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Gestion de projet / Fouad Bouchaouir

Public ISBD Titre : Gestion de projet : 50 outils pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur Mention d'édition : 3e éd Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2014 Collection : Lire, agir Sous-collection : Finance, gestion de projet Importance : 367 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62005-4 Note générale : Notes bibliogr. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Méthodologie Techniques  de  gestion Gestion  de  projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens. Note de contenu : Au sommaire : 1. Phase de l'avant-projet. 2. Phase de définition. 3. Phase de conception. 4. Phase de test. 5. Phase de bilan-évaluation. 6. Outils de communication. 7. Les tableaux de bord. 8. Outils transversaux. Gestion de projet : 50 outils pour agir [texte imprimé] / Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur  . -  3e éd . - Vuibert, 2014 . - 367 p. : ill. ; 24 cm. - (Lire, agir. Finance, gestion de projet) . ISBN : 978-2-311-62005-4 Notes bibliogr. - Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  de  projets  --  Méthodologie Techniques  de  gestion Gestion  de  projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l'organisation du projet doit intégrer le "triangle de la performance", trois variables indissociables que sont les coûts, les délais et les moyens. Note de contenu : Au sommaire : 1. Phase de l'avant-projet. 2. Phase de définition. 3. Phase de conception. 4. Phase de test. 5. Phase de bilan-évaluation. 6. Outils de communication. 7. Les tableaux de bord. 8. Outils transversaux.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
057590	005.8 BOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
057591	005.8 BOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Le design / Christophe Chaptal de Chanteloup

Public ISBD Titre : Le design : management stratégique et opérationnel : une nouvelle approche stratégique, mieux répondre aux besoins du consommateur tout en générant du profit: clés et outils pour manager efficacement le design Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Chaptal de Chanteloup, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2011 Collection : Lire, agir Sous-collection : Marketing & Communication Importance : 200 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-00152-5 Note générale : Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Design Marketing Design  industriel Communication  en  design Design,  Industrial Communication  in  design Index. décimale : 7.05 Applications artistiques dans l'industrie Résumé : Le design recouvre un vaste champ : il peut désigner une forme, (un design), qualifier une démarche de style (on fait du design), ou encore définir l'action de concevoir (dans son acception anglo-saxonne de "to design"). Le design s'applique aux objets, à l'architecture intérieure, au packaging, à la signalétique, au graphisme ou encore au multimédia. Si son champ d'application est large, le design s'inscrit toujours dans une démarche globale qui tend à satisfaire durablement le consommateur tout en générant un profit pour l'entreprise. C'est pourquoi il est nécessaire de cerner et expliciter : Ce qu'est exactement le design, ainsi que son environnement. Les disciplines qu'il recouvre, mais aussi les acteurs et structures qui participent à son processus. Les outils nécessaires à sa mise en oeuvre et les résultats que l'on peut en attendre, en n'omettant pas de croiser besoins du consommateur et profits de l'entreprise. Une fois ces notions clarifiées, vous saurez mieux appréhender la dimension stratégique du design et ses modalités d'application, pour proposer, sur le marché dans lequel vous évoluez, des offres commerciales pertinentes et économiquement viables. Note de contenu : Au sommaire: 1. Qu'est-ce que le design ? 2. Les domaines couverts 3. Design et designers : structures et fonctionnement 4. Design et stratégie générale 5. Design et marketing 6. Design et R&D 7. Design et communication 8. La rentabilité du design Le design : management stratégique et opérationnel : une nouvelle approche stratégique, mieux répondre aux besoins du consommateur tout en générant du profit: clés et outils pour manager efficacement le design [texte imprimé] / Christophe Chaptal de Chanteloup, Auteur . - Vuibert, 2011 . - 200 p. : ill. ; 24 cm. - (Lire, agir. Marketing & Communication) . ISBN : 978-2-311-00152-5 Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Design Marketing Design  industriel Communication  en  design Design,  Industrial Communication  in  design Index. décimale : 7.05 Applications artistiques dans l'industrie Résumé : Le design recouvre un vaste champ : il peut désigner une forme, (un design), qualifier une démarche de style (on fait du design), ou encore définir l'action de concevoir (dans son acception anglo-saxonne de "to design"). Le design s'applique aux objets, à l'architecture intérieure, au packaging, à la signalétique, au graphisme ou encore au multimédia. Si son champ d'application est large, le design s'inscrit toujours dans une démarche globale qui tend à satisfaire durablement le consommateur tout en générant un profit pour l'entreprise. C'est pourquoi il est nécessaire de cerner et expliciter : Ce qu'est exactement le design, ainsi que son environnement. Les disciplines qu'il recouvre, mais aussi les acteurs et structures qui participent à son processus. Les outils nécessaires à sa mise en oeuvre et les résultats que l'on peut en attendre, en n'omettant pas de croiser besoins du consommateur et profits de l'entreprise. Une fois ces notions clarifiées, vous saurez mieux appréhender la dimension stratégique du design et ses modalités d'application, pour proposer, sur le marché dans lequel vous évoluez, des offres commerciales pertinentes et économiquement viables. Note de contenu : Au sommaire: 1. Qu'est-ce que le design ? 2. Les domaines couverts 3. Design et designers : structures et fonctionnement 4. Design et stratégie générale 5. Design et marketing 6. Design et R&D 7. Design et communication 8. La rentabilité du design

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054891	7.05 CHA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
054890	7.05 CHA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état