Développer les RH à l'international / Benoît Théry (2011)

Public ISBD Titre : Développer les RH à l'international : pour une géopolitique des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Théry, Auteur ; Pierre-Antoine Gailly, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2011 Collection : Fonctions de l'entreprise.Ressources humaines Importance : VIII, 189 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055365-5 Note générale : Bibliogr. p. 189. - Notes bibliogr Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction -- Guides pratiques et mémentos Gestion interculturelle -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : L'internationalisation des entreprises, notamment les coopérations, fusions et acquisitions transnationales, ont considérablement élargi le champ de la gestion des ressources humaines. Comment développe-t-on, organise-t-on, affecte-t-on le capital humain sur un territoire ou entre les territoires ? L'objectif de cet ouvrage est de définir les enjeux "ressources humaines" des implantations internationales, en particuliers dans les pays émergents et en développement, puis de proposer des outils et pratiques facilitant la prise de décision à chaque étape de l'implantation d'une entreprise à l'étranger (étude préalable, démarrage, exploitation). Enfin, des études de cas montrent les différents volets RH à prendre en compte à chaque phase : préalable (faisabilité, ingénierie), implantation (organisation, développement des RH), intégration (management interculturel, RSE). L'auteur s'appuie sur son expérience de consultant international acquise depuis de nombreuses années auprès de grands groupes français et anglo-saxons. Note de contenu : Au sommaire : I. La géopolitique des ressources humaines pour les entreprises 1. Géopolitique des ressources humaines : le concept et les enjeux 2. Contexte macroéconomique et investissements internationaux : la place des ressources humaines 3. Les références internationales des politiques sociales et sociétales II. L'ingénierie des ressources humaines à l'étranger 1. Les études de faisabilité : l'analyse des ressources humaines disponibles. 2. Les conditions particulières de faisabilité dans certains pays 3. L'ingénierie détaillé : les plans de mise en place des ressources humaines III. L'organisation et le développement des ressources humaines à l'étranger 1. L'organisation des ressources humaines en début d'exploitation 2. L'audit et le développement de la fonction rh à l'étranger 3. La gestion internationale des carrières des cadres IV. L'intégration sociétale dans l'environnement étranger 1. Les problèmes et stratégies du management interculturel 2. La responsabilité sociétale de l'entreprise à l'étranger Développer les RH à l'international : pour une géopolitique des ressources humaines [texte imprimé] / Benoît Théry, Auteur ; Pierre-Antoine Gailly, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2011 . - VIII, 189 p. : ill. ; 24 cm.. - (Fonctions de l'entreprise.Ressources humaines) . ISBN : 978-2-10-055365-5 Bibliogr. p. 189. - Notes bibliogr Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction -- Guides pratiques et mémentos Gestion interculturelle -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Management Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : L'internationalisation des entreprises, notamment les coopérations, fusions et acquisitions transnationales, ont considérablement élargi le champ de la gestion des ressources humaines. Comment développe-t-on, organise-t-on, affecte-t-on le capital humain sur un territoire ou entre les territoires ? L'objectif de cet ouvrage est de définir les enjeux "ressources humaines" des implantations internationales, en particuliers dans les pays émergents et en développement, puis de proposer des outils et pratiques facilitant la prise de décision à chaque étape de l'implantation d'une entreprise à l'étranger (étude préalable, démarrage, exploitation). Enfin, des études de cas montrent les différents volets RH à prendre en compte à chaque phase : préalable (faisabilité, ingénierie), implantation (organisation, développement des RH), intégration (management interculturel, RSE). L'auteur s'appuie sur son expérience de consultant international acquise depuis de nombreuses années auprès de grands groupes français et anglo-saxons. Note de contenu : Au sommaire : I. La géopolitique des ressources humaines pour les entreprises 1. Géopolitique des ressources humaines : le concept et les enjeux 2. Contexte macroéconomique et investissements internationaux : la place des ressources humaines 3. Les références internationales des politiques sociales et sociétales II. L'ingénierie des ressources humaines à l'étranger 1. Les études de faisabilité : l'analyse des ressources humaines disponibles. 2. Les conditions particulières de faisabilité dans certains pays 3. L'ingénierie détaillé : les plans de mise en place des ressources humaines III. L'organisation et le développement des ressources humaines à l'étranger 1. L'organisation des ressources humaines en début d'exploitation 2. L'audit et le développement de la fonction rh à l'étranger 3. La gestion internationale des carrières des cadres IV. L'intégration sociétale dans l'environnement étranger 1. Les problèmes et stratégies du management interculturel 2. La responsabilité sociétale de l'entreprise à l'étranger

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
055007	658.3 THE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place