| Titre : |
Stratégique |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Johnson, Gerry, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur |
| Mention d'édition : |
8 éd |
| Editeur : |
Paris : Pearson Education France |
| Année de publication : |
2008 |
| Importance : |
XXIX, 720 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-7276-5 |
| Note générale : |
Trad. adaptée de la 8e édition anglaise : "Exploring corporate strategy"
Bibliogr. p. [705]-708. - Glossaire. - Index
|
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Analyse stratégique
Planification stratégique -- Cas, Études de
Gestion d'entreprise
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studies |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Les petites entreprises sont elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par:
-Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie.
-Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc.
-Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Chaque chapitre est complété d'illustrations suivies de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. Le diagnostic stratégique.
1. L'environnement.
2. La capacité stratégique.
3. L'intention stratégique.
...
II. Les choix stratégiques.
1. Les stratégies par domaine d'activité.
2. Les orientations et la stratégie au niveau de l'entreprise.
3. Les stratégies internationales.
...
IV. Le déploiement stratégique.
1. Les processus stratégiques.
2. Stratégie et organisation.
3. Les leviers stratégiques.
... |
Stratégique [texte imprimé] / Johnson, Gerry, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur . - 8 éd . - Paris : Pearson Education France, 2008 . - XXIX, 720 p. : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7440-7276-5 Trad. adaptée de la 8e édition anglaise : "Exploring corporate strategy"
Bibliogr. p. [705]-708. - Glossaire. - Index
Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Analyse stratégique
Planification stratégique -- Cas, Études de
Gestion d'entreprise
Industrial management
Strategic planning
Business planning -- Case studies |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Les petites entreprises sont elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par:
-Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie.
-Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc.
-Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Chaque chapitre est complété d'illustrations suivies de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. Le diagnostic stratégique.
1. L'environnement.
2. La capacité stratégique.
3. L'intention stratégique.
...
II. Les choix stratégiques.
1. Les stratégies par domaine d'activité.
2. Les orientations et la stratégie au niveau de l'entreprise.
3. Les stratégies internationales.
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IV. Le déploiement stratégique.
1. Les processus stratégiques.
2. Stratégie et organisation.
3. Les leviers stratégiques.
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Stratégique (2008)
