| Titre : | Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques : études de cas |
| Auteurs : | François (1959-....) Pichault, Auteur ; Erhard (1942-....) Friedberg, Préfacier, etc. |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Bruxelles : De Boeck, 2009 |
| Collection : | Manager RH |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-5630-5 |
| Format : | 197 p. / ill. / 24 cm |
| Note générale : | Bibliogr. p. [183]-190. - Notes bibliogr. - Index |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 658 (Organisation des entreprises. Techniques du commerce) |
| Tags : | Changement organisationnel -- Cas, Études de Organisation de l'entreprise -- Cas, Études de Organizational change -- Case studies Industrial organization -- Case studies |
| Résumé : |
La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même.
L'ouvrage tente, dans un premier temps, de clarifier l'objet dont nous parlons, le changement, à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage enfin des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement 1. Que change-t-on ? 2. L'ampleur du changement 3. La question des temporalités Chapitre 2. Un processus à expliquer : l'approche dominante... et les autres 1. Une typologie de départ 2. L'approche de la planification (approche rationaliste) 3. L'approche politique 4. L'approche incrémentale 5. L'approche contingente 6. L'approche interprétativiste 7. Vers un modèle intégrateur Chapitre 3. Du modèle des 5 forces à l'évaluation multidimensionnelle 2. Quatre cas de changement contrastés 3. Evaluation multidimentionnelle des quatre cas de changement Chapitre 4. Un changement à anticiper 1. Les capacités prédictives du modèle des cinq forces 2. Des scénarios d'évolution 3. La congruence est-elle nécessaire Chapitre 5. Un processus à gérer 1. De l'analyse des conq forces au management polyphonique 2. Principes de base d'un management polyphonique du changement 3. Peut-on "importer" un style de management polyphonique ? |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat_Exemplaire |
|---|---|---|---|---|---|
| 658 PIC | Papier | Bibliothèque Centrale | Management - Gestion | Disponible | Consultation sur place |
