| Titre : |
Coacher : efficacité personnelle et performance collective |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier Devillard, Auteur |
| Editeur : |
Paris ; Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2001 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise |
| Sous-collection : |
Série Animation des hommes |
| Importance : |
XVI-247 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-004845-8 |
| Note générale : |
Bibliogr. p.245-[248] |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Personnel -- Direction
Personnel -- Motivation
Efficacité de l'organisation
Tuteurs et tutorat (travail)
Personnel management
Mentoring in business |
| Index. décimale : |
658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines |
| Résumé : |
On s'adresse ici aux professionnels eux-mêmes, ceux qui exercent le coaching pour améliorer leur performance et réfléchir à leur pratique professionnelle. L'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. |
| Note de contenu : |
Au Sommaire
1.A quoi servent les coachs ?
2.Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de coachs ?
3.Pourquoi les responsables ont-ils besoin de coachs
4.Définition du coaching
5.Comment agit le coaching ?
6.Profils de coach
7.Ethique du coaching
8.Le cadre du coaching
9.Coaching de développement et coaching stratégique
10.Le coaching de développement
11.Le coaching stratégique
12.Coaching de résolution
13L'écoute professionnelle
14L'analyse du profil
15.Le diagnostic en coaching de résolution
16.Plan de coaching et conduite de séance
17.La conduite des séances |
