| Titre : |
Ecouter, harmoniser, diriger : un certain art du management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Mohed Altrad, Auteur |
| Editeur : |
Alger : Office des publications universitaires (OPU) |
| Année de publication : |
1994 |
| Importance : |
183 p. |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-87845-080-4 |
| Note générale : |
Bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management Gestion -- Méthodes Entreprise -- Gestion |
| Index. décimale : |
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. |
| Résumé : |
Cet ouvrage c'est un issue de principes théoriques et nourrie des nuances qu'apporte l’expérience, cette conception du rôle d'un dirigeant d'entreprise s'applique à tous les niveaux de la vie professionnelle. L'auteur démontre par exemple qu'une approche à la fois analytique et intuitive des relations avec ses salariés facilite l'engagement individuel et la répartition des responsabilités.Analyse et intuition encore, pour développer son sens de la négociation mais aussi pour améliorer sa propre gestion du temps |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
* Les qualités du manageur
* Savoir organiser
* Savoir gérer son temps
* Savoir gérer à distance
* Savoir gérer son moi
* Savoir déléguer
* Savoir motiver
* Savoir stimuler la créativité de ses collaborateur
* Savoir négocier |
Ecouter, harmoniser, diriger : un certain art du management [texte imprimé] / Mohed Altrad, Auteur . - Alger : Office des publications universitaires (OPU), 1994 . - 183 p. ; 22 cm. ISBN : 978-2-87845-080-4 Bibliogr. Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Management Gestion -- Méthodes Entreprise -- Gestion |
| Index. décimale : |
65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. |
| Résumé : |
Cet ouvrage c'est un issue de principes théoriques et nourrie des nuances qu'apporte l’expérience, cette conception du rôle d'un dirigeant d'entreprise s'applique à tous les niveaux de la vie professionnelle. L'auteur démontre par exemple qu'une approche à la fois analytique et intuitive des relations avec ses salariés facilite l'engagement individuel et la répartition des responsabilités.Analyse et intuition encore, pour développer son sens de la négociation mais aussi pour améliorer sa propre gestion du temps |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
* Les qualités du manageur
* Savoir organiser
* Savoir gérer son temps
* Savoir gérer à distance
* Savoir gérer son moi
* Savoir déléguer
* Savoir motiver
* Savoir stimuler la créativité de ses collaborateur
* Savoir négocier |
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Ecouter, harmoniser, diriger (1994)
