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Management stratégique de l'innovation / Hélène Delacour

Public ISBD Titre : Management stratégique de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Delacour, Auteur ; Sébastien Liarte, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2014 Collection : Management Importance : 175 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-6740-4 Note générale : Bibliogr. p. [169]-170 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Innovations  technologiques  --  Gestion Strategic  planning Technological  innovations  --  Management Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre. Note de contenu : Au sommaire : I. Définir et orienter la stratégie d’innovation. 1. Décider une stratégie d’innovation. 2. Innover pour bouleverser le marché. 3. Protéger ou ouvrir ses innovations. II. Assurer le succès d’une stratégie d’innovation. 1. Déterminer son timing d’entrée. 2. Imposer un standard. 3. Assurer la diffusion de l’innovation grâce aux parties prenantes. III. Gérer les relations concurrentielles. 1. S’inscrire dans une dynamique concurrentielle à travers l’innovation. 2. Gérer l’ambivalence entre coopération et compétition. 3. Organiser stratégiquement l’innovation. Management stratégique de l'innovation [texte imprimé] / Hélène Delacour, Auteur ; Sébastien Liarte, Auteur . - Economica, 2014 . - 175 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7178-6740-4 Bibliogr. p. [169]-170 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Innovations  technologiques  --  Gestion Strategic  planning Technological  innovations  --  Management Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre. Note de contenu : Au sommaire : I. Définir et orienter la stratégie d’innovation. 1. Décider une stratégie d’innovation. 2. Innover pour bouleverser le marché. 3. Protéger ou ouvrir ses innovations. II. Assurer le succès d’une stratégie d’innovation. 1. Déterminer son timing d’entrée. 2. Imposer un standard. 3. Assurer la diffusion de l’innovation grâce aux parties prenantes. III. Gérer les relations concurrentielles. 1. S’inscrire dans une dynamique concurrentielle à travers l’innovation. 2. Gérer l’ambivalence entre coopération et compétition. 3. Organiser stratégiquement l’innovation.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
056363	65.012.4 DEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
056362	65.012.4 DEL	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place