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L'essentiel du management industriel / Michel Nakhla

Public ISBD Titre : L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Nakhla, Auteur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : XII, 419 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-053015-1 Note générale : Bibliogr. p. 417-418. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production  --  Gestion Logistique  (organisation) Production  management Business  logistics Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche. Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité... ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ? Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel. Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle. Note de contenu : Au sommaire: I. Repères essentiels de management industriel et de performance 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types 3. Performance opérationnelle et systèmes de production II. Gestion des flux de production industrielle 4. Plan industriel et commercial 5. La planification à partir de la GPAO 6. De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais 8. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité 9. Le juste-à-temps et le système Kanban 10. L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, produciton agile et modulaire II. Lean mangement et progrès continu 11. Lean management 12. La réduction des temps de changement d'outils 13. Principes du taux de rendement global et performance des équipements 14. Gestion et coût d'obtention de la qualité 15. Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma 16. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) IV. Supply chain management et performance 17. Stratégie logistique globale 18. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement 19. Supply chain amont : management des achats industriels 20. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain [texte imprimé] / Michel Nakhla, Auteur  . -  2 éd . - Dunod, 2009 . - XII, 419 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-053015-1 Bibliogr. p. 417-418. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Production  --  Gestion Logistique  (organisation) Production  management Business  logistics Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Dans un contexte économique perturbé, il est indispensable d'améliorer la performance industrielle des entreprises. Cet ouvrage illustré de nombreux exemples, vous aide dans cette démarche. Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel, un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Compréhension des principales méthodes : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle, gérer les charges et les délais, réduire les stocks, améliorer la rentabilité... ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock... ? Cette seconde édition, revue et corrigée, est enrichie d'un chapitre consacré au Lean management, nouvelle tendance majeure du management industriel. Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout en un de la performance industrielle. Note de contenu : Au sommaire: I. Repères essentiels de management industriel et de performance 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types 3. Performance opérationnelle et systèmes de production II. Gestion des flux de production industrielle 4. Plan industriel et commercial 5. La planification à partir de la GPAO 6. De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais 8. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité 9. Le juste-à-temps et le système Kanban 10. L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, produciton agile et modulaire II. Lean mangement et progrès continu 11. Lean management 12. La réduction des temps de changement d'outils 13. Principes du taux de rendement global et performance des équipements 14. Gestion et coût d'obtention de la qualité 15. Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma 16. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) IV. Supply chain management et performance 17. Stratégie logistique globale 18. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement 19. Supply chain amont : management des achats industriels 20. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique

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054325	65.012.4 NAK	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

L'ISO 26000 en pratique / Séverine Lecomte

Public ISBD Titre : L'ISO 26000 en pratique : faire de la responsabilité sociétale un levier de performance pour l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Séverine Lecomte, Auteur ; Assaël Adary, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : VIII, 197 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057229-8 Note générale : Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Responsabilité  sociétale  des  entreprises Gestion  d'entreprise  --  Normes  --  France Norme  ISO  26000 Index. décimale : 658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises Résumé : La nouvelle norme ISO 26000 est une norme AFNOR relative à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).Elle définit comment les organisations peuvent contribuer au développement durable et répondre aux attentes des consommateurs en matière de respect de l'environnement et des individus, de communication éthique, etc. En s'appuyant sur une démarche globale, les entreprises feront de la norme ISO 26000 un levier de performance, tant sur le plan économique que sur celui du capital confiance. Connaître les principes fondamentaux de la norme, Effectuer un bilan des pratiques actuelles de l'entreprise, Associer l'ensemble des parties prenantes, Développer une communication responsable et mener une évaluation précise des actions réalisées.La norme offre un cadre commun aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs pour concevoir et mettre en oeuvre des politiques de RSE. Note de contenu : Au sommaire: 1. Gérer la demande de responsabilité 2. Mieux comprendre la norme ISO 26000 3. Définir sa responsabilité et interroger ses pratiques 4. Mettre en oeuvre sa démarche de responsabilité sociétale 5. Avancer avec ses parties prenantes 6. Développer une communication responsable 7. Principes d'évaluation de la démarche ISO 26000 8. Évaluation et reporting : mode d'emploi L'ISO 26000 en pratique : faire de la responsabilité sociétale un levier de performance pour l'entreprise [texte imprimé] / Séverine Lecomte, Auteur ; Assaël Adary, Auteur . - Dunod, 2012 . - VIII, 197 p. : ill. ; 22 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-057229-8 Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Responsabilité  sociétale  des  entreprises Gestion  d'entreprise  --  Normes  --  France Norme  ISO  26000 Index. décimale : 658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises Résumé : La nouvelle norme ISO 26000 est une norme AFNOR relative à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).Elle définit comment les organisations peuvent contribuer au développement durable et répondre aux attentes des consommateurs en matière de respect de l'environnement et des individus, de communication éthique, etc. En s'appuyant sur une démarche globale, les entreprises feront de la norme ISO 26000 un levier de performance, tant sur le plan économique que sur celui du capital confiance. Connaître les principes fondamentaux de la norme, Effectuer un bilan des pratiques actuelles de l'entreprise, Associer l'ensemble des parties prenantes, Développer une communication responsable et mener une évaluation précise des actions réalisées.La norme offre un cadre commun aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs pour concevoir et mettre en oeuvre des politiques de RSE. Note de contenu : Au sommaire: 1. Gérer la demande de responsabilité 2. Mieux comprendre la norme ISO 26000 3. Définir sa responsabilité et interroger ses pratiques 4. Mettre en oeuvre sa démarche de responsabilité sociétale 5. Avancer avec ses parties prenantes 6. Développer une communication responsable 7. Principes d'évaluation de la démarche ISO 26000 8. Évaluation et reporting : mode d'emploi

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054327	658.15 LEC	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

La conduite de projets / Thierry Hougron

Public ISBD Titre : La conduite de projets : les 101 règles pour piloter vos projets avec succès Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Collaborateur Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : X, 437 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052965-0 Note générale : Bibliogr. p. 436-437 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise Gestion  de  projets Planification  stratégique Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 101 règles, concrètes et précises, chacun trouvera des repères solides pour bâtir et réussir son projet. Cette seconde édition est enrichie de 20 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion d'équipes interculturelles, gestions des compétences, motivation...) Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le projet se joue avant le projet 2. Organiser la réussite des le lancement du projet 3. Gérer et motiver la performance de "l'équipage" 4. Préparer la feuille de route : le planning de référence 5. La "navigation" du projet : suivi et mises à jour 6. Le "pilotage" du projet : le tableau de bord 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie 8. Synthèse La conduite de projets : les 101 règles pour piloter vos projets avec succès [texte imprimé] / Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Collaborateur  . -  2 éd . - Dunod, 2009 . - X, 437 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-052965-0 Bibliogr. p. 436-437 Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet  d'entreprise Gestion  de  projets Planification  stratégique Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 101 règles, concrètes et précises, chacun trouvera des repères solides pour bâtir et réussir son projet. Cette seconde édition est enrichie de 20 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion d'équipes interculturelles, gestions des compétences, motivation...) Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le projet se joue avant le projet 2. Organiser la réussite des le lancement du projet 3. Gérer et motiver la performance de "l'équipage" 4. Préparer la feuille de route : le planning de référence 5. La "navigation" du projet : suivi et mises à jour 6. Le "pilotage" du projet : le tableau de bord 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie 8. Synthèse

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054319	65.012.261 HOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Stratégie et marketing de l'innovation technologique / Paul Millier

Public ISBD Titre : Stratégie et marketing de l'innovation technologique : créer les marchés de demain Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Millier, Auteur Mention d'édition : 3 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2011 Autre Editeur : Paris : Dunod : l'Usine nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : XI, 273 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055762-2 Note générale : Bibliogr. en fin de chapitre. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations  --  Marketing Innovations  --  Gestion Marketing  stratégique Produits  nouveaux  --  Commercialisation New  products  --  Management Industrial  marketing Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : 70 % des dépenses en recherche & développement conduisent à des échecs. Une part de ces échecs peut être imputée à une défaillance de la stratégie et du marketing. En montrant que les produits innovants ont une vie avant leur mise en vente, ce livre propose une démarche marketing applicable aux produits qui n'existent pas, sur des marchés qui n'existent pas encore. Il vous permettra : d'éviter les pièges que tend l'innovation et d'acquérir les bons réflexes ; de réaliser des investissements marketing en parallèle des investissements techniques ; de transformer l'innovation en réussite commerciale et d'améliorer les parts de marché de votre entreprise. Cette 3e édition intègre les évolutions récentes du monde de l'innovation, la distinction entre exploitation et exploration, l'impact des réseaux sociaux, l'innovation ouverte et collaborative. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le mauvais ménage du marketing et de l'innovation 2. Qu'est-ce que le marketing de l'innovation technologique 3. Problèmes marketing majeurs 4. Réponse marketing de principe aux problèmes posés 5. Analyse de la situation marketing 6. Construction progressive de l'activité 7. Le plan d'action par segment Stratégie et marketing de l'innovation technologique : créer les marchés de demain [texte imprimé] / Paul Millier, Auteur  . -  3 éd . - Dunod : Paris : Dunod : l'Usine nouvelle, 2011 . - XI, 273 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-055762-2 Bibliogr. en fin de chapitre. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations  --  Marketing Innovations  --  Gestion Marketing  stratégique Produits  nouveaux  --  Commercialisation New  products  --  Management Industrial  marketing Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : 70 % des dépenses en recherche & développement conduisent à des échecs. Une part de ces échecs peut être imputée à une défaillance de la stratégie et du marketing. En montrant que les produits innovants ont une vie avant leur mise en vente, ce livre propose une démarche marketing applicable aux produits qui n'existent pas, sur des marchés qui n'existent pas encore. Il vous permettra : d'éviter les pièges que tend l'innovation et d'acquérir les bons réflexes ; de réaliser des investissements marketing en parallèle des investissements techniques ; de transformer l'innovation en réussite commerciale et d'améliorer les parts de marché de votre entreprise. Cette 3e édition intègre les évolutions récentes du monde de l'innovation, la distinction entre exploitation et exploration, l'impact des réseaux sociaux, l'innovation ouverte et collaborative. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le mauvais ménage du marketing et de l'innovation 2. Qu'est-ce que le marketing de l'innovation technologique 3. Problèmes marketing majeurs 4. Réponse marketing de principe aux problèmes posés 5. Analyse de la situation marketing 6. Construction progressive de l'activité 7. Le plan d'action par segment

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054972	65.012.4 MIL	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	Consultation sur place
054971	65.012.4 MIL	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	En bon état

Supply chain management / Rémy Le Moigne

Public ISBD Titre : Supply chain management : achat, production, logistique, transport, vente Type de document : texte imprimé Auteurs : Rémy Le Moigne, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle Importance : X, 293 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058023-1 Note générale : Index Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Logistique  (organisation)  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Gestion  de  l'approvisionnement  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Business  logistics Materials  management Index. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Trop souvent présentée sous l'angle essentiellement logistique, cet ouvrage propose une vision globale de la Supply chain : de la planification des opérations jusqu'au transport, en passant par les achats, la production, la maintenance et la logistique. Sujet complexe car il couvre un périmètre étendu, il fait intervenir de nombreux acteurs de l'entreprise et il utilise des outils et méthodes variés, ce livre a pour objectif de proposer un tout-en-un opérationnel. Il est illustré de très nombreux exemples issus des missions de conseil réalisées par l'auteur auprès d'entreprises de différents secteurs industriels (agroalimentaire, automobile...). Note de contenu : Au sommaire: 1. Planifier les opérations 2. Produire 3. Maintenir 4. Vendre 5. Gérer la logistique 6. Gérer la logistique inverse 7. Transporter Supply chain management : achat, production, logistique, transport, vente [texte imprimé] / Rémy Le Moigne, Auteur . - Dunod, 2013 . - X, 293 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-058023-1 Index Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Logistique  (organisation)  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Gestion  de  l'approvisionnement  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Business  logistics Materials  management Index. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Trop souvent présentée sous l'angle essentiellement logistique, cet ouvrage propose une vision globale de la Supply chain : de la planification des opérations jusqu'au transport, en passant par les achats, la production, la maintenance et la logistique. Sujet complexe car il couvre un périmètre étendu, il fait intervenir de nombreux acteurs de l'entreprise et il utilise des outils et méthodes variés, ce livre a pour objectif de proposer un tout-en-un opérationnel. Il est illustré de très nombreux exemples issus des missions de conseil réalisées par l'auteur auprès d'entreprises de différents secteurs industriels (agroalimentaire, automobile...). Note de contenu : Au sommaire: 1. Planifier les opérations 2. Produire 3. Maintenir 4. Vendre 5. Gérer la logistique 6. Gérer la logistique inverse 7. Transporter

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054974	658.7 LEM	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
054973	658.7 LEM	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état