65.012.21 : Etude des taches.Définition des problèmes

65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.21

Planifier le risque industriel / Brilhac, Jean-François

Public ISBD Titre : Planifier le risque industriel Type de document : texte imprimé Auteurs : Brilhac, Jean-François, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Favro, Karine, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Victoires éd. Année de publication : 2009 Collection : Environnement, ISSN 1152-0272 Importance : 177 p. Présentation : ill. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-351-13053-7 Note générale : La couv. porte en plus : "Prévention, PPI, PPRT. Contrôle, responsabilité, zonage. Démarche volontaire des entrepreneurs" . Langues : Français (fre) Mots-clés : Technologie  --  Évaluation  du  risque Risques  industriels Index. décimale : 65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes Résumé : L'activité humaine crée des risques industriels et technologiques divers qu'il convient de prévenir au mieux. À ce titre, cet ouvrage collectif met en perspective les raisons qui ont conduit à la planification du risque industriel ainsi que les relations qui se tissent entre les exploitants, l'État, les élus locaux et les citoyens. L'activité à risque de l'entreprise constitue le point de départ de toute opération de planification, qu'elle soit préventive ou plus opérationnelle. Dès lors, le territoire de la planification est déterminé par l'activité de l'entreprise. Sa délimitation varie en fonction des actions de prévention menées par l'exploitant qui peut s'en tenir à l'application de la législation ou privilégier une approche volontaire au sein de son entreprise. Le but est de protéger les populations en maîtrisant l'urbanisme autour des sites à risque et en déterminant un périmètre de sécurité, le tout sous le contrôle du juge qui va devoir apprécier à la fois les contours du territoire choisi ainsi que la technicité des barrières mises en place sur le territoire de planification. Au fil des développements, les auteurs répondront à la question suivante : la planification du risque industriel répond-elle à cet objectif? Note de contenu : * Pourquoi doit-on planifier le risque industriel? * Un territoire de planification déterminé par l'activité de l'entreprise. * Le rôle de l'exploitant en matière de planification du risque industriel: entre respect de la législation ICPE et approche volontaire des entreprises. * La planification des risque industriels et la protection des populations. * Le contentieux de la planification des risques industriels. * Conclusion, synthèse et prospective. Planifier le risque industriel [texte imprimé] / Brilhac, Jean-François, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Favro, Karine, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Victoires éd., 2009 . - 177 p. : ill. ; 20 cm. - (Environnement, ISSN 1152-0272) . ISBN : 978-2-351-13053-7 La couv. porte en plus : "Prévention, PPI, PPRT. Contrôle, responsabilité, zonage. Démarche volontaire des entrepreneurs" . Langues : Français (fre) Mots-clés : Technologie  --  Évaluation  du  risque Risques  industriels Index. décimale : 65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes Résumé : L'activité humaine crée des risques industriels et technologiques divers qu'il convient de prévenir au mieux. À ce titre, cet ouvrage collectif met en perspective les raisons qui ont conduit à la planification du risque industriel ainsi que les relations qui se tissent entre les exploitants, l'État, les élus locaux et les citoyens. L'activité à risque de l'entreprise constitue le point de départ de toute opération de planification, qu'elle soit préventive ou plus opérationnelle. Dès lors, le territoire de la planification est déterminé par l'activité de l'entreprise. Sa délimitation varie en fonction des actions de prévention menées par l'exploitant qui peut s'en tenir à l'application de la législation ou privilégier une approche volontaire au sein de son entreprise. Le but est de protéger les populations en maîtrisant l'urbanisme autour des sites à risque et en déterminant un périmètre de sécurité, le tout sous le contrôle du juge qui va devoir apprécier à la fois les contours du territoire choisi ainsi que la technicité des barrières mises en place sur le territoire de planification. Au fil des développements, les auteurs répondront à la question suivante : la planification du risque industriel répond-elle à cet objectif? Note de contenu : * Pourquoi doit-on planifier le risque industriel? * Un territoire de planification déterminé par l'activité de l'entreprise. * Le rôle de l'exploitant en matière de planification du risque industriel: entre respect de la législation ICPE et approche volontaire des entreprises. * La planification des risque industriels et la protection des populations. * Le contentieux de la planification des risques industriels. * Conclusion, synthèse et prospective.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051934	65.012.21 PLA	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible