| Titre : | Manager RH : des concepts pour agir |
| Auteurs : | Jacques Lesourne, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | King Saud University, 2007 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-5324-3 |
| Format : | 364 p. / ill. / 24 cm |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 828 (Textes divers) |
| Tags : | Ressources humaines -- Manuels d'enseignement supérieur Personnel -- Direction -- Manuels d'enseignement supérieur Aptitude pour la direction -- Manuels d'enseignement supérieur |
| Résumé : |
Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. À quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques.
Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GREC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception... |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Présentation de l'ouvrage et du site 2. Construire l'organisation 3. Mobiliser l'organisation 4. Doter l'organisation des compétences requises 5. Réguler l'organisation |
Exemplaires
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| aucun exemplaire |
