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Titre : Le coaching Type de document : texte imprimé Auteurs : Chantal Higy-Lang, Auteur ; Charles Gellman, Auteur ; Jean Gil Boitouzet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2000 Collection : Les Références Importance : XII-374 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2693-0 Note générale : Bibliogr. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel management
Personnel -- Direction
Gestalt therapy
Mentoring in businessIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Fait le point sur les atouts du coaching pour l'entreprise, ses pratiques et les concepts qui le sous-tendent. Intègre aussi de nouveaux développements sur la méthode de Gestalt thérapie, le coaching de couple et les résistances du coaching. Note de contenu :
- Qu'est-ce que le coaching ?
Définition du coaching
Le coaching a-t-il une histoire ?
- Le coaching, un atout pour l'entreprise
L'entreprise, dragon des temps modernes
Assistance à la résolution des problèmes et des conflits
- Le coaching comment ? Développement, modalités et exemples pratiques
Les "incoachables" ou les bonnes et mauvaises excuses pour ne pas bouger
Durée du coaching et objectifs : les trois types de coaching
Dérouler le processus du coaching
- Les outils et concepts du coaching
Douze styles de coaching : à chacun son coach !
Pour en savoir plus
Le coaching, entre stratégie humaniste et art martial
- Cas concrets
Un coaching ponctuel
Un coaching stratégique : douze séances.
...Le coaching [texte imprimé] / Chantal Higy-Lang, Auteur ; Charles Gellman, Auteur ; Jean Gil Boitouzet, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles, 2000 . - XII-374 p. : ill. ; 24 cm. - (Les Références) .
ISBN : 978-2-7081-2693-0
Bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Personnel management
Personnel -- Direction
Gestalt therapy
Mentoring in businessIndex. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Fait le point sur les atouts du coaching pour l'entreprise, ses pratiques et les concepts qui le sous-tendent. Intègre aussi de nouveaux développements sur la méthode de Gestalt thérapie, le coaching de couple et les résistances du coaching. Note de contenu :
- Qu'est-ce que le coaching ?
Définition du coaching
Le coaching a-t-il une histoire ?
- Le coaching, un atout pour l'entreprise
L'entreprise, dragon des temps modernes
Assistance à la résolution des problèmes et des conflits
- Le coaching comment ? Développement, modalités et exemples pratiques
Les "incoachables" ou les bonnes et mauvaises excuses pour ne pas bouger
Durée du coaching et objectifs : les trois types de coaching
Dérouler le processus du coaching
- Les outils et concepts du coaching
Douze styles de coaching : à chacun son coach !
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Le coaching, entre stratégie humaniste et art martial
- Cas concrets
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046741 658.3 HIG Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Le contrôle de gestion (2000)
Titre : Le contrôle de gestion : pour améliorer la performance de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Norbert Guedj, Éditeur scientifique ; Philippe Camus, Préfacier, etc. Mention d'édition : 3 éd Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2000 Collection : Les Références Importance : 710 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2418-9 Note générale : Annexe Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction
Entreprises -- Planification
Productivité
Contrôle de gestion
Management audit
Management information systemsIndex. décimale : 65.012.48 Supervision, contrôle de gestion Résumé : Précise le contenu et la position actuelle du contrôle de gestion. Aborde le management de l'information, la stratégie, les produits/marchés, les missions, les hommes, la créativité. Intègre des témoignages de responsables d'entreprises sur leur pratique du contrôle de gestion et fait le point sur les mutations en cours dans le contrôle de gestion. Note de contenu :
- Le management de l'information : comment utiliser votre contrôle de gestion
- La stratégie vue à travers le contrôle de gestion
- Les produits/marchés vus à travers le contrôle de gestion
- Les missions vues à travers le contrôle de gestion
- Préalable à la mise en place du tableau de bord : les critères de qualité de l'information
- Les hommes vus à travers le contrôle de gestion
- Les hommes et leur animation : comprendre les acteurs
- Témoignage des responsables d'entreprises sur leurs pratiques en contrôle de gestion
...En ligne : http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] Le contrôle de gestion : pour améliorer la performance de l'entreprise [texte imprimé] / Norbert Guedj, Éditeur scientifique ; Philippe Camus, Préfacier, etc. . - 3 éd . - Paris : Eyrolles, 2000 . - 710 p. : ill. ; 24 cm. - (Les Références) .
ISBN : 978-2-7081-2418-9
Annexe
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Personnel -- Direction
Entreprises -- Planification
Productivité
Contrôle de gestion
Management audit
Management information systemsIndex. décimale : 65.012.48 Supervision, contrôle de gestion Résumé : Précise le contenu et la position actuelle du contrôle de gestion. Aborde le management de l'information, la stratégie, les produits/marchés, les missions, les hommes, la créativité. Intègre des témoignages de responsables d'entreprises sur leur pratique du contrôle de gestion et fait le point sur les mutations en cours dans le contrôle de gestion. Note de contenu :
- Le management de l'information : comment utiliser votre contrôle de gestion
- La stratégie vue à travers le contrôle de gestion
- Les produits/marchés vus à travers le contrôle de gestion
- Les missions vues à travers le contrôle de gestion
- Préalable à la mise en place du tableau de bord : les critères de qualité de l'information
- Les hommes vus à travers le contrôle de gestion
- Les hommes et leur animation : comprendre les acteurs
- Témoignage des responsables d'entreprises sur leurs pratiques en contrôle de gestion
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 046747 65.012.48 CON Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible
Titre : Gestion de production Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Courtois, Auteur ; Chantal Martin-Bonnefous, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur Mention d'édition : 4 éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2005 Collection : Les Références Importance : XXIII-454 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2986-3 Note générale : Nouvelle présentation, le texte de l'ouvrage est inchangé par rapport à la 4e édition de 2003. - Autres tirages : 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 (11e tir.). - Bibliogr. p. 439-445. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Gestion
Gestion d'entreprise
Industrial management
Production managementIndex. décimale : 658.51 Production
Résumé : Pour une gestion industrielle agile, créative et coopérative : Pour réussir dans un monde en constante évolution, l'entreprise doit faire preuve d'agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d'approfondir l'ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante. Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l'implantation des moyen
de productionNote de contenu : Sommaire:
1. L'implantation des moyens de production
2. La prévision de la demande
3. Les méthodes de gestion de projets
4. La gestion des stocks traditionnelle
5. Fonctions, documents et données techniques
6. Management des ressources de la production (MRP2)
7. La méthode Kanban : de Kanban spécifique au Kanban générique
8. La gestion d'atelier par les contraintes
9. Du juste-à-temps au Lean Management et à Six Sigma
10.La mesure de la performance du système de production
11.La supply chain
12.Gestion de production et système d'information
13.Mise en oeuvre d'un projet de gestion industrielleGestion de production [texte imprimé] / Alain Courtois, Auteur ; Chantal Martin-Bonnefous, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur . - 4 éd. . - Paris : Eyrolles, 2005 . - XXIII-454 p. : ill. ; 25 cm. - (Les Références) .
ISBN : 978-2-7081-2986-3
Nouvelle présentation, le texte de l'ouvrage est inchangé par rapport à la 4e édition de 2003. - Autres tirages : 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 (11e tir.). - Bibliogr. p. 439-445. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Production -- Gestion
Gestion d'entreprise
Industrial management
Production managementIndex. décimale : 658.51 Production
Résumé : Pour une gestion industrielle agile, créative et coopérative : Pour réussir dans un monde en constante évolution, l'entreprise doit faire preuve d'agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d'approfondir l'ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante. Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l'implantation des moyen
de productionNote de contenu : Sommaire:
1. L'implantation des moyens de production
2. La prévision de la demande
3. Les méthodes de gestion de projets
4. La gestion des stocks traditionnelle
5. Fonctions, documents et données techniques
6. Management des ressources de la production (MRP2)
7. La méthode Kanban : de Kanban spécifique au Kanban générique
8. La gestion d'atelier par les contraintes
9. Du juste-à-temps au Lean Management et à Six Sigma
10.La mesure de la performance du système de production
11.La supply chain
12.Gestion de production et système d'information
13.Mise en oeuvre d'un projet de gestion industrielleRéservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048974 658.51 COU Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible
Titre : Les gourous du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Tony Grundy, Auteur ; Brigitte Vadé, Traducteur ; Larry Cohen, Traducteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2006 Collection : Les Références Importance : 1 vol. (IX-277 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-7081-3425-6 Prix : 25 EUR Mots-clés : Planification stratégique -- Bibliographie
Entreprises -- Direction générale
GestionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Qui sont Chris Argyris, Tom Peters, Henry Mintzberg ou Peter Senge ? Quelles idées les ont fait connaître ? Qu'ont-ils apporté au management ? Vous le découvrirez dans ce guide d'introduction à la stratégie et à la pensée des grands auteurs en management. 40 gourous y sont présentés sous forme de fiches, pour que vous puissiez n'en retenir que l'essentiel. Benchmarking, avantage concurrentiel, création de valeur, gouvernante, leadership, positionnement, vision... Les principaux concepts de la stratégie sont explicités clairement et appliqués à 2 études de cas détaillées. Enfin, une série de checklists thématiques fournit aux professionnels une grille pour préparer leurs actions stratégiques en fonction de leurs besoins : lancement de nouveaux produits, restructuration, introduction de nouvelles technologies, nouveaux canaux de distribution, etc.
Note de contenu : Table des matières
Hors d'œuvre
Les concepts clés de la stratégie
Trombinoscope des gourous de la stratégie
Les gourous à l'épreuve du réel : le centre de remise en forme Champneys
Les gourous à l'épreuve du réel : Mark et Spencer
Gérer votre stratégie : quelques check lists
ISBN 13 : 978-2708134256 Les gourous du management [texte imprimé] / Tony Grundy, Auteur ; Brigitte Vadé, Traducteur ; Larry Cohen, Traducteur . - Paris : Eyrolles, DL 2006 . - 1 vol. (IX-277 p.) ; 21 cm. - (Les Références) .
ISBN : 2-7081-3425-6 : 25 EUR
Mots-clés : Planification stratégique -- Bibliographie
Entreprises -- Direction générale
GestionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Qui sont Chris Argyris, Tom Peters, Henry Mintzberg ou Peter Senge ? Quelles idées les ont fait connaître ? Qu'ont-ils apporté au management ? Vous le découvrirez dans ce guide d'introduction à la stratégie et à la pensée des grands auteurs en management. 40 gourous y sont présentés sous forme de fiches, pour que vous puissiez n'en retenir que l'essentiel. Benchmarking, avantage concurrentiel, création de valeur, gouvernante, leadership, positionnement, vision... Les principaux concepts de la stratégie sont explicités clairement et appliqués à 2 études de cas détaillées. Enfin, une série de checklists thématiques fournit aux professionnels une grille pour préparer leurs actions stratégiques en fonction de leurs besoins : lancement de nouveaux produits, restructuration, introduction de nouvelles technologies, nouveaux canaux de distribution, etc.
Note de contenu : Table des matières
Hors d'œuvre
Les concepts clés de la stratégie
Trombinoscope des gourous de la stratégie
Les gourous à l'épreuve du réel : le centre de remise en forme Champneys
Les gourous à l'épreuve du réel : Mark et Spencer
Gérer votre stratégie : quelques check lists
ISBN 13 : 978-2708134256 Réservation
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 050883 65.012.4 GRU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 050757 65.012.4 GRU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 050807 65.012.4 GRU Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible
Titre : Le grand livre du DSI : mettre en oeuvre la direction des systèmes d'information 2.0 Type de document : texte imprimé Auteurs : Challande, Jean-François, Auteur ; Jean-Louis Lequeux, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Eyrolles Collection : Les Références Importance : 352 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54313-1 Note générale : Bibliogr. p. [347]. Glossaire. Index .- Autre(s) titre(s) : Le grand livre du directeur des systèmes d'information Langues : Français (fre) Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion
Projets informatiques
Gestion de projets
Chefs d'entreprise
Management information systems
Project management
ExecutivesIndex. décimale : 681.3.02 Conception,construction et structures des systèmes machines et éléments de traitement de données.(Conception des systèmes) Résumé : * Des retours d'expérience concrets sur le pilotage des systèmes d'information, la conduite de projets au sein des directions informatiques et la gouvernance des hommes et des systèmes au sein d'une DSI.
* Les moyens d'assurer une communication efficace entre service informatique, utilisateurs, partenaires de l'entreprise et monde extérieur.
* Les clefs de succès pour la mise en oeuvre des nouvelles technologies (Cloud Computing, SaaS, MDM, SOA, etc.), l'application optimisée des réglementations et des normes qui contraignent les entreprises, la conduite de l'urbanisation du SI et le choix des progiciels en cohérence avec les métiers de l'entreprise.
* Les grands challenges sur l'avenir de la fonction de DSI, aussi bien en période d'expansion qu'en période de crise socio-économique se répercutant sur le domaine de l'informatique.
Illustré de cas concrets et didactiques, ce livre permettra au lecteur de préparer la mise en oeuvre d'une organisation conduisant son service vers la DSI 2.0.Note de contenu : * Le pilotage de la DSI
o Etre dans les axes stratégiques de l'entreprise
o Maîtriser les projets
o Des systèmes sous contrôle
* Communiquer pour exister
o La DSI et les "consomm'acteurs"
o Relation MOS, MOE, prestataireso Communiquer avec l'écosystème de l'entreprise
o Le DSI parle à la DSI
* L'environnement du DSI
o QUEST-CE
o Utilisateurs, usages, connaissances et communautés
o Gérer les projets, rendre le système agile
o Le DSI, "cataleader" des technologies structurantes
* Quelle image de marque pour le DSI et la DSI ?Le grand livre du DSI : mettre en oeuvre la direction des systèmes d'information 2.0 [texte imprimé] / Challande, Jean-François, Auteur ; Jean-Louis Lequeux, Auteur . - Paris : Eyrolles : Paris : Eyrolles, 2009 . - 352 p. : ill. ; 24 cm. - (Les Références) .
ISBN : 978-2-212-54313-1
Bibliogr. p. [347]. Glossaire. Index .- Autre(s) titre(s) : Le grand livre du directeur des systèmes d'information
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Systèmes d'information -- Gestion
Projets informatiques
Gestion de projets
Chefs d'entreprise
Management information systems
Project management
ExecutivesIndex. décimale : 681.3.02 Conception,construction et structures des systèmes machines et éléments de traitement de données.(Conception des systèmes) Résumé : * Des retours d'expérience concrets sur le pilotage des systèmes d'information, la conduite de projets au sein des directions informatiques et la gouvernance des hommes et des systèmes au sein d'une DSI.
* Les moyens d'assurer une communication efficace entre service informatique, utilisateurs, partenaires de l'entreprise et monde extérieur.
* Les clefs de succès pour la mise en oeuvre des nouvelles technologies (Cloud Computing, SaaS, MDM, SOA, etc.), l'application optimisée des réglementations et des normes qui contraignent les entreprises, la conduite de l'urbanisation du SI et le choix des progiciels en cohérence avec les métiers de l'entreprise.
* Les grands challenges sur l'avenir de la fonction de DSI, aussi bien en période d'expansion qu'en période de crise socio-économique se répercutant sur le domaine de l'informatique.
Illustré de cas concrets et didactiques, ce livre permettra au lecteur de préparer la mise en oeuvre d'une organisation conduisant son service vers la DSI 2.0.Note de contenu : * Le pilotage de la DSI
o Etre dans les axes stratégiques de l'entreprise
o Maîtriser les projets
o Des systèmes sous contrôle
* Communiquer pour exister
o La DSI et les "consomm'acteurs"
o Relation MOS, MOE, prestataireso Communiquer avec l'écosystème de l'entreprise
o Le DSI parle à la DSI
* L'environnement du DSI
o QUEST-CE
o Utilisateurs, usages, connaissances et communautés
o Gérer les projets, rendre le système agile
o Le DSI, "cataleader" des technologies structurantes
* Quelle image de marque pour le DSI et la DSI ?Réservation
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