Le leadership / Henry Mintzberg (1999)

Public ISBD Titre : Le leadership Type de document : texte imprimé Auteurs : Henry Mintzberg, Auteur ; John P. Kotter, Auteur ; Abraham Zaleznik, Auteur ; Thomas Teal, Auteur ; Franck Riboud, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 1999 Autre Editeur : L'Expansion management review Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 Importance : 283 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1736-5 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Chefs d'entreprise Leadership Aptitude pour la direction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les qualités dont font preuve les dirigeants d'entreprise sont difficiles à identifier et à définir. Pourtant le développement des aptitudes au leadership dans toutes les fonctions de l'entreprise est devenu aujourd'hui un réel investissement. Quels sont les rôles et les compétences du leader? Naît-on leader ou le devient-on? La personnalité du leader influe-t-elle sur son style de leadership? Comment communiquer, déléguer, motiver, faire partager des valeurs? Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. Note de contenu : Sommaire: 1. Profession: manager. Mythes et réalités. 2. Qu'est-ce que le leadership? 3. Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? 4. L'art de forger un caractère Joseph 5. Comment les PDG dirigent Charles 6. La dimension humaine du management 7. Le leadership en tant que travail 8. Qu'est-il arrivé au manager responsable? Le leadership [texte imprimé] / Henry Mintzberg, Auteur ; John P. Kotter, Auteur ; Abraham Zaleznik, Auteur ; Thomas Teal, Auteur ; Franck Riboud, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles : L'Expansion management review, 1999 . - 283 p. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) . ISBN : 978-2-7081-1736-5 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Chefs d'entreprise Leadership Aptitude pour la direction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Les qualités dont font preuve les dirigeants d'entreprise sont difficiles à identifier et à définir. Pourtant le développement des aptitudes au leadership dans toutes les fonctions de l'entreprise est devenu aujourd'hui un réel investissement. Quels sont les rôles et les compétences du leader? Naît-on leader ou le devient-on? La personnalité du leader influe-t-elle sur son style de leadership? Comment communiquer, déléguer, motiver, faire partager des valeurs? Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. Note de contenu : Sommaire: 1. Profession: manager. Mythes et réalités. 2. Qu'est-ce que le leadership? 3. Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? 4. L'art de forger un caractère Joseph 5. Comment les PDG dirigent Charles 6. La dimension humaine du management 7. Le leadership en tant que travail 8. Qu'est-il arrivé au manager responsable?

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Les opportunités de croissance / George Stalk Jr ; David K. Pecaut ; Benjamin Burnett ; W. Chan Kim (1999)

Public ISBD Titre : Les opportunités de croissance Type de document : texte imprimé Auteurs : George Stalk Jr, Auteur ; David K. Pecaut, Auteur ; Benjamin Burnett, Auteur ; W. Chan Kim, Auteur ; Jean-Marc Espalioux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 1999 Autre Editeur : L'Expansion management review Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 Importance : IX-251 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1737-2 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Développement économique Planification stratégique Innovations -- Aspect économique Entreprises -- Croissance Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Qu'est-ce qui différencie les entreprises affichant des bénéfices en expansion de toutes celles qui périclitent? Quel est le secret de longévité des entreprises' Cette sélection d'articles recense les dernières tactiques permettant de dégager des opportunités de croissance. Mis à contribution, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review, montrent, par exemple, comment adopter la "logique de l'innovation de valeur", réussir l'intégration d'une acquisition, ou utiliser les services comme outil de croissance. Note de contenu : - Renoncer aux compromis pour une forte croissance - L'innovation de valeur: la logique stratégique sous-jacente à une forte croissance - La croissance par acquisition: un regard nouveau - Diversifier ou ne pas diversifier - Une société vivante - Du contrat à la réalité, ou comment GE Capital intègre ses acquisitions - Mise en valeur des services complémentaires - Mettre à profit la chaîne de valeur virtuelle Les opportunités de croissance [texte imprimé] / George Stalk Jr, Auteur ; David K. Pecaut, Auteur ; Benjamin Burnett, Auteur ; W. Chan Kim, Auteur ; Jean-Marc Espalioux, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles : L'Expansion management review, 1999 . - IX-251 p. : ill. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) . ISBN : 978-2-7081-1737-2 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Développement économique Planification stratégique Innovations -- Aspect économique Entreprises -- Croissance Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Qu'est-ce qui différencie les entreprises affichant des bénéfices en expansion de toutes celles qui périclitent? Quel est le secret de longévité des entreprises' Cette sélection d'articles recense les dernières tactiques permettant de dégager des opportunités de croissance. Mis à contribution, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review, montrent, par exemple, comment adopter la "logique de l'innovation de valeur", réussir l'intégration d'une acquisition, ou utiliser les services comme outil de croissance. Note de contenu : - Renoncer aux compromis pour une forte croissance - L'innovation de valeur: la logique stratégique sous-jacente à une forte croissance - La croissance par acquisition: un regard nouveau - Diversifier ou ne pas diversifier - Une société vivante - Du contrat à la réalité, ou comment GE Capital intègre ses acquisitions - Mise en valeur des services complémentaires - Mettre à profit la chaîne de valeur virtuelle

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Les systèmes de mesure de la performance / Peter Ferdinand Drucker ; Robert G. Eccles ; Joseph A. Ness ; Thomas G. Cucuzza (1999)

Public ISBD Titre : Les systèmes de mesure de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Peter Ferdinand Drucker, Auteur ; Robert G. Eccles, Auteur ; Joseph A. Ness, Auteur ; Thomas G. Cucuzza, Auteur ; Jean-Pierre Rodier, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 1999 Autre Editeur : L'Expansion management review Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 Importance : X-259 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1734-1 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Productivité Efficience (gestion) -- Évaluation Tableaux de bord (gestion) Compétitivité (économie politique) Planification stratégique Gestion d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour concilier stratégie à long terme et mise en oeuvre sur le terrain, il faut savoir mesurer les résultats obtenus. C'est l'objet de cet ouvrage, qui compile huit articles parus au sommaire de la Harvard Business Review, rédigés par des spécialistes de l'entreprise et sélectionnés pour leur concision. Les chapitres sont autonomes et vont droit à l'essentiel : la méthode ABC, l'allocation des ressources, le partage des compétences, la maîtrise des flux d'informations, le return on management, le tableau de bord prospectif, autant de concepts qui sont analysés dans le détail, tant dans leur contenu théorique que dans leur mise en oeuvre pratique. L'ouvrage se distingue par son pragmatisme : chacun des articles est enrichi de multiples exemples concrets ainsi que d'un résumé des points essentiels qui permet de mettre de l'ordre dans ses idées. Un outil précieux pour tous les managers soucieux de moderniser leurs outils d'encadrement et d'évaluation du travail. Note de contenu : - L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin - Le manifeste de l'évaluation des performances - Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC - Quel est votre taux de "return on management" (ROM)? - Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence - Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance - Mettre en pratique le tableau de bord prospectif Les systèmes de mesure de la performance [texte imprimé] / Peter Ferdinand Drucker, Auteur ; Robert G. Eccles, Auteur ; Joseph A. Ness, Auteur ; Thomas G. Cucuzza, Auteur ; Jean-Pierre Rodier, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles : L'Expansion management review, 1999 . - X-259 p. : ill. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) . ISBN : 978-2-7081-1734-1 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Productivité Efficience (gestion) -- Évaluation Tableaux de bord (gestion) Compétitivité (économie politique) Planification stratégique Gestion d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour concilier stratégie à long terme et mise en oeuvre sur le terrain, il faut savoir mesurer les résultats obtenus. C'est l'objet de cet ouvrage, qui compile huit articles parus au sommaire de la Harvard Business Review, rédigés par des spécialistes de l'entreprise et sélectionnés pour leur concision. Les chapitres sont autonomes et vont droit à l'essentiel : la méthode ABC, l'allocation des ressources, le partage des compétences, la maîtrise des flux d'informations, le return on management, le tableau de bord prospectif, autant de concepts qui sont analysés dans le détail, tant dans leur contenu théorique que dans leur mise en oeuvre pratique. L'ouvrage se distingue par son pragmatisme : chacun des articles est enrichi de multiples exemples concrets ainsi que d'un résumé des points essentiels qui permet de mettre de l'ordre dans ses idées. Un outil précieux pour tous les managers soucieux de moderniser leurs outils d'encadrement et d'évaluation du travail. Note de contenu : - L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin - Le manifeste de l'évaluation des performances - Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC - Quel est votre taux de "return on management" (ROM)? - Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence - Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance - Mettre en pratique le tableau de bord prospectif

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