| Titre : |
L'essentiel de la stratégie |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2012 |
| Collection : |
Références |
| Importance : |
XXVII, 399 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-55499-1 |
| Note générale : |
La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entreprise |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée. |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussite |
L'essentiel de la stratégie [texte imprimé] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - XXVII, 399 p. : ill. ; 24 cm. - ( Références) . ISBN : 978-2-212-55499-1 La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Efficacité de l'organisation
Marketing
Marketing stratégique
Gestion d'entreprise |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Définissez votre stratégie en professionnel
Le positionnement stratégique.
L'analyse stratégique.
L'analyse de portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?
Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée. |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Le positionnement stratégique
1. Les stratégies classiques
2. La stratégie fondée sur les ressources
3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta
4. Les voies et modalités du développement stratégique
II. L'analyse stratégique
5. Délimiter un segment
6. Evaluer l'attrait d'un segment
7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
8. Recommander des orientations d'action
9. L'analyse de portefeuille
10. La matière croissance/part de marché relative
11. La matrice maturité/position concurrentielle
14. La mise en oeuvre, clé de la réussite
15. Les sept dimensions de l'organisation
16. L'évolution de la planification stratégique
17. L'organisation de la mise en oeuvre
18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussite |
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