| Titre : |
Transformations dans les marchés de l'énergie |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Cathy Dubois, Auteur ; Bernard Lassus, Collaborateur |
| Editeur : |
Paris : Hermes Science Publications |
| Année de publication : |
2010 |
| Autre Editeur : |
Paris : Lavoisier |
| Collection : |
Document, réseaux et design social |
| Importance : |
235 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7462-2463-6 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. [231]-235. - Notes bibliogr. en bas de page |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Electricité de France
Industries électriques
Changement organisationnel |
| Index. décimale : |
621.316 Distribution et régulation de l'énergie électrique |
| Résumé : |
La construction du marché européen de l'énergie marque pour EDF la fin du monopole. Contrainte de transformer son organisation entre 2004 et 2007, l'entreprise éprouve les limites d'une conduite du changement classique. Une alerte lancée par un DRH donne naissance au Projet résidentiel du nom de l'équipe qui coordonnera les différents projets préparant chez EDF l'ouverture à la concurrence du marché des particuliers.Transformations dans les marchés de l'énergie analyse le travail de cette équipe et montre les différents ressorts de la mobilisation des acteurs ordinaires pour la reconstruction d'une entreprise d'énergie européenne. Cette étude de sociologie empirique, puisant dans l'histoire du service public de l'électricité, propose aux managers, consultants ou chercheurs, des repères pour l'action et la réflexion théorique. Ce livre témoigne d'un dialogue fructueux entre consultant et manager . |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1.Croquis d’une transformation.
2.Une expérience singulière, une entreprise emblématique
3.Du service public national au service d’intérêt général européen: la remise en cause du cadre de sens
4.Le projet technique comme modèle d’action de l’entreprise
5.L’ouverture du marché résidentiel : la remise en cause du modèle d’action
6.L’ouverture du marché des résidentiels : une configuration inédite pour l’entreprise
7.Reconstruire un cadre d’action
8.La légitimité des acteurs
9.Expérience des individus et cadre public d’action
10.Fabriquer des «prises»
11.L’action vigilante autour des lignes de prises, les systèmes d’information
12.Organiser la cohésion
13.La mobilisation des «acteurs ordinaires» |
Transformations dans les marchés de l'énergie [texte imprimé] / Cathy Dubois, Auteur ; Bernard Lassus, Collaborateur . - Paris : Ellipses : Paris : Lavoisier, 2010 . - 235 p. : ill. ; 24cm. - ( Document, réseaux et design social) . ISBN : 978-2-7462-2463-6 Bibliogr. p. [231]-235. - Notes bibliogr. en bas de page Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Electricité de France
Industries électriques
Changement organisationnel |
| Index. décimale : |
621.316 Distribution et régulation de l'énergie électrique |
| Résumé : |
La construction du marché européen de l'énergie marque pour EDF la fin du monopole. Contrainte de transformer son organisation entre 2004 et 2007, l'entreprise éprouve les limites d'une conduite du changement classique. Une alerte lancée par un DRH donne naissance au Projet résidentiel du nom de l'équipe qui coordonnera les différents projets préparant chez EDF l'ouverture à la concurrence du marché des particuliers.Transformations dans les marchés de l'énergie analyse le travail de cette équipe et montre les différents ressorts de la mobilisation des acteurs ordinaires pour la reconstruction d'une entreprise d'énergie européenne. Cette étude de sociologie empirique, puisant dans l'histoire du service public de l'électricité, propose aux managers, consultants ou chercheurs, des repères pour l'action et la réflexion théorique. Ce livre témoigne d'un dialogue fructueux entre consultant et manager . |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1.Croquis d’une transformation.
2.Une expérience singulière, une entreprise emblématique
3.Du service public national au service d’intérêt général européen: la remise en cause du cadre de sens
4.Le projet technique comme modèle d’action de l’entreprise
5.L’ouverture du marché résidentiel : la remise en cause du modèle d’action
6.L’ouverture du marché des résidentiels : une configuration inédite pour l’entreprise
7.Reconstruire un cadre d’action
8.La légitimité des acteurs
9.Expérience des individus et cadre public d’action
10.Fabriquer des «prises»
11.L’action vigilante autour des lignes de prises, les systèmes d’information
12.Organiser la cohésion
13.La mobilisation des «acteurs ordinaires» |
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