Organisation et rôles au sein de la DSI DevOps.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 057956 005.5 SAC Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Prospective technologique : un guide axé sur des cas concrets Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Popiolek, Auteur ; Michel Godet, Préfacier, etc. Editeur : Ulis [France] : EDP Sciences Année de publication : 2015 Collection : Profil Importance : 182 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7598-1727-6 Note générale : Bibliogr. p. 177-182 Langues : Français (fre) Mots-clés : Prévision, Théorie de la
Prévision technologique -- MéthodologieIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment imaginer et construire le monde de demain ? La technologie y aura sa place à condition qu'elle puisse s'insérer dans une demande sociétale à quelques niveaux que ce soit : du service rendu à un utilisateur, à une des réponses possibles aux grands enjeux de société. Face à cette interrogation, l'angle adopté dans ce livre se place modestement au niveau des acteurs qui, par leurs actions éclairées, contribuent chacun à préparer l'avenir.
L'idée est de fournir une méthodologie permettant au décideur soucieux de développer un concept technologique, de mesurer ses chances d'intégration sociale et de faire en sorte que sa diffusion s'opère en respectant les objectifs qu'il s'est fixés. L'approche s'adapte à différents décideurs publics ou privés, et à tous les domaines technologiques (énergie, médecine, biologie, spatial, TIC...) dans la mesure où elle propose une grille d'analyse générique passant au peigne fin tous les éléments et acteurs qui peuvent jouer un rôle clé sur l'innovation.
Puisque l'avenir réserve une part d'incertitude (et c'est tant mieux !), la finalité de cette analyse est de construire, pour l'horizon prospectif retenu, différents scénarios et de montrer au décideur quels leviers actionner pour réaliser au mieux ses objectifs avant que les jeux ne soient faits. Ce guide s'adresse ainsi aux décideurs comme aux consultants devant les éclairer et aux étudiants (école d'ingénieur, école de commerce, école doctorale, Master...) souhaitant acquérir une méthodologie de prospective technologique.Note de contenu : Au sommaire :
1. Qu'est-ce que la prospective? d'où vient-elle?
2. Prospective et innovation technologique: grandes étapes.
3. Bonnes questions à se poser pour appréhender.
4. Variables associées au système technologique et à ses enjeux: le mapping.
5. Acteurs du système avec analyse approfondie des objectifs du décideur et de ses moyens d'action.
...Prospective technologique : un guide axé sur des cas concrets [texte imprimé] / Nathalie Popiolek, Auteur ; Michel Godet, Préfacier, etc. . - EDP Sciences, 2015 . - 182 p. : ill. ; 24 cm. - (Profil) .
ISBN : 978-2-7598-1727-6
Bibliogr. p. 177-182
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Prévision, Théorie de la
Prévision technologique -- MéthodologieIndex. décimale : 005.5 Opérations de gestion. Direction Résumé : Comment imaginer et construire le monde de demain ? La technologie y aura sa place à condition qu'elle puisse s'insérer dans une demande sociétale à quelques niveaux que ce soit : du service rendu à un utilisateur, à une des réponses possibles aux grands enjeux de société. Face à cette interrogation, l'angle adopté dans ce livre se place modestement au niveau des acteurs qui, par leurs actions éclairées, contribuent chacun à préparer l'avenir.
L'idée est de fournir une méthodologie permettant au décideur soucieux de développer un concept technologique, de mesurer ses chances d'intégration sociale et de faire en sorte que sa diffusion s'opère en respectant les objectifs qu'il s'est fixés. L'approche s'adapte à différents décideurs publics ou privés, et à tous les domaines technologiques (énergie, médecine, biologie, spatial, TIC...) dans la mesure où elle propose une grille d'analyse générique passant au peigne fin tous les éléments et acteurs qui peuvent jouer un rôle clé sur l'innovation.
Puisque l'avenir réserve une part d'incertitude (et c'est tant mieux !), la finalité de cette analyse est de construire, pour l'horizon prospectif retenu, différents scénarios et de montrer au décideur quels leviers actionner pour réaliser au mieux ses objectifs avant que les jeux ne soient faits. Ce guide s'adresse ainsi aux décideurs comme aux consultants devant les éclairer et aux étudiants (école d'ingénieur, école de commerce, école doctorale, Master...) souhaitant acquérir une méthodologie de prospective technologique.Note de contenu : Au sommaire :
1. Qu'est-ce que la prospective? d'où vient-elle?
2. Prospective et innovation technologique: grandes étapes.
3. Bonnes questions à se poser pour appréhender.
4. Variables associées au système technologique et à ses enjeux: le mapping.
5. Acteurs du système avec analyse approfondie des objectifs du décideur et de ses moyens d'action.
...Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056340 005.5 POP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056341 005.5 POP Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
