| Titre : |
Management de projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Éditeur scientifique ; Jeanne Charbonneau, Traducteur ; Johanne (1954-) Charlebois, Traducteur ; Anne Courtois, Traducteur |
| Editeur : |
Paris ; Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2007 |
| Autre Editeur : |
New York : McGraw-Hill |
| Importance : |
XVI, 575 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-050662-0 |
| Note générale : |
La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique. - Trad. de : "Project management : the managerial process". -
Notes bibliogr. - Glossaire. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études de |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Des méthodes modernes de gestion de projet
2. La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
3. La structure et la culture de l'entreprise
4. Définir le projet
5. L'estimation de la durée et du coût d'un projet
6. L'élaboration d'un plan de projet
7. La gestion des risques
8. L'ordonnancement des ressources
9. La réduction de la durée d'un projet
10. Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
11. La gestion des équipes de projet
12. Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
13. La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
14. L'audit et la clôture de projet |
Management de projet [texte imprimé] / Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Éditeur scientifique ; Jeanne Charbonneau, Traducteur ; Johanne (1954-) Charlebois, Traducteur ; Anne Courtois, Traducteur . - Paris ; Malakoff : Dunod : New York : McGraw-Hill, 2007 . - XVI, 575 p. : ill. ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-050662-0 La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique. - Trad. de : "Project management : the managerial process". -
Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études de |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Des méthodes modernes de gestion de projet
2. La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
3. La structure et la culture de l'entreprise
4. Définir le projet
5. L'estimation de la durée et du coût d'un projet
6. L'élaboration d'un plan de projet
7. La gestion des risques
8. L'ordonnancement des ressources
9. La réduction de la durée d'un projet
10. Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
11. La gestion des équipes de projet
12. Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
13. La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
14. L'audit et la clôture de projet |
|  |
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
