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Coacher / Olivier Devillard

Public ISBD Titre : Coacher : efficacité personnelle et performance collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Devillard, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Animation des hommes Importance : XVI-247 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004845-8 Note générale : Bibliogr. p.245-[248] Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction Personnel  --  Motivation Efficacité  de  l'organisation Tuteurs  et  tutorat  (travail) Personnel  management Mentoring  in  business Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : On s'adresse ici aux professionnels eux-mêmes, ceux qui exercent le coaching pour améliorer leur performance et réfléchir à leur pratique professionnelle. L'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Note de contenu : Sommaire *A quoi servent les coachs ? *Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de coachs ? *Pourquoi les responsables ont-ils besoin de coachs *Définition du coaching *Comment agit le coaching ? *Profils de coach *Ethique du coaching *Le cadre du coaching -Coaching de développement et coaching stratégique *Le coaching de développement *Le coaching stratégique -Coaching de résolution *L'écoute professionnelle *L'analyse du profil *Le diagnostic en coaching de résolution *Plan de coaching et conduite de séance *La conduite des séances Coacher : efficacité personnelle et performance collective [texte imprimé] / Olivier Devillard, Auteur . - Dunod, 2001 . - XVI-247 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Animation des hommes) . ISBN : 978-2-10-004845-8 Bibliogr. p.245-[248] Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel  --  Direction Personnel  --  Motivation Efficacité  de  l'organisation Tuteurs  et  tutorat  (travail) Personnel  management Mentoring  in  business Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : On s'adresse ici aux professionnels eux-mêmes, ceux qui exercent le coaching pour améliorer leur performance et réfléchir à leur pratique professionnelle. L'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Note de contenu : Sommaire *A quoi servent les coachs ? *Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de coachs ? *Pourquoi les responsables ont-ils besoin de coachs *Définition du coaching *Comment agit le coaching ? *Profils de coach *Ethique du coaching *Le cadre du coaching -Coaching de développement et coaching stratégique *Le coaching de développement *Le coaching stratégique -Coaching de résolution *L'écoute professionnelle *L'analyse du profil *Le diagnostic en coaching de résolution *Plan de coaching et conduite de séance *La conduite des séances

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
047585	658.3 DEV	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible