La gestion électronique documentaire / Jean-Yves Prax (2001)

Public ISBD Titre : La gestion électronique documentaire : manager les flux d'information dans l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Informatiques Sous-collection : Stratégies et systèmes d'information Importance : XV-208 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005781-8 Note générale : Bibliogr. p.[205]. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Archivage électronique Informatique documentaire Gestion électronique de documents Édition électronique Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Gestion électronique des documents Index. décimale : 005.92 Gestion des documents d'archives Résumé : La GED (Gestion Électronique Documentaire) désigne un ensemble de méthodes et de techniques pour trier, orienter et mémoriser les informations utiles au sein d'une entreprise. La GED met en oeuvre des méthodes d'analyse de contenu, d'indexation, d'archivage et d'extraction. Compte tenu de la variété des supports d'information (texte, images, sons...), elle fait appel à de nombreuses techniques informatiques de numérisation, de transfert de données et à des outils du multimédia comme HTML ou SGML. Note de contenu : Introduction : De l'archivage documentaire à l'intelligence collective 1. La mise en place d'une GED 2. La chaîne GED, techniques et fonctions 3. Le document numérique : structure, architectures, sécurité et aspects juridiques 4. La GED et les NTIC 5. Technologies avancées de gestion documentaire Conclusion : La GED et l'ingénierie de la connaissance collective La gestion électronique documentaire : manager les flux d'information dans l'entreprise [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur  . -  2 éd . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2001 . - XV-208 p. : ill. ; 25 cm. - (Informatiques. Stratégies et systèmes d'information) . ISBN : 978-2-10-005781-8 Bibliogr. p.[205]. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Archivage électronique Informatique documentaire Gestion électronique de documents Édition électronique Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Gestion électronique des documents Index. décimale : 005.92 Gestion des documents d'archives Résumé : La GED (Gestion Électronique Documentaire) désigne un ensemble de méthodes et de techniques pour trier, orienter et mémoriser les informations utiles au sein d'une entreprise. La GED met en oeuvre des méthodes d'analyse de contenu, d'indexation, d'archivage et d'extraction. Compte tenu de la variété des supports d'information (texte, images, sons...), elle fait appel à de nombreuses techniques informatiques de numérisation, de transfert de données et à des outils du multimédia comme HTML ou SGML. Note de contenu : Introduction : De l'archivage documentaire à l'intelligence collective 1. La mise en place d'une GED 2. La chaîne GED, techniques et fonctions 3. Le document numérique : structure, architectures, sécurité et aspects juridiques 4. La GED et les NTIC 5. Technologies avancées de gestion documentaire Conclusion : La GED et l'ingénierie de la connaissance collective

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Le guide du knowledge management / Jean-Yves Prax (2000)

Public ISBD Titre : Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-266 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004701-7 Note générale : Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage organisationnel Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Savoir et érudition -- Aspect économique -- Manuels d'enseignement Gestion des connaissances Technologie de l'information Knowledge management Information technology Management information systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management. Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2000 . - VIII-266 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004701-7 Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage organisationnel Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Savoir et érudition -- Aspect économique -- Manuels d'enseignement Gestion des connaissances Technologie de l'information Knowledge management Information technology Management information systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management.

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Le manuel du knowledge management / Jean-Yves Prax (2012)

Public ISBD Titre : Le manuel du knowledge management : mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur Mention d'édition : 3eme éd Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2012 Importance : XII, 514 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057558-9 Note générale : La p. de couv. porte en plus : "Polia editions". - Bibliogr. p. [505]-509. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des connaissances Apprentissage organisationnel Knowledge management Organizational learning Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Deux conceptions du Knowledge Management s'opposent :l'une, souvent traduite en "gestion des connaissances", tournée vers la constitution de "mémoires d'entreprise", est dominée par les processus et les technologies. Elle répond à des attentes de productivité ; l'autre, plutôt orientée vers les "réseaux humains", s'intéresse aux mécanismes de création de connaissance et répond à des finalités d'innovation.Ces deux conceptions ne doivent pas s'affronter mais, au contraire, se compléter ; c'est précisément le rôle du Knowledge Management que d'organiser ces transitions.Avec cette nouvelle édition du Manuel du Knowledge Management, l'auteur nous fait bénéficier de quinze années d'expérience et plus de 150 missions concrètes auprès d'organisations de toute nature. La première partie inscrit le KM dans ses objectifs et ses nouveaux enjeux. Elle explique les concepts, aborde la question des réseaux humains, et apporte des éclairages interculturels. La deuxième partie propose des méthodes, outils, conduites du changement, illustrés par de nombreux cas pour piloter cette démarche concrètement. Cette bible du KM s'adresse à toute personne - dirigeant, chef de projet - ayant compris que la compétitivité de l'entreprise du XXIe siècle passe par le développement des hommes et de leur connaissance. Il s'adresse également aux étudiants et chercheurs dans le domaine des sciences cognitives et, plus généralement, des sciences humaines. Note de contenu : Au sommaire: 1. Les enjeux et concepts du Knowledge Management 2. Le Knowledge Management : définitions, marché, attentes 3. Trois générations de Knowledge Management 4. De l'information à la connaissance 5. Méthodes, outils et pilotage du Knowledge Management 6. Les trois segments du Knowledge Management 7. Les méthodes de capitalisation des connaissances 8. Panorama des outils du KM Le manuel du knowledge management : mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur  . -  3eme éd . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2012 . - XII, 514 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-057558-9 La p. de couv. porte en plus : "Polia editions". - Bibliogr. p. [505]-509. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des connaissances Apprentissage organisationnel Knowledge management Organizational learning Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Deux conceptions du Knowledge Management s'opposent :l'une, souvent traduite en "gestion des connaissances", tournée vers la constitution de "mémoires d'entreprise", est dominée par les processus et les technologies. Elle répond à des attentes de productivité ; l'autre, plutôt orientée vers les "réseaux humains", s'intéresse aux mécanismes de création de connaissance et répond à des finalités d'innovation.Ces deux conceptions ne doivent pas s'affronter mais, au contraire, se compléter ; c'est précisément le rôle du Knowledge Management que d'organiser ces transitions.Avec cette nouvelle édition du Manuel du Knowledge Management, l'auteur nous fait bénéficier de quinze années d'expérience et plus de 150 missions concrètes auprès d'organisations de toute nature. La première partie inscrit le KM dans ses objectifs et ses nouveaux enjeux. Elle explique les concepts, aborde la question des réseaux humains, et apporte des éclairages interculturels. La deuxième partie propose des méthodes, outils, conduites du changement, illustrés par de nombreux cas pour piloter cette démarche concrètement. Cette bible du KM s'adresse à toute personne - dirigeant, chef de projet - ayant compris que la compétitivité de l'entreprise du XXIe siècle passe par le développement des hommes et de leur connaissance. Il s'adresse également aux étudiants et chercheurs dans le domaine des sciences cognitives et, plus généralement, des sciences humaines. Note de contenu : Au sommaire: 1. Les enjeux et concepts du Knowledge Management 2. Le Knowledge Management : définitions, marché, attentes 3. Trois générations de Knowledge Management 4. De l'information à la connaissance 5. Méthodes, outils et pilotage du Knowledge Management 6. Les trois segments du Knowledge Management 7. Les méthodes de capitalisation des connaissances 8. Panorama des outils du KM

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054262	65.012.45 PRA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Le manuel du knowlege managment / Jean-Yves Prax (2003)

Public ISBD Titre : Le manuel du knowlege managment : une approche de 2e génération Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Stratégies et management Importance : XI, 477 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004717-8 Note générale : Bibliogr.p.[469]-473. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Savoir et érudition -- Aspect économique Gestion des connaissances Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Planification stratégique Apprentissage organisationnel Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La phase d'évangélisation en matière de Management des connaissances est maintenant terminée. Pourtant les projets de KM menés ces 5 dernières années sont décevants, rapportés aux investissements consentis. La conception actuelle du KM souffre d'une mauvaise approche : cloisonnement historique excessif entre les points de vue stratégique, organisationnel, technique et RH. Fort de son statut de pionnier du KM en France, JY Prax propose un nouveau modèle de KM qui met en avant la finalité du projet (optimisation des process industriels, innovation) et la notion de communauté (business, unit, experts, chercheurs). Il comprend également une analyse détaillée des outils, véritable guide de travail pour le chef de projets. La bible du Knowledge manager. Note de contenu : Au sommaire : 1. Les enjeux et concepts du Knowledge Management 2. La Société du Savoir 3. Le Knowledge Management : définitions, marché, attentes 4. Le Knowledge Management de 2e génération 5. De l'information à la connaissance 6. Les communautés professionnelles 7. Manager le changement vers l'économie du Savoir FAQ 8. Méthodes, outils et pilotage du Knowledge Management 9. Les quatre segments du Knowledge Management 10. Les méthodes : formalisation de l'expérience, modélisation, aide à la décision 11. Les outils 12. La dimension humaine du KM : nouveaux métiers et management des compétences 13. Manager les équipes et les communautés 14. Le pilotage de la démarche KM 15. Conclusion générale Le manuel du knowlege managment : une approche de 2e génération [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2003 . - XI, 477 p. : ill. ; 25 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004717-8 Bibliogr.p.[469]-473. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Savoir et érudition -- Aspect économique Gestion des connaissances Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Planification stratégique Apprentissage organisationnel Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La phase d'évangélisation en matière de Management des connaissances est maintenant terminée. Pourtant les projets de KM menés ces 5 dernières années sont décevants, rapportés aux investissements consentis. La conception actuelle du KM souffre d'une mauvaise approche : cloisonnement historique excessif entre les points de vue stratégique, organisationnel, technique et RH. Fort de son statut de pionnier du KM en France, JY Prax propose un nouveau modèle de KM qui met en avant la finalité du projet (optimisation des process industriels, innovation) et la notion de communauté (business, unit, experts, chercheurs). Il comprend également une analyse détaillée des outils, véritable guide de travail pour le chef de projets. La bible du Knowledge manager. Note de contenu : Au sommaire : 1. Les enjeux et concepts du Knowledge Management 2. La Société du Savoir 3. Le Knowledge Management : définitions, marché, attentes 4. Le Knowledge Management de 2e génération 5. De l'information à la connaissance 6. Les communautés professionnelles 7. Manager le changement vers l'économie du Savoir FAQ 8. Méthodes, outils et pilotage du Knowledge Management 9. Les quatre segments du Knowledge Management 10. Les méthodes : formalisation de l'expérience, modélisation, aide à la décision 11. Les outils 12. La dimension humaine du KM : nouveaux métiers et management des compétences 13. Manager les équipes et les communautés 14. Le pilotage de la démarche KM 15. Conclusion générale

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047305	65.012.4 PRA	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	Consultation sur place

Objectif innovation / Jean-Yves Prax (2005)

Public ISBD Titre : Objectif innovation : stratégies pour construire l'entreprise innovante Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur ; Bernard Buisson, Auteur ; Philippe Silberzahn, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Stratégies et management Importance : VII, 245 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049108-7 Note générale : Bibliogr. p. [241]-245. - Notes bibliogr Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations Prévision technologique Recherche industrielle Entreprises -- Innovations Planification stratégique Technological innovations Technological forecasting Research, Industrial Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est-elle seulement un jeu de hasard ou peut-elle être maîtrisée ? Face à l'évolution rapide des marchés et à la concurrence des pays à faible coût de main-d'oeuvre, l'impératif d'innovation est dans tous les discours ; mais reste trop souvent théorique. Pour les entreprises, l'innovation est une boîte noire qui absorbe des millions d'Euros, sans que l'on puisse réellement maîtriser ce qui en sortira. Alternant présentations théoriques, méthodes structurées et exemples concrets, cet ouvrage : - Met en lumière enjeux et principaux mécanismes de l'innovation. - Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation. - Propose des pistes pour placer l'innovation au coeur du fonctionnement de l'entreprise. Il montre qu'en matière d'innovation, il n'y a ni recette miracle, ni fatalité, mais que les solutions existent pour inventer les produits et services de demain. Note de contenu : Au sommaire : 1. Innovation : les sources de l'angoisse 2. Ouvrir la boite noire de l'innovation 3. De l'angoisse à la méthode 4. Du laboratoire à l'écosystème : vers l'innovation ouverte 5. Innover pour durer Objectif innovation : stratégies pour construire l'entreprise innovante [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur ; Bernard Buisson, Auteur ; Philippe Silberzahn, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2005 . - VII, 245 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-049108-7 Bibliogr. p. [241]-245. - Notes bibliogr Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations Prévision technologique Recherche industrielle Entreprises -- Innovations Planification stratégique Technological innovations Technological forecasting Research, Industrial Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est-elle seulement un jeu de hasard ou peut-elle être maîtrisée ? Face à l'évolution rapide des marchés et à la concurrence des pays à faible coût de main-d'oeuvre, l'impératif d'innovation est dans tous les discours ; mais reste trop souvent théorique. Pour les entreprises, l'innovation est une boîte noire qui absorbe des millions d'Euros, sans que l'on puisse réellement maîtriser ce qui en sortira. Alternant présentations théoriques, méthodes structurées et exemples concrets, cet ouvrage : - Met en lumière enjeux et principaux mécanismes de l'innovation. - Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation. - Propose des pistes pour placer l'innovation au coeur du fonctionnement de l'entreprise. Il montre qu'en matière d'innovation, il n'y a ni recette miracle, ni fatalité, mais que les solutions existent pour inventer les produits et services de demain. Note de contenu : Au sommaire : 1. Innovation : les sources de l'angoisse 2. Ouvrir la boite noire de l'innovation 3. De l'angoisse à la méthode 4. Du laboratoire à l'écosystème : vers l'innovation ouverte 5. Innover pour durer

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052652	65.012.4 PRA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place