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Collection Management sup
- Editeur : Dunod
- ISSN : pas d'ISSN
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Faire une suggestion Affiner la rechercheMarketing de l'innovation / Emmanuelle Le Nagard-Assayag
Titre : Marketing de l'innovation : de la création au lancement de nouveaux produits Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuelle Le Nagard-Assayag, Auteur ; Delphine Manceau, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2011 Collection : Management sup Sous-collection : Marketing communication Importance : XIII, 350 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056732-4 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Produits nouveaux -- Gestion
Produits nouveaux -- Commercialisation
Marketing -- Recherche
New products -- Management
New products -- Marketing
Marketing research
Marketing sensorielIndex. décimale : 658.8 Marketing. Distribution .Vente. Placement Résumé : La création et le lancement de produits est une des questions fondamentales soulevées en marketing. Pourquoi innover ? Quels sont les risques à éviter, les stratégies à adopter, les tests et études à utiliser ? Comment évaluer la réussite commerciale et marketing des nouveaux produits ?
Loin d'être une boite à outils, ce manuel propose d'aborder ces différentes problématiques de manière globale, en décrivant les concepts clés issus de la recherche et les différentes méthodologies utilisées par les entreprises, tant dans les secteurs de la grande consommation que dans les domaines industriels, des services ou celui des hautes technologies. Cet ouvrage intégre, en outre, exemples et exercices sous forme d'encadrés.Note de contenu : Au sommaire:
I. Les enjeux du marketing de l'innovation
1. Les dilemmes du marketing de l'innovation
2. Les consommateurs face aux produits innovants
II. Le développement des nouveaux produits
3. Le processus d'innovation
4. Développer l'idée puis le concept
5. Elaborer une offre innovante
III. La commercialisation des nouveaux produits
6. Prévoir les ventes d'une offre innovante
7. Lancer l'innovation sur le marchéMarketing de l'innovation : de la création au lancement de nouveaux produits [texte imprimé] / Emmanuelle Le Nagard-Assayag, Auteur ; Delphine Manceau, Auteur . - 2 éd . - Dunod, 2011 . - XIII, 350 p. ; 24 cm. - (Management sup. Marketing communication) .
ISBN : 978-2-10-056732-4
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Produits nouveaux -- Gestion
Produits nouveaux -- Commercialisation
Marketing -- Recherche
New products -- Management
New products -- Marketing
Marketing research
Marketing sensorielIndex. décimale : 658.8 Marketing. Distribution .Vente. Placement Résumé : La création et le lancement de produits est une des questions fondamentales soulevées en marketing. Pourquoi innover ? Quels sont les risques à éviter, les stratégies à adopter, les tests et études à utiliser ? Comment évaluer la réussite commerciale et marketing des nouveaux produits ?
Loin d'être une boite à outils, ce manuel propose d'aborder ces différentes problématiques de manière globale, en décrivant les concepts clés issus de la recherche et les différentes méthodologies utilisées par les entreprises, tant dans les secteurs de la grande consommation que dans les domaines industriels, des services ou celui des hautes technologies. Cet ouvrage intégre, en outre, exemples et exercices sous forme d'encadrés.Note de contenu : Au sommaire:
I. Les enjeux du marketing de l'innovation
1. Les dilemmes du marketing de l'innovation
2. Les consommateurs face aux produits innovants
II. Le développement des nouveaux produits
3. Le processus d'innovation
4. Développer l'idée puis le concept
5. Elaborer une offre innovante
III. La commercialisation des nouveaux produits
6. Prévoir les ventes d'une offre innovante
7. Lancer l'innovation sur le marchéExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054893 658.8 LEN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054892 658.8 LEN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 349 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057402-5 Note générale : La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. . - 4ème éd . - Dunod, 2012 . - X, 349 p. : ill. ; 25 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-057402-5
La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055860 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055861 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 161 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056384-5 Note générale : Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesStratégies et changement : innovations et transformations des organisations [texte imprimé] / Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2013 . - VI, 161 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-056384-5
Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055947 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055948 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Les fondamentaux du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Teboul, Thierry, Auteur Mention d'édition : 2ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Management - Ressources humaine Importance : XVI, 210 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058931-9 Note générale : Bibliogr. p. 205-207. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Sciences de la gestion.Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.Note de contenu : Au sommaire :
1. les théories traditionnelles du management
2. L’école de la contingence structurelles et de l'analyse systémique
3. Les écoles du courant de l'économie industrielle
4. L’école de l'analyse stratégique des organisations
5. Les approches stratégiques du management
6. Les théories sociologique de l'organisation
7. Les approches psychosociologiques des organisationLes fondamentaux du management [texte imprimé] / Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Teboul, Thierry, Auteur . - 2ème éd . - Dunod, 2013 . - XVI, 210 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Management - Ressources humaine) .
ISBN : 978-2-10-058931-9
Bibliogr. p. 205-207. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Sciences de la gestion.Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.Note de contenu : Au sommaire :
1. les théories traditionnelles du management
2. L’école de la contingence structurelles et de l'analyse systémique
3. Les écoles du courant de l'économie industrielle
4. L’école de l'analyse stratégique des organisations
5. Les approches stratégiques du management
6. Les théories sociologique de l'organisation
7. Les approches psychosociologiques des organisationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055956 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055955 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
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