Documents disponibles dans la collection

Transformations dans les marchés de l'énergie / Cathy Dubois

Public ISBD Titre : Transformations dans les marchés de l'énergie Type de document : texte imprimé Auteurs : Cathy Dubois, Auteur ; Bernard Lassus, Collaborateur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2010 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Document, réseaux et design social Importance : 235 p. Présentation : ill. Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2463-6 Note générale : Bibliogr. p. [231]-235 Langues : Français (fre) Mots-clés : Electricité  de  France Industries  électriques Changement  organisationnel Index. décimale : 621.316 Distribution et régulation de l'énergie électrique Résumé : La construction du marché européen de l'énergie marque pour EDF la fin du monopole. Contrainte de transformer son organisation entre 2004 et 2007, l'entreprise éprouve les limites d'une conduite du changement classique. Une alerte lancée par un DRH donne naissance au Projet résidentiel du nom de l'équipe qui coordonnera les différents projets préparant chez EDF l'ouverture à la concurrence du marché des particuliers.Transformations dans les marchés de l'énergie analyse le travail de cette équipe et montre les différents ressorts de la mobilisation des acteurs ordinaires pour la reconstruction d'une entreprise d'énergie européenne. Cette étude de sociologie empirique, puisant dans l'histoire du service public de l'électricité, propose aux managers, consultants ou chercheurs, des repères pour l'action et la réflexion théorique. Ce livre témoigne d'un dialogue fructueux entre consultant et manager . Note de contenu : 1.Croquis d’une transformation. 2.Une expérience singulière, une entreprise emblématique 3.Du service public national au service d’intérêt général européen: la remise en cause du cadre de sens 4.Le projet technique comme modèle d’action de l’entreprise 5.L’ouverture du marché résidentiel : la remise en cause du modèle d’action 6.L’ouverture du marché des résidentiels : une configuration inédite pour l’entreprise 7.Reconstruire un cadre d’action 8.La légitimité des acteurs 9.Expérience des individus et cadre public d’action 10.Fabriquer des «prises» 11.L’action vigilante autour des lignes de prises, les systèmes d’information 12.Organiser la cohésion 13.La mobilisation des «acteurs ordinaires» Transformations dans les marchés de l'énergie [texte imprimé] / Cathy Dubois, Auteur ; Bernard Lassus, Collaborateur . - Ellipses : Paris : Lavoisier, 2010 . - 235 p. : ill. ; 24cm. - (Document, réseaux et design social) . ISBN : 978-2-7462-2463-6 Bibliogr. p. [231]-235 Langues : Français (fre) Mots-clés : Electricité  de  France Industries  électriques Changement  organisationnel Index. décimale : 621.316 Distribution et régulation de l'énergie électrique Résumé : La construction du marché européen de l'énergie marque pour EDF la fin du monopole. Contrainte de transformer son organisation entre 2004 et 2007, l'entreprise éprouve les limites d'une conduite du changement classique. Une alerte lancée par un DRH donne naissance au Projet résidentiel du nom de l'équipe qui coordonnera les différents projets préparant chez EDF l'ouverture à la concurrence du marché des particuliers.Transformations dans les marchés de l'énergie analyse le travail de cette équipe et montre les différents ressorts de la mobilisation des acteurs ordinaires pour la reconstruction d'une entreprise d'énergie européenne. Cette étude de sociologie empirique, puisant dans l'histoire du service public de l'électricité, propose aux managers, consultants ou chercheurs, des repères pour l'action et la réflexion théorique. Ce livre témoigne d'un dialogue fructueux entre consultant et manager . Note de contenu : 1.Croquis d’une transformation. 2.Une expérience singulière, une entreprise emblématique 3.Du service public national au service d’intérêt général européen: la remise en cause du cadre de sens 4.Le projet technique comme modèle d’action de l’entreprise 5.L’ouverture du marché résidentiel : la remise en cause du modèle d’action 6.L’ouverture du marché des résidentiels : une configuration inédite pour l’entreprise 7.Reconstruire un cadre d’action 8.La légitimité des acteurs 9.Expérience des individus et cadre public d’action 10.Fabriquer des «prises» 11.L’action vigilante autour des lignes de prises, les systèmes d’information 12.Organiser la cohésion 13.La mobilisation des «acteurs ordinaires»

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
052931	621.316 DUB	Papier	Bibliothèque Centrale	Energie	Disponible	En bon état